《施工月度工作总结范文（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工月度工作总结范文（精选多篇）.docx（108页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、施工月度工作总结范文（精选多篇）第1篇：施工工作总结施工员工作总结范文 发布时间:2009-10-30 15:17:23 联系人: 匿名 具体描述 3.钢筋加工过程中，如发觉钢筋焊接性能或机械加工性能显著不良，还必需做化学成分检验，如有问题准时处理。全部钢筋焊接接头及机械连接接头应严格依据相应规范做好检验工作。 4.本工程钢筋混凝土结构部分施工时间为2005年8月19日至2005年11月。混凝土为商品混凝土，由XX圣源、圣华混凝土有限公司供应。 5.施工过程中我严格依据图纸、设计变更要求施工，钢筋绑扎、焊接、成型、支模和混凝土的浇灌工艺均符合钢筋混凝土结构施工及质量验收验收规范以及工程监理部门
2、的要求。 7.基础、柱子、现浇面接受薄膜和草袋掩盖并蓄水养护。 主体钢筋混凝土结构施工质量良好，被XX市质量监督站评为济南市优良。 建筑部分 1.开工前，施工单位按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，报送施工单位批准，监理单位确认后执行。同时在施工预备过程中对班组进行技术交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。 2.。施工过程中严格把握成品、半成品及原材料，必需有出厂合格证及产品说明书。合格证为抄件的，要由原件存放单位的资料负责人加盖转抄章方能
3、有效。有复试要求的必需按规范要求做复试报告，合格后方可使用。工程中主要设备材料、成品、半成品进场后，我方立刻通知建设单位、监理单位进行验收，并准时填写材料报验单，并依据设计图纸及施工验收规范要求，供应材料相关质量证明文件。 3.严格把握材料的应检项目。水泥在使用前，必需做体积安定性的测试。水泥在使用过程中，如发觉受潮结块或超过三个月的龄期，严禁使用或通过试验室鉴定降低标号使用。另外，玻璃幕墙、石材幕墙、塑钢门窗等的三性试验均符合要求。 4.砖砌体的拉结筋严格依据设计图纸及施工验收规范施工，同时做好隐蔽记录。 5.本工程建筑部分施工时间自2005年11月至2006年7月，施工过程中我方严格依据图
4、纸、设计变更及相应的施工质量验收规范要求施工，其中建筑砌筑、外墙抹灰、楼地面抹灰、门窗安装、建筑装饰、屋面及卫生间防水等工程均依据设计图纸以及相应的施工质量验收规范施工，整体工程质量良好。 二、工作态度和勤奋敬业方面 宠爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，认真遵守公司 的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 三、工作质量成果、效益和贡献 在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后准时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有
5、了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 总结近一年多来的工作，尽管有了确定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习公司的各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充分利用自身丰富的施工管理阅历，为适应建筑市场环境的进展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，接受先进科学的管理理念，把先进的技术与管理阅历与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的进展做出更大更多的贡献。 第2篇：施工工作
6、总结重庆广厦城巢上南侧档土墙整治工程 施工工作总结 一、工程概况： 本工程位于重庆市九龙坡区滩子口、广厦城三期C组团处，由于2009年8月连降大雨，造成EF段重力式混凝土挡土墙发生垮塌，部分挡土墙有滑动现象，现将原挡土墙进行加固和修复。工程造价90 万 元。工期80天。 二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，阅历丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现
7、公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 平安生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场平安检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。 财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料选购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、便利生活、易于管理、平安牢靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜依据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后连接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地
