2023车间员工上半年工作总结(7篇).docx

上传人:太** 文档编号:95816931 上传时间:2023-09-03 格式:DOCX 页数:20 大小:26.61KB
返回 下载 相关 举报
2023车间员工上半年工作总结(7篇).docx_第1页
第1页 / 共20页
2023车间员工上半年工作总结(7篇).docx_第2页
第2页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《2023车间员工上半年工作总结(7篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023车间员工上半年工作总结(7篇).docx(20页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023车间员工上半年工作总结(7篇)2023车间员工上半年工作总结(精选7篇)2023车间员工上半年工作总结 篇1转眼间,半年就这么结束了。有时候时间过的速度连你自己 都无法掌握,只能就这样一天一天的过,吃饭、睡觉,一年就这 么过去了。但是我半年来是辛勤工作过来的,为了公司的业绩, 我一直十分努力。在年末的时候,我要写出我半年来的工作总结, 让我在过去半年的工作在新的半年得到继续的发挥和努力。我在四车间工作,岗位是统计,负责本车间人员的考勤、所 生产品种的成本核算、包装材料的领取制表以及奖金、劳保的发 放工作,自zz年开始从事本岗位以来,每年都能按照领导的安排 准确、及时地完成任务。为了将本

2、职工作做好,我于zz年取得高 等教育自学考试财务会计大专学历,并每年按时参加会计人员继 续教育,不断学习新知识、新技能,努力提高自己的工作能力。 zz年对我公司来说是具有重大历史意义的一年,在这半年中,公 司完成了搬迁、复产、认证工作,工作量之大是不言而喻的。我 车间是拥有近170人的大车间,人员多,设备多,生产品种多, 而办公室管理人员又太少,因此,我没有只把自己的工作看成简 单的报报出勤、做做成本,而是主动的将力所能及的工作多做一 出事故,在过去的20zz年里也发生了几起重大的工伤事故,这些 事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训, 智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽

3、然所拥有的权力不是 很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此,对于 安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。3、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升,消费者对zz 汽车的质量要求也越来越高,因此,公司高层对产品质量的重视 程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺, 冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长,自 己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在 质量控制方面一直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行 信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问题件,缺陷件从不 轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真 做好

4、自检互检工作,确保不让一个问题件从本班组流入下一道工 序。4、积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大 家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建 设的更加美好和谐。因此,一年来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有 价值的改善。5、加强自身学习,提高业务水平由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历 与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心, 一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积 极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取 工作的主动性。通过

5、这一年的努力感觉自己还是有了 一定的进步, 能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都 有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正 确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。二、工作中出现的问题及解决方法半年来,我敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩, 但也存在一些问题和不足,主要表现在以下几点:1、安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到 位。很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此 在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视安全的现象, 更是有在劳保

6、用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致ZZ月ZZ月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发 生,我有着不可推卸的责任。首先:在组织班组日常安全培训的 过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其 次:在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后:在发生一 次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生。 使我的员工遭受痛苦,使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此,我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感,使班组每位员工都认识到 安全生产的重要性,从而形成“人人重视安全生产,人人参与安 全生产”的良好氛围。2、质量

7、控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质 量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同 时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事 中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量, 但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合, 例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个 相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。3、班组管理方面虽然

8、在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的专 业技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起 来等。我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没 有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组 员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准 化作业以及冲压专业技术知识的培训,争取在较短的时间内让员 工的综合素质有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接 再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

9、1、加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识;2、本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做 好领导的助手;3、加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围;4、全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗, 吃苦耐劳的ZZZ班组。最后,希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我, 我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱,因为我 会一直努力!谢谢!2023车间员工上半年工作总结 篇620_年上半年,车站对班组进行重组,调车组由原来的12个 减为现在的8个,同时增加货运员与检车员岗位,共分为四个综

10、合班管理,半年来,车间在车站的正确领导下,紧紧围绕安全生产为中 心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基 础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合 管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下:一、完善制度建设,夯实基础管理上半年,车站对班组进行重组后,车间增加了货运员和检车 员工种,划分为四个综合班,分别负责各班日常的生产、管理等 工作。车间结合这一实际情况,及时梳理了车间的各项管理制度, 明确了各岗位的安全生产责任制,健全了各级管理组织体系以及 各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。二

11、、加强教育培训,提高职工综合素质上半年,车间的调车员岗位新工比较多,同时增加了货运员、 检车员工种,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。 为此,车间根据站要求的各项培训工作内容,及时调整了培训计 划与内容,计划中新增加了货运员与检车员的培训内容,并重点 加强对调车员岗位新工的三级(车间级)教育培训。在安全教育、 业务培训中,车间首先对调整后的职工队伍进行摸底,进行全员 的安全生产与形势任务教育,对调车员岗位的新工指定经验丰富 的师傅对其培训I;其次车间结合工作实际,在不同时段对各工种分 别进行不同内容的业务培训和安全教育。在春节、清明节、五一 劳动节和端午节前分别开展了节前安全教育,

