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1、事业单位岗位绩效工资制度在施行方案事业单位岗位绩效工资制度在施行中的问题与考虑：论文：事业单位岗位绩效工资制度在施行中的问题与考虑【摘要】：p ：建立岗位绩效工资制度是现行事业单位分配制度改革的核心。本文通过阐述岗位绩效工资体系的构成和在近几年施行过程中出现的详细问题，对岗位绩效工资制度的特点加以分析p ，并提出几点建议。【关键词】：p ：事业单位岗位绩效工资制6月，人事部、中组部等部委结合下发了关于印发事业单位工作人员收入分配改革方案的通知和事业单位工作人员收入分配制度改革施行方法等文件，各省市相继进展了事业单位工作人员收入分配改革落实工作。目前，全国范围的“政策入轨”工作已根本完成，但改革
2、只进展了第一步，还有绩效工资、津贴补贴两部分需进一步完善。以下就近年来岗位绩效工资制度在施行过程中遇到的主要问题谈一点浅薄的看法。一、岗位绩效工资制度的含义根据事业单位工作人员收入分配制度改革施行方法，事业单位实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成，其中岗位工资和薪级工资为根底工资。1.岗位工资。岗位工资主要表达工作人员所聘岗位的职责和要求，事业单位岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位。不同等级的岗位对应不同的工资标准，工作人员按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。2.薪级工资。薪级工资主要表达工作人员的工作表现和资历，对不同的岗位规定不同的起
3、点薪级。工作人员根据工作表现、资历和所聘岗位等因素确定薪级，执行相应的薪级工资标准。3.绩效工资。绩效工资主要表达工作人员的实绩和奉献，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导，事业单位在核定的绩效工资总量内，按照标准程序和要求，自主分配。4.特殊岗位津贴。对在事业单位苦、脏、累、险及其他特殊岗位工作人员，实行特殊岗位津贴补贴。国家将标准特殊岗位津贴补贴管理，统一制定特殊岗位津贴补贴的工程、标准和施行范围，明确调整和新建特殊岗位津贴补贴的条件，建立动态管理机制。二、事业单位岗位绩效工资制度施行现状目前的事业单位均已进展了工改的第一步，岗位工资和薪级工资部分均已施行，绩效工资和津贴补贴政
4、策的详细施行方法还未出台。12月，国务院总理*主持召开国务院常务会议，审议并原那么通过关于义务教育学校施行绩效工资的指导意见，从1月1日起在全国义务教育学校施行绩效工资，确保义务教育老师平均工资程度不低于当地公务员平均工资程度。在此根底上,从10月1日起，配合医药卫生体制改革，特别是实行根本药物制度，在疾病预防控制、安康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监视等专业公共卫活力构和乡镇卫生院、城市社区卫生效劳机构等基层医疗卫惹事业单位也施行了绩效工资改革。这次义务教育学校和医药卫活力构施行绩效工资，也是深化事业单位收入分配制度改革的一项详细措施，相信很快其他事业单位绩效工资的落实也会
5、相继启动。三、事业单位岗位绩效工资制在施行中存在的问题岗位绩效工资制度是市场经济条件下逐步形成的新的工资收入分配方法，在推行过程中难免存在一些不容无视的问题，假如不加以重视，改革就难以施行下去，详细表如今以下几个方面：第一，岗位工资施行的根底有待完善。岗位工资的本质是以岗定薪，在一个单位中，施行岗位工资要先进展岗位评价，再以岗定薪，但由于有些事业单位岗位管理根底较为薄弱，实行岗位分析p 根底上的岗位评价工作难度比拟大，同时要符合国家总体控制的各岗位之间的构造比例，加之事业单位编制控制，科学定岗的工作量和难度较大。岗位工资先于岗位设置“政策入轨”，造成目前很多事业单位岗位工资施行的根底不尽科学合
6、理。第二，绩效工资发放根底有待夯实。绩效工资的发放根底是进展绩效评价，有评价标准才有发放根据。绩效管理已在先进企业中普遍施行，但目前有相当一部分事业单位没有建立起科学的绩效评价体系。没有绩效评价作为根据的绩效工资发放，难免有失公正，缺乏说服力，容易引发矛盾。第三，标准津补贴困难重重。目前事业单位津补贴情况繁杂，占总收入比重差异较大，地方、行业性政策较多，根据单位自身的创收才能不同，各自的津贴程度和科目设置也很复杂，有的以实物形式发放，有的以折价形式发放。如何将合理的津补贴标准到统一的岗位绩效工资制度中来，同时又不至于引发新的矛盾，是有待研究解决的问题。第四，其他配套措施尚未到位。对于一个单位来