8、 3、施工总进度 施工总进度为 2010 年 3 月 23 日开头2010年 9月21日，历时 180 天。 4、完成主要工程量 1）抗滑桩混凝土方量 300m3 ；钢筋用量43T， 三、文明施工与平安生产 为了保证工程在平安文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安大事和大小伤亡事故。 1、文明施工 各施工项目平面布置合理，施工现场洁净有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。 施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。 施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬状况得到把握，作业时水泥粉
9、尘机械噪声都把握在最低限度之内。 2、 平安生产 健全平安生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立平安员，由项目经理、技术质量平安负责人组成平安文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。 组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进行平安生产教育，搞好岗前技术培训。 施工前进行平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外损害保险。 施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安爱惜及平安措施，严格依据操作规范施工，坚决杜绝违章作业，平安人员经常到现场做平安检查。 四、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，生疏图纸、编制施工组
10、织设计和施工总进度方案并进行技术交底。 依据图纸和发包人或监理工程师供应的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工把握网，对临时工程布置范围样线实行同精度把握，确保临时工程布置便利施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。 1、土方工程 本工程土方工程主要是档土墙抗滑桩。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。抗滑桩土方工程以人工从上而下逐层用镐、锹进行，接受橡胶桶、滑轮提升。 2、砼工程 砼工程主要用于抗滑桩、社区用房的桩、地圈梁和现浇砼楼板等部位。 （1）模板 模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性
11、。 （2）材料 1) 水泥 水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求接受一般硅酸盐水泥。 2) 骨料 骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。全部运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。 3) 协作比、取样试验 各种不同类型结构物的砼协作比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在试验前3天报告监理人审批。施工中若要转变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。
12、 4) 一般砼、商品砼 砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。留意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，进行洒水养护。 总结人 2010年11月29日 第3篇：施工工作总结工 作 总 结 个人工作总结 2009年毕业并参加工作到现在，已快一年。这段时间，我始终在中冶天工青海平安高精铝工程中任液压技术员。该工程为青海省平安县高精铝业有限公司20万吨/年的高精铝板带生产线。工艺方案为：重熔铝锭熔炼半连续铸造加热热轧冷轧精整退火检化品成品。主要设备有2300mm六辊不行逆高速冷轧机机
13、列2套，2400mm“1+3”热轧机机列1套，高架仓库，精整设备，检化验设备等。其中冷轧车间设备精度为目前国内较高水平，其液压润滑管线配制要求也相对较高。而我的工作主要为液压润滑专业设备及管道施工的现场技术指导、工程预算与工程资料编制。 虽工作时间不长，但我已从一名刚毕业的同学逐步成长为一名合格的专业技术人员，并总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。总结如下： 一、现场施工方面 现场施工，最重要的是按图施工，假如由于现场客观缘由导致不能按图施工，必需要有设计、业主和监理三方签字的工程联系单或设计院下达的变更单为依据施工，只有这样，在施工消逝问题时，施工方才会不担当相关责任。 1、设备安装需
14、要留意问题 在该工程中，冷轧车间的设备和液压部分均为德国SMS公司设计，且主要设备和配件也为SMS公司供应。而液压元件中尤其以阀台上面的换向阀、电磁阀等阀门最为宝贵，且在设备安装时极易碰坏，故在施工过程中确定留意爱惜此类元件。另外设备本身附带的压力开关及表头等易损易碎元件在安装时最好临时拆除，待设备安装完后或最终调试试车时再恢复。 2、材料使用需要留意问题 在材料使用时，由于SMS公司的图纸设计中对其供应的每种管件均有编号对于具体使用位置，且唯一。故在具体施工时确定按图纸对应相应管件进行安装，切勿“拆西墙补东墙”，最终造成管件的错装乱用。 为了在对应图纸查证相关管件比较便利，在保存SMS公司供
