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1、2023设计部年度工作方案报告2023设计部年度工作方案报告。新的一年又开场了，在我们昂首期待将来的时候，有必要对新一年的工作做一个方案，总结以往的应验教训，在新的一年有所改良。在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，打破自我。这份热情与激情更鼓励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，进步自己在工作中的缺乏，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上缺乏的地方：1、严把工作流程，有效的与客户沟通，进步工作效率。参加正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比拟理解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通
2、，防止做无用功，减少对公司的损失，降低本钱，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。2、打破设计思路，进步设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合群众爱好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和理解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的进步自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，进步自己解决实际
3、问题的才能，并在工作过程中渐渐克制急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。4、做事有方案性。要做什么不做什么都要有明确性和强迫性，不要让时间总是在犹豫不觉中浪费掉，防止因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，进步工作效率。5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析p 一下，确定一个主题，分析p 细节，做出一套筹划方案，签订合同之后进展设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进展了几个工程的设计。所有的工程靠一个人的力量是不能完成的。“态度决定一切”。人的一生就那么几
4、十年，假如我们每天都可以充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场交融，是我们目前需要改良和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的开展，来尽自己的一份微薄之力。设计部年度工作方案样本去年设计部工作任务比拟重,设计的种类也比拟复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的根底上是不行的,公司的开展需要我们必须有创新,全面的进步设计程度和设计理念,以及一整套完好的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出
5、全新的更符合实际的管理方法,从管理要效益,这样公司才能更好的开展壮大。创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有资料和互相之间的讨论之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体,我们也就不能真正的理解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的,这样只能停留在一个程度上,我们必需要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也有创新了。班前例会必须落实,不能走形式,这样我们才可以及时掌握每个人的工作进展情况,以便及时调整人
6、员任务,更合理的安排人员和工作,有效的利用个人资,进步工作效率。我们要理解每个设计人员的工作才能和设计程度,做到心中有数,谁能干什么,谁合适干什么,分配工作是要充分考虑,做到合理分配,保质保量的提早完成设计任务。以前我们就存在这样的问题,不管他能干什么,拿过来就干,这样不但不能很好的完成任务,还很容易耽误工程进度和工程前期的会谈工作。以后我们必须做到合理有效的利用人才资,为工程的顺利进展打下坚实根底。理论和实际结合就要求我们设计人员必须深化到施工现场,只有对实际施工的理解,我们设计时才可以心中有数,知道什么景观应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生
7、的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力进步自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。由于公司想正规开展和艺都网站的成立,这就要求我们必须学习新的知识和技术,只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此,我们应该利用工作空闲或休息时间学习新的技术知识,为公司的开展和艺都网站的建立做出奉献。随着公司的不断开展,接触的工程也越来越大,越来越复杂,我们现有的电脑已经不能及时做出工程所需的图纸,因此,我建议公司再更新几台配置好的电脑,以便我们做出可以让甲方满意的效果图。以上是设计部06年的工作方案,请公司领导点评,给我们提
8、出珍贵意见。企管部年度工作方案报告20231.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务；根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描绘书，形成公司级岗位职责的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效考核，并
9、检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次接待工作
10、的圆满完成。7.于上半年配合施工部和消费部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立结实的安消费意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进展进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进展详细周到的处理，确保公司的利益和声誉不受损害，积极维护公司的权益。10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。11.