7、说，任何一项工资制度都是整个管理制度链条中的一个环节，只有与其他制度结合进展才能获得预期效果，事业单位工资制度改革也不例外。【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读施行事业单位绩效工资的方案7月,国家第四次机关事业单位工资制度改革后，公务员实行了国家统一的职务与级别相结合的工资制度，事业单位建立符合事业单位特点、表达岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度。随后，机关公务员津补贴进展了标准并兑现，反映强烈的事业单位绩效工资问题被提上议事日程。当前，国家正在抓紧制定事业单位绩效工资相关政策，义务教育阶段中小学校老师绩效工资即将兑现。但事业单位绩效工资施行缓慢、步调不一致的矛盾仍然显得非常突出。下面就事
8、业单位绩效工资问题谈一点个人的看法。一、目前事业单位收入分配中存在的主要问题按照现行工资制度政策规定，事业单位的工资收入由岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分构成。其中岗位工资和薪级工资已经执行。绩效工资主要表达工作人员的实绩和奉献。事业单位在核定的绩效工资总额内，按照标准的程序和要求，自主分配。但因分配方法尚未出台，还没有执行，而机关公务员津补贴已经进展了标准并兑现，这就造成了事业单位人员同机关公务员收入上存在较大差距，形成了新的不平衡。同时，由于种种原因，机关、事业单位之间混岗的现象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的问题，也造成了很大矛盾。据统计，我区事业单位共有216个参照实行公务员管理
9、制度的事业单位除外，在职人员8384人，主要涉及教育、卫生、农林水利、建立、交通、市政和文化体育等行业。由于绩效工资政策尚未出台，事业单位在收入分配上仍然存在“吃大锅饭”的现象，工资制度改革预期的鼓励作用还没有得以实现，事业单位工作人员的积极性和创造性也还没有充分发挥出来。二、施行事业单位绩效工资形势所迫实行绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革的重要内容，推行绩效工资制度具有非常重要的意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制等制度。二是有利于强化事业单位的效劳意识，进步社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于扼制年度考核走过场的现
10、象，倡导讲效劳质量、重实际奉献的新风气，建立公正、科学、标准的竞争机制和鼓励机制。四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成以岗定薪、岗变薪变的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的顽疾，充分表达多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配鼓励原那么。三、施行事业单位绩效工资需要把握的几个环节一是要实行总量控制。事业单位的绩效工资总量应结合本地区经济社会开展实际，按照上级有关政策要求，由同级政府人事部门和财政部门核定后下到达单位，各单位只能在核定的总量内，按标准的分配程序和要求进展分配。为了保持本地区绩效工资的平衡,各单位绩效工资总量的核定应尽量大体一致。二是
11、要完善分配程序。在本地区统一施行意见的指导下，各单位要结合实际完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每位干部职工的切身利益，必须广泛征求工作人员意见，尽量做到公平合理。在制定方案时，要将工作目的、考核方法及各岗位职责等进展细化和量化，并经过反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利”相结合的原那么，制定完善的考核细那么；要层层签订责任书，将责任落实到人。此外，方案的制定必须考虑退休人员的利益，退休人员应参照相应的标准执行。二是严格考核。方案顺利施行的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进展严格考核；要及时公开考核制度、考核方法、考核结果
