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1、中医院工作方案2023年中医院工作方案范本(一)20xx年医院将进一步落实科学开展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的十八大精神和新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供平安、温馨的就医环境的活动主题，进步医疗的质量，强化医疗效劳，使医院提升一个新的程度、再登新的台阶，一下是我院20xx年度工作方案：1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展的步伐。认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神，与本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探究医院开展的新的思路、新的途经。深化挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰辛奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实节俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺
2、机制，深化医院改革。我们将继续加强和完善制度的建立，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。3、进一步加强重点专科建立，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建立。我们下一步的重点工程仍然放在专科建立和专科特色建立上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建立，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建立，重视人才培养，进步
3、核心竞争力。人是消费力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有理论操作性，多方位多途径促进技术人员专业程度的进步。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。20xx年，我们将把强调医疗质量、确保医疗平安、完善效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建立、人员素质建
4、立等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高、社会评价好的龙头医院。6、进一步加强整体队伍建立，全面进步员工综合素质。医院要开展，队伍是关键。以强化医德进步技能为着力点，医院将继续突出以人为本的原那么，大力加强整体队伍建立，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面进步员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神相貌好、工作才能强、可以适应时代开展的员工队伍。7、进一步加快信息化建立进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进展全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管
5、理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建立时不我待。信息化建立要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为进步医疗质量、推动医院创新开展做出积极的努力!以更好、更快、更强的开展为襄樊市的市民提供更优质的效劳，为我市医疗卫惹事业的开展注入新的活力!中医院工作方案范本(二)20xx年是医疗卫惹事业进入改革、开展的关键一年，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以加快开展
6、为主线，质量、平安与和谐为主题，以重点学科建立为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的活力与活力，创始医院工作的新场面。为进一步统一思想、明确目的，现就全年医院工作方案如下：一、指导思想以_理论和三个代表重要思想为指导，深化贯彻十七届四中全会精神，以三个代表重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、总体目的稳固医院管理年活动成果，按照医院等级评审验收新标准开展迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级甲等医院标准;继续施行标准化、科学化、标准化管理，落实各项措施，进步医疗质量;强化效劳意识，优化
