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1、企业年度培训方案推荐企业年度培训方案推荐。培训方案年年做，年年方案效果如何，恐怕没有太多的人去认真地考虑这个问题。那么如何做好年度培训方案，并获得好的效果？我们可以从以下几个方面去考虑和理论：一、做好培训需求调查，为培训方案提供准确根据。培训方案制定的好坏，关键在于培训需求的调查如何。那么，如何做好培训需求的调查呢？详细来说，培训需求调查可以采取以下方法进展：1、理解下一年度公司经营目的和业务重点，为企业培训工作设置新的目的，并确定下一年度培训重点。2、搜集本年度公司各部门或岗位工作中出现或存在的重点问题，特别是那些尚未彻底解决好的问题，从中对这些问题进展详细地分析p ，寻找问题产生的真正原因
2、，并确定通过哪些培训来提供解决问题的方法和工具，最终实现解决问题的目的，同时为培训提供工作目的和思路。问题搜集的方法可以采取访谈法，即与公司领导、部门负责人和员工进展访谈，通过与他们的访谈，理解问题所在、原因及解决问题的要求和希望。另外，作为培训工作者，在日常的工作中，一项重要的工作就是经常与公司领导、部门负责人和员工保持沟通和交流，从中发现公司经营管理中存在的问题，并有针对性地设计一些解决问题的培训工程。3、对公司高层领导进展访谈，通过与他们的访谈，理解公司高层对企业开展和员工素质的要求，并作为培训方案制定的根据。4、搜集一年来公司高层对内对外的一些重要讲话和公司有关于战略目的和经营方案的资
3、料，为培训工作确定目的提供根据。5、设计培训需求调查表，在员工中进展培训需求调查。这一方面不用介绍，大多企业都会使用这一方法。6、对本年度的培训方案施行进展分析p 总结，发现存在的问题，以便在新的培训方案制定时有所创新和进步。综上所述，根据搜集调研出来的数据和资料，形成企业员工新的培训需求，为下一步制定培训方案做好了充分的准备工作。二、确定培训方案模块，模块详细内容明晰描绘。明确了员工对培训的需求，就可根据这些需求进展培训方案的制定了。制定培训方案，首先确定几个大致的模块，如培训目的、培训对象、培训内容、培训时间、培训讲师、培训详细要求、培训费用预算等等。同时，对每一模块要有明晰的描绘或说明，
4、以便在施行时执行到位。三、培训方案确定后，详细施行应关注的问题。一般来说，每年制定的下一年度培训方案，在施行时会有一些变化，如培训内容增加或减少，讲师和详细时间的变化，费用的增加等等。因此，在培训方案施行时应该注意几个问题：1、根据公司战略开展和经营目的以及业务和流程的变化及时调整培训方案，以适应公司开展的需要。2、方案施行时，每一详细培训课程的推出，要事前做好宣传推广工作，以吸引更多的员工积极参与到培训活动中来。3、每次开课前，须与讲师进展充分的沟通和交流，尤其是外部聘请的讲师，这一工作更不可无视。4、每完成的一个培训课程，要及时进展效果评估，并把评估结果告知所有受训者及相关人员。同时，须根
5、据每次评估的结果，对新推出的培训课程加以完善，以进步员工对培训效果的满意度。5、每年培训方案完成后，要对优秀受训者、培训师进展评比和表彰，必要时，对积极参与培训活动的部门进展优秀团队的评比，以倡导全体员工参与培训，提升自我的学习风气。四、方案与施行冲突应对详细措施。在企业员工培训的理论中，经常会遇到培训方案赶不上公司经营变化的情况。市场竞争剧烈，企业经营策略在不断地变化和调整，作为培训工作者来说，应该对公司经营管理的变化或变革具有高度的敏感性，以使培训工作与公司的经营开展同步。在培训方案的施行过程中，假如遇到公司新的重大政策或制度出台，应及时调整培训方案，把公司这些新的重大政策或制度向员工进展
6、宣贯，以到达统一思想，统一行动，促使公司新政策或制度顺利施行。为了适应市场变化，企业在不同开展阶段会进展一些变革，此时，培训工作的重点应该围绕企业变革进展相关的培训，比方及时推出一些转变观念，新产品、新技术、新知识、流程优化等方面的培训课程，以适应企业变革的需要。根据变革、政策或制度推行的需要，在培训方式方面应采取不同形式，以获得更好的培训效果，让员工在形式多样的培训宣贯中跟上企业变革的步伐，理解新的政策或制度，保障企业变革的顺利进展，新的重大政策或制度的成功施行。五、方案之前先行总结，为下一方案提供前车之鉴。在制定新年度培训方案之前，应对本年度培训方案的施行进展认真的总结，分析p 在施行过程
7、中出现的问题以及存在的缺乏，为新一年度的培训方案制定提供更加准确的信息。培训方案制定后，召集相关部门或员工对方案进展评估，以获得大家的认可，这样在下一年度施行起来更加顺利和有效。f132.更多工作方案延伸阅读企业年度培训方案书制定年度培训方案首先要把握原那么，要稳、准、狠。下面8个原那么一定要谨记：第1个原那么，必须符合企业开展战略;企业战略，总是被人们放在高高的神坛上祭奠，而不是拿下来指导公司经营，尤其是培训制定部门，总是迷失在各个部门提交上来的详细培训问题中。这些培训问题中，有些是与企业开展战略相违犯的，有些是跟个别的个人因素所引起的，有些其实只是某些人员的自我臆想。比方，公司的战略是进步
