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1、企业保安管理工作思路范例企业保安管理工作思路范例。为了进一步进步保安部全体的工作效率、效劳意识以及应对处理各类突发事件的才能，坚持20xx年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕平安第一、防治结合的工作思路，特制定工作方案详细如下：一、消防平安1、做好日常消防工作，有方案的对区域进展消防平安检查并建立完善的消防平安档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法;“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散3、对公司所
2、有员工开展消防知识教育培训，进步消防平安意识，每年进展不少于两次的消防应急演练，进步全体员工的应急处置才能4、开展消防普法教育，进步员工消防法律意识二、治安管理1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及相关规定，从自身落实做起2、加强对区域各处的巡查力度，防止可疑人员进展偷窃及破坏活动，发现问题及时处理并上报3、做好区域的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生F132.4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，制止闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序6、加强员工的培训力度，使其有较好的才能处理各种突发事件，到
3、达办事高效的工作方针三、队伍建立及培训1、与政府相关部门衔接，承受_退伍军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员，承受相关专业培训，使之能到达公司要求2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和缺乏进展全方面的技能培训，来增强员工全面素质3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主动，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护企业形象，但对违法绝不手软!4、每周召开一次部门会议，传达公司 ，及时理解员工思想动态，做好统一思想工作5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿搏斗等进展方案培训，到达公司要求，成为公司一
4、只召之即来、战之及胜的主力军四、日常工作1、班前对员工的仪容仪表、精神相貌进展抽查，并对文明用语及业务知识进展培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正缺乏之处，防止平安隐患和责任事故发生2、每月进展消防平安检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违背消防平安规定的一切行为3、增强保安部员工与各部门之间的协调才能，发扬传、帮、带作用，做到取长补短4、培养每位员工有良好的上进心及主动性，服从领导安排，进步办事效率，以积极的心态完成上级交代的各项任务，以企业为家的主人公精神5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所理解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进展监视五、
5、内务卫生1、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象2、杜绝三长出现(头发、胡须、指甲过长)3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味4、上岗前不吃带异味的东西新的一年，保安部将紧紧围绕“形象要有新变化，效劳要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。f132.更多工作方案延伸阅读后勤管理工作思路1、从内部管理入手，进步保安综合素质。建立目的管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动场面，起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目的，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目的、有任务，个个有压力
6、、有动力。2、努力进步业务素质，增强处理突发事件的才能，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起训练，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强效劳意识，进步为客效劳才能。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、无视客人，必须用心效劳，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、利用行业优势，加强保安信息工作。首先