11、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析p 信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析p 、动态分析p 工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程序、规章制度，为公司产品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门
12、加快工作进度。14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析p 调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题；做好企划施行的总结工作，进步工作效率。16.积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建立。17.协助销售部做好各地反应信息的及时处理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解决市场需
13、要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处可暂由财务人员、企管部人员兼任， 制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻外基地发生的各项经费、采购供给部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审
14、计，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。20.详细工作食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。总体目的：A、有范可依制定、完善企管部各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事；建立安康和谐、紧张有序的工作环境。B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织施行督导总结进步”内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善企管部效劳职能，强调树立效劳观念。D、根据企管部现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能附
15、加值，为公司开展提供更大的支持。详细措施：A、根据工作性质和各人才能，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确企管部各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分发动发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承当责任。D、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见，针对出现的问题积极采取应对或补救措施。E、重大问题如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作
16、、跨公司协作等请示董事长，在获得董事长、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考虑可能发生的负面效果。F、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻施行其意图。总结：企管部工作无论人力资管理、行政效劳、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门，是对外联络的窗口，是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克制困难，为公司开展助推出力，提供力度的支持。2023企管部年度工作方案报告1、网站晋级工作：目的在于进步_的内部使用率、外部_率和信息量，加强作为
17、交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，
18、以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是
19、在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门
20、安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。2023企管部年度工作方案1.组织施行企管部职责范围内的各项工作，调动全部及下属各部门人员的工作积极性，催促全部人员全面完成任务；根据公司目的分解企管部长工作任务，定工作进程，做好指导组织督查工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作配合，做好衔接协调工作。2.贯彻落实企管部岗位责任制，明确企管部人员各岗位职责。企管部各人员根据工作目的性质、任务，制定自己的岗位职责描绘书。3.结合公司其他部门，在今年3月底前拿出各部门各岗位的职责描绘书，于4月上旬汇总至企管部，经公司领导商量后制成企业各部门及岗位职责描绘书
21、，形成公司级岗位职责的标准文件。4.结合公司各部门，于4月份开场绩效考核，并检查催促各部门各岗位职责的执行情况，培养公司各部员工严谨务实的工作作风。5.组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导催促部门做好业务流程、业务标准的制定、执行。于今年6月前完成企业管理手册的制定。6.做好每次宾客来访的接待工作。根据不同的宾客制定不同的接待标准，每次在宾客来访前做好相关欢送标语和企业资料的准备工作，并根据来宾的访问时间制定合理的行程。在接待工
22、作中不断提升企业的形象、展示企业风采，并积累更多的接待经历，确保每次接待工作的圆满完成。7.于上半年配合施工部和消费部完成施工队所有队员的平安员培训取证工作，并在企业内部开展平安教育工作，确保所有员工树立结实的安消费意识，在工作中不发生任何的意外伤害事故。8.设立专职的防爆材料和清洗液研发人员，在公司相关部门的配合下对防爆材料和清洗液进展进一步的研发，并在这两项产品上不断创新，以于同行业企业。9.法务和商务专员在公司外聘专业律师的配合下，对公司有关的法律事务进展详细周到的处理，确保公司的利益和声誉不受损害，积极维护公司的权益。10.专利工程师今年需要在专利开发和延伸上加大力度，积极开展新专利的