7、效劳质量;有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建立工作，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展;继续提升医院综合实力，稳固地位;在学科建立、技术创新、经营理念、扩大外延效劳、分配方案改革等方面获得新打破，硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可持续开展才能明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收入增长x%，到达x万元。三、工作重点1、加强医疗质量建立。在认真贯彻根本医疗制度，根本诊疗标准、常规和标准的前提下，重点加强根底质量、环节质量和终末质量管理，全面落实管理年活动提出的各
8、项工作要求。2、加强重点学科建立。抓好学科配套设置和学科建立规划，有方案地培养引进人才，进步专业人员的业务技术程度;开展新技术、新工程，拓宽效劳领域;加强重点学科和重点专科建立工作，积极申报国家重点专科建立工程，打造医院核心竞争力，推进医院工作获得新的开展。3、进步运营效率。抓好开节流工作，以培育新的技术效劳为引擎，带动医院经济持续快速安康开展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建立开展资金，积极争取国家工程建立资金。4、夯实硬件设施，加强根底建立。购置全新彩超、c臂机、射频仪、胃肠镜、动态心电图机、监护仪等医疗设备;做好医院新一轮根底设施改造规划，新建一栋住院大楼，病房安装传呼系统。四、工作任
9、务及措施1、医疗业务工作(1)强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点人员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类人员岗位职责，尤其是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗平安防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗平安责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗平安为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗平安的工作，确立质量与平安工作的重点目的，组织开展经常性专项检查，针对存在问题落实持续改良措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五
10、是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师按照医师定期考核管理方法严格考核，强化医务人员三基三严训，进步应急才能。(2)加强门急诊管理：加强专科科建立，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行标准管理。在努力改善门诊设施条件，优化效劳流程，落实便民设施，增强效劳才能的根底上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救人员的业务培训，进一步进步诊疗程度和突发事件的应急能;二是落实首诊负责制，进步急诊科才能，做到专业设置、人员装备合理，抢救设备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位;三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。(3)加快技术建立。首
11、先要抓好检验科实验室建立，增加投入，进步质量，改善效劳，增加医疗技术效劳的经济含量。二是做好积极引进新技术、新工程，形成具有我院特色的技术效劳体系。三是强化对技术建立的管理力度。医院将拟定技术建立工程管理方法，遴选鼓励技术建立工程清单，成立由院领导牵头的技术建立工程领导小组并出台与重点学科建立相匹配的奖励政策。(4)提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反应制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监视护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进展归因分析p ，从中汲取教训，提出防范和改良措施。三是重点加强对新上岗护士、低年