12、、运作程序等。要认真分析p 考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。另外，还要做好工作人员的思想工作和解释工作，从思想上进展疏导，化解部分矛盾，保证绩效考核的正常运行。三是要强化监视检查。一是标准审批程序。各单位施行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批，报人事、财政部门备案。人事、财政部门要对各单位的分配方案进展总体把关。二是纪检监察、组织、人事、财政、审计部门要通力合作，加大检查、审核、监视力度，对违纪违规现象要及时纠正。三是通过公开举报 、设立意见箱等形式承受社会监视。要充分听取各单位的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分
13、配的公平合理。四、施行事业单位绩效工资过程中需要注意的几个问题一是干部职工思想认识不到位的问题。长期方案经济体制形成的分配观念在部分职工思想中根深蒂固，有的人认为自己是单位人，端的是铁饭碗，按档案工资发工资天经地义；有的职工认为绩效工资就是变相的发福利，绩效工资只能比档案工资高不能低；有的认为自己资格老就应该多得些；施行事业单位绩效工资的几点考虑施行事业单位绩效工资的几点考虑施行事业单位绩效工资的几点考虑：施行事业单位绩效工资的几点考虑7月,国家第四次机关事业单位工资制度改革后，公务员实行了国家统一的职务与级别相结合的工资制度，事业单位建立符合事业单位特点、表达岗位绩效和分级分类管理的收入分配
14、制度。随后，机关公务员津补贴进展了标准并兑现，反映强烈的事业单位绩效工资问题被提上议事日程。当前，国家正在抓紧制定事业单位绩效工资相关政策，义务教育阶段中小学校老师绩效工资即将兑现。但事业单位绩效工资施行缓慢、步调不一致的矛盾仍然显得非常突出。下面就事业单位绩效工资问题谈一点个人的看法。一、目前事业单位收入分配中存在的主要问题按照现行工资制度政策规定，事业单位的工资收入由岗位工资、薪级工资和绩效工资三部分构成。其中岗位工资和薪级工资已经执行。绩效工资主要表达工作人员的实绩和奉献。事业单位在核定的绩效工资总额内，按照标准的程序和要求，自主分配。但因分配方法尚未出台，还没有执行，而机关公务员津补贴
15、已经进展了标准并兑现，这就造成了事业单位人员同机关公务员收入上存在较大差距，形成了新的不平衡。同时，由于种种原因，机关、事业单位之间混岗的现象也不同程度地存在，形成了同工不同酬的问题，也造成了很大矛盾。据统计，我区事业单位共有216个参照实行公务员管理制度的事业单位除外，在职人员8384人，主要涉及教育、卫生、农林水利、建立、交通、市政和文化体育等行业。由于绩效工资政策尚未出台，事业单位在收入分配上仍然存在“吃大锅饭”的现象，工资制度改革预期的鼓励作用还没有得以实现，事业单位工作人员的积极性和创造性也还没有充分发挥出来。二、施行事业单位绩效工资形势所迫实行绩效工资制度改革是事业单位工资制度改革
16、的重要内容，推行绩效工资制度具有非常重要的意义：一是有利于进一步推进事业单位人事制度改革，加大内部管理力度，促进完善岗位设置、岗位聘任制等制度。二是有利于强化事业单位的效劳意识，进步社会效益、经济效益和人民群众的满意度。三是有利于扼制年度考核走过场的现象，倡导讲效劳质量、重实际奉献的新风气，建立公正、科学、标准的竞争机制和鼓励机制。四是有利于充分调动职工的工作积极性和主动性，形成以岗定薪、岗变薪变的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，革除事业单位干多干少一个样、吃“大锅饭”的顽疾，充分表达多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒的分配鼓励原那么。三、施行事业单位绩效工资需要把握的几个环节一是要实行总量控制。
17、事业单位的绩效工资总量应结合本地区经济社会开展实际，按照上级有关政策要求，由同级政府人事部门和财政部门核定后下到达单位，各单位只能在核定的总量内，按标准的分配程序和要求进展分配。为了保持本地区绩效工资的平衡,各单位绩效工资总量的核定应尽量大体一致。二是要完善分配程序。在本地区统一施行意见的指导下，各单位要结合实际完善分配程序。一是制定分配方案。分配方案涉及到每位干部职工的切身利益，必须广泛征求工作人员意见，尽量做到公平合理。在制定方案时，要将工作目的、考核方法及各岗位职责等进展细化和量化，并经过反复讨论、修订，确保方案的科学性和可操作性；要突出“责、权、利”相结合的原那么，制定完善的考核细那么
18、；要层层签订责任书，将责任落实到人。此外，方案的制定必须考虑退休人员的利益，退休人员应参照相应的标准执行。二是严格考核。方案顺利施行的关键是加强内部考核，抓好责任追究，公平兑现奖惩；要成立考核领导小组进展严格考核；要及时公开考核制度、考核方法、考核结果、运作程序等。要认真分析p 考核方案中的合理性和可操作性，方案有缺陷的要及时讨论修正。另外，还要做好工作人员的思想工作和解释工作，从思想上进展疏导，化解部分矛盾，保证绩效考核的正常运行。三是要强化监视检查。一是标准审批程序。各单位施行绩效工资，方案必须经职代会通过后，由行业主管部门审批，报人事、财政部门备案。人事、财政部门要对各单位的分配方案进展