23、申请、保密和存档工作。并积极配合企划、商务和法律，树立企业专利新形象。11.组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作方案和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。12.组织搜集和理解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的根据和建立性方案。制定并执行公司信息搜集处理规章流程，科学分析p 信息内容，及时反应处理意见，做好信息综合分析p 、动态分析p 工作。协助公司主要领导协调各部门之间业务工作。13.根据公司开展需要和公司安排，搜集研究国家及地方政府部门关于公司产品而制定的法律、政策、程
24、序、规章制度，为公司产品销售、消费、研发等业务提供政策支持性效劳，协助各部门加快工作进度。14.根据公司业务工作需要，开展调研、企划工作。根据详细工作目的，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析p 调研结果，科学合理实事务实得出调研结论。15.根据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，提供领导决策备选，协助部门施行企划方案，及时搜集反应信息，解决出现的问题；做好企划施行的总结工作，进步工作效率。16.积极开展对内对外宣传。在现有根底上进一步扩大公司企划和外交礼仪接待人员队伍，培养一批接待和商务方面的骨干精英，积极推动公司对外形象和文化建立。17.协助销售部做好各地反应信息的及时处
25、理工作。按对口负责的原那么，与各部门协商协调，整合资，以最快的速度解决市场需要及时解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时间表，按进度跟踪。动态管理，及时沟通，做好记录。研究信息，发现问题与苗头，为领导决策提供根据性材料。18.做好详细的行政和后勤管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网页与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。19.工作建议：在财务管理部设臵专门的财务审计处可暂由财务人员、企管部人员兼任， 制定督查工作制度、标准、程序、督查范围、细那么等，着重对企业各项经费的支出、外出安装和驻
26、外基地发生的各项经费、采购供给部门的经费往来等开展督查审计工作。有力的督查审计，有利于进步员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查审计的对象。财务审计处直接对董事长负责。20.详细工作食堂、车辆、办公用品采购的审批与管理、会议组织、宾客接待、公司网与网络、宣传、平安保卫、值班、文档、基建协调等。总体目的：A、有范可依制定、完善企管部各项详细工作制度，标准工作流程，严格按制度和流程办事；建立安康和谐、紧张有序的工作环境。B、建立民主、科学、合理的企管部内部决策机制，逐步完善“企划组织施行督导总结进步”内部执行机制。C、节省经费办实事，为公司各方面提供优质效劳，完善企管部效劳职能，强调树立效劳观
27、念。D、根据企管部现有人员的才能、爱好、兴趣，开发现有人员的更大的效劳功能附加值，为公司开展提供更大的支持。详细措施：A、根据工作性质和各人才能，在现有工作安排和平衡工作量的根底上进一步明确企管部各人员的根本工作职责、性质，各项工作标准、程序、要求，明确责任范围，制定奖惩措施。B、每一项工作上做到既充分听取企管部人员意见，又大力贯彻公司工作标准要求，协助详细工作人员解决工作上的问题和困难，创造条件完成公司下达的企管部各项工作任务。C、详细工作任务排定工作进度、品质要求，充分发动发动，同时依进度、品质督查、催办、指导，积极办理、承当责任。D、事务办理过程中注重搜集正反两方面反应意见，针对出现的问
28、题积极采取应对或补救措施。E、重大问题如涉及公司全局、重大经济性、多部门协作、跨公司协作等请示董事长，在获得董事长、协作部门支持的情况下施行。施行过程中多考虑可能发生的负面效果。F、注意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导主要真实的意图，力求正确贯彻施行其意图。总结：企管部工作无论人力资管理、行政效劳、后勤保障等一系列工作都是极为细致的，来不得半点马虎；企管部是公司的形象部门，是对外联络的窗口，是建立公司企业文化的重要环节；企管部大量的工作跨部门、跨领域，事多面广。这些需要调动企管部人员的工作积极性，依靠团队的力量，克制困难，为公司开展助推出力，提供力度的支持。企管部年度工作方案2023
29、1、网站晋级工作：目的在于进步_的内部使用率、外部_率和信息量，加强作为交流平台的作用。方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进展网站晋级和建立工作。详细负责部门：综合部。详细费用预算，另行确定。2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。方案半年出一期。组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。每期排版印刷费用，预计3500元。3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照方案分步组织施行。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。与员工
30、培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距;既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进展。利用这样的工具进展企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同讨论每一