7、，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格管理，严格要求，实在落实好各项平安防范措施，保证饭店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助饭店把好用人关，进一步净化饭店的治安环境。及时消除各种不平安隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保饭店各项消防工作平安顺利。4、加强各种设施设备的维护保养，进步技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定详细的维护保养方案，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保
8、养的情况，整体进步维护保养的程度。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务程度，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进展。5、做好协调工作，加强业主单位员工的消防平安意识。广泛开展消防平安宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，对具有典型教育意义的案例，要及时对业主单位进展报道，形成互动，使大家充分认识火灾的危害性，增强做好消防平安工作的自觉性。总之，我们要通过不断深化管理，培育新时代的职业精神，鼓励广阔保安员继续坚持自我加压、发奋有为的精神相貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的*保安新形象。开拓新思路
9、，大胆改革，完成好创收任务，为*的开展做好保驾护航的工作。经营管理工作思路一、市场营销、互联互通工作必须把握公司的总体目的和开展战略。公司划归国资委领导，不仅仅是一个简单的隶属关系的改变，而是中国铁通的第二次创业，第二次崛起，要用3年左右的时间，将中国铁通建成有一定竞争实力、效益比拟高、队伍比拟硬、形象比拟好、有特色的根底运营商，市场经营、互联互通工作，必须瞄准、把握这一将来中国铁通的开展目的和开展战略。中国铁通一定要走自己的特色之路，即要做到“铁路市场做强；社会市场做优；多种经营做活”。要实现既定的开展目的，必须依靠“改革”“管理”两个_一起转，下一步改革的重点是要通过资本运作促进我们体制的
10、改革，促进机制的变化；在管理上，要以战略方案管理为牵引，提升企业的整体管理程度。二、市场经营必须在总结经历教训的同时，注意进步超前性、主动性和特殊性。要研究城市将来开展规划，研究区域经济开展的规律，研究消费群体的心理，市场经营要走在市场的前边，把握主动权；对客户的营销要主动出击，注意协调性；市场营销不可能处处开花、面面俱到，要注意开展的重点和方向。三、市场经营必须靠体制、机制、建立来支撑。企业各种机制的建立应有利于市场经营工作，特别是收入分配机制，营销人员的收入要和业绩挂钩。要以“市场引导建立，建立支持市场”为原那么，把建立与市场紧紧结合起来，实现铁通公司的快速开展。四、市场经营必须靠高素质的
11、人才来保证。随着形势的开展、随着企业的开展、随着电信市场的开展，要求我们必须培养高素质的人才。要以“坚决的信念、高超的程度、纯熟的业务、灵敏的方法”为培养标准，加大市场营销人员培训工作的力度，不拘一格开掘、使用人才。乔总在讲话中对XX年的市场经营及互联互通工作所获得的成绩给与了充分肯定和表扬，并对大家在过去一年里所付出的辛勤努力和为公司开展所做出的奉献表示感谢。针对XX年的市场经营及互联互通工作，乔总提出了如下要求：一、认清形势，坚决完成年度经营任务的信心公司经过三年的开展获得了不小的成绩，但是下一步的开展还面临着很多的困难，对此要引起充分的重视。在正视困难的同时，要进而想方法克制困难，调动各
12、方面的积极因素，确保公司年度经营目的的实现。二、紧跟市场，尽快建立新业务的运作机制市场筹划人员要深化基层，深化理解用户心理，摸清市场脉搏，根据自己的实际情况，推出一些有铁通特色的新业务。对市场变化的反响要迅速，业务调整要快，要尽量缩短技术研发的时间。今年要加大新业务的开发力度，尽快建立新业务的运作机制，围绕固话与互联网业务，不断推出新的效劳工程。同时，要注重营销形式、效劳形式的创新，以此挖掘现有业务的市场潜力，进步企业效益。三、强调效劳，努力打造中国铁通新的品牌各省分公司要制定好“客户满意年”活动的总体规划，要在进步效劳质量上下功夫，培养并扩大效劳优势，实在做到“窗口效劳满意，通信质量满意，资
13、费合理满意，故障修复满意，投诉处理满意”。要在全体员工中结实树立“效劳赢得市场、质量铸造品牌”意识，逐步形成前台为用户效劳、后台为前台效劳、机关为基层效劳的格局，不断提升公司的效劳程度，努力打造铁通的效劳品牌。林副总经理为大会做了主题报告，在报告中明确了今年市场经营工作的总体思路：“认真贯彻XX年集团公司工作会议精神，围绕完成“1171”经营目的，本着协调开展，效益增长的原那么，抓住市场开展机遇，优化营销组织构造，进步效劳质量程度，挖掘业务开展潜力，迅速扩大市场规模，推动中国铁通经营工作大开展。”对XX年市场经营及互联互通工作，林总在报告中做了如下部署：一、认清形势，统一思想，结实树立三个观念
