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1、义务支教队工作总结水暖队工作总结(一)即将过去的202_年，每个人都一份新的收获，面对企业飞速开展的步伐，每个人又都存在需要改正的地方。企业要开展必须全员空前的团结，众志成城，注重细节，全面提升效劳，提升华美的美誉度，使我们的路愈走愈宽。一、水暖设施设备的维护和管理更加扎实，更加透明年初我们就制定了水暖工作的目的和方案，充分调动人员的创造力和聪明才智，对中央空调的操作，维护和保养，与厂家工程师进展交流，全员进展直燃机系统的学习，并应用于实际。对中央空调的辅机保养，做好原有工作，我们对一些由于设备逐渐老化的设备进展全员参与，献计献策，集中解决了局部机组的运行中的问题。对于往年遇到的问题，我们提早
2、做到考虑，做到预防为主。对于节能降耗的工作，从操作方法上精心设计，精心考虑，在到达效果的根底上做到往年数据的最低化，效果做到往年的最大化。经物业工作回访，展位的满意率百分之九十八以上。商场的保温工作，利用商户装修契机，由我们购置材料和施工对一些冷点进展保温处理，到达了较好的效果，对于商场制定的节能目的每个人都铭刻在心，由以往的被开工作，变为主开工作。二、全员效劳意识，效劳态度的转变针对公司提出的微笑效劳，开心工作的总体目的，我们每一个人用心领会，有感而发地贯穿于详细工作。获得良好的效果，一句话说得极其贴切，由衷的笑是最开心最美丽的微笑。公司的良好形象自每个人用真心去体会，去做到。商户，顾客，品
3、牌厂家是一个整体，每一个环节出现问题都会影响到商场整体的开展，所以，我们在为顾客为商户效劳时，更加完善，更加主动。将他们的事当做自己的，将他们的舒适与否当做自己的感同身受。三、人员的培训和成长是企业长期开展的法宝人员综合素质上不去，企业很难说做大，做强。只有每个人都知道学习的重要，对于成长是绝对制胜关键，通过技术的交流，使每个人都得到了全面的提升，通过学习书籍中先进管理经历，使我们更加清醒地看到，只有用知识来武装自己的头脑，加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才。接近一年的学习，我们的每一个人，都有了很大的改善，上下级之间，同级之间，部门之间，相处的更加和谐，由不理解，变成理解，由被动变成
4、主动。这些都是学习给我们带来的成长。水暖队工作总结(二)202_ 年我非常荣幸的参加了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是 xxxx 工程部。期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回忆这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:一、工作态度方面在学校工程部将近 10 个月的工作历程中我经历了资料员现场平安文明管理员到助理暖通工程师等一系列角色的转变， 站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想 似的感悟。后来协助工程暖通工程工程师 xx 的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习进步了好几倍。在负责暖
5、通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监视风雨操场地下室各设备机房的安装。从开场踏入工程工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以进步自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步进步自己的理论知识和业务才能，克制年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断进步自己的主动性，不怕 多做事，不怕做小事，踏实肯干 ，努力完成领导交办的各项任务，在 点滴理论中完善自己。二、工程现场管理方面作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个技术人才的角色，因此必须拥有比拟全面的素质。在工程现场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责， 熟悉各项工作的流程
6、，在此根底上要有一定的过硬专业技术知识 ，同时要理解相关行业的要求及一些根本做法，如新型设备，新型材料运用。在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务:一方面我工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场方案管理， 另一方面现场平安文明工作的管理工作， 积极监视现场文明施工、 平安操作。水暖队工作总结(三)即将完毕，新的一年即将到来-在公司领导班子的正确 领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，我们水暖工作经与监理部及各工程部亲密配合，较好的完成了 202_年的工作任务。为了以更好地工作状态开展今后的工作， 我们有必要总结过去一 年的工作经历、工作经历，以便更好的把握将来，现将 202_ 年一年
7、的工作做出如下年终总结:一、工程完成情况1、xx小区 10#、11#、12#、13#、14#楼及二期外网局部、 加建工程、地下车库、临街商铺均已按照施工进度方案完成施工，现已交付使用。22#楼也已进入最后的验收阶段。2、xx小区水泵房已完成施工并交付使用;换热站也已完 成开工验收。3、xx小区一期 2#商铺改造工程已完成施工，正在开工验收阶段。二、施工过程的控制管理1、对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展控制。采取的方法是健全的组织管理体系，随时接收各主部门的检查。每周开展例会，对工程施工中的情况进展总结，提出意见要求及整改意见，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有
8、效的控制好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。2、施工质量、进度控制1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时 提出并要求整改， 充分发挥管理职能， 按照合同上明确的权利与义务， 监视基层监理人员是否按照规划要求进展质量管理;2、过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自 身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量控制。工程部人员进展不定期抽检和平时检查相结合方式进展质量控 制，对工程形成全过程质量情况全面掌握。三、经历教训及改良措施1、现场管理人员要充分发挥监管作用，加强中间环节的检查和 验收， 敢于管理， 保证分项工程质量， 这样工程的整体质量才会进步
9、。2、通过检查发现各工程部档案整理不及时，现场要求加强档案 管理，随工程进度进展检查，严禁后补，为工程开工从档案方面打好 根底。3、总结一期工作经历，改良二期工作。如:管道井支管进展合 理安排;管道井保温、消防保温优化保温方案;主楼负一层布管进展 合理安排;地库管道施工，合理安排工作顺序，减少管道互相打搅情 况，不出现签证。四、202_年工作设想1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，为明年施工做好准备。2、要分工、要合作。分工可以进步工作效率，分工是为更好地合作，现场管理落实责任，分工合作。3、加强监理例会制度和中间验收环节检查，及时核定进度方案报表。感谢您阅读工作的义务支教队工作总结一文，希望帮助您解决写工作总结的需求和参考，假如本文还未解决您的需求，可以继续访问支教年终工作总结栏目。第 7 页 共 7 页