12、有力地确保了节假 日期间生产的安全运转。第三,车间根据实际情况,及时开展了 换季安全教育和雨雾天作业安全教育,特别是针对新工没有工作 经验,车间对其进行重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之 间开展有针对性的安全讨论,提高职工在行车作业中的安全意识。三、强化职工安全意识,确保人身和行车双安全半年来,公司的拖运量不断提高,铁路生产任务比较重,另 外公司上第七台机车后,调车人员比较紧张,工作起来比较辛苦。 这样职工在工作的时候,执行作业标准的能力有所降低,安全意识有所淡化。车间根据这一现状,始终坚持以安全生产为工作重 点,深化各项安全措施,积极开展各项安全活动,来提高职工的 安全意识,让职工时

13、刻牢固树立“安全第一”的思想。在深入学 习实践科学发展观深刻内涵,集团公司、公司两级职代会、政工 会和车站年度安全措施计划的基础上,积极配合车站开展“第一 个安全百日”和“第二个安全百日”活动。六月份,在开展“第 二个安全百日”活动的基础上,同步开展了 “安全生产月”活动。 活动期间,车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯 各种安全活动的计划和要求,让职工充分认识到安全活动的重要 性和重要意义,并强调要在实际工作中严格落实。为营造安全活 动氛围,提高职工的安全意识,车间利用宣传栏对“安全百日” 和“安全生产月”的相关主题进行宣传。在“第一个安全百日” 活动中,由于“1. 13”事故没有

14、实现,车间及时从中吸取教训, 加强安全管理,力争实现“第二个安全百日”。车间以“安全活 动”为主线,使职工的安全生产意识有所提高,有力地保证了人 身和行车安全。四、加强过程预控,努力提高作业效率针对现在生产任务较重的形势,车间相关的工作人员加强现 场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程,全过程的 进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分,避免在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为 了在确保安全的情况下,努力提高工作效率,车间组织相关人员 不断深入作业现场,重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿 扯皮进行检查,有效地提高了作业效率,为促进港内货物及时疏 港、压

15、缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发 现了一些问题,为盲目图快,违章违纪的现象也时有发生,半年 来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处罚的有10余人次,从违 章违纪的原因看,大部分属于习惯性违章,特别是领车不到位, 检查车辆不彻底,劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了很多因 严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外,车间 组织职工对作业现场进行环境整治,为现场工作提供一个良好的 安全作业环境。五、加强班组管理,提高管理水平目前,车间分为四个大班组,为加强班组管理工作,车间对 每个班组进行每月一考核,对重点培育的班组进行重点考核,发 现问题及时提出,并进行指导。车间每月定期对

16、班组的安全活 动记录本和班组活动记录本进行检查,对存在的问题与班 组长讨论进行解决。在日常的工作中,车间经常亲自到班组中参 加班前预想会和班后总结会,及时掌握班组中存在的实际困难和 问题,车间能解决的及时解决,不能及时解决的,上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广,从而 提高班组的整体水平。以上就是车间20年上半年的工作总结,车间的各项管理工 作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足,车 间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工 作做好,为公司、车站的又好又快发展奠定坚实的基础。2023车间员工上半年工作总结篇720_上半年转眼而过,回顾这半

17、年来的工作,在车间领导的 支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下 达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改 变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一 年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,安全生产无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班 前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长, 心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自 身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上 班,平平安安回家。二、尽职尽责工作,完成公司下达任务1 .班前检查不可或缺要做好本

18、班工作,班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作, 非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工 作安排,提高工作效率。2 .做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌 握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中 控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤 为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了 处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。3 .合理的人员分配可以提高工作效率预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不 同,所以合理的分工尤为重要,合适的人

19、放到恰当的岗位才能发 挥良好的作用。工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故 应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应, 以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。4 .努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作, 我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问点。下面简单总结一下我今年的工作情况:一、公司于年初完成了搬迁、复产、改造工程。这期间大多 数员工放假,只有办公室、班组长及部分生产骨干上班,面对新 落成的诺大厂房,我们不怕苦,不叫累,清理垃圾,安装设备,为 尽快复产作准备。我们从没休过公休日,就连元旦也一

20、天未休, 有时甚至加班到深夜,在大家的努力下,仅用20天便恢复了生产, 并于4月份顺利通过gmp认证,这其中也有我的汗水和功劳。二、我车间拥有员工170多人,其中一半以上是临时工,由 于身份性质,临时工流动性很大,甚至有些人才来两三天就不干 了,还得重新补充员工,每一名新员工报到后,我都及时做好出 勤记录,收好押金,将工作服、工作鞋等劳保品发放到个人手中, 以便他们及时上岗,不耽误生产。我的日常工作就是每天将生产 所需的各种辅料、包装物制表,交供运班组领料,及时领取就餐 卡,以保证职工按时就餐,对于各班组所需清洁剂、清洁工具、 备品备件等做到随时领取随时发放,我从未因这些工作平常、繁 琐而不尽

