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1、 关于改进方案（3篇） 一、 指导思想 以科学进展观为指导，根据“干净、美丽、人性化”的治理要求，建立和完善环境卫生监视治理机制，进一步提升我村环境卫生治理水平，建立和谐宜居环境，使村民安康水平得以提高。 二、组织治理工作 1、建立健全卫生治理组织。 组长：陈群芳 副组长：李季武 成员：李世平、罗独立 、吴琼英 同时，建立和健全组织治理制度，落实环境卫生工作责任制，加强环境卫生工作协调、协作，明确责任主体，完善检查、考核制度，强化专职保洁员和环保专干效劳意识，建立长效治理机制负责制定创立工作规划、落实卫生设施建立和环境卫生治理，做到卫生工作每月有规划、有总结、有检查记录。 2、完善卫生治理制度
2、。进一步完善环境卫生清扫制度、保洁员制度、卫生检查制度、牲畜棚圈的卫生治理制度、环境卫生维护治理制度及卫生检查评比制度，不定期组织开展卫生检查评比活动，对卫生检查工作进展抽查和互检，并用多媒体进展演示。 3、深入开展“省级卫生村”、“市级卫生村”创立，依据县有关文件，做好20xx年巳被划为畜禽养殖禁养区的养猪场退出该区养殖的协调工作。加强“爱国卫生”宣传教育活动，充分开发和利用宣传工具、宣传渠道，增加群众的安康和卫生意识。加强安康学问培训与普及工作，进一步提高安康学问知晓率和安康行为形成率。 4、充分发挥金江新村环保合作分社作用。又吴琼英任社长，陈永直、冯文学、周启、妇女组长担当成员，每月定期
3、对村公共区域、“四边”生活垃圾准时进展处理，对农户家庭环境卫生进展评比，形成“镇合作社村设分设组保洁员农户”的组织形式，让农夫逐步形成“可以过火烧的垃圾烧掉，人吃不得的给牲畜吃，可以做肥料的进农田，可以回收利用的用来卖钱，有毒有害的进环保合作社”的垃圾处理理念，保证垃圾的准时清理和分类处理，削减垃圾的乱扔、乱丢、乱倒现象。 三、 主要任务 1、通过开展“四边三大”活动(对屋边、路边、田边、水边的暴露垃圾进展大清扫、大清理、大清运),有效遏制农村庭院、村庄和大路沿线的“脏乱差”现象,努力营造洁净、干净、有序的宜居环境,不断完善农村卫生根底设施，确定以祥集山组为我村20xx年环境卫生工作试点组,探
4、究建立健全农村环境卫生长效治理机制。 2、范围、内容和标准 范围:包括全村26个村民小组的全部农户家庭和公共区域。 内容:对田边地头、沟渠河塘、房前屋后、道路两侧、公共场所等地的积存垃圾、卫生死角、堆物废料进展大清扫、大清理、大清运。 3、标准 环境卫生洁净干净。做到“三无”无暴露垃圾、无卫生死角、无乱堆乱放; 根底卫生设施完善标准。做到户有垃圾存放桶、村有垃圾收集池; 长效治理机制根本建立。做到垃圾入池、分类处理、准时清运、专人保洁。 四、保障措施 (一)落实责任,确保投入 我村环境卫生干净行动根据属地治理的原则,各小组自负其责。各村民小组要依据村环境卫生干净行动方案要求,集中精力将各自辖区
5、范围内的任务落实到位,做到不推诿扯皮,不留死角,不留后患。在硬件建立上,村委会将加太投入,着重解决根底环境卫生设施配套缺乏的问题。 (二)加大宣传,营造气氛 开展乡村环境卫生干净行动,关键在基层,根底在农夫。村上将实行各种有效的.宣传形式,营造气氛,加强对村民群众的环境卫生意识教育,使广太群众知晓开展乡村环境卫生干净行动的必要性。同时村级召开组干部会议,组级召开户主发动会,宣传环境卫生干净行动,充兮调动广阔干部农夫自力更生建立家园的积极性,鼓舞农夫投资投劳广泛参加到乡村环境整治中来,让村民在参加中感受变化、得到实惠、受到教育、得到提高。环境干净领导小组办公室要在行动中擅长发觉典型、总结推广阅历
6、并进展上报,进一步激发全民参加环境整治的积极性。 (三)强化检查、严格考核 为保证环境卫生工作的顺当开展,领导小组将对各村民小组公共区域和农户家庭每月进展至少一次巡查、抽查,并准时对各村民小组的整治任务定期进展状况通报、每个季度要进展考评和验收,对行动慢、力度小、重视不够的村民小组子以通报批判,对成绩突出的村民小组以表彰嘉奖。每月对农户家庭环境卫生进展一次评比评分活动。 (四)建立机制,长效治理 不断稳固、深化我村环境卫生工作的成果,讨论制定我村环境卫生长效治理方法。要以责任落实推开工作落实,推行村庄“门前三包”制度,家家户户门前包绿化、包卫生、包秩序,探究和建立“村委会实施、保洁员承包、广阔