14、。公司划归国资委管理，使得公司的开展进入到一个崭新的阶段，公司肩负的使命发生了历史性的变化，对我们的市场经营、互联互通工作提出了更高的要求,因此要加快转变工作作风，改良工作方式，牢牢树立起“危机、开展、效益”三观念。二、加快体制机制创新,建立大市场营销体系。要以完善营销组织机制，继续深化“两制”改革为重点，通过围绕经营工作核心，构建市场保障体系，建立大市场营销体系，为实现今年的经营目的提供组织保证。三、严格标准管理，进步管理程度。要树立起“向管理要市场，向管理要收入，向管理要效益”的理念，通过加强市场经营工作的可控性，进步经营指挥执行力度，严格经营收入管理等措施，进步综合管理程度。四、立足现有
15、业务，坚持正确方向,大力推进重点业务开展。今年各项业务要在深度及广度上深化挖掘市场潜力，以做大做强、培养“业务”为开展目的，狠抓本网固定 用户的开展不放松；积极培育互联网宽带接入业务；继续加大开展以公话、智能网终端为代表的高现金回报业务的力度；做好国际业务及它网业务的营销工作，增强效益观念，坚持正确的业务开展方向。五、加强内部管理，促进互联互通，为市场开展争取良好外部环境。互联互通要改变以前“救火队”的工作方式，适应新的形势，围绕市场这个中心，实现工作重心的三个转变：既从注重数量向注重质量转变、从注重事后处理向注重前瞻性分析p 控制转变、从注重单纯业务开放向注重利用政策处理复杂争议的转变。六、
16、开展“用户满意年”活动，全面提升效劳质量。各分公司在开展“用户满意年”活动中，要围绕“强化效劳理念、完善效劳标准、加强效劳考核”三个中心开展工作,通过强化售前、售中、售后的效劳，结适宜度的资费优惠等多种营销手段，以综合效应提升效劳质量，增强用户对公司的信心, 提升企业品牌形象。会上，有7个省分公司、1个地市分公司的代表，以业务创新、营销组织创新为主要内容，进展了经历交流发言，大会自始至洋溢着团结奋进、开拓创新、求真务实的热烈气氛，到达了“认清形势、明确目的、开拓思路、振奋精神”的预期目的。外口管理工作思路外口管理工作思路20xx年，是深化贯彻落实十七大精神和科学开展观的关键一年，也是我镇施行“
17、第三次跨越”的开展战略之年。做好外来人口管理工作,对维护社会稳定,构建和谐社会具有非常重要的意义。针对新时期外来人口管理工作的新特点与新问题，20xx年外口管理工作制订如下施行方案：一、指导思想以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕科学开展、全面开展、协调开展的要求，以人为本，开拓创新，努力做好外来人口的管理和效劳工作，为我镇构建和谐社会创造良好的社会治安环境。二、工作措施一进一步强化领导，落实责任1、镇党委、政府要继续重视外来人口管理工作，把外来人口管理工作纳入党委、政府工作议事日程，研究制定年度方案等一系列纲领性文件。每月召开外口管理例会和不定期的党政联席会
18、议，研究部署外口管理工作，严格落实外口管理的各项规定。2、各办事处、警区一把手要负责，制定实在可行的本年度创立工作方案，确保人员到位，经费到位；要进一步落实外口管理的各项工作责任制，使外口管理工作机制运行正常，工作程度明显进步，施行长效管理。3、外口、公安、工商、供电、供水、计生、消防等部门要各司其职，严格按照浙江省暂住人口管理条例制定年度工作方案，积极参与外口管理工作。二明确工作职责，着力提升外来人口效劳管理质量外来人口效劳管理中心的工作千头万绪，但重要的职责是参与政务，管理事务，协调效劳。1、要增强效劳意识，做好后勤保障。为全体人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳，为大家营造良好的工作
19、环境。2、要加强网络建立，进步工作效率。做好宽带管理与维护，为外来人口工作的开展提供良好的软环境。3、要理清思路，形成“三个关系”。发挥团结协调的纽带作用，协调好领导小组与外来人口的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。发挥团结协调的纽带作用，协调好外来人口效劳管理中队与各办事处之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用。加强部门与部门之间的联络，形成互相配合的协作关系。三创新管理理念，着力增强外来人口自我管理才能当前，我镇对外来人口的管理虽然获得了较好成效，但我们只有不断创新管理理念，才能更好的适应新时期外口管理的要求。1、要建立自治组织。将外来人口自治组织的性质定位为“自我
20、管理、自我教育、自我效劳的群众性自律自助组织”。2、要加强政府引导。政府管理部门负责进展宏观引导，提供组织建立指导和详细业务效劳指导，提供政策及必要的经费支持，监视自律组织的开展方向，制裁各种违法行为等等。3、采取有效措施，变“防范式管理”为“效劳式管理”，建立长效管理机制。4、注重保护外来人口的合法权益，制定相应的规章制度保障其权益的实现，同时提供人性化的效劳，如外来人口谈心室的设置、外来人口效劳_的设置等。四强化宣传教育，着力进步外来人口整体素质1、要继续按照“经常性、广泛性、多样性、针对性”的外口宣传工作方针，坚持“以人为本、突出重点、广泛参与、面向全民、贴近群众、注重实效”，广泛发动和
