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1、上半年车间平安工作总结上半年车间平安工作总结。XX年分厂在平安消费中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参与，持续改良的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，”的三零目的。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安消费目的。现将上半年平安工作总结如下：一、目的层层分解把平安职责落到实处XX年初分厂领导调整后及时对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 F132.二、定期开展平安活动，积极参加平安培训教育1、在危
2、害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在消费作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资、能，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风险评价小组对搜集的危害因素进展评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展认真学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。2、对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安消费规章制度、劳动纪律，职业安康防护知识，
3、作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进展平安教育，使他们对分厂的平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。4、按照年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。5、在平安月按照公司关于开展XX年“平安消费月”活动的通知的要求，分厂认真开展平安月活动。各车间多方搜集平安资料让操作者
4、积极参与制作平安月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安消费领域“打非治违”知识竞赛答题。为了不耽误消费，消费平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次进步。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步进步了员工的平安素质。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安消费的重要手段，其根本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，催促车间管理人
5、员及时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的不平安状态、不平安行为及时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在消费现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即进展教育，必要时进展处分和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处不平安因素45项，我们对检查出的问题催促车间及时进展整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的
6、保证了平安消费。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。四、实在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作XX年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，消费平安组根据变动情况及时对分厂的应急预案进展了修订。按照年初制定演练方案，三月份进展机械伤害事故应急演练。进入汛期后，分厂认真贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安消费措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的根底上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，及时掌握第一手资料和信息，做
7、好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储藏了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和消费顺利进展。六月份分厂组织党员在车间进展了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练进步了党员的防洪防汛才能，降低了突发事件对消费的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发事件的应急处置措施，从而使员工在遇到突发事件时可以正确对待、处置突发事件。夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安消费会，按照公司夏季平安消费措施的要求，认真部署落实好以“防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故”为主要内容的夏季“八防”工作。并结合各
8、车间工程部实际情况，制定详细的施行细那么实际和防范措施，加强了当前平安消费管理，从而有效的防止各类事故发生。五、认真做好车辆管理工作保证了消费正常运行为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进展了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进展了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，认真做好了节假日的车辆“三交一封”工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的消费正常运转。六、加强相关方管理年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进展告知。5月公司对相关方检查时发现