7、农夫普遍参加”的工作运行机制,抓好清扫保洁和“户分类、村收集”的垃圾处置机制;并通过开展文明、卫生乡镇村的创立活动,以增加群众卫生意识、不断稳固整治成果,实现农村环境卫生治理工作的常常化、制度化、标准化。 关于改良方案2 一、整治范围 青岛市辖区内的全部机关企事业单位集体食堂。 二、整治目标 坚持标本兼治、着力治本、突出重点、科学治理的原则，加快完善餐饮效劳食品安全监管制度，强化餐饮效劳食品安全责任落实，健全餐饮效劳监管长效机制，强化行政监管和技术监视力量建立，构建政府监管、行业自律、企业负责、社会参加的工作格局。通过整顿，使机关企事业单位集体食堂自律意识增加，无证经营行为得到有效遏制，机关企
8、事业单位食堂食品安全水平得到明显提高，广阔职工饮食安全得到切实保障。 三、整治内容及措施 (一)机关企事业单位食堂食品安全制度建立状况。仔细核查机关企事业单位集体食堂组织制度是否健全，是否建立主管领导负责制，是否将食堂食品安全工作纳入机关和企事业单位的日常治理中，对食堂是否有治理方面的规定和要求。 (二)餐饮效劳许可证持证状况。仔细核查机关企事业单位食堂餐饮效劳许可证是否过期，是否存在超范围、超力量经营问题;对新开办的食堂，要严格根据餐饮效劳许可治理方法规定办理许可，对设计布局不合理、设施设备不具备、食品安全治理制度不健全、食品安全治理人员配置不到位、不具备相应条件的集体食堂，一律不发餐饮效劳
9、许可证;对因许可条件发生变化，未准时办理变更、连续、补发或注销手续的，责令其准时办理;对未经许可从事餐饮经营的，严格依法进展查处。 (三)食品原料选购索证索票状况。仔细核查机关企事业单位食堂选购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品是否严格索证索票，货证票是否相符，是否建立进货验收台账，食品仓储是否符合要求，有无过期食品，使用的植物油是否为散装或周转桶装植物油。大宗食品选购是否相对定点，有无选购协议。重点检查有无来源不明的禽畜肉制品、食用油脂、散装调味品、一次性餐盒和筷子等。 (四)加工场所及过程卫生状况。仔细核查机关企事业单位食堂内外环境是否干净，是否具有消退老鼠、蟑螂、苍蝇和其他有害昆虫及孳
10、生条件的防护措施;通风和排气是否良好，食品加工过程能否做到标志明确，分开使用，定位存放，避开穿插污染;加工场所各功能间是否齐全;食品加工过程能否炸熟煮透。能否保持冷藏设施定期清理。是否配备有效消毒设施和保洁设施;卫生清扫工具是否有专用存放场所; (五)从业人员个人卫生状况。从业人员是否持有有效安康、培训合格证明;岗位卫生学问的熟知状况;工作时是否穿有干净的工作衣帽;是否留有长指甲、戴首饰;是否患有有碍食品安全疾病从事直接入口食品工作等。 (六)食品添加剂使用状况。仔细核查食品添加剂选购和使用治理制度落实状况，使用品种和用量是否符合GB2760食品添加剂使用卫生标准，是否到达专店选购、专柜存放、
11、专人负责、专用工具、专用台账要求。 四、时间安排 本次专项整治从20xx年6月至10月底，详细时间安排如下： (一)自查阶段(6月中旬6月底)。各机关企事业单位要仔细进展自查，要根据整治方案要求，从食堂食品安全治理、餐饮效劳许可证、索证索票治理、加工制作卫生、安康证明、使用食品添加剂等六个方面进展自查，深入查找存在的突出问题和薄弱环节，并仔细进展整改。 (二)整改阶段(7月8月底)。各市(区)食品药品监管部门、卫生部门要对各机关企事业单位的自查工作进展检查和指导，监视整改突出问题，落实整改措施。对存在发生过食品安全隐患的单位，要进展重点检查。 (三)检查阶段(9月10月)。市食品药品监管局将适