31、个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同讨论出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以到达统一认识，进步参与意识，进步凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的开展现状产生了深化的认识;不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目的做出了奉献。与培训相结合的企业诊断工作，由两大局部工作组成。一局部，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一局部，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这
32、一工作需要组织人在培训课后完成。每一次培训或集体课题研讨完毕后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析p 、研究、讨论。企业管理部工作方案一、拓宽思路，确定重点，全面施行“效劳质量年”的各项措施，推动集团效劳工作再上新台阶。效劳监视工作要有新思路，一方面要稳固“争创”活动成果，另一方面要开展和施行“效劳质量年”活动，继续用活动推动效劳上新台阶。(一)检查方式：采取定期检查和专项检查相结合、集团的企业管理部与各中心监视部门 结合检查相结合方式1、全面检查每月的前两周由企管部组织 校区联络员、各中心的监视检查人员，根据集团与后勤管理处所签订的效劳协议和2
33、0xx年“争创”活动的考评标准进展检查。2、专项检查根据学校 活动安排，后勤管理处的要求及工作常规对各专业中心进展专项检查，不同时期采取不同专项检查方式，如迎新专项、伙食专项、洗浴专项、交通 专项等。3、充分发挥各中心的监视检查部门的作用。各中心每月向企业管理部提交监视检查报告，根据报告情况，企管部深化各中心进展有针对性复查，如仍有问题，要追究相关人员责任，并施行扣分。企业管理部还要听取各中心监视检查部门的汇报，汇报主要内容为本月采取哪些效劳监视措施，发现哪些问题，对发现的问题如何处理等。4、各中心联检：由集团与各中心负责人组成联检组，对各中心效劳质量进展抽检，目的是取长补短，互相学习，抽检成
34、绩也作为企管部对各中心效劳质量考核的重要组成局部，联检每学期至少一次。(二)监视方式：采取学生工作例会信息反应、师生投诉、听取意见等方式搜集效劳质量信息。1、学生后勤效劳工作例会反应以校区为单位每月一次后勤效劳工作例会，由集团企管部、学生后勤工作管理委员会共同牵头组织，校区各学院学生代表，所在校区负责人参加。2、师生员工的投诉通过 、网上、信件、集团总值班室反应信息，进展及时处理并分类整理，形成监控内容。3、到学生、教工中去听取意见;到相关部门听取意见;到各中心的职工中听取意见，理解各中心效劳质量和问题产生的根本原因。(三)评估方式：集团企管部将根据本年度各中心的扣分情况进展汇总、排队，作为年
35、度先进单位评比和管理干部任用的重要根据。通过工作，逐步建立职责明晰、责任明确、监视有力、约束到位、奖罚清楚、效劳标准、师生满意的效劳监视网络。二、逐渐理顺管理体制，加快依法治 企步伐为了建立一种合适后勤效劳集团的崭新的企业管理形式，从管理制度 、管理手段、管理标准和管理效能等方面进展深化探究，力图建立较完善的企业管理体系。1、建章建制，加强对各中心实体的宏观管理，发挥宏观调控作用。重新修订有关标准化制度，如：合同 管理方法、资产管理方法、招投标管理方法、本钱管理方法等。2、逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成集团及各专业中心资产数据、岗位数据、根本情况数据、经济效益数据、企业文化 建立数据等
36、等。3、清产核资、摸清家底。5月底前对全集团各中心(公司 )所使用的校有固定资产和用自有资金购置的固定资产进展一次清查。4、加强合同管理，标准合同文本，各中心实体对内、对外签订的经济合同一律实行审批和认证制度，所有经济合同均纳入档案管理。5、加强招投标管理，标准招投标程序，标准招投标工作的组织，标准招投标各种文书。加强投标管理，凡对外投标工程，一律统一应对。明确招标的工程，单项采购金额超过1万元和年度批量采购金额超过3万元工程都必须施行招标并由集团组织。三、搞好调查研究工作，为集团和中心提供有价值的研究报告1、本钱管理调研工作，本年度选择一两个中心进展本钱管理的调研工作，并形成报告，为中心和集
37、团提供有价值的本钱管理对策。2、集团企业管理形式调研工作。如在所有制形式上，能否采取股份合作形式。在分配制度方面，如何形成岗位工资、效益工资更趋合理、更具活力的工资分配构造;在经营方式和企业运行机制上，能否以更灵敏、更高效的机制推动集团企业化进程。3、新工程开发工作调研，为集团和中心提供可靠的分析p 数据。4、效劳体系调研，为使集团效劳体系完好和标准，对各中心效劳内容、方式、标准、质量、监视、奖惩、评价等方面进展调研，形成集团完好的效劳体系。装饰公司设计部年度工作方案范文装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。装饰公司是为相关业主提供装修装饰方面的技术支持，包括提供设计师
38、和装修工人，从专业的设计和可实现性的角度上，为客户营造更温馨和舒适的家园而成立的企业机构，这种企业机构一般带有盈利性。如今的装饰公司一般是设计与装修相结合的形式经营。以下是为大家准备的装饰公司设计部年度工作方案，供您借鉴。【篇一】20xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，假如实现这一效果，它又是一年载入我们开展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括：一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。三、方案于九月份前将托管车辆再添置。四、改善员工的内务及福利条件。五、完善办
39、公条件及新设备的添置。六、希望打造一个快速有效的效劳团队。20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是于努力的工作，超前的考虑，良好的心态，畅通的合作。20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是英勇的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是消灭，而是开场。【篇二】一、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部