9、的问题如：有效资质未加盖公章，未提供派遣人员等问题及时进展了整改。相关方在施工作业过程中，消费平安组和车间不定时的对作业现场进展检查，对发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员到达了平安管理。七、进步消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材根据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安“四个才能”检查消除火灾隐患才能、扑救初起火灾才能、组织人员疏散逃生才能和消防宣传教育才能建立达标创立活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达“一懂三会”懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特殊工种
10、操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到进步。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进展检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之处在今年的hse平安管理工作中，发现了不少hse工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次缺乏，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与hse的要求还有着不小的差距，平安工作还存在一定的困难和问题，在下半年我将继续加强全员hse教育，使hse平安管理知识在实际工作中认真贯彻施行，使分厂的hse管理程度更上一个新的台阶。
11、九、平安管理建议1、车间的平安管理根底较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而进步员工对平安工作重视程度，加强自我平安保护意识，到达我要平安的目的。2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的平安记录工作，hse活动记录本上更好的表达平安活动内容、平安事项、平安检查情况。f132.更多工作总结延伸阅读2023年上半年车间平安工作总结20xx年分厂在平安消费中，严密围绕以人为本，预防为主，全员参与，持续改良的HSE方针和零事故，零伤害，零污染，的三零目的。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安消费目的。现将上半年平安工作总结如下：一、目的层层
12、分解把平安职责落到实处20xx年初分厂领导调整后及时对平安管理网络进展更新，明确了各级人员的平安职责。根据总厂的HSE管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了HSE责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。二、定期开展平安活动，积极参加平安培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在消费作业、人员聚集的场所和环境，根底设施、资、能，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进展危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经历对安康、平安和环境中的危害因素进展全面辨识。分厂风
13、险评价小组对搜集的危害因素进展评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进展认真学习，并对全厂范围内的员工进展了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。2、对新增人员进展了平安培训教育。让他们熟知分厂的平安消费规章制度、劳动纪律，职业安康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进展平安教育，使他们对分厂的平安消费形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的根本平安技能和自我防护知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通
14、过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率到达100%。4、按照年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进展了检测，检测合格率100%。5、在平安月按照公司关于开展2023年平安消费月活动的通知的要求，分厂认真开展平安月活动。各车间多方搜集平安资料让操作者积极参与制作平安月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进展了全国平安消费领域打非治违知识竞赛答题。为了不耽误消费，消费平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月教育片。通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次进
15、步。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进展宣传教育，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步进步了员工的平安素质。三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合平安检查是平安消费的重要手段，其根本任务就是：帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，催促车间管理人员及时进展整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进展日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及工程部，对查出的不平安状态、不平安行为及时进展处理，并纳入分厂的考核内容。在消费现场着重查看的关键
16、装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进展整改，发现人的问题，立即进展教育，必要时进展处分和处理。到目前为止共计进展了30余次，在这些检查中共查处不平安因素45项，我们对检查出的问题催促车间及时进展整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安消费。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、真实、全面而且详尽，使问题可以及时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。四、实在抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作2023年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，消费平安组根据变动情况及时对分厂的应急预案进展了修订。按照年初制定演练方案，