12、资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核方案和护士标准化培训方案，采取各种措施认真组织落实。四是进一步标准护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培养护士树立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研程度和技术创新才能。2、科研和教学工作(1)搭建为医院临床研究者提供效劳的科研技术效劳平台。(2)施行人才战略，制定人才培养规划和年度方案，培养业务骨干和学科带头人。加强卫技人员临床进修学习，选派人员外出进修(x人次)和参观考察学习(x人次)。(3)大力开展继续医学教育，举办全院性医疗新技术、新业务及临床科研动态研究继教学习或培训10余次(含医疗卫生法律、法规及规章培训、病历书
13、写与标准管理培训)，为医务人员从事临床和科研工作创造有利条件及资。(4)引进开展新工程、新技术不少于x项。3、行政后勤工作：20xx年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务：(1)开展管理创新活动。各职能科室要围绕建立有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的内部运行机制，就强化管理、进步执行才能、节约和整合资以及打破医院开展瓶颈等专题开展创新工作。建立和完善职能科室年度工作报告和制度等工作制度。(2)继续落实平安医院创立任务，构建和谐医患关系。要进一步强化平安意识教育，完善个人保科室，科室保医院的平安工作管理责任制。在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作
14、。积极开展平安督导检查，预防重特大平安事故发生，确保医院无平安责任事故发生。中医院工作方案范本(三)20xx年是全面推进县级公立医院改革的攻坚之年，是实现医院崛起伟大目的的关键一年，做好今年工作意义重大。今年我院工作的总体思路是：以十八大和十八届四中全会精神为指导，以县级公立医院改革为契机，按照周院长提出的抖擞精神，重振旗鼓，凝神聚力，恪尽职守，发奋有为20字方针，紧紧围绕扩增量、提存量战略目的，全力推进国医堂工程建立和制度标准落实工作。进一步强化科学管理，加快人才梯队培养和制度化建立，提升领导干部执行力。坚持走小综合、大专科的开展道路，注重专科特色建立，全面提升专科医疗技术程度和医疗效劳才能
15、，全面提升医院核心竞争力，为全县广阔群众提供优质便捷的中医药综合诊疗效劳。一、紧抓新医改契机，努力进步效劳才能医院将紧紧围绕县级公立医院改革这一中心，进一步优化效劳流程、改良效劳态度、改善效劳流程，进步医疗救治程度，为群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗卫生效劳。一是积极施行便民惠民措施。围绕缓解群众看病难、看病贵问题，进一步简化效劳流程，优化门诊布局构造，改善门诊设施和条件，争取到达门诊挂号等候时间不超过15分钟，交费、取药等候时间不超过10分钟。严格标准处方行为，认真落实费用清单，施行本钱核算与控制。严格执行药品集中招标采购规定，降低采购本钱和采购价格。进一步完善医疗效劳行为公示制度。加强
16、医保和农村合作医疗管理，为参保病人提供优质效劳。尽快将食堂投入运营，解决住院病人、家属和医院值班人员及局部职工的就餐问题。二是大力推行临床途径。按照二甲中医院的标准，扩大实行临床途径病种范围，新增病种并制定临床途径标准。同时逐步完善已公布施行的临床途径，使之更加标准实用，实在降低医疗费用。三是深化开展优质护理效劳。严格落实护理工作制度与人员岗位职责、医院临床护理工作流程、临床护理常规等标准标准，到达全年不发生护理平安事件或护理事故(致患者安康不良后果);全面施行组内责任制为主的整体护理。积极开展第三方满意度调查活动，推动护理效劳质量的持续改良。进一步完善护理人员岗位管理、绩效考核制度。四是加强
17、医院信息化建立。信息化建立需要大量的本钱投入，前两年我院因新建大楼等原因导致资金缺乏，投入不多。按照国家医改要求和医院整体规划，必需要稳步有效地推进医院信息化建立。医院方案今年投入资金用于信息化建立，满足医院信息化需要：一是全面更新医院管理信息系统软件;二是采购电子病历、医护工作站等数字化信息系统;三是对各信息点的计算机进展晋级维护、扩容;四是及时维护医院网站，加大对外宣传力度和信息传递。二、致力特色专科建立，准确把握开展定位20xx年年初医院提出了致力国医堂工程建立和开展制度标准落实年两个主要工作目的，目前来看完成情况不能令人满意。今年我们要将这两项工作作为重点工作任务，扎实推动，常抓不懈，