21、运用一切有利于外口宣传工作的力量和条件，强化外口宣传教育。2、外口办、公安、工商、计生、消防等部门要加强对外口效劳管理知识的宣传，力争全民对外口效劳管理知识知晓率达100%。3、各办事处在配合好镇外口效劳管理大队组织的外口宣传外，还要因地制宜开展宣传，在辖区内建立一个以上外口知识宣传角，发挥宣传角作用和辐射功能，确保本辖区内外口宣传工作不留死角。五奖励措施1、各中队在确保完成暂口登记根本指标的根底上，每超额完成1人奖励3元，最高额200元。2、各中队在确保完成出租房登记根本指标的根底上，每超额完成1间奖励5元。3、针对存在严重消防平安隐患的出租房，每整改1间奖励15元。4、协助公安机关抓捕逃犯
22、，每抓捕一名奖励200元。六进一步强化台账建立，加大创立力度1、镇外口办、公安部门、办事处台账要严格按照市台账建立要求建档，做到底数清，情况明，记录齐。2、各办事处要加大外口工作示范村建立，城南、城北办事处确保有三个以上示范警区，其他办事处确保有一个以上示范警区，并能以点带面，促使外口工作在本辖区内全面铺开。3、外口管理工作继续分“暂口登记”、“出租房登记”、“外口计生登记”三项工作，外口效劳管理大队要及时对各办事处创立工作加强指导，确保年终三种登记合格率达95%以上。 财务管理工作思路以下是工作为大家整理的财务管理工作思路文章，！ 财务工作思路公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真
23、贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目的，开节流，增收节支，强化本钱控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续开展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建立。一、以电价为打破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司开展的生命线。二、继续强化预算管理，确保资产经营目的的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目的最主要和最有效的控制机制。不但要抓开展更要考虑经济效益，要开节流，挖掘内部潜力，控制投资和消费本钱。公司系统要把降低本
24、钱作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，结实树立本钱管理理念，从严控制消费经营、工程建立和融资本钱。1、降低消费经营本钱。要求各单位20xx年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目的实现。2、建立工程财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资工程(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建立前的财务预评估制度与工程投产后的后评估制度，进步工程投资经济效益。3、加强资金管理，降低融资本钱。进一步加强工程资金的监管力度，完善资金流动方案管理，进步工程融资方案的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务构造，降低融资本钱。三、加强资金管理和资本运作，进步资金效益，为电网建立提供财务支持进一步发挥
25、电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证消费经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，进步资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵敏多样的融资方式，为电网建立提供财务支持。四、积极参与电力体制改革方案的施行，确保各项财务工作顺利进展认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决方法。要积极参与主辅别离研究，解决主辅别离过程中的相关财务问题。五、大力推进财务经营管理信息系统建立
26、，推动财务管理现代化20xx年工程方案要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实如今线运行。公司各部门和南宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合工程施行，确保工程顺利完成。文秘114六、做好城农网工程的开工决算工作今年将农网工程的开工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，实在将城农网工程开工决算工作抓紧做好。七、标准代管县供电企业的财务管理，进步管理程度我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理方法，标准代管供电企业的财务管理行为。八、进一步加强财务监视，做好迎审工作今
27、年，受*中央组织部委托，国家审计署将在电力系统进展20xx年财务收支和_任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进展了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。九、进一步加强迫度建立，施行财务人才工程，适应公司的开展要求积极施行财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识构造，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。车间管理工作思路表格时至今日,我做管理已经十年,一直都做消费,经常有人问我,什么叫管理?我总结了一下,管理就是利用有用的资,建立过程控制,到达价值转换(升值)的过程.简单点说:管理=逻辑+打手.讲