19、总体把关。二是纪检监察、组织、人事、财政、审计部门要通力合作，加大检查、审核、监视力度，对违纪违规现象要及时纠正。三是通过公开举报 、设立意见箱等形式承受社会监视。要充分听取各单位的意见和建议，以便及时修改方案中不合理成份的地方，保证事业单位绩效工资分配的公平合理。四、施行事业单位绩效工资过程中需要注意的几个问题一是干部职工思想认识不到位的问题。长期方案经济体制形成的分配观念在部分职工思想中根深蒂固，有的人认为自己是单位人，端的是铁饭碗，按档案工资发工资天经地义；有的职工认为绩效工资就是变相的发福利，绩效工资只能比档案工资高不能低；有的认为自己资格老就应该多得些；还有的职工担忧考核方案不合理，
20、竞争不公平 施行事业单位绩效工资的几点考虑第2页，领导从中循私舞弊等。二是量化评价标准把握难的问题。规模大、岗位多的事业单位如学校、医院，要对每个岗位建立科学公正的绩效评价标准难度非常大。推行绩效工资制度不仅工作量大，而且很容易由于内部沟通不畅或各岗位间平衡难度大无法做到公平合理，导致绩效工资方案难以施行。三是可能会造成单位人才分布不合理的问题。三是可能会造成单位人才分布不合理的问题。收入高的岗位竞争剧烈，收入低的岗位无人问津，导致岗位构造变化，影响整个单位事业开展。五、对施行事业单位绩效工资的几点建议一是要强化干部职工的思想政治工作。要深化细致地宣传工资分配制度改革的意义，大力宣传事业单位岗
21、位聘用管理、绩效工资等国家政策，破除平均思想，树立争先创优的竞争意识，消除对改革的抵触情绪。二是要做好绩效工资分配制度改革的根底管理工作。科学合理地定岗、定员、定工作量，建立健全考勤制度、目的管理制度、质量评估制度等。充分考虑各岗位工作量、责任、风险等因素，科学地测算和制定岗位绩效工资分配系数标准等。三是要解除职工的后顾之忧。要建立健全事业单位养老保险制度，单位在施行绩效工资的同时，要及时足额地为职工缴纳养老保险、失业保险和医疗保险等各种保险，并根据相关法律法规完善劳动、学习、休假等福利制度。总之，各单位应在完善事业单位岗位聘用制管理的根底上，制定实在可行的绩效工资分配方案，按岗定薪，岗变薪变
22、，才能真正发挥绩效工资的鼓励作用，才能充分调动广阔干部职工的工作责任心和积极性，才能实在把好事办好。乡镇机关事业单位改革施行意见乡镇机关事业单位改革施行意见乡镇机关事业单位改革施行意见为推进我县机构改革进程，根据上级有关文件精神，结合我县乡镇实际，经县委、县政府研究决定，对乡镇机关事业单位改革提出以下施行意见。一、指导思想坚持以_理论、“三个代表”重要思想、党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指导，按照适应社会市场经济开展的要求，建立有利于资优化配置、有利于进步社会效益和经济效益，符合机关事业单位自身特点和开展规律的管理体制和运行机制，促进国民经济和社会事业的协调开展。二、改革措施方案一综合
23、设置机构各乡镇可因地制宜设置二至五个综合机构，机构名称及主要工作职责为：1、驻村指导效劳中心：负责农村各项工作的指导、效劳，以及驻村指导员的管理、考核与协调，负责驻村工作信息交流、统计等工作；2、办事指导效劳中心：负责各项便民工程的指导效劳、乡镇的日常事务以及民政、社会治安综合治理、_、民事调解、平安消费监视、质量监视等工作；3、人口与方案生育指导效劳中心：负责人口与方案生育统计、宣传教育、流动人口方案生育管理及其他工作的指导、效劳；4、村镇建立指导效劳中心：负责村镇规划建立、环境保护、土地管理、镇村道路养护、文明城镇创立等方面工作的指导、效劳；5、经济社会事务管理效劳中心：负责农业、林业、水
24、利、畜牧兽医、农机、茶叶特产、农经、文化、科技、教育、卫生、体育、统计、劳动就业、社会保障、农民知识化、乡镇企业管理等方面社会事务及经济开展工作的管理、指导和效劳。二理顺关系，明确职责。1、乡镇内设的各个中心的人事、财物管理权都归当地乡镇；2、根据市场经济的需求和今后开展趋势，结合我县实际，由县机构编制部门会同县组织人事部门、县主管部门重新界定乡镇内设各个中心的工作职责，做到职责明确。三加强编制、岗位、经费管理。县机构编制、组织人事部门会同各乡镇及县有关部门，根据乡镇各中心的工作职责、工作量等因素，分别设置岗位并予以定编，实行编制总量控制。同时，改变原有的财政经费拨付方式，变“以钱养人”为“花