18、确保实在见成效。(一)全面推进国医堂工程建立医疗市场的战略思维是竞争时代最重要的问题。作为中医医院应以中医特色优势病种为导向，挖掘使用中医传统特色技术，从中医特色上下功夫，因为这是中医医院的因有领地，也就是优势领域。我们的整体实力处于优势，与综合医院拼设备、拼技术，将长期处于被动。国医堂工程是我院开展的试金石，是我院市场占有率的标志，也是我院围绕名医、名科、名院开展战略的尝试与理论。国医堂工程的建立成功将对于我院业务开展、品牌效应、文化凝聚等方面都有很好地促进作用。县委县政府对我院国医堂工程建立情况也非常重视，县领导屡次主动理解工程建立情况，并要求尽快落实方案，启动国医堂工程已刻不容缓。一要多
19、措并举加强中医药人才队伍建立，为国医堂工程的施行提供人力资保障。人才是消费力中最活泼的因素，国医堂工程建立离不开中医药技术人才，因此加强中医药人才队伍建立就显得尤为重要。我院拟方案通过以下几点措施，为工程的开展提供人才保障：一是积极向上争取条件，拟定优惠政策，倾斜绩效考核方案，集聚全县知名中医专家来我院国医堂坐诊，进步我院中医诊疗效劳才能，提升我院国医堂知名度;二是积极开展招聘工作，加大年轻中医药技术人才的引进和培养力度。20xx年方案招聘中医药专业人才10余名，选派2-3名人员到上级进修学习;三是在院内广泛开展中医药适宜技术岗位培训，强化进步中医药适宜技术，定期开展中医药适宜技术培训;四是积
20、极开展西学中，营造学习中医药知识的浓重气氛，进步广阔西医人员对中医药知识的掌握及运用。二要积极开展中医药诊疗新工程，打造效劳品牌。目前我院开展的中医药效劳工程还不多，中医优势尚未凸显，品牌效应还未形成。我们要积极开展包括针灸推拿、拔罐、刮痧、足疗、药浴熏蒸、穴位埋线、穴位敷贴、膏方熬制在内的中医药治疗效劳，形成我院的特色亮点和品牌效应。同时伴随着老龄化社会的到来，老年人对专业医疗保健和康复的需求越来越大。我们要顺应社会开展的需求，推行医养一体开展新形式，充分发挥中医药在保健、康复方面的优势，积极开展中医药老年保健、康复效劳。三要完善中医药人员的绩效考核方案，鼓励使用中医药诊疗手段。经济运行部要
21、进一步拟定和完善绩效考核方案，鼓励开展中医中药新工程，进步中医药技术人员的收入，形成大家都主动运用非药物治疗的良好气氛。(二)加强特色专科建立，培育医院核心品牌。在总结过去专科建立经历的根底上，结合当前我院医疗卫惹事业开展现状，按照开展重点，带动全面学科开展的建立思路，加强临床专科建立，培育医院核心品牌。经过开展我院妇产医学中心、血液透析中心、肛肠科、针灸推拿科、脑病科、脾胃病科等已初具规模，有着良好的社会反响，但还需进一步加强。我们要坚持以专科特色为龙头，进步整体功能，促进综合开展的办院方向，加大院内重点专科的投入，鼓励新技术、新工程的开展。继续加强与上级医院的合作力度，邀请上级医院知名专家
22、，长期到我院坐诊及指导工作。把学科建立与专科开展做得更完善更详细，按照制订的重点学科扶持、开展新技术新工程以及人才培养的详细措施，进一步加快学科建立的步伐，建成一批有影响、有潜力、有市场、有特色的重点专科，不断创始医院工作新场面。肛肠科和针灸推拿科是淮安市重点专科建立单位。经过多年开展已形成了一套行之有效的诊疗标准，具有良好的群众信誉度。今年我们将加大肛肠科和针灸推拿科人才引进和培养力度，注重年轻医师培养，逐步形成人才梯队，建立一支德艺兼备的人才队伍，全力打造中医药特色鲜明，治疗效果显著的肛肠诊疗中心和针灸康复中心。三、建立健全规章制度，推进制度标准落实制度建立是医院开展不可或缺的一局部。没有
23、规矩，不成方圆。目前我院还存在着制度缺失、有制度不执行、执行制度不严格的情况。因此，建立全面、系统、完善的规章制度，实现科学有效的管理，仍然是当前我院内涵建立的一项根底性工作，也是医院文化建立的一个重要方面。今年医院方案组织人员结合现有的规章制度和管理经历，进展认真的总结和完善，使其系统化、标准化，把医院建章立制工作推向理性升华，逐步形成内容全面、简洁实用、比拟成熟的中医院制度文化。医院将根据国家及省市县卫生行政主管部门制度公布的规章制度和各种业务技术条例，联络实际，运用自律原那么，有针对性地建立健全各种规章制度。真正实现医院各项工作有章可循，有制可守，各类人员静在其位，动在其规，各项事宜照章