15、应的管件时确定按编号分类放置，不能乱发。例如HP系统编号均为660* 902 *，所以在库房放置材料时要将全部带有编号902的材料放置在同一区域。这样在查找的时候会便利很多。还有一点需要留意的是，由SMS供应的材料都是许多相同的管件只有一个标签，故在使用的时候，先要使用无标签的管件，且对标签确定爱惜好，以便下次使用时便利快速的查找。 以在安装时，同样的管件国内选购的和SMS公司供应的就会不配套。其中尤其以法兰最为明显，同样是DN200的法兰，国内生产一般为8个螺栓眼，而SMS公司供应的则为12个螺栓眼。这样的小小差别却给具体施工带来不小的麻烦，由于SMS公司供应的法兰等管件是限量的且在图纸中有
16、明确的使用位置（一般在管道与设备连接处的法兰为SMS公司供应，由于设备上法兰亦为12个螺栓眼），假如在安装时不留意，在不该使用的地方比如管道本身相连接的地方使用了由SMS供应的法兰，当在与设备连接时，再使用国内选购的法兰（8个螺栓眼）就会不配套了。而最终不得不把已焊接好的法兰割掉调换后重新焊接。此部分工程量相当麻烦且费用只能由施工方自己担当。故在施工时确定要避开。这也是必需要按图施工的缘由所在。 需要补充的是，在保存材料时，对于易损易碎的压力开关与表头等管件确定单独放置，以免在取用其他材料时不当心碰坏。 二、工程资料方面 工程中最经常用到的文件资料有施工方案、施工方案、开工报告、竣工报告、报验
17、单、报量单、工程联系单、工程签证单、报告、等，下面总结一下各资料的作用以及在什么时候需要。 1、开工资料 在开头一项新的工程之前需要提前预备好的资料主要有：施工方案、开工报告、技术交底、平安交底等，这些资料需要在开工之前就预备好。而且需要业主监理审批后才能正式开工。 2、施工过程中需要资料 施工开头后，需要的资料会很多，经常用到的如下： 报验申请表：材料进场，每个设备的安装，管道的酸洗、制作、安装、焊接、吹扫、试压等，均需要有报验资料。报验只需通过监理审批合格就可以。 报量单：主要作为工程施工过程中施工方申请月付款的依据，每月定期申报，其申报数量需专业监理、总监理工程师及业主均审批后才最终生效
18、，然后依据审批后数量，做完预算后就可申请月付款。需要留意的是，一般需本月申报的工程量必需要首先报验合格，才能在本月报量。所以在一项工程完成或设备安装完成时确定准时报验。 报告、工程联系单、工程签证单：这三种文件资料一般在施工过程遇到问题时用到。其中报告作为依据极为重要，在实际施工遇到问题需要业主协调或因材料问题影响到施工进度的时候，报告的作用就会凸显出来了。而工程联系单一般在设计本身消逝问题或设计中供应材料量不足的的时候作为 施工增加时，作为额外工程量的依据，可以在最终结算的时候结算工程款。 三、工程预算 预算真的很重要，不管是工程月结算还是工程竣工时的最终结算，预算的结果将最终作为支付工程款
19、的依据。在这项工程中，虽然工程预算也是我负责，但还有一些方面我照旧不是很生疏。但我会更加努力的学习。争取在实际工作的时候做到更加完善！ 以上就是我从参加工作以来所做的主要工作，以及我个人总结的一些小阅历。也希望以后的工作中，我可以获得更多有用的阅历，这样也可以与大家与共享，与大家一起进步。并把每一项工程做到最好。 最终，特别感谢张经理，给我这样的机会，我才能在工作中不断成长，在不断成长中把工作做到更好。 还有闫工，对于刚刚参加工作的我，生活和工作中赐予我很多支持和鼓舞。让我在一个生疏的地方工作的时候，没有感到太多生疏与不习惯。 陈师傅，虽然没有正式拜过师傅，但在实际施工遇到问题以及我不懂的问题
20、向他请教时，他只是很急躁的讲解，让我学到很多，也进步很大！ 还有全部公司的同事，都在我工作需要关怀的时候给我很多的关怀，真的很感谢你们！ 第4篇：施工工作总结中铁二十一局集团银川车站改造工程 工 作 总 结 中铁二十一局集团银川车站改造工程项目经理部一分部 二一年八月十日 一、工程概况： 银川车站改造工程位于银川市西夏区境内，地处黄河一级阶地。银川车站是包兰铁路重要的客货运办理站，是宁夏回族自治区最大的客运中心站，也是银川市最大的货流集散地。 银川南车站近期设客运到发场及货运到发场，其中客运到发场设到发线4条（含正线3条），有效长850m，货运到发场设到发线兼存车线7条（含正线2条），预留8条
21、，有效长为1050m，两场之间设联络线相连。车站与综合货场实行横列布置，设牵出线1条，有效长1050m。 既有银川站综合货场拆除后，在银川南站车场西侧还建，并按满足办理到发2000万吨左右货运量的物流中心规模规划布局。物流中心分为站台仓库货区、集装箱作业货区及笨大货物作业区。设满足整列装卸作业的货物线4条，机走线1条，堆场一处，带仓库站台一处尽端式站台1座，集装箱办理场一处。 银川车站改造工程-银川南站及综合货场设计范围为包兰K534+550K538+100。 太中银铁路原设计引入包兰线银川站，且已完成绝大部分路基、桥涵工程施工，现变更为引入包兰线银川南站，银川至银川南增建二线，设计利用既有上
22、行外包线为银川至银川南包兰上行正线的一部分。 建设单位：兰州铁路局银川车站改造工程指挥部 监理单位：银川车站改造项目甘肃信达监理站 设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 施工单位：中铁二十一局集团银川车站改造工程项目经理部一分部 二、总体施工组织及规划实施 我分部在承接施工任务后，由公司总工程师带领有关部门人员于2009年5月初对承建项目进行施工调查，细心编写施工组织设计，并依据施组支配组织精干队伍，调迁机械设备，于2009年5月底开工，各项工作进行顺当。曾得到业主通报表扬。 1、工程实施指导原则：我项目部严格执行设计方案，加强施工技术管理，精确把握技术标准，合理支配阶段工期，实行措施，削
23、减施工干扰。并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书。在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导把握下进行。 2、现场管理模式，队伍支配：依据本工程的施工环境及工程特点，现场施工管理接受项目经理部、各专职部门、作业队三级管理模式。项目经理为决策层，各专职部门为管理层，工区为作业层。依据上述模式，本工程由线路作业队、房建作业队、水电安装作业队和砼搅拌站担当。 3、临时工程 （1）临时用水：本地区地下水极其丰富，水位距地表仅两米左右，接受打井深层取水，经权威部门化验可直接饮用。满足工地生活及生产需要。 （2）临时用电：本地区电网发达，可接线用