28、的就是,管理既要有思想,又要有执行力.消费部是一个大的团队,又该如何去管理呢?先从消费管理的五大要素着手管理,4M1E指的是人、机、料、法、环,这五项当中,最难管理的是人,因为人是有思想的,是灵敏多变的.管理的重心还是人,因为事在人为,所有的事都是通过人进展控制的.要想管好事,前提是先管好人.既然管理人这么重要,那又该怎样去管理呢?人管人是管不住人的,只有用制度才可以管理人.因为管理人,无非就从两个方面着手,一个是人的工作才能,一个是人的工作愿力,只要同时具备以上两个条件的,这个人根本上可以胜任他的本职工作,即使是没完成工作,那也许是超出了他的才能与权利的范围,这时我们的领导和其它部门应该给予
29、支持.一个消费管理者,如何断定他是否有这个工作才能,首先他要有一定的管理方法,对车间工艺流程和控制要求及重点非常熟悉,对4M1E手法明白,清楚现场规划要求,擅长沟通,同时也熟知自己的工作职责.那又如何理解他的工作愿力,主要是看他的工作态度,工作主动积极,服从工作安排,可以很快很好的执行上司的命令,同时也配合其它部门的工作.作为一名管理者,一定要做到与时俱进,要有积极的思想,能做到自我批评,自我反省,要有乐观的工作态度,良好的沟通技巧,从工作中不断地学习,不断地完善自己,因为学习才能才能成就将来,才可以把工作做得更好.当然,管理中的三驾马车也是不可缺少的,一名管理者,一要有执行力、二要有指导力、
30、三要有监视力.针对执行力而言,哪怕是三流的思想, 一流的执行,也比一流的思想,三流的执行要强,所以执行力在管理中占据举足轻重的份量.而指导力,主要指的培训工作是否到位.一个企业中,技术是关健,培训是根底,人才是根本,只有把培训做到位,才能培养出更多能胜任工作的人,才能把工作做得更好.做管理,监视力不可少,不仅靠制度,还要靠检查,因为只要不监视,不检查,工作就有可能做不到位.管理,管好人,得人心者得天下,公平公正,又不失原那么.用好人,用人的长处,发挥的才能才会,否能再有才能也永远只是潜力.有时候,只要调动人的积极性,用对了方法,用到他的爱好和长处,做工作将不成问题.讲了这么多,其实管理中最重要
31、的是打造团队,一个人的才能和精力都是有限的,如何让全体人员都为了一个共同的目的去做,必须先让他们达成一个共识,这种共识的建立,要有方法,要有时间,要有制度,久而久之,这种东西就会形成一种团队文化.消费除了管理人员以外,其次就是管理好消费所用的设备,对车间设备一定要爱惜,因为设备也是有寿命的,是会损耗的,时间一长,故障会逐渐增多,所以,消费时一定要安排经过培训的专业人员进展操作,其它人员不允许私自操作.当然,设备也需要定期进展清洁和保养,出现小问题时就得及时维修, 不要等到出现大问题时才处理,这样对设备的性能影响是很大的,也直接会影响消费.消费中对物料的管理那也是一个重点工作,因为物料的好坏直接
32、影响到产品质量,物料的数量将关系到消费能否及时清单,物料的浪费可以导致本钱的增加,当然,消费提早准备好相关物料,也可以给消费进步效率.消费过程中也要讲究工作方法,管理者合理安排消费任务,充分利用每一个人的优点和长处,员工的作业方法也得科学与统一,这样不仅可以进步效率,还可以确保品质,所以说,合理的工作方法可以事半功倍.消费现场的环境对产品的品质有很大的影响,消费现场的合理规划不仅对员工及客户的视觉产生好感,还对消费流程的优化起着重要性的作用,车间现场环境管理好了,员工的士气会倍增,消费效率及品质都会得到提升.总结消费管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必须先管好人,
33、要理解他们的需求,可以多听听他们的工作方法和建议,不*他们的工作积极性,多与他们进展交流与沟通,不仅在工作上要支持,生活上也要关心,因为人的心灵是很敏感的,只要他的思想不偏离公司的战略目的,他就可以把工作做好.所以,管理是严肃的爱,一手抓制度,一手抓关心,一张一弛,必将胜券在握,功到自然成.做消费管理还要关注五项现场管理目的,分别是提升品质、降低本钱、确保交期、确保平安、进步士气.针对这五项主要目的,分别从以下几个方面开展工作:品质是企业的生命,没有品质,我们就没有核心竞争力,也没有立足之本.做消费讲究的是质量,先有质后的量,只有在确保品质的前提下,才能去追求消费数量,否那么,消费得越多,不良
34、品也会越多,这样的消费管理将没有任何意义.那如何提升品质呢?首先消费一定要以流程为导向,其次消费要严格按 SOp及SIp要求执行,另外要有不良品控制目的,消费过程中产生的问题要及时处理,且处理措施要得当有效.从消费中降低本钱主要表达在控制物料浪费、消费中的等待及人员安排不合理等方面,所以分批号管理数据非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪费,直接反映的就是管理者工作才能.确保交期对消费来说,也是至关重要,不能按时交货,直接影响到客户,损害公司的信誉,所以,消费前务必做好方案,根据产能规划对消费做出合理的安排,还要注意到消费中可能出现的异常,统统在消费前都必须做好评估.消费中要确