24、办事，领导公正无私，职工信守职责，医院处在良性的惯性运行之中，防止那种混乱、无序、内耗现象发生。在提升制度执行力上将更加坚决有力。以往在检查中发现问题时多碍于情面，多以提醒为主。这就导致有的人敢于不遵守医院规章，甚至和制度对着干，严重影响到医院的管理秩序和效能。因此，医院各职能科室在制定相关制度时应以人性化为原那么，充分考虑到广阔医务人员的实际，同时也要便于制度的执行。在督查制度执行过程中要祛除老好人思想，树立主人翁的态度，认真执行医院规章制度，维护医院整体利益。广阔职工不得抵触制度，应在制度标准下开展各项工作，充分认识到制度是保障医院正常运行的准那么，每个人都应该无条件遵守。真正实现有制度可
25、依，执行制度必严，违背制度必究的常态化机制。四、深化人事制度改革，推进医院科学开展理论证明，20xx年实行的大部制改革是合适中医院实际情况的，到达精简机构，减少部门推诿扯皮，进步行政效率、提振敬业精神及团队效能的目的，充分调动了行政后勤岗位的工作积极性，解决了以往人浮于事、效率不高等问题。在今后的工作中我们将继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革：实行医院层级管理新形式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目的管理，建立任期目的责任制，加强和完善监视考核机制，实行问责制继续施行管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，科主任为科室管理第一责任人，做到责、权、利相结合，
26、全面推行定编、定岗、定责的劳动合同制，充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，非工作需要，不在本专业岗位任职的不得晋升高一级专业技术职务，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵敏用人机制，落聘人员根据洪泽县中医院待岗制度予以待岗处理;进一步完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度，将工资收入与效劳的数量、质量、技术难度和患者满意度等作为重要指标，建立以社会效益、工作效率为核心的人员绩效考核制度，做到多劳多得、优绩优酬，同时保证临床一线、关键岗位、业务骨干和做出突出奉献的人员待遇，合理拉开收入差距。五、增强党群工
27、作活力，提升医院效劳品质(一)加强思想政治教育，促进医德医风建立围绕医院改革开展新场面，全面开展作风整顿工作，不断加强领导班子自身建立、干_伍素质建立和党风廉政建立，全面提升思想政治工作程度，为医院安康持续开展提供坚强有力的政治保障。同时结合医院实际，积极开展三好一满意活动：一是更新效劳理念，优化效劳流程，不断提升效劳程度，努力做到效劳好二是加强质量控制，落实核心制度，逐步提升管理程度，努力做到质量好三是加强医德医风教育，弘扬高尚医德，严肃行业纪律，努力做到医德好四是开展行风评议，加重惩治和预防_工作力度，主动承受社会监视，努力做到群众满意。(二)增强模范带动作用，传递开展正能量。要高度重视和
28、实在加强职工思想道德建立，把社会核心价值观的根本要求融入到日常工作、学习、生活中，努力培植先进典型，树立学习典范。大力加强宣传工作，充分发挥先进典型的带动引领作用，促进良好的院风的形成，为医院开展增添后劲。(三)加强医院内涵建立，促进医院和谐开展突出文化建立、志愿者效劳、民生工程等重点工作，树立良好的社会口碑。加强文化建立，提升医院品牌。抓好职工思想道德教育，培养一支具有现代素质的职工队伍。使每个职工树立危机意识、市场意识、竞争意识、经营意识和效益观念。举办丰富多彩的文娱活动，丰富职工的业余生活，开展卫生法律法规及医学知识竞赛活动，营造安康向上、团结奋进的医院文化气氛。深化开展志愿效劳活动，弘
29、扬志愿精神。建立一支青年志愿者效劳队，为患者提供包括导诊、咨询、费用查询、安康教育等效劳。赴社区、社会福利机构等地，为群众提供诊疗、安康教育、咨询等效劳。在重大活动现场，提供秩序维护、安康保健咨询、现场医疗救援等。大力弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神。坚持以人为本，着力改善民生。落实县、镇、村医疗卫生效劳一体化管理要求，推进医疗技术分级诊疗，分层效劳，促进优质资纵向流动，开展对口支援，定期选派医生赴乡镇卫生院坐诊，提升镇村根底医疗效劳才能。举行送医送药送安康的三下乡活动，加大扶贫帮困力度，为改善民生尽到我院的社会责任。六、积极创立平安医院，加强平安防范建立开展平安医院创立活动是加强社会治安