24、于生活及生产，并同时配备2台50kw发电机。 （3）临时便道：本工程所在地东西各有一条交通道路可通市区，施工场地宽敞，基本能满足施工调迁及施工期间材料运输的要求。同时在路基施工时，在线路两侧征地范围内，我项目部自行修建施工便道，以满足路基机械化施工要求。 （4）临时施工驻地：我项目部在施工现场设两个办公区和两个生活区以及一个搅拌站。 三、施工进度支配及保证措施 1、工程方案工期目标于2009年5月开工，2009年12月竣工。但由于征地缘由导致工程进度缓慢，510月初仅开工建设的单位工程主要有南站信号楼、工务工区和部分路基工程。10月后征地工作初见成效，货场部分工作才得以开展，至年底征地范围内的
25、工程全部完成。 2、工期保证措施：由于征地的影响，导致工程进度时急时缓，为了确保施工高峰期的工程质量和平安，我项目部主要实行以下措施 （1）组建强有力的指挥机构。施工现场配备阅历丰富的施工人员进行盯控。 （2）编制了科学、严密的实施性施工组织设计，制定科学的施工方案，接受合理工艺流程，按网络方案组织施工确保节点工期目标，施工方案合理支配并留有调整余地。 （3）配备性能先进，状况良好的机械设备。 （4）供应物资准时，确保工程施工持续正常进行。 （5）合理运筹资金，加强调控力气，确保工程施工正常运转。 （6）充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。 （7）制定切实可行的平安措施。 （8）实行目标管理，
26、奖罚分明。 （9）协调搞好与当地政府及人民的关系，排解施工干扰。 四、施工工艺及方法 1、路基工程填筑工艺严格依据铁路路基施工规范及由技术部门编制的路基工程施工过程作业指导书进行。填土压实工艺流程分为四区段，八流程分层填筑施工。四区段是：填土平整碾压检验；八流程是：施工预备测量、放线基底处理分层填筑铺摊平整碾压夯实检验签证路面整形边坡修整。 2、桥涵工程为确保桥涵工程质量，混凝土拌制全部接受电子计量。为确保砼内实外美，我项目部加大资金投入接受定型、整体式模板。模板拼装前，对模板进行打磨、清洁、涂油。模板接受脚手架支护外围，接受工字钢加肋，打眼穿螺栓加固。由试验人员依据试验室下发的砼施工协作比，
27、在浇筑混凝土前先制做几组试块，依据现场粗细骨料状况，选取最佳方案，砼浇筑完毕后，掩盖塑料薄膜养护并支配专人定时洒水养生。 3、路基附属工程附属浆砌接受挤浆法分层、分段砌筑，砌缝砂浆密实、饱满，石料应相互咬搭、交叉，砌体砌筑完毕时准时掩盖，洒水养生。 五、质量目标、质量保证体系及措施 1、质量目标：确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准。 2、质量保证体系：本工程质量保证体系依据铁路工程标准化施工，建立、保持决策层、管理层、作业层三级职责，权限明确的质量保证体系，实施项目质量体系工作。 3、质量保证措施（1）持续保持质量保证体系的有效运行，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，
28、坚持持证上岗制度。做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确、考核奖罚明确，充分调动全体职工的创优乐观性。 （2）坚持质量工作一票拒绝制，强化质量意识，深化贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。 （3）加强与建设、监理、设计单位的亲热协作，主动听取监理工程师的看法，实现“六位一体”联合创优的质量工作格局。 （4）健全内部检查制度，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立机制。 （5）完善激励机制的约束手段，定期评比，奖优罚烈，运用经济杠杆，确保工程质量。 （6）针对承建项目要进行冬季施工，成立qc小组。集中解决施工中的难度。同时向其它单位学习
29、借鉴，解决施工中不断发觉的问题，在平安保质的前提下成功地完成施工任务，节约了大量的施工成本，提高施工效率，取得了确定的经济效益及社会效应。 六、平安目标、平安保证体系及措施 1、平安目标认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，以“平安为了生产，生产必需平安”为指导，严格依据技术操作规程和平安规章组织施工。本段的平安目标是：无人身重伤及以上事故；年负伤频率低于12；无火警、爆炸事故；无机械及行车事故；确保既有线运输平安；确保施工区域内河道畅通和平安。这一目标已经顺当实现。 2、平安保证体系：为实现上述目标，我项目成立平安生产组织机构，自上而下形成平安生产监督保证体系，对施工生产实施全过程平安监
30、控，对施工生产全过程和平安负全面责任。 3、平安保证措施 （1）严格执行国家、铁道部、兰州铁路局关于平安生产的规定健全制度，完善措施，确保施工区域内人员和设施及既有线运行的平安。 （2）实行平安风险抵压金制度，将各级领导及个人收入与平安生产挂钩，激发职工生产乐观性，保证工程施工平安有序进行。 （3）开展平安教育，上岗前，由单位领导负责组织全体人员认真学习有关施工平安规章和平安技术操作规程，提高全员平安生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。 （4）实行各项平安生产岗位责任制，明确责任，把平安工作落实到每个人。 （5）在完善实施性施工组织设计的同时，编制详细的平安操作规程、细则，制订切实可行的