17、三月份进展机械伤害事故应急演练。进入汛期后，分厂认真贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安消费措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的根底上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安根底工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，及时掌握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储藏了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和消费顺利进展。六月份分厂组织党员在车间进展了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练进步了党员的防洪防汛才能，降低了突发事件对消费的影响。通过这两次演练让岗
18、位员工又一次学习了突发事件的应急处置措施，从而使员工在遇到突发事件时可以正确对待、处置突发事件。夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安消费会，按照公司夏季平安消费措施的要求，认真部署落实好以防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故为主要内容的夏季八防工作。并结合各车间工程部实际情况，制定详细的施行细那么实际和防范措施，加强了当前平安消费管理，从而有效的防止各类事故发生。五、认真做好车辆管理工作保证了消费正常运行为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进展了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进展了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，认真做
19、好了节假日的车辆三交一封工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的消费正常运转。六、加强相关方管理年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进展告知。5月公司对相关方检查时发现的问题如：有效资质未加盖公章，未提供派遣人员等问题及时进展了整改。相关方在施工作业过程中，消费平安组和车间不定时的对作业现场进展检查，对发现的问题，要求负责人马上整改，使相关方施工人员到达了平安管理。七、进步消防意识、加强消防管理、及时更新消防器材根据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任
20、，开展消防平安四个才能检查消除火灾隐患才能、扑救初起火灾才能、组织人员疏散逃生才能和消防宣传教育才能建立达标创立活动；结合实际开展防火检查巡查和消防教育培训工作，确保员工到达一懂三会懂本单位火灾危险性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃生自救的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特殊工种操作人员共计21人参加了公安局消防支队组织的专业消防知识培训，通过培训使员工对消防法规、防火知识、灭火知识等相关的消防专业知识再次得到进步。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进展检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。八、平安管理工作缺乏之处在今年的HSE平安管理工作中，
21、发现了不少HSE工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次缺乏，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与HSE的要求还有着不小的差距，平安工作还存在一定的困难和问题，在下半年我将继续加强全员HSE教育，使HSE平安管理知识在实际工作中认真贯彻施行，使分厂的HSE管理程度更上一个新的台阶。九、平安管理建议1、车间的平安管理根底较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而进步员工对平安工作重视程度，加强自我平安保护意识，到达我要平安的目的。2、要加强车间、班组的HSE活动记录本上的平安记录工作，HSE活动记录本上更好的表达平安活动内容、平安事项、平安检查情况。车间20
22、23上半年工作总结xx年上半年，车站对班组进展重组，调车组由原来的12个减为如今的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、完善制度建立，夯实根底管理 上半年，车站对班组进展重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的消费、管理等工作。车间结合这一实际情况，及时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安消费责任制，健全了各级管理组织体
23、系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。 二、加强教育培训，进步职工综合素质 上半年，车间的调车员岗位新工比拟多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间根据站要求的各项培训工作内容，及时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级车间级教育培训。在平安教育、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进展摸底，进展全员的平安消费与形势任务教育，对调车员岗位的新工指定经历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种