30、综合治理、维护正常医疗秩序、建立良好医患关系、构建和谐社会的重要举措。医院将建立健全平安医院创立组织，在主要领导负总责、分管领导详细抓的责任制下，把创立工作分解到科室、岗位、人员，为及时排查医患矛盾、平安隐患、防止事态晋级等综合防范工作提供组织保障。同时利用宣传栏、电子大屏幕、标语横幅等形式开展平安创立宣传教育，充分调动广阔医务人员参与创立活动的责任心和积极性。围绕创立工作重点，努力进步医疗质量，强化医疗平安，加强医疗风险控制与管理，完善防范机制。加强与公安部门的联动，指导医院平安保卫工作。建立检查、分析p 、评价、反应体系，定期对维稳、平安工作进展综合检查，促进平安医院创立活动不断深化开展。
31、县中医院工作方案县中医院工作方案县中医院20xx年工作方案20xx年是医疗卫生体制全面改革的重要一年。在新的一年里，我院将认真贯彻党的十七大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原那么，全面落实科学开展观，以医院开展作为第一要务，以进步全员综合素质为主线，以质量、平安与和谐为主题，以医院文化建立为抓手，以管理和技术创新为动力，用新思路、新观念、新举措全面拨转管理、医疗、护理、效劳、文化五个车轮，进一步加强医院内涵建立，增强医院工作的活力与活力，提升医院的质量和品牌，不断创始医院工作的新场面，为进一步统一思想、明确目的，特定20xx年工作方案如下：一、指导思想：以_理论和
32、“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻“十七届三中全会”精神，按照上级卫生工作要求，以社会需求、群众满意和医院自身开展的需要为标准，坚持以人为本，结实树立以病人为中心的效劳理念，创新效劳举措；进步医疗质量，强化医疗平安意识，严防医疗过失和医疗纠纷的发生；狠抓人才、特色建立和技术创新，打造医院品牌，增强医院综合实力；注重医院文化建立，增强职工凝聚力和战斗力；加快病房楼建立步伐，优化就医环境；加强医院内外宣传，进步医院的社会影响力。二、总体目的：稳固医院管理年活动成果，按照河北省中医医院新的评价指南施行细那么及评价考核评分方法来指导、标准医院各项工作，使医院整体工作再上一个新台阶。一是管理工作要向着
33、标准化、科学化、标准化管理方向继续努力，通过多种渠道使医院的管理才能和管理程度得到进步；二是进一步强化效劳意识，在效劳思路、效劳举措、效劳形式上有所创新，将以病人为中心的人性化效劳做细、做好，使效劳态度明显好转，效劳质量和效劳程度明显提升；三是医院文化建立有新思路，新举措，新打破，提炼医院现有文化，组建医院特有文化，倡导医院新兴文化，要形成医院的文化特色，进步医院文化在医院开展中的作用，要以文化建立来增强职工凝聚力、向心力和战斗力，要以文化建立来提升医院的社会影响力；四是加强根底医疗护理质量建立，在此根底上，有方案地培养及引进人才，积极开展新技术、新工程，拓宽效劳领域，加强重点专科建立，进步医
34、院核心竞争力；五是加强内外宣传，在经营理念、扩大外延效劳上做好文章，进步医院的知名度；六是抢抓机遇完成病房楼建立前期工作。七是各项业务指标明显提升，实现同比增长10%目的，业务收入力争打破1300万元大关。三、工作重点及措施一抢抓机遇做好病房楼工程建立前期准备工作。今年是卫生改革的重要一年，因此我们要紧紧抓住这一有力时机，加快医院病房楼工程建立步伐，把此项工作作为全年工作的重中之重认真落实，力争采取一切措施，排除一切险阻完成征收家属院，病房楼工程审批招标等前期准备工作。二多措并举加强医院内涵建立。1、行政后勤管理工作：一是继续加强日常工作的管理，使各项工作更趋和谐、标准、有序。每周一次的行政查
35、房和业务查房，要常抓不懈；每周至少一次的院领导下科室巡视制度要坚持经常，做到事无巨细；进一步加大每月一次综合考核工作的考核力度和处分力度；结合医院文化建立，聘请专家进展加强医患沟通技巧或进步医院管理才能或进步医疗效劳程度等方面的讲座至少各一次。二是开展管理创新活动，就强化管理、进步执行才能等方面开展创新工作。三是要进一步强化平安意识教育，在重点关注医疗平安的同时，全面抓好药品、消防、设备、车辆和财物等平安工作。四是严格控制运行本钱，做到合理理财，增收节支，杜绝跑冒滴漏。五是做好后勤供给工作，要结实树立为一线效劳思想，后勤供给及维修要及时、主动，杜绝拖拉。六是强化组织纪律及以人为本的效劳理念，通
36、过培训与督导，增强效劳意识。2、医疗业务管理工作：1强化医疗质量管理：医疗质量管理是业务管理工作的重中之重，要继续把进步医疗质量，保证医疗平安放在质量建立工作的首位。一是结合上级“以病人为中心，医疗质量百日行动活动”的开展抓好平安教育，使全院职工结实树立“责任重于泰山，平安就是生命”的平安责任意识，时时刻刻有一种隐患就在身边的危机意识，从而把人人保证医疗平安成为一种个人责任和行动。二是发挥院科两级质控组织的职能作用，不断完善环节质量控制措施，确立质量与平安工作的重点目的，结合医院综合考核工作的开展，组织经常性的专项检查，把检查的重点仍然放在医疗核心制度的落实上，并针对存在的问题落实持续改良措施