31、平安技术措施，经有关部门审核后遵照执行。 （6）施工现场做到布局合理，场地平整，道路畅通，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电爱惜器，为平安生产制造良好的环境。施工现场设醒目的平安标语和平安警示标志，提示工人留意平安，施工便道边坡稳定，并做好必要防护。 （7）施工用脚手架、模板、钢架、支架等重结构经设计核算，保证有足够的强度和平安系数。 （8）全部机具设备的操作人员均经过严格培训，持证上岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。 （9）高空作业按规定配带平安帽，拴系平安带，挂平安网，脚手架搭设结实稳定，提升设备严禁乘人。 （10）施工所用机械设备、材料存放避开侵道、占用大路路面， （1
32、1）施工中，进度与平安发生冲突时，坚决听从平安，施行平安检查一票拒绝制，杜绝平安事故的发生。 以上为我项目部在银川站改工程中施工总结，自2009年5月开工至今，历时11个月，平安优质地完成了施工生产任务，为银川南站的开通奠定了基础，为集团公司交上了一份满意的答卷。 第5篇：施工工作总结以下是施工对对工作做出的工作总结，仅供参考： 敬重的各位领导、各位同事，大家好： 光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的2011年已经过去，布满机遇和挑战的2012年已经到来，回顾已经过去的2011年，个人虽然在工作中也取得了确定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下： 一、2
33、011年工作总结 1、项目工程完成状况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。 基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在确定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。 soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象呈现，为项目的销售供应了确定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还
34、是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的呈现。为尽快呈现项目形象，促进项目销售供应了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标供应了保障。 在年初制定的年度方案时， soho办公楼的验收方案支配在2011年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在2011年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，争辩制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。 特别在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超
35、过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩处制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉 整个项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市平安文明标化工地”，同时工程一处还获得“河南省级平安文明标化工地”。 2、项目团队建设状况 项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面
36、发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。 项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。 3、个人进展和心得体会 回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到
37、徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。 特别是前段时间徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，始终拖了半年才有最终的说法。经受前几次双方几个回合的沟通协调，
38、到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点阅历： 一）主动出击，变被动等待为主动 针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方始终仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但始终没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就立即召集相关负责人争辩回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成确定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于装修大事的处理，主动强势把
39、我们的要求呈现给对方，对方为了削减将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。 主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度始终坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想法和看法。 二）充分发挥团队的力气和作用 在具体处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成全都看法并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最终形成装修备忘率之前，除和白总