25、钱办事”，县财政部门将根据各乡镇的领导职数及各中心的岗位编控数预算、核拨当年的财政经费，今后，实行财政经费“人员超编不补、空编予以奖励”的政策。四完善用人机制，加强人员管理。引入竞争机制，乡镇机关事业工作人员打破原有身份限制，按照对口适用、人尽其才的原那么，通过竞争上岗、双向选择，择优聘用到各个中心及驻村指导员岗位上，充裕落聘人员参加离岗学习培训或予以分流。聘任期间人员原有编制性质、人事关系保持不变，不影响其职称评聘、工资晋升等，对竞争上岗的人员严格实行聘任制，变身份管理为岗位管理，加强监视、考核。三、施行步骤及工作要求乡镇机关事业单位改革涉及面广、工作难度大，事关每个干部职工的切身利益以及社
26、会稳定，因此，各级部门领导必须高度重视，认真做好工作。一建立工作机构。为确保工作顺利进展，要成立专门的工作机构，负责此项工作的协调及组织施行。一是成立由县委书记或县长任组长，副书记、县委组织部部长任副组长，县有关部门负责人为成员的泰顺县机关事业单位改革领导小组，下设办公室，详细负责工作的组织、协调及施行；二是县主管部门以及各乡镇要成立相应的领导小组，主要负责人亲自挂帅，并指定分管领导详细负责组织施行。机构的组建要在20xx年月日之前完成。二制定方案1、各乡镇会同县有关部门充分协商后，提出乡镇_、定编定岗申报方案，于20xx年月日之前上报县机关事业单位改革领导小组办公室审定，2、各乡镇根据批复的
27、方案设置机构及岗位，并将设置方案于20xx年月日之前报县机关事业单位改革领导小组办公室备案。第1三组织施行。各乡镇与县有关部门要加强沟通和协调，既要认真做好各中心的定岗定人工作，按时完成任务，又要通过召开座谈会、个别谈话等方式，深化细致地做好有关人员的思想工作，并按照“无情分流、有情操作”的原那么积极稳妥地做好充裕人员的分流、安置，确保稳定。1、各乡镇分别对内设中心各个岗位设定条件，通过竞争上岗、双向选择，聘任有关人员；2、由县组织人事部门负责，汇总各乡镇内设中心空缺岗位，由超编乡镇落聘待岗人员参加竞聘，入围人员由缺编乡镇择优聘任；3、其余落聘待岗人员按照关于进一步加强机关事业单位人员管理的假
28、设干意见(泰委办20xx号)等文件规定参加离岗学习培训或予以分流。4、乡镇内设各中心定岗定人工作要求在20xx年月日之前完成。四严肃纪律。在乡乡镇机关事业单位改革施行意见 乡镇机关事业单位改革施行意见镇机关事业单位改革施行工作完成之前，要冻结乡镇事业人员的录用、调动，严禁突击提职、突击评聘职称。要加强国有资产的管理，严禁隐瞒、侵占、私分，防止国有资产流失。对违法违纪行为，要严肃追究有关人员责任，以实在保证改革的顺利进展。乡镇机关事业单位改革施行意见 县畜牧兽医局单位绩效工资施行方案2023为了建立健全科学合理的考核鼓励机制，调动干部职工的工作积极性，标准绩效工作运行机制。根据渭县人民政府办公室
29、关于印发渭县其他事业单位绩效工资施行方案的通知渭政办发64号文件精神，结合我局实际，制定本施行方案及考核方法试行。一、根本原那么一施行绩效工资与标准津贴补贴相结合，完善岗位绩效工资制度，严肃分配纪律，标准收入分配秩序。统筹事业单位的收入分配关系，合理确定事业单位绩效工资程度，建立科学有效的绩效工资程度决定机制。三适应事业单位分类改革方向和要求，不断完善绩效工资政策，建立科学合理的绩效工资分配制度。四坚持统筹兼顾，充分发挥绩效工资的杠杆作用，全面调动广阔干部职工的工作积极性。二、施行范围畜牧系统内在编在岗全额拨款的正式工作人员不含参管人员。三、执行时间从6月1日起施行绩效工资。四、绩效工资构成绩
30、效工资由根底性绩效工资和奖励性绩效工资构成：根底性绩效工资占绩效工资总量的70%固定部分，根底性绩效工资表达本县经济开展、物价程度、岗位职责和社会公益目的任务完成情况等因素，按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%考核部分，主要表达工作量和实际奉献等因素，根据考核结果按季度发放。五、考核方法一考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉、学六个方面按季度进展考核。二考核程序考核在每季度最后一个月的20日至25日进展。1、个人总结：被考核人填写事业单位工作人员年度绩效考核登记表双面打印，进展自我总结，于每季度末25日前完成上交考核小组办公室。2、公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进展
31、述职。3、民主测评：全体职工要在述职评议的根底上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。4、考核小组综合评定：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进展打分，再计算出平均得分。5、考核得分计算：被考核者每季度绩效考核得分=民主测评得分+考核小组测评得分+加分工程得分。6、考核结果公示：局考核小组将考核结果公示57天，承受民主监视。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进展调查核实、复议处理，形成最终考核结果。三、考核等次及标准划分考核等次：分为优秀、合格、根本合格、不合格四个等次。90分