35、保平安,那是必须的,可以说平安比品质还重要,平安事故轻那么出现伤人,重那么导致公司无法生存,所以,消费中要经常给员工培训,进步他们的平安意识,培训员工正确的操作方法,不允许违规操作,要求工程部做好平安防护档板工作,消费中管理者要多去现场检查,发现问题及时解决,并作扩大化处理.进步员工工作士气,可以进步消费效率.只要使用合理的方法,设定合理的目的,给予适当的鼓励,工作上多给予支持与沟通,公平公正,生活上多点关心等,大多数人还是有心灵触动的,这样才会使员工更有团队精神,工作士气才会更高.总结这么多,做管理无非就是要为人处事.为人:事在人为,休言万般皆是命;境由心造,退后一步自然宽.处事:不谋万世者
36、,缺乏谋一时,不谋全局者,缺乏谋一域.税务局大企业管理工作思路2023年，为推动依法治税，优化纳税效劳和强化大企业管理，推进税收有效管理，全面进步税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管控，我局将认真落实市局大企业管理工作的方针，以西城区国家税务局大企业税收管理理论指引和西城区国家税务局大企业工作制度为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互开工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导理论，以理论完善制度的良性循环效劳形式，促进税企共赢的和谐征纳场面。一、“互信
37、”。 “互信”贯穿始终，是大企业税收管理效劳的根底，税务部门应相信大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应相信税务部门可以提供有效的纳税效劳。 一明晰定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。 我局将进一步整合人力资，明晰定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥干部特长打造大企业综合分析p 团队、税管理效劳团队等，创新管理和效劳。 二以日常工作为抓手，以组收任务为目的，为大企业高层次效劳奠定根底。 要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减情况分析p 预测，重大事项报告，注重多角度搜集大企业信息，捕捉大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税异常点，并且及时总结、归集、上报
38、。 三配合总局定点联络大企业的管理和自查督导工作。 贯彻落实总局定点联络企业的工作要求，与区地税局协同工作，结合督导，跟踪定点联络大企业的政策执行情况。及时交流定点联络企业征管信息，配合上级部门形成合力，共同开展对大企业的管理与效劳。 二、“互学”。 “互学”是手段，继续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应合适的纳税效劳机制提供根据，学习大企业经营管理中为长远开展进展科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机制效劳。要创造条件使企业参与到税收管理中来，积极邀请企业参与我局政策效应分析p 团队的相关研讨和交流，使税企双方在政策执行中达成共识。 一“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习
39、。 分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。 创造条件参与中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和经历，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理建议。 二“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深化分析p 宏观经济形势。 通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深化分析p 税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，预测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析p ，与国民经济的方方面面联络起来，实现从税收政策
40、到经济政策的大企业税监控。 三“齐参与”，以政策效应分析p 团队为依托，确保各项税收政策得到准确落实。 邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析p 团队人员结合起来，形成合力，集思广益，深度讨论，研究税收管理及政策落实进展深化的政策效应分析p ，将新旧政策进展比照，反复论证，解决政策的透明度和执法的一致性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。 三、“互通”。 打造平台，实现“互通”。税企双方要主动、积极、及时的互通信息。我局将及时向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策施行效应，反响有关问题。开展“学习效劳”主题理论活动、利用网络平台开通西城国税“办税通”、提供“驻场
