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1、宁国水泥厂质量处部分管理制度汇编Q/NK-B07. 05. 0120-2005受控号：批准人:发布日期：2005年8月1日实施日期：上005年8月1日由质量调度抄录，在湿法线统计查询时及时报出。3. 1.7分析组试验结果出来后，要认真填写记录，湿法线部分由质量调 度抄录，在湿法线统计查询时及时报出。质量调度岗位当发生质量事故时，质量处质量调度应向相关单位出据质量事故通 知单，质量调度通知单应送达相关单位调度室及总调。（注矿山分厂因路 途较远，送至局控转交）3. 1.9出入库及比例通知单传递生、熟料出入库及比例由质量处质量调 度通知中控相应操作员。水泥出入库号及比例由质量处质量调度每班通知装运分
2、厂调度，中 途改变库号时，由质量处重新开据出入库通知单或比例。其他如双掺比例、吊煤比例、粘土比例由质量处质量调度书面通知 相关岗位。3. 1. 10出库人员应分日计算混合材掺量，并做好记录，同时及时查询 出入库水泥强度，并做好水泥出入库安排。质量调度每日0： 00左右从中控抄录生产数据报表，并以此计 算窑磨产量。水泥生产改品种时应及时抄录生产数据报表，予均化换堆 时及时抄录校正石灰石、铁粉、混合料数据。3. 1. 12质量日报统计数据有：a.入磨物料的水份：混合料铁粉石灰石入磨原煤。b.矿山石灰石CaC03、粒度。c.出磨生料细度、水份（包括平均、最大、最小、合格率）。d.入窑生料CaCO3、
3、细度、细度。e.分解率（南、北）熟料粒度、石膏粒度、原煤粒度。f.予均化堆场石灰石CaCO3石灰石粒度（包括平均、最大、最小、 合格率）。g.予均化堆场石灰石水份、粘土水份（包括平均、最大、最小）。h.出磨生料的烧失量、SiO2, AI2O3、Fe2O3. CaO、Mg0oi.入窑生料的化学成分：烧失量、SiO2 AI2O3、Fe2O3 CaO、Mg0oj.入窑煤粉的水份、细度、灰份（包括平均、最大、最小、合格率）。k.入窑煤粉的工业分析（包括水份、灰份、挥发份、焦渣特征）。L f-CaO.立升重（包括平均、最大、最小、合格率）。m.熟料的化学成份:烧失量、SiO2, AI2O3、FeA Ca
4、O、MgOon.熟料的细度、比表面积、稠度、凝结时间、安定性、抗折、抗压。o.水泥的烧失量、S03 MgO、比表面积（包括平均、最大、最小、合 格率）。P.矿渣烘干的进口水份、出口水份（包括平均、最大、最小、合格率）。q.出磨水泥的不溶物、细度、比表面积、稠度、凝结时间、安定性、 抗折、抗压。r.出厂水泥的烧失量、不溶物、MgO、S03、细度、比表面积、稠度、 凝结时间、安定性、抗折、抗压强度。s.出厂水泥的袋重合格率、盖印清晰率；出厂水泥袋重（包括平均、最大、 最小）t.湿法线的熟料、库水泥、出厂水泥的烧失量、MgO、SO3、细度、 比表面积、稠度、凝结时间、安定性、抗折、抗压强度。送日报单
5、位有：制造分厂装运分厂相关厂部领导质量处领导等。每月1日在输完日数据后，报厂部生产统计员的有：入磨原煤的水份入窑煤粉的水份入窑煤粉工业分析热值熟 料的平均标号。2. 1. 14统计铁粉月批数据、矿渣的月批数据、原煤的月批数据、煤质 分析报告单，连同合格率月报送交计量自动化处。每月报发展部的数据有：入窑CaCOs分解率为入窑生料细度入窑CaC03标准偏差入窑 煤粉细度、水份、灰份、挥发份、固定碳热值、比表面积熟料的抗折、 抗压强度熟料的入磨粒度、出磨水泥细度石灰石、粘土、铁粉配比。 3.2湿法线3.2.1 配料人员报加补料浆缸的缸号、白料数、淘泥数、铁粉数，至 胜利分厂料浆缸人员，料浆缸人员做好