32、以上可推荐为优秀，7089分确定为合格，6069分确定为根本合格，60分以下确定为不合格。四、考核绩效工资分配方式1、季度考核为优秀等次的人员除兑现全额奖励性绩效工资外，根据扣发的奖励性绩效工资总额进展分配奖励。2、季度考核为合格等次的人员兑现全额奖励性绩效工资。3、季度考核为根本合格等次的，从69分含69分开场，每低一分扣发奖励性绩效工资的20%，扣完为止。4、季考核为不合格等次的人员，不再享受当季奖励性绩效工资。五其它事宜1、工作人员按照国家及我县相关规定休年休假、产假、婚假、丧假、探亲假期间的根底性绩效工资和奖励性绩效工资正常发放。2、工作人员岗位发生变动的，从岗位变动的次月起按变动后的
33、岗位执行根底性绩效工资。因调动、聘用、安置等原因，新进入本系统的正式工作人员，从起薪当月起按本人执行岗位工资对应的岗位执行根底性绩效工资。3、新参加工作且执行见习期工资的人员，执行见习期的根底性绩效工资，其奖励性绩效工资由单位在核定的总量内，根据实际情况确定。4、绩效考核结果将作为工作人员职务职称晋升、续聘与解聘的重要根据。5、当年到龄退休、正常流动人员的奖励性绩效工资，根据考核结果按实际工作月发放。6、有以下情况之一的人员，不得享受每季度奖励性绩效工资。1因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的；2在工作中不负责任发生责任事故，造成严重后果，影响全局利益或声誉的；3被解除聘用合同
34、的；4一季度内无故旷工连续3个含3个或累计到达7个含7个工作日以上、事假连续超过10天含10天以上或累计到达20天含20天、病假超过1个月的政策规定的法定休假、婚假、丧假、产假时限，以及县级以上医院证明病休和工伤治疗期间的除外。六、组织保障1、成立领导机构，确保组织到位。成立由局长田建民任组长，支部书记田永仓、纪检员陈小荣任副组长，副局长、办公室、疫控中心、监视所、银行支行绩效工资考核分配规章制度方案银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第一章 总那么第一条 为促进我行可持续开展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资分配的鼓励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化鼓励约束机制，建立一个适应现代化商
35、业银行运作的科学、合理、标准的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我分行实际情况，特制定本方案。第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以根本薪酬为根底、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资，向绩效奉献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任严密结合，充分调发动工的工作积极性，确保有限的分配资发挥最大的调节和鼓励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。第三条 绩效工资考核分配的原那么一根本保障原那么：保障员工的根本收入，根据干
36、部、员工岗位和奉献度确定等级，发给根本薪酬。二以岗定薪原那么：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。三绩效挂钩原那么：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等严密挂钩。四按劳取酬原那么：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等严密挂钩。第四条 本绩效工资考核分配方案是分行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门按照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。第五条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的旬平均数为基数，按季度进展环比考核。第六条 本方案业务经营性指标适用于我分行公司、