37、。同时针对各科工作特点，加强医疗平安防范机制医疗缺陷管理工作机制医疗质量与平安监视制约机制医疗平安责任追究及处分机制等管理体系建立，将减少工作缺陷，防范医疗过失工作措施前移。三是加强急救医学学习，进步急诊抢救才能，重点对急诊科、人员加强院内 县中医院工作方案第2页、外急诊抢救技术、突发事件应急处理才能培训。同时针对全院急危重症病人诊治及护理程度相对薄弱的现状，聘请上级专家有针对性地定期来院对某项抢救技术进展系统性指导、讲课，进步急危重症患者的抢救程度。四是进步创伤医学程度，完善相关机制。五是拓展诊疗范围，尽快启动病理科工作；同时加强两个中医重点专科、针灸科、儿科、消化科、乳腺病专科建立，形成医
38、院的特色和优势。加强职工业务素质建立。一是继续做好院内、科室业务学习，为树立及弘扬学习风气，从今年3月11月全院开展“争创学习型科室，争当学习型职工”评选活动。二是结合医师定期考核管理方法，认真做好医务人员“三基三严”培训与考核工作，同时继续开展病历评比活动。三是有目的有方案地培养人才，送出外出进修人员比例不少于，同时积极参加省市举办的学术讲座，掌握和理解医学新动态。努力做好科研教学工作。一是鼓励撰写论文及开展学术研究，在国家、省市级核心刊物发表的有价值的学术论文继续进展奖励。在科研方面力争将去年立项的科研课题进展解题，今年继续申报新的科研课题。二是根据实际情况积极开展新技术新工程。三是对科室
39、开展的新技术工程继续施行创新等级评审及奖励方法。四是认真做好实习人员的带教工作，对来院的学习人员进一步加强标准化管理，在行为和学习上有约束标准机制。提升护理质量。在护理工作中一是继续加强护理人员队伍素质建立，在做好三基三严培训根底上，重点进步危重病人及术后病人的护理操作技能。二是加强护理质量及平安管理工作，重点监视护理核心制度执行情况。三是进展护理创新。一方面技术创新，发挥护理人员的主观能动性，提升护理人员技术创新才能。另一方面在效劳创新上向整体护理形式转变，在妇产科开展人性化效劳示范岗活动。5加强院感防控工作。定期对各级各类人员进展传染病防治及医院感染控制相关知识和技能的培训，加强对院感控制
40、重点部门、重点岗位的管理，实在将各项院感防控制度落实到位。、加强医院文化建立。在文化建立上，要将此项工作与行风纠风工作，医疗惠民、医疗下乡、医疗效劳等精神文明工作结合起来。重点做好：一是在门诊、病房穿道处建立医院文化长廊。总结、提炼鲜明的医院核心价值观和医院精神，结合医院开展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满活力而又符合医院实际的管理理念，树立医院形象，打造“中医院”品牌。二是做好院内外宣传工作。充分利用院内宣传阵地及电视媒体搭建院内外宣传平台，提升医院的形象和品味。三是重大节日之机开展形式多样、寓教于乐的文娱活动，并鼓励职工间以各种方式进展互相交流，进一步发扬团结互助精神，将一人
41、喜事大家贺，一人困难大家帮的安康融洽气氛不断升华，增强职工的凝聚力，同时，认真组织职工参加社会公益事业，向社会弱势群体捐款捐物献爱心，树立医院在社会上的良好形象。四是为增强团队精神，树立大局观念和以院为家的意识，适时开展“医院连着你我他”演讲比赛，将医院精神、理念等文化因素溶入演讲比赛之中。五是继续开展行风建立和纠风工作。六是开展星级标兵、医德医风标兵、爱岗敬业标兵评选活动。、继续加强新型农村合作医疗工作，加大督导检查力度，做到遵守诊疗标准，因病施治，合理检查，合理用药，合理收费，保障参合农民权益。5、在药品管理方面，初步尝试施行药品托管制度。6、进一步标准执业活动，净化医疗环境。7、不断稳固
42、二甲、爱婴医院创立成果。中医院工作方案例文一、2023年工作安排1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。实行医院层级管理新形式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目的管理，建立任期目的责任制，加强和完善监视考核机制;继续施行管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵敏用人机制。3.推进完善“国医堂”工程建立，拓展
43、特色中医药诊疗效劳工程，为广阔患者提供优质便捷的中医药效劳。4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建立，进步队伍整体素质。5.加强内涵建立，努力进步中医药效劳才能和程度，强化医疗管理，重视医疗平安，防范医疗纠纷、过失的发生。6.认真开展各项创立活动，充分调动全院职工积极性和创造性，努力提升医院综合管理程度。7.加强行风建立工作，践行“以病人为中心”的效劳理念，保证医疗效劳承诺内容的落实，有效地促进医德医风建立。8.稳步实效地推进医院信息化建立，充分利用信息技术促进医院管理，进步医院的现代化管理程度和竞争实力，进步工作效率，改善医疗质量和效劳质量，创新医疗效劳形式，更好地。二、“十三五”期间工