6、记录。3.2.2 石灰石CaCOs由质量处湿法工段报至胜利分厂，班平均值由统计 员报至矿山分厂统计员处。3.2.3 出磨生料水份、细度由生料岗位抄至生料磨报表上。3.2.4 入窑生料水份、细度、碳酸钙，原煤水份，入窑煤水份、细度， 由熟料岗位抄至煤磨报表。1.1.2 2. 5水泥细度、S03.比表面积由湿法水泥岗位抄至水泥磨报表。3.2.6 熟料全分析中 f-CaO, KH、SM、IM、C3S. C2S. C3A, C4AF 由分析 室报至湿法控制组，并抄于质量调度报表上。3.2.7 料浆缸空深、大池实深、水泥库空深由胜利分厂相应岗位报至湿 法控制组，并抄于质量调度报表上。3.2.8 熟料、入
7、库水泥、出厂水泥全套物检试验数据，每月原燃材料 全分析数据，在湿法工段统计员查询时，由干法工段报出，并把入库水 泥一天、三天强度报至湿法工段控制组，由湿法工段相应做好记录。3. 2. 9每月纸袋破损率、每月窑灰掺量由胜利分厂报至湿法工段统计员 处，每月煤的应用基发热量由湿法工段报至胜利分厂统计员处，各自相 应做好记录。3.3其他信息交流1.1.1 3.1进厂原煤车号及产地由木桥湾站送至质量处核对。1.1.2 出厂水泥销售报表由销售部门送至质量处，质量处依据销售报 表，凡购我厂水泥、熟料数吨以上的用户开具质保书，并交由销售部门 及时寄出。1.1.3 质量月报质量月报报分管领导及相关单位，并于部分
8、大中型水泥厂进行交流。其他水泥厂寄来的质量月报应分厂家整理，并妥善保管。1.1.4 质量状况分析a.质量状况分析主要包括对矿山供料、干湿两线质量事故的统计分 析及其附表，附表主要包括物料成份及物理性能表，合格率月报等，质 量状况分析传送矿山分厂、制造分厂、装运分厂、销售处、生产安全处、 生产副厂长及分管领导，干、湿法工段、质量处领导等处。b.半年及年度质量状况分析应有以下附表：予均化堆场堆料量;予均化堆场石灰石、粘土成份;原料磨质 量控制统计年台帐;入窑生料、煤粉质量控制统计年台帐;熟料质量 统计年台帐（一）；熟料质量统计年台帐（二）；出厂水泥质量控制年台 帐；质量控制指标合格率统计年台帐;进
9、厂煤质状况等。数据计算及修约制度1目的为确保质量处内相关数据计算、检验结果的规范性和计算重现性， 避免因计算过程中由于数字修约而造成同一结果出现差别，特制订本标 准。2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本规程中引用而构成本规程的条文。 本规程发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本规程 的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。GB/T8170-87数值修约规则3范围质量处日常数据记录及计算，其它科学技术与生产活动中试验测定 和计算得出的各种数值，需要修改时，可参照本标准执行。4数据计算4. 1数据保留计算质量处所有试验数据计算结果若需保留到N位的，则计算过程的中 间数值应保留N
10、+1位，采用计算器或微机处理时，连续计算允许其中 间数值保留超过N+1位，但不得低于N+1位。4.2 数据保留位数规定日常检测数据保留位数规定按化验室工作手册及水泥企业质 量管理规程执行。5数值修约4.3 修约间隔系确定修约保留位数的一种方式，修约间隔的数值一经确定，修改 值即应为该数值的整数倍。4.4 有效位数对没有小数位且以若干个零结尾的数值，从非零数字最左一位向右 数得到的位数减去无效零的个数；对其它十进位数，从非零数字最左一 位向右数得到的位数，就是有效数字。5. 3进舍规则可概况为：“四舍六入，遇五要考虑，五后非零则进一，五后皆零 视奇偶；五前为偶则舍去，五前为奇则进一。”5.4不许
11、连续修约拟修订数字应在确定修约位数后一次修约获得结果，而不能按5.3 进舍规则连续修约。职员培训制度为不断提高质量处职员技术水平和综合素质，满足工厂质量管理和 质量控制要求，特制定本制度。1范围本制度适用于宁国水泥厂质量处内部全员培训和考核。2相关文件工厂相关培训制度3内容3.1 必须对质量处内部全体职员应具备的业务知识和操作技能进行教育 和训练，包括岗位培训、转岗培训、新进人员培训、管理人员培训和外 派培训。3.2 质量处每年底应制订下年度全年培训计划报厂组宣处，并严格按培 训计划组织培训。3.3 以不脱产培训为主，采取组织自学、辅导授课、专题讲座、技术交 流会等形式，充分利用业余时间进行各