12、时对各市(区)整治状况进展抽查。 五、工作要求 (一)加强组织领导，确保工作落实。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要高度重视集体食堂食品安全工作，加强组织领导，把集中整治与日常监管、食堂自律与强化监管有机结合，把集体食堂食品安全摆在更加突出的位置。坚持标本兼治、着力治本，将宣传教育贯穿始终、完善制度贯穿始终、落实责任贯穿始终、检查指导贯穿始终，确保整治取得实效。 (二)建立长效机制，稳固整治效果。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要依据本次整治的要求，开展集体食堂食品安全示范工程建立。在机关企事业单位中创立一批食品安全示范食堂，充分发挥示范食堂的引领和辐射作用，不断提高各机关企事
13、业单位集体食堂的食品安全治理水平和硬件设施。 (三)开展教育培训，提高卫生意识。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要加强对集体食堂的食品安全培训，仔细组织学习食品安全法及其实施条例、餐饮效劳许可治理方法和餐饮效劳食品安全监视治理方法，催促机关企事业单位切实担当餐饮效劳第一责任人的职责，建立健全各项治理制度，确保各项工作不留盲点、不留死角。 (四)加强食堂检查，严查违法行为。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要严格根据食品安全法及其实施条例、餐饮效劳许可治理方法、餐饮效劳食品安全监视治理方法的规定，将集体食堂作为食品安全事故防控的重点，实行措施，排查隐患，积极指导各机关企事业单位制定食品安全事故
14、应急预案，提高防控水平及应对力量。严峻查处食堂违法违规行为;对性质恶劣、后果严峻的案件，要加大惩罚力度;涉嫌犯罪的，准时移送司法机关。仔细开展全面排查。各级食品药品监管部门、卫生行政部门要根据属地监管原则，组织对辖区各机关企事业单位食堂进展全面排查，仔细查找薄弱环节，准时实行有效措施，堵塞治理漏洞。要全面落实网格化治理责任，确保整治工作抓实抓细，抓出成效。 (五)做好检查总结，准时上报信息。各市(区)食品药品监管部门、卫生行政部门要准时总结本次整治工作，并将书面检查总结和附件3、4于20xx年11月5日前，上报市食品药品监管局。 关于改良方案3 我国企业物流的运作现状 1.物流的治理手段落后。
15、在企业物流治理上，许多企业还停留在纸笔时代，有些企业虽然配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对EDI、个人电脑、人工智能/专家系统、通信、条形码和扫描等先进信息技术的应用。 2.缺乏“第三利润源”的理念。20世纪六七十年月，兴旺国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域，千方百计地降低物质资源消耗，猎取企业的“第一利润源泉”，千方百计提高劳动生产率猎取企业的“其次利润源泉”。进入20世纪70年月以后，生产企业把提高经济效益、增加竞争力的焦点从生产领域开头转向非生产领域，包括选购、运输、储存、包装、装卸、流通加工、分销、售后效劳等物资流通活动以及有关的信息活动。但中国企
16、业缺乏现代物流“第三利润源”的理念，没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键，而将物流活动置于附属地位，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、选购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，没有纳入一个部门对物流活动进展系统规划和统一运作与治理。 3.缺乏协同竞争的理念。在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益剧烈、顾客需求不断变化的环境下，兴旺国家纷纷实施归核战略企业集中资源，培育其核心力量，大力进展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供给链的整体优势参加国内、国际竞争。我国企业在快速多变的市场竞争中，单个企业依靠自己的资源进展