41、效劳”、创办“税企e家博客”等多种活动。 一搭建桥梁，准确把握大企业纳税诉求。 以“税企e家”非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同讨论个性化涉税问题，实现信息共享，更加直接的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务报等宣传媒体的力量，及时把大企业的纳税诉求和我们的实际管理效劳工作予以反响，扩大影响力，寻求更准确、快速、高效的解决方案。 二继续做好驻厂式调研工作，帮助大企业防控税收风险。 根据总局大企业税务风险管理指引的要求，理解其落实文件情况及目前税务风险管控情况，引导其建立健全税务风险管理和内部控制机制，有效躲避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控程度。 三开展多种形式的大企
42、业“学习效劳”理论活动。 根据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织施行以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。 四、“共赢”。 “共赢”是最终目的，通过“互信”、“互学”、“互通”，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳。 一保证税收收入持续增长。 以持续开展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效配合使各项税收政策得到准确标准落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深化调研分析p ，提出合理化的建议，修养税。 二完善制度，为大企业税收管理工作提供机制保证。 以制度促进科学监管，
43、做到事前防范风险进步纳税遵从。始终以和谐征纳为目的，不断以理论经历成果完善制度建立，促进税务机关与大企业的共赢开展。2023用电营销管理工作思路县供电局当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场，我们供电企业的工作也应同时由消费管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变，必须努力做好用电营销管理工作，有效地利用电力企业的资，加强电力需求侧管理，做好降损节能工作，使企业获得的经济效益。一、年的用电营销工作总体思路是：贯彻落实上级电力营销工作会议精神，以人为本，求真务实，以“效劳与效益”为主题，抓标准化、信息化建立和制度建立，强化管理手段，夯实管理根底，稳步推行管理与制度创新，不断进步营销管理程度。
44、年营销工作目的是：售电量同比增长15%；完成电费回收100%，旧欠电费有一定的回收量。二、年的重点工作1、构建完善、科学、有效、标准的管理平台。一是加强营销根底工作的制度建立和优化管理。二是推行目的管理，强化营销业务流程的整合优化，定期对营销工作质量和管理程度进展评估；三是积极改良电费抄核收管理方式，优化电能计量技术和管理手段。2、加强用电需求侧管理。一是全面开展电力市场分析p 研究，加强负荷分析p 预测，做好电力供需平衡；二是开拓和培育良好的用电市场，引导电能消费，促进合理用电。三是加大节能技术的推广应用，实现资优化配置。3、继续推进营销管理技术进步和现代化建立。一是要抓好营销系统的建立和功
45、能完善，用现代管理手段加强对营销工作的管理。二是要加强负荷管理系统的建立和应用，使负荷管理系统成为市场分析p 、供需平衡、经营管理的重要技术支撑；三是要坚持先进性与实用性相结合，坚持“五统一”的建立原那么，整合营销管理信息系统、客户效劳系统、负荷管理系统等技术，保证营销与效劳信息的完好性和正确性，努力实现营销现代化。四是要推进电能计量的技术进步，分析p 影响电能计量准确性的因素，不断优化计量方案和手段，进步计量装置的准确性和可靠性。4、强化优质效劳，进步效劳程度。要结合平远地区实际，把优质效劳与企业开展相结合，与营销管理相结合，与树立企业形象相结合，与进步企业的经济效益相结合。要以客户满意为落
46、脚点，不断转变观念，深化优质效劳内涵，实行供电效劳的长效化管理。为此，一是要强化效劳意识，完善效劳措施，在进步效劳质量方面获得本质性进展；二是要研究客户关系管理，学习其他行业的效劳经历，不断完善客户效劳功能；三是要有针对性地开展各项供电效劳，形成良性循环的供电效劳运行机制。四是要继续施行效劳品牌建立，不断提升效劳品位，创立供电企业效劳品牌；五是完善供电效劳应急机制和评价机制。针对负荷的变化，制定相应的反事故预案，落实抢修的各项措施。六是要加强与社会各界的沟通，承受社会监视，重视企业的宣传工作，建立良好的社会公共关系。5、全面展开电力营销人员的培训工作。一是要以人为本，注重营销人员的知识构造调整，加强对不同层次的营销人员的知识技能培训。二是对局营销人员进展重点培训，主要内容是依法经营与供用电合同、防范经营风险、营销综合分析p 、营销技术支持系统的实用化标准等。企业保安管理工作思路范例内容，我们还为您精心挑选了关于2023工作方案的优质专题，:档案管理工作思路与方案第 31 页 共 31 页