8、高端洗衣液的市场占有率，可是销售部提出一个培训需求是，请解决如何在二批市场开拓经销商。高端洗衣液怎么可能去二批经营的三流超市进展销售呢?假如真LV被放到秀水街，真的都被当成“驴”了，就算卖出去了，对品牌也有很大的伤害性。因此，培训负责人要充分地领略企业开展战略，才能制定出对企业开展有帮助的培训方案。第2个原那么，必须以各部门的工作方案为根据;做年度培训方案之前，各部门的年度工作方案必须做出来作为根据。在时间上和培训内容上与各部门工作方案保持一致。比方新员工入职培训，需要在各部门新人根本都到齐的时候来做。尤其是肩负着企业盈利目的的市场销售部门，在销售旺季开场之前需要做发动培训、技能培训;在销售旺
9、季之中就不要安排什么活动来干扰他们的工作了;在旺季过后，需要立即召开表彰及总结大会，慰劳这批辛苦的人，并为销售淡季储存信心。第3个原那么，必须进展培训需求调查，以培训开展需求为根据;一项效果超好的培训，从培训需求调研开场就应该表达专业度。就像看病一样，只有正确地理解病情，才能对症下药，最终才能药到病除。因此，正确深化地做培训需求调研应该引起培训经理、HR经理的一万分重视!合谷培训专家崇尚的培训需求调研问卷是一套，而不是一份。针对不同层级员工编写不同的调研问卷，例如：销售培训调研问卷分为销售经理调研问卷、一线销售员调研问卷、HR培训经理调研问卷，一套三式。各问卷问题环环相扣，力求从外表问题深挖到
10、真实的问题。第4个原那么，必须让更多的人参与年度培训方案的制订，以获得更多的支持;培训经理在做培训方案的时候，觉得求人来提培训建议是最烦人的事情。培训部门与其他业务部门是平级关系，而且在公司运营中又显得不是那么重要，财务部、消费部、技术部、销售部、市场部都有那么多紧急且重要的事情，所以会很不耐烦地、很有理由地拖延。假如能获得总经理的尚方宝剑，就会有更多的人来支持培训经理的工作。因为培训预算是一笔不算小的费用，总经理是最不希望把钱花了，而事儿没办的情况出现，所以请总经理群发一遍_或以总经理名义发一封公告，自然那些人不敢不配合。企业年度平安培训方案范文企业年度平安培训方案范文(一)一、平安培训方案
11、为贯彻公司的质量、职业平安安康方针，实现质量、职业平安安康目的，就必须不断进步全体员工的质量、安康平安意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在剧烈的市场竞争中生存，开展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业平安安康有影响的员工进展的培训，新规程及标准培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等，培训方案表见附件1.二、培训任务1、相关员工培训公司方案对所有新进入施工现场的员工进展职业平安安康培训;对原有局部员工进展整合型管理体系的补充培训。2、新规程、标准培训为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、标准及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、标准及各项管理规定进展。拟定对在
12、岗的局部专业技术人员进展以新规程、标准为内容的培训。3、继续教育培训根据企业开展的需要，对专业技术人员进展知识更新培训。4、新员工的平安教育培训对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的理解，可以尽快到达上岗要求，拟定对新员工进展以企业规章制度、平安知识为内容的教育培训。5、特种作业人员培训根据市劳动局下发文件中在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进展复检的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到市劳动局指定的培训点进展复检培训。复检培训时间根据市劳动局培训点开课时间而定。三、平安教育内容1、平安技能教育(1)本岗位使用的设备、平安防护装置的构造、性能、作用、实际操作技能。(2)处理意
13、外事故才能和紧急自救、互救技能。(3)使用劳动防护用品、用具的技能。2、平安知识教育(1)本企业一般消费技术知识.(2)一般平安技术知识.(3)专业平安技术知识。3、平安法规教育(1)国家平安消费法律.(2)行业平安消费法规.(3)企业平安消费规章.4、平安思想教育(1)思想教育(2)纪律教育四、平安教育的方法：1、新职工三级平安教育新职工(包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员)都必须进展企业(公司)、工地(工程工程现场)和班组的三级平安消费教育。经考试合格后，才准许进入消费岗位。2、特殊工种教育特种作业人员平安技术考核管理规那么规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进展专门培训，