21、心尽力。每月的月末是我最忙的时候,我将车间所有人 员的考勤进行整理,经主任审核后上报人力资源部;将各种材料领 用单据等整理登帐,进行成本核算,将报表上报财务部,并保证 报表资料准确,数据正确,上报及时。三、我车间共有大小设备多台套,有进口的,有国产的,现题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏, 不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题, 并能保证大家安全,做到安生生产。20_上半年烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、 认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务, 这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同 努力的结果。我深知

22、自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向 有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的 工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职 工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领 导的鼓励与培养!在产量大,所有设备几乎都是全负荷运转,甚至有些设备是超负 荷运转,因此出现故障在所难免。我及时将维修工提出的所需备 件做成采购计划,由主管领导批复后送交职能部门,并随时与职 能部门联系物品到货情况。四、我车间主要生产两个剂型,胶囊和口服液,共计7个品 种。剂型不同,生产工艺也不同。胶囊是固体制剂,在我车间要经过制粒、胶囊灌装、铝塑包装、封袋、包装等工序制成成品入库,完

23、成生产过程。口服液是液体口服制剂,在我车间经过配剂、 灭菌、过滤、灌装、灯检、包装后入库,完成生产。我要求自己对 车间生产的所有品种的工艺流程都有所了解,掌握各品种的原辅 料及包材的领用量和消耗。以上是我对今年工作的简单总结,工 作中还有很多不完美之处,我决心在今后的工作中克服缺点,发 扬优点,争取把工作做的更好,也请领导和同志们进行监督和指 导。现在时全球金融危机的高峰时刻,任何企业都面临着巨大的 压力,稍有不慎,一家企业就会倒闭关门,很多人失去工作,连 养家都成了难题。所以我们一定要时刻警惕,不要被眼前的巨大 困难打倒,相信金融危机很快就要过去,我们公司美好的明天就 在明天。2023车间员

24、工上半年工作总结 篇2我叫,是公司旗下一间工厂生产车间的一名普通员工,我 在这里已经工作将近十年了,随着今年上半年的过去,我想我应 该按照往常一般对今年上半年的工作做一个总结,这是我的一个 习惯,也有生产车间主管的部分要求在里面,总之我对自己在今 年上半年的表现还算是比较满意的。首先是新员工的培训工作,这方面不是由我负责,不过我在 其中负责带三名员工,其中两名是还在试用期的员工,另外一名 则是进行实习的学生,我负责教导他们进行生产工作的要点,更 多的时候是我边做边教,他们在一边看着我做,我以前的师傅也 是这样教我的,不过他们也不是我教的第一批徒弟了,后来两名 试用期的员工成功转正并选择继续在生

25、产车间工作,那名学生在 实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做 的比较好的,至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完 成自己的工作指标,虽然我只教授了一些比较基础的东西,但更 多的还需要他们自行去摸索,这样的来的经验才会更加深刻。至于我的个人工作方面,每天我都按时完成了自己的工作指 标,而且由于我是厂里的老员工了,一些生产车间的规定我也了 解得比较清楚,因此在上半年的工作之中我没有出现违规的行为, 还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余,我是 一个做事比较有规划的人,因此我提前制定好了下半年的工作计 划,我觉得这样对我平时的工作也有一个激励作用,也算是自己制定

26、目标,自己去想办法完成,这在我的工作中占了很大一部分 要素。当然,我还是应该找找自身的缺点,查漏补缺一直以来都是 比较重要的环节,虽然在工作中没有出现什么大的错误,但是由 于年龄偏大,没有什么工作热情,因此我对待工作有些许松懈, 仅仅是以做完为目的,一名优秀的员工起码应该是以做好为目的 的,因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒 以及在宿舍打牌的事情,虽然很多员工都是这样打发自己工作之 余的生活,但是这样的生活方式终归是有些颓废,应该找些更有 意义的精神消费方式。上半年的生产车间工作很平淡地过去了,在下半年的工作中 我应该要表现得更加积极向上些,起到一个表率作用,而不是一 直这样

27、得过且过,对于车间员工来说,如何实现精神上的升华无 疑是很有意义的话题。2023车间员工上半年工作总结篇3在车间的工作,似乎时间总是过得特别的快,一晃眼,在工 厂车间的日子又过去了大半年,在这大半年里,我作为一个工厂 的员工都做了哪些工作呢?我一边来回顾,一边来总结一下这上半 年的工作吧!如果要说起辛苦来,在工厂车间的工作还真的是比较辛苦了,好在本人在工厂车间干了这么多年,也已经习惯了这样的强度以 及节奏了,要真是离开这里,去别的地方找一份清闲的活儿,说 不定还不习惯了呢!今年上半年里,因为疫情的原因,对口罩的需 求翻了几番,订单也就跟着翻了几番,作为工厂的员工工作量也 就跟着翻了几番。不过幸