24、分别进展不同内容的业务培训和平安教育。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安教育，有力地确保了节假日期间消费的平安运转。第三，车间根据实际情况，及时开展了换季平安教育和雨雾天作业平安教育，特别是针对新工没有工作经历，车间对其进展重点教育。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安讨论，进步职工在行车作业中的平安意识。 三、强化职工平安意识，确保人身和行车双平安 半年来，公司的拖运量不断进步，铁路消费任务比拟重。另外公司上第七台机车后，调车人员比拟紧张，工作起来比拟辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的才能有所降低，平安意识有所淡化。车间根据这一现状，始终坚持以平安
25、消费为工作重点，深化各项平安措施，积极开展各项平安活动，来进步职工的平安意识，让职工时刻结实树立“平安第一”的思想。在深化学习理论科学开展观深化内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的根底上，积极配合车站开展“第一个平安百日”和“第二个平安百日”活动。六月份，在开展“第二个平安百日”活动的根底上，同步开展了“平安消费月”活动。活动期间，车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分认识到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动气氛，进步职工的平安意识，车间利用宣传栏对“平安百日”和“平安消费月”的相关主题
26、进展宣传。在 “第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间及时从中汲取教训，加强平安管理，力争实现“第二个平安百日”。 车间以“平安活动”为主线，使职工的平安消费意识有所进步，有力地保证了人身和行车平安。 四、加强过程预控，努力进步作业效率 针对如今消费任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员根据各岗位的作业流程，全过程的进展跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的准备工作要充分，防止在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间浪费。为了在确保平安的情况下，努力进步工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进展检
27、查，有效地进步了作业效率，为促进港内货物及时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的根底。通过全过程检查也发现了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌处分的有10余人次，从违章违纪的原因看，大局部属于习惯性违章，特别是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不标准等问题。但是也发生了很多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进展环境整治，为现场工作提供一个良好的平安作业环境。 五、加强班组管理，进步管理程度 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进展每月一考核，对重点培育的班组进展重点考核，发现问
28、题及时提出，并进展指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班组活动记录本进展检查，对存在的问题与班组长讨论进展解决。在日常的工作中，车间经常亲自到班组中参加班前料想会和班后总结会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的及时解决，不能及时解决的，上报车站进展解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。 以上就是车间xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学标准、全面有序。获得成绩的同时也存在一定的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快开展奠定坚实的根底。 铸造车间上半年工作总结20xx年上半年
29、铸造车间在公司领导的关注下，通过车间全体员工的努力，保质保量，按时完成了各项消费任务和消费指标。现将20xx年上半年经营分析p 如下：一、20xx年上半年完成的消费任务和指标20xx年1-6月份接收电解原铝33704.622吨。消费铝锭33536.286吨。铸损168.336(5) 吨。1-6月份消费用电163200kwh，吨铝铸造用电4.866kwh。1-6月份维护费用195896.01元，吨铝维护费用6.34元。1-6月份33536.286吨铝锭全部为99.7%锭，无不合格锭产生，外表质量全部合格。二、消费运行和设备、设施20xx年上半年消费运行平稳，未出现影响电解消费的故障或事故，广阔员
30、工能按车间要求履行岗位职责，完成工作任务。车间在消费管理上以保稳定、保平安、节能降耗为中心。上半年2#铸机单台连续运行，在设备维护、保养、消缺方面加大管理力度，车间技术人员保持24小时不离岗，随时处理设备故障，并屡次对铸机各部位进展改造，确保了设备可以正常运行。铸造车间的混合炉是用电大户， _年上半年我们继续对混合炉的使用、维护方法进展调整，采用单台炉运行，夜间停电保温，使消费用电大幅下降，平均月用电量到达2.5万kwh上下，1#混合炉在停用的情况下，维护好2#炉的稳定运行就成了关键问题，采用专人定时扒渣，及时清理的维护保养方法，上半年单台炉平安运行，容量和炉膛的安康状况保持良好。消费运行方面
31、我的经历是：正常的消费运行，依赖设备设施的安康状况，设备设施的安康状况取决于广阔员工的共同努力，消费运行正常，设备设施安康可减少工人的劳动强度，又受益广阔员工，受益公司集体。三、员工管理和班组建立20xx年上半年在班组建立方面，车间主要以培养员工的主人翁意识，增强班组人员凝聚力，培养岗位之间团结协作为重点。详细采取的方法有：1每周定期对班组长进展培训，以车间例会形式组织班组长分析p 目前消费中存在的问题，交流班组管理中好的经历和做法，对出现缺乏的地方进展批评与指正。2制定班组竞赛的考核方法，车间将各班组每月的产量、铸损、产品质量、机物料消耗、消费现场考核等多项指标进展统计和分析p ，考评出当月
32、红旗班组，根据员工的个人表现评出当月先进个人。对红旗班组、先进个人给予500元和50元的奖励，并进展通告表扬。班长对奖励有支配权，可以再次奖励班组员工，也可以组织员工做其他活动。3车间在班组内开展末位淘汰，竞争上岗制度，任何在班组表现不好的员工返回车间进展待岗学习，给予待岗待遇，其表现直到被班组认可，方可返回班组，恢复待遇。通过以上一系列方法，各班组形成了以班长为核心，争产量、争指标的一个个团队，班组团结，凝聚力很强，给各方面工作的开展奠定了根底。四、平安管理和职工培训平安管理方面主要从两方面开展工作：1、通过技术改造消除原有不平安隐患和危险。如1#机使用过程中常出现溢铝、炸模的现象，车间通过