14、考试合格后，持证上岗。3、经常性平安教育经常性平安教育采用多种多样形式进展。如：平安日、平安周、平安月、百日无事故活动、平安消费学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。4、转岗及复工平安教育5、职业安康教育6、工人应知应会考核五、平安教育的施行1、施工现场的平安教育(三级平安教育、经常性平安教育、换岗及复工平安教育、应知应会教育、职业安康教育)由工程消费副经理、平安员、劳资部门共同负责组织施行。2、外施队工人的平安教育培训使用公司统一教材(教育光盘、试卷)。3、工程经理、技术负责人、平安员、外施队长、的平安培训，由公司平安监管部负责组织。4、未经平安教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排
15、从事本岗位工作。5、教育培训时间：a、三级平安教育时间不少于24学时。b、特殊工种教育时间，根据国家有关规定采用脱产或半脱产的方式进展。c、经常性平安教育时间，根据施工现场的实际情况，采用多种形式进展。如：黑板报、平安技术交底、平安会议、平安月、节假日特殊时期。d、转岗及复工平安教育时间不少于4学时。e、专业性平安教育：分公司级领导的培训时间每年不少于8学时。f、职业安康教育时间不少于8学时。六、施行措施1、充分发挥各业务系统主管部室及工程部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统、各工程部。充分发挥各业务系统主管部室及工程部的作用就可以保证员工培训工作按方案施行，可以对员工
16、培训工作进展综合管理，可以使员工培训工作更严密与公司消费实际需要相结合。2、建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗;对企业提供培训时机未按要求承受培训的员工按公司有关培训管理规定进展处分。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理形式。3、不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进展监控，保证各项培训工作按员工培训工作程序中的规定进展。七、几点要求1、各职能部门、工程部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训方案制定出施行方案，对所在单位的员工培训工作开展情况进展监控。2、各单位在开工
17、之前应填写开工报告，报公司办公室备案后组织施行。培训完毕后要填写员工内培记录，并连同资料(培训方案、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起送综合部存档。3、外送员工参加培训，应填写员工外送培训审批表，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报公司办公室审批后组织施行。对已经参加培训或培训完毕后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训完毕后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。企业年度平安培训方案范文(二)根据平安消费法、平安消费培训管理方法的有关规定及要求，为全面贯彻平安第一、预防为主、综合治理
18、的方针，认真开展平安消费教育培训和平安操作技能培训，按照统筹组织分层次、分系、大规模、大力度平安培训的要求，采取有力措施，实在把培训工作抓出成效。是实在加强平安消费教育培训工作，为工程的平安消费工作提供有力保障特制定平安管理部202_年度平安教育培训方案如下：一、培训工作的指导思想指导思想：坚持平安消费指导原那么和平安第一、预防为主、综合治理的方针，认真贯彻落实平安消费法、平安消费培训管理方法等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司平安消费工作部署，明确平安消费教育培训目的，实现公司平安消费教育培训工作实现标准化、制度化、科学化管理。二、培训教育工作的目的通过平安消费教育培训，公司工业人员全面承受平