40、、赵林沟通外，还得到了合约部的大力关心和参与，整个大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。 三）端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功 在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参与者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）始终全程参与，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的宠爱、靠我们年轻人的激情，我们团
41、结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。 二、需要进步和提高之处 1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种力气的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素养和管理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。 2、语言表达、沟通协调力气和水平不能满足自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满足团队进展的需要和自身进展的需要。 3、学习力不强。很惭愧
42、的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和猛烈的学习欲。原来自己除了专业方面有确定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和熟识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。 4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理
43、作用，才能更好的做好项目的管理工作。 三、2011年工作方案 1、明确2011年的工作目标和方案 2011年的工作重点可以概括为“三大堡垒”。 堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件； 堡垒二：8月20日小户型具备交付条件； 堡垒三：2011年春节前酒店完成外幕墙施工。 以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为困难，且都为刚性必需要确保完成。 具体来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，只有这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存
44、在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。 小户型由于今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时间，完成小户型特别南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有特殊规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。
45、 第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时间只有四个月，假如没有充分的施工预备和合理的方案支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困难攻克难关。 2、个人规划和目标 2011年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理力气、交际力气、应变力气、综合力气。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有独立操盘力气的优秀的房地产行业职业经理人。 3、拟实行的手段和措施 一）、学习：
46、工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、积累的过程，在工作学习，在学习中工作。 特别自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强沟通协调交际力气的学习，加强性格培育方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特别中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才能满足工作的需要，才能满足成长的需要。 二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中乐观树立模范带头作用。 在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注整个经济面。学习并生疏项目开发流程的每个环节，在工作中积累，在工作中成长。乐观主动关心项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。 三）、自我加压，自我激励。态度准备一切，保持乐观的心态。 通过各种方法了解自己、激励自己、提高人际关系的力气，提高自身的抗压力力气。从“素养提升”、“学习提升”、“人脉提升”、“情商提升”等多方面着手提高自我激励力气。在工作中永不满足，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。 工作总结：xiexiebang 第6篇：施工工作总结2011工作总结 时间如白驹过隙，一晃已经完成了在开源的六个月的学习时