33、屡次改良二次调流装置，增设挡铝设施，及时更换铸模等措施控制不平安隐患的发生。2、结合平安标准化建立，对车间不平安隐患和重大危险进展认真分析p ，制定控制措施和应急措施，并定期进展检查、监控。建立了平安消费隐患排查台账，不平安隐患、危险台账，对消费中的违章、违规现象及时制止并考核。职工培训方面主要以车间对班组长、班组长对员工的方法采取车间例会，班前会的形式宣传公司精神，学习规程、制度并进展班前警示教育。搜集一些特殊的案例，利用班前会进展宣讲，以到达进步员工平安意识的目的。五、节能降耗和改革创新在节能降耗方面：20xx年上半年铸造车间主要以降本钱为主题，车间厂房照明整流器自行修复30多个，节约费用
34、约一万元；修复旧分配器两个，节约费用2万余元；改革创新方面，程度溜槽制作双溜槽一用一备，交替运行，确保溜槽及时维护。消费车间上半年工作总结消费车间上半年工作总结截止XX年6月30日为止，xx车间已平安运行1304天,车间员工本着“抓平安、促消费、强管理”的根本原那么，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补缺乏，现将半年以来的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训方案，力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后，车间新进了28名青工
35、，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进展培训，并完成了新工上岗考核工作，28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析p ,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的才能。这使得员工们都能寓学习于消费，寓理论于理论。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联络委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工根本掌握了相关仪器的根本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的理解。为日后空压机的平安正常运行提供了技术保障。二、强抓平安消费、确保平稳供电 xx车间的工作核
36、心是“抓平安消费、保平稳供电”。为了保障人身、设备的平安,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了XX年度平安承包责任书；3月底，车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4月-5月间,车间按方案完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对局部设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路施行了改造，并为二万吨所属设备4台变压器和循环水泵房加装了临时风机，改造既方便了操作，进步了效率，也增强了平安系数，收到了事半功倍的效果；平安
37、月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故料想、反事故演习”等，并以班组为单位学习平安规程和操作规程，以强化员工的平安意识，稳固平安知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进展平安教育,反“三违”活动,事故分析p 活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进展了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏向，检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的慎重性原那么和“三不放过”原那么，在对其进展的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报消费部并于6月7日-
38、6月18日集中车间全部力量对其进展隐患排查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进展解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，防止了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细那么进展了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原那么，在“月明星”活动开展的根底上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应的活动细那么。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目的大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司
39、党委、工会和团委，各项活动细那么也将以于下个月以幅员形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目的本钱管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、标准，并在车间以各种不同的言论形式大力宣传目的本钱管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进展核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,车间党支部结合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。 存在的问题： 1、检修工作、试验工作没有适宜的工作场地，造成工作困难； 2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3、空压机
40、、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响消费； 4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改良； 5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保平安运行，进一步做好设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好平安清洁消费和车间各项管理工作，认真贯彻落实目的本钱管理，降低物料消耗，按消费工艺要求，严格供电、供风、供水，确保平安消费。2023年机电车间上半年平安工作总结20xx年转眼间已过去一大半。在这半年里，我车间在公司领导的正确领导下，紧紧围绕保平安、保稳定、促消费、增效益，坚持从平安宣传教育、技能培训、现场管理入手，以扎实的工