37、小企业金融一部，公司、小企业金融二部，公司、小企业金融三部，个人金融部，营业部等经营部门；内部管理性指标适用于财务部、运营效劳部、人力资部、风险管理部等非经营性部门。第二章 经营部门绩效工资考核指标第七条 业务经营类指标是指：1、各项存款，占比为55%；其中，对公存款占比20%，储蓄存款占比35%；2、各类中间业务、新业务，占比为5%。3、各项贷款，占比为40%，对中小企业贷款占比30%，其它贷款占比10%第三章 非经营类部门绩效工资考核指标第八条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进展。其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。第九条 定量指标细分为：内部管理指标，占比为1
38、5%；效劳质量指标，占比为20%；平安保卫指标，占比为5%；其它指标，占比为5%。第十条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。第四章考核方法第十一条 各部门绩效工资考核目的的设立一每考核周期期初各部门根据分行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经分行与部门之间共同协商，制定当期工作方案和考核指标，报分行主管领导审批后施行。二工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及分行商定，并报分行主管领导批准后，更改方可生效。第十二条 考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月1630日完成。第十三条 被考核部门通过努力到达或超额
39、完成期初制定的绩效考核目的时，分行根据任务完成的环比数据给予相应的绩效工资分配奖励。被考核部门达不到期初制定的绩效考核目的时，分行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。第十四条 各部门员工薪酬由根本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由分行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细那么核算到个人，目的在于鼓励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快开展。第十五条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，表达按绩计酬、多劳多得的分配原那么，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创
40、造性，第十六条 计价产品包括各项存、贷款和中间业务等产品。每一种产品按照该产品近三年对全分行效益的奉献度和营销方案来核定产品单价。再按营销实际数计算季度绩效工资。第十七条 考核组织机构及职责划分一 考核管理委员会职责由分行行长、副行长和各部门负责人等组成分行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。二 考核管理委员会下设考核小组办公室以人力 银行支行绩效工资考核分配规章制度方案第2页资部为主体，负责全分行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作详细组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进展培训与指导并下达总体经营指标，分解到
41、各部门；2. 对考核过程进展监视与检查；3. 汇总统计考核评分结果；4. 对各部门季度、年度考核工作情况进展通报；5. 对考核制度提出修改建议。三 各部门负责人的职责1. 负责本部门考核工作的整体组织及监视管理；2. 负责处理本部门关于考核工作的申诉；3. 负责对本部门考核工作中不标准行为进展纠正和处分；4. 负责帮助本部门员工制定工作方案和考核指标；5. 指导属下员工搜集整理考核信息；6. 负责所属员工的考核评分；7. 负责本部门员工考核等级的综合评定；8. 负责所属员工的考核结果反应，并帮助员工制定改良方案。第五章 附那么第十八条 本方案解释权在分行绩效工资考核领导小组。事业单位团委工作方