12、项培训，努力提高质量处职员的 业务和思想素质。3.4 新进人员除严格按厂有关文件精神进行安全教育和见习培训外，在 其见习期间还应参加质量处内部组织的各项培训活动。3.5 岗位培训时，应建立良好的师徒关系，具体程序为：3.5.1 根据处内培训总体安排，指定培训岗位和培训负责人。3.5.2 二级部门内部培训，由二级部门负责人安排，调换部门需由处分 管领导认可。3.5.3 培训岗位分控制、分析、物检、混凝土试验及技术岗位，培训负 责人一般为班组长及技术岗位人员。3.5.4 培训时，根据受培训岗位情况可适当从受培训人工资中支付培训 费，支付培训费不足一月按一月计算。3.5.5 培训时，原岗位人员对岗位
13、工作负全责，受培训人在培训过程中 出错，引起后果，应负相应责任（但不能因此减轻原岗位人员的责任）。3.5.6 培训负责人对受培训人的工作负责，若在规定时间未达到培训效 果，培训负责人负受培训人一半责任（但不能因此减轻受培训人的责任）。 若培训效果好，培训次数多，培训负责人在同等竞争条件下有优先选择 权。3.5.7 除质量处新进职员培训期间每三个月应递交书面学习情况小结， 存于职能室。3.6 根据需要报请厂部批准，可有计划地选派部分人员进行脱产培训或 外出培训，以提高其综合水平。3.7 培训后应进行相应考试，根据受培训人的考试成绩给予考核。3. 8对外出培训的机会，坚持以思想好、技术精者优先的原
14、则。3.9 在“学用结合、注重实效、不误工作”的原则下，鼓励职员参加各 类成人教育学习。4奖惩3.10 据工厂及质量处相关制度执行。3.11 训时间视同正常上班，对因故不能参加培训者（当班者除外）要 书面请假，按正常请假制度审批，未参加者每培训日（8小时）扣120 分（千分制）。3.12 工种理论实践培训由各主管技术人员牵头，对授课态度端正，效 果较好的人员，将在年度能力系数考评、年度评比以及年终奖上予以体 现。3.13 它未尽事项依据宁国水泥厂职员培训教育制度及宁国水泥 厂专业教育培训实施纲要进行。4. 8本制度重在激励职员学技术，开展比、赶、超活动。职员聘用制度为做好质量处职员聘用工作，确
15、保员工素质能满足质量控制与检验 需求，促进广大职员进一步学习新知识，不断提高全处总体质量管理与 控制水平，保证质量处工作正常进行，特制定本制度。1范围凡质量处聘用制职员需聘用时，必须经理论考试、实践（面试、平 时工作表现等）考核合格方可聘用，凡不合格者一律予以缓聘或退至工 厂处理。2相关文件宁国水泥厂专业技术人员岗薪工资管理实施细则、宁国水泥厂 质量处工资管理办法。3主要内容3. 1考试、考核办法3. 1.1理论考试由处主管技术人员（主任工程师）出题考试占50%。实践考核（面试、平时工作表现等）由三名以上主管技术人员参 加，根据实践操作、劳动纪律、工作态度、工作业绩等实际表现打分， 占 50%
16、o3. 1.3聘用前一年，有下列现象发生时，直接从总分中扣除：3.1.3. 1迟到、早退、脱岗等每项次扣10分。3.1.3. 2旷工、内部下岗者每项次扣15分。3. 1.3. 3事假、病假每三天扣1分。3.2考试、考核时不能上岗者，一律予以缓聘，缓聘期满仍不能上岗者 退至工厂处理。3. 3评比原则3. 3.1理论、实践两项评分均在85分以上者为优。3. 3. 2理论、实践两项评分均在70分以上者为较好。3. 3. 3理论、实践两项评分均在60分以上者为合格。理论、实践两项中有一项不足60分，但总分在60分以上者为基本合格。3. 3. 5理论、实践总评不足60分者，为不合格，予以解聘。4其它3.