19、安消费教育培训，是平安消费素质和管理程度明显增强，三违明确下降，力争公司所有工作人员持证上岗率到达100%。三、培训内容1.国家平安消费方针、政策和有关平安消费的法律、法规、规章及标准;2.平安消费管理、平安消费技术、职业卫生等知识;3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5.国内外先进的平安消费管理经历6.典型事故和应急救援案例分析p 7.其他需要培训的内容。四、培训教育工作的时间1.公司法人代表和各部门经理每年不少于30学时2、平安管理人员和技术人员每年不少于40学时3.其他管理和技术人员每年不少于20学时4.特殊工种每年不少于2
20、0学时5、其他职工每年不少于15学时6.待、转、换岗重新上岗前，承受一次不少于20学时的培训7.新工人的公司、车间、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时五、教育和培训的形式与内容按等级、形式和工作性质分别进展，管理人员的重点是平安意识和平安管理程度，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和进步防范事故的才能。(一)新工人三级平安教育对新工人和调换工种的工人必须按规定进展平安教育和技术培训，经考核合格方准上岗。三级平安教育是每个刚进公司的新工人必须承受的首次平安消费方面的根本教育，三级平安教育是指公司、车间、班组这三级。对新工人和调换工种的工人，必须按规定进展平安教育和技术培训
21、，经考核合格，方准上岗。公司级新工人在进入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再分配到公司之前必须进展初步的平安教育，教育内容如下：1.劳动保护意义和任务的一般教育;2.平安消费方针、政策、法规、标准、标准、规程和平安知识;3.公司平安规章制度等;车间级新工人被分配到车间前八天每天上午9:00至11:00车间级教育是新工人被分配车间以后进展的平安教育。教育内容如下：1.车间工人平安消费技术操作一般规定;2.车间平安管理规章制度3平安消费纪律和文明消费要求4.车间内部的工作环境和工作特点可能存在不平安因素的危险作业部位及必须遵守的事项班组级分配到班组前十天每天上午9:00至11:00岗位
22、教育实行工人被分配到班组后开场工作前的教育，教育内容如下：1.本人从事工作的性质，必要的平安知识，设备及平安防护2.本工种的平安操作规程3.班组平安消费的要求和劳动纪律4.本工种事故案例剖析，易发事故部位及劳动防护用品的使用要求(二)特定情况下的适时平安教育1.季节性加强冬季、夏季、雨雪天、讯台期工作2.节假日前后3.节假日加班或突击赶任务4.工作对象改变、公种交换的培训时间为上岗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:005.新工艺、新操作、新设备、新技术操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:006.发现事故隐患，和发惹事故后(三)经常性平安教育在做好上述培训和教育
23、工作的同时还必须把经常性的平安教育贯彻于工作当中，并根据承受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种方法进展1.平安消费意识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及平安消费知识宣传教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的平安日于当天进展平安教育活动4.班组每天三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗记录)、和一讲评(平安讲评活动)。上岗前半小时六、培训评价1.理解熟悉公司的管理方针、目的、质量、平安和环保意识、相关法律、法规管理体系的标准、员工纪律。2.平安教育和培训要表达全面、全员、全过程的原那么，覆盖施工现场所有人员，确保只通过平安教育的人才能上岗。企业年度平安培
24、训方案范文(三)照相关法律法规要求以及公司平安教育培训制度，制订202_年度平安教育培训方案：1、每月第一个、第二个周日8：00举办消费一线员工平安培训，培训内容为相关平安消费常识。2、每月第二个周六8：00举行全体非消费人员平安培训，培训内容为相关平安消费管理知识。3、每月举办两次平安宣传，对象为公司全体员工，内容为平安杂文或事故通报。4、根据实际情况，安排主要负责人、分管负责人、平安管理人员及特殊工种人员参加外部培训。5、新进员工必须进展三级平安教育并考核合格后，方可持证上岗作业。6、转岗员工必须经转岗教育并考核合格后，方可上岗作业。7、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，必须及时对员