28、好我们是干得多挣得多的工作,辛是辛 苦了很多,但这上半年里增加的收入,足以支撑起我家两个孩子 以及一个有病在身的老父亲了。在今年上半年的工作中,值得重点记录的是关于一公司订制的 那批货。那批货是我们工厂主任带着我一起去极力争取回来的一 批货,当时也是抱着争取到了就能给我们工厂带来巨大收益,没 有争取到也不会给我们工厂带来损失的心态去的,没想到一公司因 为我们诚心诚意的上门到访,他们把那批货的生产权交给了我们 工厂。订单下来了之后,也就是我们工厂所有员工加班加点的赶 货了,那段时间还真是挺累的,但也挺实在的,因为公司的高价, 让每一个需要养家糊口的工厂员工都愿意牺牲一点自己的私人时 间来完成,我

29、也愿意多挣一些奶粉钱,也就赶在十天之内给对方 做完了。换以前,这在我们工厂或许是完不成的工作,但那一次 我们却超额完成了,是我们工厂所有员工的骄傲,也是我们工厂 的骄傲!上半年里,工厂车间也发生了一些不太好的事情,有四个员工因为疫情的影响,闹着要辞职,这对于我们订单一直在上涨, 人手却不太够的工厂来说,是一个大的问题所在,我便跟着我们 工厂的主任一起做了这几位员工的思想工作,极力劝说他们不要 走,留在工厂车间里继续做下去,告诉他们做成了老员工后,工 资也会相应的提高等等,最后还是留住了两个,只走了两个,但 留下的两个跟着我们一起将上半年工厂车间的工作都做完了做好 了,是一个小的胜利吧!2023

30、车间员工上半年工作总结 篇4半年的时间已经过去,我在一车间的工作时间又增长了半年。 虽然我在这里算不得是干的最久的老员工,但是也算是算是加入 了老员工一列了。在这上半年的工作中,虽然我们是跟着上面的 安排来工作的,但是我自己在工作中也收获了不少,也试着稍微 改善了自己从培训中学来的工作技巧,总的来说,就是在工作上 有了一定提升!如今新员工源源不断的加进来,作为老员工的我, 可不能在工作上做的比新人还不如,虽然只是一些小成长,但是 还是要一点一点的进步。对此,我总结了上半年的工作,将这些 累积下来的经验都记录下来,为了在将来不断的改善。我的车间 工作上半年工作总结如下:一、在与同事的人际关系上

31、作为老员工,干了这么久留下来的人其实不多。我们的福利和其他人虽然差不多,但其实我认为老员工真正的优势就在于人 际关系上。所以在上半年的工作后,也不忘和同事们搞好朋友间 的关系。但是这个人际关系,当然不是在工作中出了错误让人帮 忙掩藏这样的“人际关系”,而是在其他的方面。比如说,和技 术员工熟悉以后,我们互相都会有一定的了解,频繁的遇上一点 小问题的时候,他知道我们的经验可以判断出来,就会偶尔教我 们一些调控机器的操作。虽然都是一些简单的操作,但是在频繁 的遇上小问题的时候,确实能自己解决很多的麻烦。其次当与其 他老员工搞好关系的时候,我们又能在闲聊的时候互相分享自己 的工作经验,给我们提升工作

32、能力方面带来了不小的便利。这样互相搞好了关系,并不是为了徇私舞弊,更多的是为了 能互相学习,互相帮助。二、在工作上在上半年的工作中,因为有人离职,但是订单紧急,我就被 调到了其他的岗位。但是好在我在以前和他聊过他也常和我说他 的工作中老是容易出现怎样的问提,这让我得到了很多有用的信 息。在上手后确实都遇上了他说的那些问题,但是我都早有准备, 所以并没有对我造成多大的影响。三、总结 上半年的时间过去后、我们车间照例公布了这半年的工作排名。看着自己不错的成绩,我知道自己的努力没有白费。但是其 实在很多的地方还是需要改善,为了进一步提升自己,我会在下 半年继续努力提升自己作为老员工的经验。2023车

33、间员工上半年工作总结 篇5时光荏苒,20年上半年已经悄然离我们而去,回首过去的 半年,内心不禁感慨万千。半年来,在公司领导及各位同事的支 持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好地 完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有 了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将20_年上半年的工 作情况总结如下:一、主要完成的工作1、班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长,因其前身“zz公司”的管理比较 混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题 我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分,而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。 由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执 行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2、狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