17、1 考试、考核期间若因公不能参加者，可给予一次补考机会。3.2 考试、考核期间若因其它原因不能参加者，视为主动放弃继续聘用 机会，退至工作处理。3.3 其他职员遇到合同签订及类似情况，可根据工厂总体安排，参照本 方案进行。岗位竞聘制度为不断提高质量处职员整体素质，通过优胜劣汰的竞争机制，进一 步调动职员工作积极性，特制定本制度。1范围技术管理岗位、长白班岗位、班组长岗位。2相关文件宁国水泥厂专业技术人员岗薪工资管理实施细则、宁国水泥厂 质量处工资管理办法。3主要内容3. 1竞聘原则坚持公平、公正、公开的原则，能者上、庸者下、潜力大的优先。3. L2全日制大中专院校毕业生，在见习期内，可安排在任
18、何岗位培训, 若此岗位为竞聘岗位，竞聘时间可延长至见习期满，若经本人申请，则1、质量处交接班制度0112、质量处计量管理制度0223、质量处仓库管理制度0354、质量处数据信息传递制度0465、质量处数值计算及修约制度05116、质量处职员培训制度06137、质量处职员聘用制度07158、质量处岗位竞聘制度08169、质量处工资考核办法091910、进厂原燃材料取样、检验和验收制度102811、对比试验管理办法113212、水泥（熟料）出库管理制度123313、干法一、二线窑入窑分解率考核细则133514、报出数据材料审批程序143515、质量处环境责任制153716、化学药品贵重物品管理规定
19、164017、废酸废液排放及放射性物质管理规定174118、关于低等级水泥改装高等级水泥时冲缸（库）管理规定184119、干法二线堆棚熟料装车发运管理规定194320、质量处两考一评实施细则2043安排在见习期内。1.1.3 优先给予全日制大中专院校毕业生在技术管理岗位锻炼机会，同 等条件下，专业对口者优先。1.1.4 招聘部门可根据岗位特点，适当增加附加条款（如：性别、年龄 等）。3. 1.5竞聘对象为质量处在册职员，原则上不对外竞聘。4. 2竞聘规则5. 2. 1竞聘标准采用考试与考核相结合的方法。总成绩为100分，考试、考核成绩 各占50分。分析、物检岗位（包括其组长）考核为理论加实践，
20、各占 25分，其它岗位为理论考试。考试由办公室统一安排。考核由竞聘考核 组分别给予打分（考核细则见附件），取平均分，并以总分50分换算。6. 2.2竞聘考核人员成立竞聘考核组，组长由质量处处长担任，副组长由副处长（处长 助理）提任，成员由干法、控制工段正副工段长及办公室主任组成。为 使考核更具科学性、可操作性，长白班岗位、班组长岗位竞聘，若无控 制工段职工参与竞聘，则其正、副工段长不参与考核；若无干法工段、 办公室人员参与竞聘，则其正副工段长、主任不参与考核。7. 2. 3竞聘条件3. 2. 3. 1班组长、长白班岗位人员必须具有高中（或相当于高中）以上 学历。3.2. 3. 2在质量处工作满
21、一年，方或竞聘班组长。3. 2. 3. 3管理技术岗位人员必须为大中专院校毕业，且具备下列条件之全日制大中专院校毕业，工作满一年（非对口专业，工作满三年）。非全日制大中专院校毕业，工作满三年（非对口专业，工作满五年）。 凡符合条件者均可参与竞聘。3. 2.4竞聘岗位的选择：出现下列情况之一，其岗位拿出竞聘。3.2.4. 1正常工作调动、辞职或其它原因导致岗位空缺。3. 2, 4. 2长白班人员和班组长被下岗处理或连续两个月扣分总和300分 （含，千分制）以上或岗位表现较差，由工段、办公室提出，经处务会 批准的岗位。3. 2. 4. 3管理技术人员被下岗处理或连续两个月扣分总和300分（含， 千
22、分制）以上或岗位表现较差，由处领导提出，经处务会批准的岗位。3. 2. 4. 4岗位人员富余，需裁减员工或竞聘上岗时。3. 2. 5竞聘准备竞聘者，由办公室通知竞聘有关事宜，各竞聘人员在规定时间内到 办公室报名。3. 3竞聘结果的处理3.3 . 1竞聘上岗人员竞聘结束，总成绩最好的直接上岗。先试岗一个月，一个月后，由 办公室组织用人单位考核，通过处务会决定是否正式上岗。3.4 .2原竞聘岗位人员竞聘结束未上原竞聘岗位人员，由工段、办公室根据工作城需要给 予安排或退回组宣处。4其它未覆盖事宜或工作紧急可破格参与竞聘等情况，由处务会研究决定。附件：竞聘考核实施细则1工资考核一年中（从竞聘时间前推一
23、年）的考核情况。每扣100分（千分制,尾数采用四舍五入），少得1分。班组长、技术管理岗位总分为10分， 长白班岗位总分为20分。2管理知识由办公室出题，内容为管理基础知识和日常工作中的管理问题。采 用抽签的办法，竞聘人员回答同等数量的题目。考核组成员（至少三人） 根据参与答案和工作实践分别给予打分，最高分为10分，取平均分。班 组长、管理技术岗位总分为20分。长白班岗位不参与此项考核。3工作表现竞聘技术管理、班组长岗位的从以下方面给予打分：劳动态度、工 作技能、创新意识、团队精神、学习情况、组织协调、身体状况、思想 素质。其中工作技能、思想素质各占4分，其余各为2分。总分为20分。竞聘长白岗位
24、的由以下方面给予打分：劳动态度、工作技能、思想 素质、团队精神、身体状况，每项6分，总分为30分。考核组成员（至少三人）根据日常观察和了解分别给予打分，取平均分。质量处工资管理办法为适应工厂进一步发展与改革的需要，促进质量处内部管理资源的 优化和职员工作效率的提高，把职员的劳动所得与劳动纪律、劳动强度、 技术水平、劳动贡献、工作质量和效率等挂钩，体现公平、公正、合理、 竞争的分配原则，最大限度地调动职员工作积极性和创造性。现根据工 厂相关制度及相关法规的精神，结合质量处具体实际，特制定本办法。 第一条：本办法涉及的待遇：宁国水泥厂劳动人事管理暂行办法规定 的有关待遇。第二条：本办法未涉及到的条
25、款，由质量处考核组研究，并参照工厂、 质量处以及相关法规的较严的条款执行。处考核组成员由处领导、二级 机构负责人、安全员和劳资员等组成。第三条：严格遵守劳动纪律和上下班作息时间，做到不迟到、不早退、 不无故缺勤。对违纪者作如下考核：1、迟到、早退：每次扣3分，迟到30分钟以上按旷工处理。2、无故不上班按旷工处理。旷工一天扣6分，一天以上按内部下岗 处理。3、当班脱（串）岗、睡岗、带小孩、看非专业书籍，干私活及从事 与本岗工作无关的活动（领导安排的工作除外），每人次扣2人。职员当 班期间因故需外出，必须开出门证，否则，按脱岗处理。如因私事外出， 1小时以内的每次扣0. 125分，1-2小时扣0.