25、工进展专门教育。8、外来施工人员必须签订平安合同，并经平安教育前方可施工。年度培训方案的制定推荐阅读随着新年度的开场，每个单位有关人力资方面工作的准备与筹划将陆续展开，其中很重要的一项就是年度培训方案。年度培训方案一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计年度培训方案、辅助资料采购方案和预算控制。假如单位内从未开展过培训活动，那么方案工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。对培训需求的界定和确认培训成功与否的秘诀是决定培训的根底是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为根底，那么根本上可以有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。相
26、反，假如培训方案是在经常理解培训对象的需要和兴趣根底上制定的，那么一定是个繁荣成功的方案。许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。假设对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否那么，有你好看的”！成人却是“有”东西需要“学习”，以便可以生存、就业、幸福等等，儿童根本上是强迫学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩罚他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚他们。儿童教育和成人教育的关键差异也正在这里，这些差异将极大地影响学习的内容和方法。然而，许多培训管理者总是无视这一环节的重要性
27、，他们往往凭自己的感觉行事。一种非常典型的情况是那些敏感的、有责任心的人力资管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性；然后，在没有对培训需要作明晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。这些管理者往往会很肯定地说我当然知道我们单位的需要是什么，否那么也不会要求做培训了。假设对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上一、对需要内涵的理解 “我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目的”。没有对这些详
28、细内容的深化分析p ，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必须详细化、明确化、目的化，这是逻辑上必不可少的环节。二、以推测、而不是深化研究来实现需要的详细化 这些管理者在没有对企业内部的缺乏进展科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要培训的东西。这里容易犯的几个错误是 本身学识、眼界、经历的限制； 对形势的误判； 不正确的假设； 错误的推理过程等等。这样做出来的培训工程设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从纠正理论中的常见错误出发，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训方案培训方案最根本的内容是为什么要培
29、训?谁承受培训?培训些什么?谁施行培训?如何培训?把全年的培训工程完好地方案好后，培训工作便可开场施行。首先要确定培训所要到达的目的。 培训目的的作用有以下几点 可以结合受训者、管理者等方面的需要上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目的必须妥善地加以揉合，以到达整体的满意效果； 管理方面的需要利用培训以改善管理、进步销量及利润； 受训人员方面的需要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升时机等等。 其次，用来协调培训所需达成的目的与企业目的的一致性培训目的必须服从于企业目的，这在理论上是勿庸置疑的，但在理论中常常被遗忘。如是这
30、样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。第三，用来指导培训政策及其程序的开展 施行培训活动常常有许多项选择择，选择的根据是什么呢?按照该活动对培训目的的奉献大小来做出决策，才是正确的方法。 第四，用来规定主持培训的人员必须完成的任务 目的是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。设计详细的培训工程，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。要科学规划出培训的系统构造、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当为难。为防止因个人才能和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训