17、自我调整的速度很难赶上市场变化的速度。物流优化改良策略 企业需要一套系统性的分析现状、发觉时机的方法。这套方法应包括三个阶段的工作：阶段一，运输治理力量评估;阶段二，业务网络分析和建议;阶段三,评估外包的优势。 运输治理力量评估:本阶段主要工作是诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程，分析评估的范围包括厂内和厂外物资运输、作业安排、运输路线、回程治理及运输设备保养维护等各个方面活动。 对企业运输现状评估的目的是盼望通过全面的分析、诊断，发觉能够通过流程重组、信息技术更新等方法，进而优化企业物资的时机。通常企业能够在以下活动中，发觉优化物流、缩减本钱的时机：厂内物料的跟踪和治理、 作业安排
18、和路线安排的方法和系统、 产品安排和交付、 运输模式选择、 跟踪和客户效劳、 维护保养。 在企业中，很多业务因素对物流也有着打算性的影响作用，因此在诊断评估阶段除了针对运输功能部门进展诊断之外，企业还需要对这些影响因素进展分析，它们通常包括： 运输设备选购决策、现有运输力量、当前的运作状况; 了解、评估现有使用的系统和技术; 评估运输效劳供给商的本钱和力量; 分析自有车队状况(假如企业配备); 与世界先进的效劳水平和客户需求进展差距比拟、分析; 进展将来运输模型和高层次的实施规划。 网络分析和建议:在该阶段主要从供给链的宏观角度全面分析企业的物流现状，评估分析范围包括了从原材料到成品的整个流程
19、、供给商的所在地和供给数量、分销设施状况、客户所在地等。 通常，当企业意识到现有供给链表现不尽人意，网络分析的价值尤为突出。由于进展网络分析的目标是能够在企业内实现： 统一物流和分销进展战略;发觉缩减本钱或是提高效劳水平时机，胜利筑建企业竞争力; 发觉现有网络中产生过多本钱的缘由; 当订单履行率降低、库存周转率下降时，进展其他的战略;发觉通过并购、整合设备，提高工作效率的时机 。 分析工作在本阶段并不是全部，分析的最终目的是提出解决方案。可能产生的建议方案包括： 建议分销机构的个数和地点、分销机构的工作目标、效劳水平和订单周期时间、 预期的网络总本钱、 存货配置和储存需求、 运输本钱。 另外，
20、本钱与效劳水平需求也是必需考虑的问题之一，如何在平衡本钱和效劳水平根底上，供应优化的供给商和分销网络配置的方案?为了更好地发觉获得胜利的关键要素，该阶段还需要针对敏感性因素进展假设性的情景分析，帮助进展网络设置的决策。 实际上，网络分析讨论在企业进展物流战略过程中也非常关键，这些工作能够帮助企业制定适宜的战略： 确保在正确的时间、正确的地点有正确的产品;具有充分的敏捷性，能够适应组织内部和外部市场的变化; 实现在合理本钱下，能够供应具有竞争优势的交付效劳; 能够快速得以胜利实施。 需要指出的是，网络分析是一个需要进展大量简单分析的工作，为了真正、最大程度发挥它的价值，通常还需要借助一些先进的线
21、性规划优化软件，对现有数据进展可以量化和客观性的网络布置情景分析，这也是现代化网络分析较之传统方式的重要优势之一。 评估外包的优势：在市场变化多端、客户需求不断提升的竞争环境下，企业需要肩负缩减本钱、提升核心力的双重压力，而外包是一个能够帮忙企业将传统上必需自己负责却增值不多的工作交给外部专业的效劳供给商，一方面能够令企业更加专注于核心竞争力，而外包公司的专业效劳则能很好地满意客户对效劳不断增加的要求。 现代的第三方物流(3PL)正是在这种双赢方案驱动下的产物，而为了更好满意现代企业的外包要求，第三方物流效劳商不断延长效劳内容、进展缩减物流本钱的解决方案，令企业外包物流得以有更多的选择。 因此
22、在进展物流优化方案设计时，评估、选择外包时机是必不行少的工作之一。如何选择优秀的外包商并匹配企业内部的需求已成为分析外包时机的核心任务，通常需要进展以下工作：发觉、确认整条供给链之中的外包时机，因而改善供给链效率，提高本钱效益;制作、公布、评估外包工程建议书;客观、中立的评估供给商的本钱和力量;审核建议合同条款、比拟现行市场标准和实践;依据企业和选择的供给商力量，制定可操作、符合实际的转变过渡方案;确定主要的本钱、效劳驱动因素、标准、以及平衡因素，以此促使外包商不断改善效劳。 须留意的是，外包尤其是适合那些本钱竞争剧烈行业中的企业，而外包的工作通常是由于企业没有战略性优势、但需要大量人力资本、技术要求高、专业性较强的工作。而且对一些企业而言，保存对关键物流活动的掌握，只将局部物流工作外包，可能比将全部的物流流程都外包更有优势。