26、25分。外出时间原则上每 次不得超过2小时。否则，2-4小时算半天事假，4小时以上按一天计算。4、倒班和常早班职员不得回家进餐，否则视为脱岗。酒后上班，每 次扣2分。在岗喝酒，每次扣5分。常白班人员上班时间不得进餐，否 则视为脱岗。5、上班吵嘴，打架、无理取闹、下棋、打牌每次扣6分，并根据情 况令其内部待岗或依据有关规定解除劳动合同。同时，若在工作场所或 值班室发现棋、牌和非专业书籍，即视为下棋、打牌和看非专业书籍。6、上班按规定着装，考勤公开真实，做不到，每人次扣1分。第四条：严格执行请销假制度，各种休假必须有完整的手续经批准后方 可休假。否则，按旷工论处。职员休假按工厂相关制度执行。如因工
27、作 需要，须将轮休日作相应调整时，由班组长或段、处领导另行通知。调 休假季度内休完，跨季作废，且调休假最多不超过4天。调休假的批准 程序为：1天以内由段室批准，2-4四天报处领导批准。第五条：严禁私自换班、代班、代打卡和涂改考勤卡，每发生一次扣当 月考核分2分；换休或调休时，必须具有齐备的手续。即由当事人申请,换休双方、班组长及分管领导签字后，方可生效。否则，视为旷工。第六条：下列情形的扣分和待遇为：1、各类假期按照宁国水泥厂劳动人事管理暂行办法第十一章执 行，事假全年不超过两次，从第三次起退出质量处。2、各类假期天数的计算方法是：如双休日的两端是某假，则该双休 日亦按该假统计，否则，该双休日
28、就不作为该假期统计。3、考核期内，各种假期的其它各类单项奖待遇，由处务会研究并结 合相关文件精神，临时决策。4、怀孕满五个月，因身体不适，不能完成本岗位工作的，经本人书 面申请，经准可享受照顾。待遇按处内部待岗办理，发放最低生活费。5、哺乳期的女职员，不安排夜间作业，但应完成本职工作，对不能 完成本职工作的，按工厂相关制度执行。6、哺乳期已满的女职员，应回原岗位工作，对不愿回原岗位工作的, 则按不服从工作安排处理。7、待岗人员、试岗人员和未定岗人员（大、中专毕业生及新分进的 工人）的待遇基数按工厂相关制度执行。第七条：严格执行交接班制度，否则，按以下规定考核：1、接班者未接班，交接者不得离岗，
29、同时应与当班值班长联系，待 将接班者安排妥当后，方可离岗。否则，扣交班者2分/次。2、接班者须在交班者记事栏上签名，以说明确实接班，否则扣接班 者0.5分/次。3、交班者应将工器具及物品一一交清，并有记录可查，待接班者如 数点清验收后签名接班。如有损坏、遗失价值在50元以内者，则按价赔 款。如损坏、遗失价值在50元以上者，则由考核组决定处罚。对玻璃品 等易损件视情况进行考核处理。4、交班者在交接过程中发现的问题，交班者原则上处理好后再交班, 不处理者，视情节扣1-2分。对有争议的问题，由值班调度或组长、主管技术人员仲裁和协调。5、交班或接班不得由他人代其进行，否则，每次扣0.5分。6、接班者因
30、故不能按时到岗接班，必须至少提前4小时向所在班组 长请假，以便安排顶替者，否则按本办法的有关条款处理。0.5小时以 上的事假按半天事假处理，4小时以上的事假按1天处理，特殊情况由 考核组决定处罚。第八条：职员应严格遵守安全操作规程和各项规章制度，坚持“安全第 一，预防为主”的方针，杜绝“三违”，做到“三不伤害”，避免人身、 设备及工艺事故的发生，违者按以下扣分：1、进入工作场地，应按规定正确穿戴劳保用品，进入现场时严禁穿 拖鞋、高跟鞋、露长发等，对高空、高温作业、危险作业，交叉作业等 安全防护措施要妥当，否则第项次扣1分。2、各个班组的安全活动均应每周开展一次，班组管理活动每月至少 一次，且内
31、容详实。若活动不按时，每次扣班组2分。无故不参加活动 者，每次扣1分。3、违章指挥，违章作业者，每次视情节扣10分。4、工作马虎，造成事故未遂者视情节每次扣2-6分。5、安全操作规程，岗位工作标准及岗位三不伤害防护卡的内容必须 做到“三会”，否则每项次扣1分。6、设备的检修，严格履行停、送电手续，做到“谁联系，谁停、送”。 做不到，每项次扣0.5分。若因未按上述规定招待而造成后果，则作为 安全事故（含未遂事故）处理。7、各责任区和休息室内的用电管理必须符合安全用叫的规定，非试 验需要，严禁烧电炉。各开关、插座应完好无损，杜绝常明灯（规定的 常明灯除外）和常流水（设备冷却用常流水除外），否则，每