31、机构。一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进展培训工程的科学设计。这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。这样，通过发挥双方面的优势，使培训工程既有足够的先进性，又能确保为企业的实际情况量身度造。培训课程的难易、繁简均影响培训的成效，所以无论对哪一方来说，都不得不加以注意。要设计出合理而适宜的课程，应做好以下事项一、课程的特性要求。 这要从四方面来把握，即 完好性指课程的内容、进展和程序要配合培训目的，使其具有完全性和统一性； 动力性课程不仅是变动的生活经历和活动，而且是动态的经历，而不是静态的知识；是参与的活动，而非强迫替代的学习； 联络性课程的联络性包括纵向的联络性和横向的联络性，前者
32、指一样学科的衔接，后者指不同学科间的配合； 平衡性良好的课程必须注意不可侧重某一领域，以致不能帮助受训者作平衡的开展。 二、课程开展的程序。 课程开展的程序大致可分为课程决策、课程设计、课程改良和课程评鉴四个局部，它们之间的次序是先有决策，然后再根据决策进展设计，研究讨论后再改良，最后，以适宜的标准评鉴课程的效果。 三、课程涵盖的范围。 范围不宜过大或过小，过大易造成课程间重叠现象及不易把握重点，过小那么无法理解培训的整体内容。 四、课程流程的排定。 课程的排定须注意相关课程间的先后次序，须以循序渐进的方式，由浅入深的原那么，让学员有系统地理解全盘的培训内容。辅助资料采购方案当然，培训辅助工具
33、不是绝对必需的，你可以不用任何工具而开展一个培训工程。但是，那是非常不可靠的，很难想象光凭一个讲座就能获得良好的培训效果。培训和学习本质上是一个持续的过程，人事主管应该为员工的不断学习提供条件和便利。为什么要使用培训辅助工具?原因之一就是我们每个人都是不同的，都在用不同的方式进展学习，有些人可以通过听一个讲座而学到东西，另一些人能通过阅读进展学习；还有其别人可能必须通过多样化的刺激才能理解和掌握。你显然不能对学习者的单一学习才能期望过高。辅助资料包括软件及音像制品、图书、模型及道具、实验及实习场所等，其中以前两类较为可行，且本钱较低。图书是最为常规的培训辅助资料，一万元的经费即可购置500本针
34、对性的书籍，足以形成一个小型的图书室。培训软件及音像制品那么是近期兴起的热潮，它以现代技术手段为载体，运用许多新颖的培训方式，帮助受训者高效实现培训目的，并为自助培训SST提供了优越的条件，极大地缓解了培训主管的压力。以“金典培训宝库”为例，该套SST教程是国内第一套标准的培训软件，专门面向国内各类企业，选题涵盖企业管理的各个方面，以软件技术VCD兼容实现简单、轻松、高效的培训效果，培训对象包括各级管理人员及基层员工，并提供“金典培训网”全程网上效劳，不仅有专家组网上答疑，而且可下载包括培训筹划案在内的大量资讯，帮助培训经理实现圆满的、人人满意的培训。按照国内外的经历，辅助资料的经费预算应控制
35、在培训总预算的30%左右，假设比例偏低那么会明显影响培训的长期成效。预算控制对培训的预算，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经历的公司，可相对低一点。只有有了预算以后，才能按照实际需要和公司的培训才能，拟定出全年度的培训方案。上述是预算的总体概念，落实到详细预算方法上，那么又有许多操作上的经历和教训。常见的预算法是承袭上年度的经费，再加上一定比例的变动。这种预算法的逻辑假设是上年度的每个支出工程均为必要，而且是必不可少的，因此在下一年度里都有延续的必要，只是在其中的人工和
36、原材料等本钱方面有所调整。按照这样的假设、步骤得出的预算，必然会出现下述不良倾向 每次开场作预算时，往往会以上年实际支出为根底，再增加一笔金额，巧妙掩饰后，作为新方案提交最高领导审批； 主持审批的领导，明知预算里“水分”，但因不能透彻理解情况，只好不问青红皂白，大砍一刀，随后开场一个讨价还价的过程； 这种“砍一刀”的做法，使有经历的人员有意把预算造得大大超过实际需要，以便“砍一刀”后还能满足需要，而那些老老实实者那么叫苦不迭，只好明年跟着“学坏”。这样，不啻是鼓励下级欺骗上级； 终于预算确定了下来，但几乎人人不满意，钱花了不少，效果上平平常常。 这套方法虽由来已久，但人人都意见纷纷，认为必须改