44、作安排1. 充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”工程建立，不断挖掘中医药安康旅游开展新举措。医院将充分发挥中医药保健养生资的优势，树立引导中医药安康养生新观念，推进旅游与中医药特色效劳的整合开展。努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药安康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长的安康保健效劳需求。2. 认真落实分级诊疗制度，着力提升中医药效劳才能和程度，进一步优化中医医疗资配置，充分发挥我院在全县中医药的龙头和纽带作用，方便群众就医，有效缓解群众“看病难，看病贵”问题，让中医药开展成果惠及全县广阔群众。3.坚持以患者为中心，加强预约和分诊管理，全面推进诊疗效劳创新，努
45、力改善群众就医环境和体验。进一步强化临床诊疗中医思维，努力提升急危重症和疑难疾病中医药诊疗才能，充分发挥中医药在急慢分治中的作用。同时不断优化诊疗环境，大力推广施行中医医疗技术，装备必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、肛肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医技科室建立，进步中医优势病种诊疗才能和综合效劳才能。5.创新人才招聘和管理形式，特别是紧缺、高层次人才引进自主权，探究开展人事薪酬制度改革，完善绩效工资制度，着力表达中医药人员技术劳务价值，做到多劳多得、优绩优酬，并建立动态调整机制。中医院工作方案格式一、2023年工作安排1.紧紧围绕县级公立医院改革，认真落实分级诊
46、疗制度、管理体制及人事薪酬制度改革等各项医改政策。2.继续按照大部制改革的总体框架和思路，进一步深化人事体制改革。实行医院层级管理新形式，加强对医院各部负责人及中层以上干部的目的管理，建立任期目的责任制，加强和完善监视考核机制;继续施行管理岗位及中层干部竞聘上岗制，实行院科两级管理，充分调动职工的工作积极性;全面推行聘用制度和岗位管理制度，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、以岗定薪、岗变薪变，变身份管理为岗位管理，建立能进能出、能上能下的灵敏用人机制。3.推进完善“国医堂”工程建立，拓展特色中医药诊疗效劳工程，为广阔患者提供优质便捷的中医药效劳。4.加快专业技术人才引进和培养，注重学科建立，进
47、步队伍整体素质。5.加强内涵建立，努力进步中医药效劳才能和程度，强化医疗管理，重视医疗平安，防范医疗纠纷、过失的发生。6.认真开展各项创立活动，充分调动全院职工积极性和创造性，努力提升医院综合管理程度。7.加强行风建立工作，践行“以病人为中心”的效劳理念，保证医疗效劳承诺内容的落实，有效地促进医德医风建立。8.稳步实效地推进医院信息化建立，充分利用信息技术促进医院管理，进步医院的现代化管理程度和竞争实力，进步工作效率，改善医疗质量和效劳质量，创新医疗效劳形式，更好地。二、“十三五”期间工作安排1. 充分发挥中医药优势，积极打造“国医堂”工程建立，不断挖掘中医药安康旅游开展新举措。医院将充分发挥
48、中医药保健养生资的优势，树立引导中医药安康养生新观念，推进旅游与中医药特色效劳的整合开展。努力培育出在周边地区甚至更大范围内具有一定知名度和市场竞争力的中医药安康旅游知名品牌，满足人民群众日益增长的安康保健效劳需求。2. 认真落实分级诊疗制度，着力提升中医药效劳才能和程度，进一步优化中医医疗资配置，充分发挥我院在全县中医药的龙头和纽带作用，方便群众就医，有效缓解群众“看病难，看病贵”问题，让中医药开展成果惠及全县广阔群众。3.坚持以患者为中心，加强预约和分诊管理，全面推进诊疗效劳创新，努力改善群众就医环境和体验。进一步强化临床诊疗中医思维，努力提升急危重症和疑难疾病中医药诊疗才能，充分发挥中医药在急慢分治中的作用。同时不断优化诊疗环境，大力推广施行中医医疗技术，装备必要的诊疗设备，重点加强妇产科、骨伤科、糖尿病科、肛肠科及针灸、推拿等中医特色专科和临床薄弱专科、医技科室建立，进步中医优势病种诊疗才能和综合效劳才能。5.创新人才招聘和管理形式，特别是紧缺、高层次人才引进自主权，探究开展人事薪酬制度改革，完善绩效工资制度，着力表达中医药人员技术劳务价值，做到多劳多得、优绩优酬，并建立动态调整机制。中医院工作方案范例一、医院根本情况其中临时工13人，医院现有职工35人。开放床位3