32、项次扣1分。8、各责任区的照明灯应完好无缺，保证有足够的照明度，否则，2 米以下的灯泡不亮而未换或2米以下灯泡不亮因线路故障以及2米以上的灯泡不亮未联系处理的，每次每只灯泡扣0.25分/次。9、消防器材壹点存放，妥善保管和更换。做不到，每次扣1分。10、发生安全事故（含未遂事故），应及时汇报处理。做不到，每次 视情节扣2-5分。11、按规定使用有毒、有害和具有腐蚀性药品，严防被玻璃器皿扎 伤，做不到，每次视情节扣5分。12、新进人员和变换工种人员，上岗前必须进行安全教育，做不到, 每次扣2分。第九条：认真贯彻执行各项工作指令，努力提高工作质量和效率。及时 发现问题，及时联系处理，否则按以下扣分
33、：1、无故不执行或拖拉执行各项工作指令，或工作不服从分配，不听 指挥、扯皮、推诿、拖拉、消极怠工者，每次扣一3次。造成后果或影 响极坏者，将视情节加重处罚直至退出质量处。2、发现试验设备、器具有问题不及时联系处理，影响正常试验，每 次扣1分。3、每月25日前申报备品备件、药品材料计划，做不到，每次扣1 分。若因此而影响生产和试验者，扣2分。4、未按规定要求进行计量器具检定，试验器具的检查、检测、保养 和对比者，每次扣1分。后果（指导致试验结果超标）者，每次扣2分。5、按要求做好仓库管理工作，严格出入库手续，并做到帐、卡、物 相符，否则每次视情节扣1-2分。第十条：加强质量管理和控制，严格执行岗
34、位工作标准和检验操作规程, 认真贯彻实施国家、行业技术标准和企业内控标准，确保工作质量和试 验质量，否则，按以下标准考核：1、未按规定要求取样、送样、留样、试验，每人次扣2分，试验结 果未及时报出，每次扣0.25分。值班长应检查、督促本班人员，按规范 操作，做不到，每次扣0.125分。2、弄虚作假者，每次扣5分，并视情况给予待岗或退出质量处，同 时，扣班组长1分，扣主管领导0.25分。3、试验结果严重超标时，应先行复查，确认无误后，才能报出，并 向值班调度汇报，否则，每次扣1分。4、试验结果不准确（指重复性，或与标样对比超差）及抽查对比超 差2倍以上，每次扣1分。若影响了产品质量，每次扣5人。
35、5、各种记录、台帐、报表不按要求填写或数据不准确，每项次扣1 分。6、与质检中心对比，不合格每项次扣1分，全合格加2分。7、试验数据记录应准确，不得随意涂改，若确属笔误，应将将错误 数据划二横，填入正确数据，并加盖私章或签名，做不到，每次扣0.25 分。8、试验溶液配比准确，浓度符合要求，做不到，每次扣2分。仪器、 药品，按规定使用、摆放，并妥善保管，不得损坏、变质和混杂，做不 到，每项次扣1分。未按规定时行溶液的复标者，每次扣1分。9、认真完成领导和技术人员交给的临时样、特别样试验，及其它各 种临时性和突击性工作，否则，按不执行工作指令处理。10、质量调度应按主管技术人员的要求，及时调整各有
36、关质量控制 参数，确保各工序质量满足要求，发生质量事故时，应按规定出据质量 事故单，做不到，每项次扣1分。对后果严重者，加倍处罚。第十一条：追求“至高品质”始终是我们进行生产质量控制的主题，不 断提高产品过程控制水平，为确保出厂产品实物质量合格率100%,特制 定如下实物质量考核办法：（本条款在执行过程中会因工厂的总体要求变 化而作些调整，具体过程操作会由考核组研究决定。）1、出厂水泥：P.C32. 5R三天抗压强度220. OMPa,达不到每次扣1 分，二十八天抗压强度238.0MPa,达不到每个扣1分，每有一个超过 46. OMPa扣0. 25分。标准偏差干WL 55MPa,湿法W1.60