37、革，那么如何改呢?答案就是“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得A菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，获得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。 在审查预算前，主持工程的主管人员首先必须明确组织的目的，并将长远目的、近期目的、定量目的和非定期目的之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目的体系； 在开场审查预算时，将一切活动从零开场。但凡要求在下一年度进展的活动或工程，都必须递交可行性分析p 报告，以证明自己确有存在的必要，并提交详细的方案，说明各项开支要到达的目的和效益； 确
38、定出哪些是真正必要的之后，根据已定出的目的体系重新排出各项活动的优先次序； 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些工程也是难免的。零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数审查每一个工程是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排工程优先次序难免相当程度的主观性。零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目的严密结合起来，真正做到“目的导向”，从根本上防止了“为培训而培训”的低效行为。方案的批准与施行一旦方案得以全面完成，下一个步骤就是报请领导批准。为了顺利获得领导的认同，在本系列之二“培训的筹划”
39、经济师2000第11期一文中，我们已给出了详细的指引，请参照引用。总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只要遵循科学的方法体系，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满施行提供坚实的根底。 企业年度平安教育培训方案企业年度平安教育培训方案(一)平安教育是企业平安管理工作的重要组成局部，是从根本上杜绝人的不平安行为的重要措施，也是预防和控制事故发生的重要手段之一。做好企业的平安教育培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安消费的顺利进展。为使公司202_年的教育培训有规划、有重点、有目的的进展，特制定以下年度平安教育培训方案。根本思路：1、加强平安第一、预防为主的平安意识教育
40、。平安意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，进步他们对平安消费的重要性的认识。在进步思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安消费规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。同时对公司各级管理人员(包括各部门、施工队管理人员、技术人员等)也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、保护人的生命与安康出发，重视平安消费，做到不违章指挥。2、将平安教育贯穿于消费的全过程中，加强全员参与的积极性和平安教育的长期性。做到全员、全面、全过程的平安教育。因为消费与平安是不可分割的统一体
41、，哪里有消费，哪里就需要进展平安教育。3、开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我工程部的详细情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：(1)会议形式。主要有：平安知识讲座、座谈会、报告会、先进经历交流会、事故教训现场会等。(2)张挂形式。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。(3)音像制品。主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。(4)现场观摩演示形式。主要有：平安操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。4、严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗的现象。对