42、案范例一、工作目的20xx年，XX局团支部将按照行团委20xx年共青团和青年工作要点，深化贯彻党的十八届三中、四中全会、共青团十七届三中全会和开行年度工作会议精神，严密围绕开行中心工作，在全局党建工作的指导下，把握青年员工的思想脉搏，进一步深化思想教育，强化团队凝聚，促进沟通交流，提升工作技能，活泼工作气氛，团结发动全局青年充分发挥生力军的作用，为开行改革开展奉献力量。二、团建工作措施1. 建立青年活动阵地一是建立微信_。充分利用挪动网络，建立评二局团支部专属的微信_，作为团员青年思想教育、活泼气氛、沟通展示的平台，提升效劳青年程度。定期推送积极向上的文章，不定期展示支部青年的文学、摄影、兴趣
43、等作品，组织线上活动等。二是设立专项宣传板。在局宣传板中设立团支部专项，实体展示各类活动，提升气氛。同时充分利用大屏幕，滚动展示。2. 设立团小组按照机关团委统一要求，参照党小组构造，设立四个团小组。由团支部四位委员兼任团小组长。在活动组织、上传下达中以团小组为单位。3. 组织各类活动开展培训、交流、参观、志愿等各类活动，丰富青年团员工作生活。三、施行方案：(一)深化思想教育建功立业、“垄上行”开行青年农村金融效劳行动等：根据机关团委统一安排，做好局内宣传与组织工作，按时派员参加，并做好总结回忆。志愿活动：与京郊打工子弟小学(或临终关心机构、聋哑学校等)联络，建立志愿活动点，组织一次交流志愿活
44、动。(二)强化团队凝聚核心价值观的后续宣传和贯彻活动。开展“我眼中的核心价值观”活动。从局领导、处领导、老同志、青年员工等不同的群体选择典型代表，就个人对核心价值观的理解、如何践行我局核心价值观等问题进展采访，分批通过局内大屏幕，以ppT的形式发布。老同志讲局史，谈感受。邀请局内外阅历丰富的_、老同志为青年员工讲述开行或者二局历史，给青年员工的成长提出忠告，提升青年员工对开行、对二局的认同感。(三)促进沟通交流与其他厅局的共同活动。与其他业务条线的厅局(如法律局、资金局等)以文体活动、业务交流为载体，举办青年员工沟通交流活动。读书活动等个人展示的活动。征集个人在文学、摄影、运动等个人兴趣方面的
45、作品，通过小型报告会、_、宣传板等方式向全局展示、交流。与在京客户的交流活动。(四)提升工作技能专业培训。请评管局审查人员就核心、热点业务问题开展1-2次培训交流。课题研究小组。试点组建课题研究小组，就某一业务重点难点开展有针对性的深化研究，并综合统筹局内各类资予以支持和鼓励。(五)活泼工作气氛文体类团队活动。一是结合工会，积极参与足球赛、乒乓赛等行内体育比赛的组织。二是视情况组织徒步、登山等团队拓展类活动。事业单位团委工作方案格式一、工作目的20xx年，XX局团支部将按照行团委20xx年共青团和青年工作要点，深化贯彻党的十八届三中、四中全会、共青团十七届三中全会和开行年度工作会议精神，严密围
46、绕开行中心工作，在全局党建工作的指导下，把握青年员工的思想脉搏，进一步深化思想教育，强化团队凝聚，促进沟通交流，提升工作技能，活泼工作气氛，团结发动全局青年充分发挥生力军的作用，为开行改革开展奉献力量。二、团建工作措施1. 建立青年活动阵地一是建立微信_。充分利用挪动网络，建立评二局团支部专属的微信_，作为团员青年思想教育、活泼气氛、沟通展示的平台，提升效劳青年程度。定期推送积极向上的文章，不定期展示支部青年的文学、摄影、兴趣等作品，组织线上活动等。二是设立专项宣传板。在局宣传板中设立团支部专项，实体展示各类活动，提升气氛。同时充分利用大屏幕，滚动展示。2. 设立团小组按照机关团委统一要求，参
47、照党小组构造，设立四个团小组。由团支部四位委员兼任团小组长。在活动组织、上传下达中以团小组为单位。3. 组织各类活动开展培训、交流、参观、志愿等各类活动，丰富青年团员工作生活。三、施行方案：(一)深化思想教育建功立业、“垄上行”开行青年农村金融效劳行动等：根据机关团委统一安排，做好局内宣传与组织工作，按时派员参加，并做好总结回忆。志愿活动：与京郊打工子弟小学(或临终关心机构、聋哑学校等)联络，建立志愿活动点，组织一次交流志愿活动。(二)强化团队凝聚核心价值观的后续宣传和贯彻活动。开展“我眼中的核心价值观”活动。从局领导、处领导、老同志、青年员工等不同的群体选择典型代表，就个人对核心价值观的理解
48、、如何践行我局核心价值观等问题进展采访，分批通过局内大屏幕，以ppT的形式发布。老同志讲局史，谈感受。邀请局内外阅历丰富的_、老同志为青年员工讲述开行或者二局历史，给青年员工的成长提出忠告，提升青年员工对开行、对二局的认同感。(三)促进沟通交流与其他厅局的共同活动。与其他业务条线的厅局(如法律局、资金局等)以文体活动、业务交流为载体，举办青年员工沟通交流活动。读书活动等个人展示的活动。征集个人在文学、摄影、运动等个人兴趣方面的作品，通过小型报告会、_、宣传板等方式向全局展示、交流。与在京客户的交流活动。(四)提升工作技能专业培训。请评管局审查人员就核心、热点业务问题开展1-2次培训交流。课题研究小组。试点组建课题研究小组，就某