41、作作风、得力的工作措施，全方位、多层次抓平安根底管理，平安可靠性得到了加强，有力促进平安消费。机电车间全体员工本着积极的工作态度和热情的效劳精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识，为镍铁厂的建立添砖加瓦，虽然获得了一定的成绩。但还存在一些缺乏，有待进步和改良。现将上半年来、有关平安消费工作情况做以下检讨和总结。1. 车间以公司方案、方针和目的为指示，认真落实提出的设备管理的各项工 作，做 好 对本 部 门 人 员 的 教 育 指 导 工 作 。2.车间制定了完善的年度平安培训方案并严格按照方案施行培训，每月每个班组、组织两次平安培训、一次技能培训，并且落实，月底实行考评评比。加强应知应
42、会平安知识的学习，加强措施的编制，进步技术人 员 的 工 作 责 任 心，做 到 干 部 不 违 章 指 挥、工人不 违 章 作 业。把三违排查落实到每一个人，真正使员工三违行为明显减少，消费事故明显降低，职工技能明显提升3.严抓现场的平安监视管理，对班组长员工的劳保佩戴、平安操作以及业务纯熟度进展不定期抽查。对车间员工持证上岗做了统计、和上报学习，实现了我车间全体员工100%持证上岗。4 . 严 格 执 行 隐 患 排 查管理制 度，及 时 解 决 工 作 中 出 现 的 问 题。在每天的 班 前 会 上 认 真 排 查 员 工 状 况、思 想 动 态，从 头 上 控 制 上班前细致排查，排
43、除作业现场存在的各种隐患，并处理隐患，处理完后还要有专人验收，并做好详细记录，排查、处理、验收每关都有相关人员签字，责任落实到人。开 展 平安消费 教育，认真 吸 取集团公司及我厂近 期 的 事 故 教训，举一反三，警钟长鸣、常抓不懈，开展创立无三违活 动，克 服 松 懈 麻 痹 思 想 ，坚 持 教 育 与 严 管 并 举 ，坚 决 整 治 职 工 的不标准行为，严防各类平安质量事故再次发生，营造良好的平安环境，扎扎实实地开展隐患排查和整治工作，保证现场无隐患，加强职工的平安意识教育，进步职工遵章的自觉性。严格班长跟值班，深化现场抓好隐患排查和三违治理，严格各项规定的落实兑现，确保实现平安消
44、费。5、创新工作方式，进步管理程度。要适应平安消费新形势，研究和把握平安消费的规律，勇于探究、积极创新，在创新才能上求打破，结合现场平安工作实际，争取在平安教育、平安管理、平安文化等方面创新上有所打破。6、充分发挥高技能人才培训基地和技师团队学习室作用，加强高技能人才队伍的培养，重点加强职工平安知识与技能知识的掌握及平安意识的进步，实在打造一支一专多能的机电管理队伍。7.增强职工学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，平安与消费的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地安排时间，珍惜时间，把功夫下在学习上，不断充实和完善自己。使职工能做到学有方案、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。在
45、上半年车间全体员工的共同努力下我们车间没有发生一起一般平安事故，使我们有了思想上的松懈，致使在8月2日的下午6时许，我们车间两名电工因为粗心大意致使意外发生。在这件事情上反响出了我们车间平安管理工作还是不到位，没有做好，给公司及部门带来了极大的损失，本着对平安事故四不放过的原那么和防微杜渐的心态，我认真的梳理了管理方面的缺乏，将从以下几个方面抓好今年下半年及以后的平安管理工作。1确保冶炼车间及各辅助设备设施平安可靠运行。2每天班前先强调平安、检查各项工作准备，各项劳保佩戴情况3我们车间特殊作业较多，必须先办票后作业，并且设立专门的监护人，作业期间必须保持2人互相监视共同完成作业。4进入现场必须
46、对现场有可能危害到自己的危险进展辨识和防范，对危险作业实行作业前的培训和教育。5加大对班组长的管理，要从严要求、加大考核力度，对平安漠视的行为进展重罚重治。确保每一个作业区域都要有平安管理人员监视管理。20xx年机电工作也很繁重，我们要紧紧围绕20xx奋斗目的，进一步增强责任感和紧迫感，坚持目的不变、干劲不松的要求，树立本钱意识，强化机电现场平安管理和设备检修质量，精心组织消费准备，确保全年各工程标任务平安高效完成。车间党总支上半年工作总结车间党总支在XX年上半年工作中，始终坚持抓干部管理、抓党员队伍素质建立为指导，严格落实突出平安责任卡控措施，认真执行干部理论学习方案和干部党风廉政教育，对车
47、间的三个支部工作实行勤检查、勤指导、勤参与。以检查党小组工作情况来落实考核支部工作，以党员的带头作用和违章、违纪情况来落实党小组的考核和工作情况，通过各项制度和考核方法的落实，上半年总支部的各项工作较去年有了很大的进步和进步，现将主要工作简要汇报如下：一、“平安屏障“工程的创立贴近实际、实用和实效原那么。年初，通过对党小组、党支部的构造分析p 支部重新调整了“创岗建区“、党员结对子包保和”创先争优“等项局部，并把车间干部的组织关系按照包保的区片分配到各党小组，实行上下联动、互相监视，平安承诺的书写要求简便易行不唱高调，在2月底调整后至今检查，发现各小组、支部根本上到达了年初要求的站区优质设备要
48、好、党员带头作用要强，小组活动要有形，支部的平安保障要有力。通过一些措施的落实和方法改良使上半年的工作，实现了预期的政治思想稳定与平安消费稳定相统一，到达了工作有侧重、互相有补充。在一季度由于宣传、考核等落实的不到位致使党员违章、违标有所抬头。经分析p ：上半年党员违章5人；违标2人。其中：工作安排不到位、不细列违章的2人占总人数的40%、巡道作业接车不标准2人，占总人数40%，漏检设备1人，占总人数的20%；违标2人均为在作业中接车不标准。找出原因后，支部立即有针对性的施行帮教，六月份，无党员违章违纪的行为发生。有效地稳固了“安屏工程”的开展和“创先争优”活动的施行。二、重视夯实根底、努力夯实“五强”在创立工作中，始终坚持目的明确、责任明确、措施到位。在10个岗区建立中，坚持每月一检查、每月一考核、每月一回访落实整改，将突出的、共性的问题整理出来，支部在召开党员大会或代表会时党员集体讨论，共同制定或拿出整改的方法或意见，帮助解决整改。在选树典型活动开展中涌现了大量的好人好事事迹，上半年，党员防止事故或发现设备隐患危机行车的12起，受平安室奖励共累计860元。在抗震救灾党员二次捐款活动中80名党员捐款4680元，党员捐款踊跃。在给去109隧道抢险装配物资时，车间党员6人主动参与，表现出了良好的素养。由于在落实“五强”上采取了看落实、重表现、不