37、MPa,达不到每次扣1分,超过1. 8MPa每次扣2分。P. 042. 5R三天抗压强度228. OMPa, 达不到每个扣1分，二十八天抗压强度48. OMPa,达不到每个扣1分。 标准偏差干W1.55MPa,湿法W1.60MPa,达不到每次扣1分，超过1. 8MPa 每次扣2分。P. 052. 5R三天抗压强度228. OMPa,达不到每个扣1分， 二十八天抗压强度258.0MPa,达不到每个扣1分。2、出窑熟料：月平均3天N30. OMPa,每升降IMPa加减2分，28 天抗压强度平均值59.0MPa,达不到每个扣三2分。湿法线月平均3天 27. OMPa,每升降IMPa加减2分（核电熟料
38、除外），28天抗压强度平 均值258. OMPa达不到每个扣22分。核电熟料合格率大于90%,每升降 2%加减1分。3、商品熟料3天抗压强度228.0MPa （湿法25. OMPa）,达不到每个 扣1分，每编号28天抗压强度三58.0MPa,达不到每个扣1分。大于 56. OMPa,达不到每个扣10分。顾客投诉商品熟料中混有黄心料，并经 核查属实，每次扣2分。4、混合料堆在使用过程中补土或补石灰石，每月不得超过两次一次 扣1分。单堆校石灰石掺量超过10%,每堆扣0.5分，超过15%每堆扣1 分，超过20%,每堆扣2分。一线补土超过350吨或二线补土超过200 吨，每堆扣2分。5、熟料KH合格率
39、90%,每升降4%,加减1分（分班统计），核电 熟料合格率每升降2%,加减1分，SM合格率三85%时，每升降4%,加减 1分（分班统计）。熟料KH波幅20. 04,每次扣1分。6、各品种水泥混合材掺量不得低于工厂下达的目标值，每升降1% 加减2分。7、特种水泥达到内控标准要求，达不到每次扣1分，低于合同指标 每次扣10分。第十二条：严格执行国家技术标准，加强技术基础管理，认真开展技术 培训和技术比武活动，贯彻落实各程序性文件和相关会议纪要精神，充分发挥主观能动作用，努力提高质量控制昨试验操作技能，并做好合同 评审和服务工作。否则按以下条款处罚：1、全体技术管理人员在抓好主管的工作同时，应参与行
40、政管理，并 当好行政领导的参谋和助手，协助行政领导做好各项基础管理工作。做 不到，每次扣2分。2、技术管理人员应经常深放现场，了解各工序的质量状况，及时下 达各项控制指标，指导质量调节器度做好质量控制工作，发现问题及时 处理。做不到，每项次扣2分。3、坚持质量例会制度，每月有书面分析材料，一项未做到，扣5分。4、按规定检查成品、半成品的进出库情况，若造成出入库错误，影 响生产和销售，每次扣5分。5、建立健全各种业务台帐，各种统计报表做到数据准确并及时报出, 否则，每项次扣1分。6、树立为用户服务的思想，努力做好售后服务工作，及时准确地向 销售处提供产品质量保证书所需数据，做不到，每次扣1分。7
41、、认真做好全面质量管理日常的具体工作，做不到，每次扣2分。8、做好质量体系运行工作，按计划进行内部审核和检查生产和销售 部门质量管理工作，内审不符合项每项次扣1分，外审出现不符合项， 每次扣2分。9、按要求开展好处内半年一次的专业技术比武活动，严格考试制度, 提高职员的专业知识水平和试验操作技能，以更好地为质量管理、生产 和销售服务。做不到，每次扣2分。10、严格工艺纪律，认真做好岗基工资的考核工作。否则，每次扣 2分。11、按要求做好文件、资料和档案管理工作，否则，每次扣1分。12、处内理论及实践考核综合成绩不合格者，每次扣1分。考场作 弊者，视为考试不合格，情节严重者将加倍处罚。同时其岗位
42、可按质质量处交接班制度为加强质量处内部管理，确保每班工作交接清楚有效，特制定本制 度。1范围用于质量处内部交接班、班前会及班组安全例会的管理。2相关文件化验室工作手册3交接班会3.1 交接班会于每班前15分钟召开，由当班人员及接班人员参加。3.2 由值班长主持召开交接班会，在本岗位严肃认真、实事求是、一丝 不苟，逐条逐件交清、接清。3.3 值班长要详细了解上一班生产控制情况，然后向各岗位布置本班任 务和生产控制要求。3.4 各岗位要在接班后向值班长反映交接班情况，听取值班长工作布置。3.5 交班人在下班前必须认真填写交接班记录，检查仪器设备试验记录、 清洁卫生等，本班任务不得留给下一班。3.6