42、于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级平安教育。学习内容包括：平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案。企业年度平安教育培训方案(二)为加强公司平安消费监视管理工作，全面落实平安消费法及相关平安消费法律法规和规章制度;尽心尽责、齐心协力做好公司202_年度平安消费工作，努力创立平安消费标准化一级企业，保障员工身体安康及公司财产的平安。现根据公司消费的实际情况，特制定公司202_年平安环保工作方案，敬请各部门积极配合、认真组织施行。一、平安消费控制目的与指标(一)杜绝重伤以上事故发生;(二)轻伤事故率小于5以内，力争实现零事故、零
43、伤亡目的;(三)控制职业病新增为零;(四)杜绝因员工操作失误造成的消费平安责任事故;(五)特种设备检验合格率达100%，特种作业人员持证上岗率达100%;(六)平安教育合格率达100%;(七)平安设施合格率达100%;(八)职业安康及劳动保护用品发放率100%;(九)环境污染事故为零、因环境污染造成的政府主管部门通报批评罚款事件为零;(十)环保设施合格率达100%二、202_年平安消费、职业安康、环境保护方针平安消费方针：平安第一、预防为主、综合治理;职业安康方针：预防改良降风险、遵章守法保平安;环境保护方针：依法管理、全员环保、污染预防、持续改良、绿色企业;三、效果评估与改良由平安环保办公室
44、对公司平安环保工作目的施行效果进展评估与改良，每月进展总结，至少每半年组织各部室对平安消费目的的完成情况进展评估，并根据评估结果及时修订平安管理目的、指标及平安工作方案。公司各单位平安环保管理措施与施行方案。(一)每月下发一份平安环保工作方案，每月召开一次部门级平安消费例会;(二)每季度进展一次季节性平安检查活动;(三)每季度进展一次专项特种设备平安检查活动;(四)每季度汇报一次本部员工三级平安教育情况;(五)每季度汇报一次消防设施、设备自查及维护保养情况;(六)每年6月开展为期一个月的平安消费月活动;(五)每年11月开展一次11.9消防日活动;(六)每年进展一次应急预案演练、评审、修订;四、
45、平安消费管理公司各部门要认真贯彻执行国家的平安消费法律、法规、政策，增强公司全体员工平安消费意识及法律观念。实在把平安消费放在首位，认真抓紧、抓好、抓实，突出平安第一，预防为主、综合治理平安消费方针;结实树立平安消费责任重于泰山的观念，采取一切可行、可靠的防范措施，有效地预防各类事故的发生，实现公司平安、稳定、持续、全面安康开展的工作目的。(一)严格执行各项规章制度各部门认真履行平安职责，落实平安消费责任制，坚持管消费必须管平安，谁主管谁负责的原那么，严格执行公司各项规章制度和操作规程，标准化、标准化组织消费，使公司平安管理工作再上新的台阶。(二)大力抓好员工平安消费宣传教育和培训工作各部门加
46、强平安消费政策、法规的宣传贯彻力度;落实集团公司有关平安消费会议及文件精神。通过举办多层次、多形式的平安培训班，强化从业人员平安宣传教育;倡导和树立科学开展、平安开展的理念，营造全体从业人员人人懂平安、人人讲平安、人人要平安的良好平安文化气氛。202_年各班组对岗位人员的平安教育、平安消费例会每周不得少于1次，受教育面要求到达100%。(三)做好平安消费专项整治、检查和日常巡查工作各部门广泛开展现场平安消费，文明消费的活动。周密部署，精心组织平安消费大检查，重点监视检查平安制度落实情况;使平安消费工作真正落到实处。每一个班组、每一个岗位操作人员，明确并严格落实责任，必须保证消费工艺系统的每一环
47、节、每一部位、每个工种、每个操作严格按照平安规程、作业规程、操作规程的要求做好每一项工作。企业年度平安教育培训方案(三)为严格贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安消费方针，进步新入场员工平安意识和平安素质，实现张涿高速L10标隧道工程的顺利完成。根据平安消费法、危险化学品平安消费管理条例，结合工程部内部之规定和要求，特制定了此培训方案。一、本工程概况：张涿高速公路分水岭隧道是一座双洞六车道高速公路别离式隧道，位于张家口市涿鹿县境内，所在线路张家口市至涿州县高速公路张家口段。起讫桩号：左洞为K49+800K53+430，全长3630m;右洞为K49+800K53+416，全长3616m。二、平安教育培训对象工程全体员工：管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。三、平安教育培训方案：1、加强平安第一、预防为主的平安意识教育。平安意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，进步他们对平安消费的重要性的认识。在进步思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安消费规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到