43、 接班人应根据交接班记录，逐项检查是否符合，并详细了解本班情 况。3.7 接班人经检查符合交接班要求，了解清楚各种情况后，在岗位记录 上签名后，交班人方可下班，未被发现的问题由接班人负责。3.8 接班人未到，交班人不得离开岗位，必须继续工作，经值班长安排 好工作并同意后方可下班。3.9 接班人接班时发现岗位无人时，必须向值班长反映后作好记录，并 及时检查后接班工作，未向值班长反映的问题由本班负责，如不向值班 长反映，一旦发现后，按违反交接班制度处理。3.10 不准信用交接，因请假提前离岗的须经值班长同意，由值班长负责 量处岗位竞聘制度拿出竞聘。第十三条：按时完整准确地做好各种台帐、报表及原始记
44、录，任何异常 情况都要有记录可查，不漏填、错填，不作假记录，并妥善保管好记录 本。1、在记录本（表）上乱写乱画者，每发现一次扣0.5分。2、缺张少页每次扣1分。3、不及时更换记录本或报表，每次扣1分。4、因生产控制需要，改变各控制指标和要求时，须书面通知，否贝L 若因此造成后果，视情节扣1-5分。第十四条：以主人翁态度自觉遵守海螺文明行为规范，加强精神文明 建设，创造良好的工作环境，做到文明生产，文明操作和举止文明。1、按要求打扫各自区域的环境卫生，做到操作台、试验设备、器具 无灰尘，保持墙面、地面、门窗清洁。卫生责任区无杂草和垃圾等，否 则，不打扫者，每次扣1分。打扫不干净者，每次扣0.5分
45、。2、自行车必须按规定停放，否则每次扣1分。3、每位职员必须准时参加各级要求参加的各种会议、学习班和各项 活动，否则每次扣1分。4、未按规定完成各类宣传稿件，每篇次扣2分。第十五条：工作积极，态度认真，作风过硬，能及时发现重大隐患，排 除故障，为企业赢得较高经济效益和为集体争行广泛社会影响和荣誉者, 按以下条款奖励：1、发挥主观能动性，开动脑筋，积极为班组、工段、处室的管理献 计献策被采纳，并取得显著效益者，每次奖2-5分，2、积极投稿被使用，奖励为：广播稿每篇奖0.5分；在电视台、海 螺报或在地级报刊上发表文章，每篇将1分；在省级以上报刊发表文 章，每篇奖3分。3、积极参加“双革”、合理化建
46、议活动，对在活动中获奖者，每次奖励2分。4、及时发现安全隐患，避免重大事故者，奖1-5分。5、见义勇为，敢于同坏人不事做斗争者，每次奖5分。6、为集体争得广泛社会影响和荣誉者，奖1-5分。第十六条：本细则适用于质量处全体职员，谁出的问题，谁负责任。各 工段、班组考核应有详细记录，对要考核的事和人要当面、及时地告诉 其本人，并在班组活动中记录清楚。在日常工作中欢迎大家相互督察， 共同提高，发现总是及时向段室反映，所要反映的问题原则上反映时间 最长不得超过三天，过期如该事对产品工序质量没带来较大后果的原则 上不再追究。如发现反映情况虚假，每次扣2分，无事生非者给予重罚。 第十七条：发生赌博、偷盗、
47、打人等行为，严重违纪，危及社会治安和 损害社会公益活动，影响极坏的职员，一经发现立即给予待岗或辞退出 质量处。第十八条：以上未尽事宜由考核组决定，解释权属质量处。进厂原燃材料取样、检验和验收管理制度1 .目的为提高进厂原燃材料取样的代表性，检测的准确性和数据传递的及 时性，更好地服务和指导生产。参照有关原燃材料取样标准、水泥企业 实用手册中样品的采集规定以及水泥及其原材料化学分析的原材 料分析方法，特制定进厂原燃材料的取样、检验和验收制度，适用于宁 国水泥厂。2 .原则2. 1为确保所取样品的代表性，在日常运行中原煤、石膏必须在卸车后, 在地坑或料堆上按规范取样；只有在原煤零库存量的情况下，紧急生产 时才可在车皮上取样。3.主要内容3.1 原燃材料的取样借鉴GB475-1996商品煤样采取方法，规定了对进厂物料验收取 样方法，分块状（适用于粒状）及粉状物料两种，分别对从火车皮、堆 场上取样进行规范。3. 1. 1采样工具凡能够满足以下全部条件的人工取样：