40、的工作开展将通过以下三个途径完成：1注重企业人才建立，增强企业竞争力。人才是企业开展之根本，市场部人员的充分在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部方案招聘商务代表三人可以针对市场营销专业毕业生，市场部经理一人一年以上装饰公司工作经历，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反应三十个准客户信息到公司。2有针对性的在目的市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区小区交房信息由市场部人员反应，可由设计部人员配合共同完成。3与小区售楼
41、部结合，掌握各小区准业主的 等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信， 拜访等形式，挑选并确定出一大局部的意向客户，并引导客户到公司进展更详细的理解与认知。二：设计部设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师那么是引领客户与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下调整：1设计团队的充实。公司现有设计师两名，假设在市场部充实，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远缺乏的。在新一年里，设计部方案招聘设计师两人两年以上工作经历，实习设计师三人环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容
42、除设计专业知识、设计师谈单技巧外，还要结合市场部准确理解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的开展。2由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作，加大工作力度，进步工作绩效。3据公司现况，市场反应订单为零，上门客户签单率为非常之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的根底上，方案第一个月将市场部反应客户的签单率定为非常之一，按照市场部一个月三十个准客户的反应信息量，设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场客户竞争少等优势，设计部方案将上门客户的签单率定为非常之二，也就是签单数为两个；公司熟人，熟人
43、介绍，优势更大，除去不可控因素，设计部方案签单率为非常之五。综上所述，以此类推，设计部签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反应客户的签单率提升到非常之二。三：工程部(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。(2)招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同，利于公司管理。(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突出独特的企业文化和施工理念。四：公司内部管理整改方案：1行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资
44、料、客户档案管理外，在做好量房纪录，上门咨询客户登记根底上，还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。2在公司内，除设计部可以直接接待客户外，其他部门均应只起到一个引导作用，不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打 到公司咨询装修事宜，行政人员在接到 后可以说：您好。很快乐为您效劳。我是公司的客服人员xxx，请您稍等片刻，我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。假如客户到店面咨询，行政人员可以说：您好，请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。3公司店面内属于工作区域，严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维
45、持公司的形象。在店面内除对客户外，禁用哥，姐之类的称呼，称呼只有两种：工作职称或姓名。部门不同，分工不同，每位员工都应坚守自己的岗位，上班时间制止串岗，擅自分开自己的工作区域。4有关公司的施工管理手册，材料供给商资料，工长资料，联络 等，全部交由工程部保存管理。5公司内部实行业务奖励制度，只要是为公司_并且成功签单者，无论施工人员或是公司员工，均可得到相应的奖励。既增加企业凝聚力，又可以鼓励公司每一位员工行动起来，全民皆兵。6在条件允许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要做出整改。【篇三】一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目的。要立足校内市场，积极开拓校外市场
46、。同时也要进展多种经营的尝试，力争有所打破，全面完成集团下达的各项任务。二、对承当的所有工程工程，我们要进展强化管理。工程施行过程的质量管理是建立工作的重要环节，是工程开场施工直至开工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，平安消费、进步劳动消费效率，还能降低各种施工材料的损耗。现场施工管理是我公司加强企业化管理形式的一项重要工作。在xx年所承当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照西北工业大学后勤产业集团工程工程管理方法操作程序进展现场管理。同时要求承当工程的第一责任人，在施工管理、材料购置、工程验收及预决算上按公司要求的程序
47、运行。力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目的。三、为了加强公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。年初公司初步制定了工程工程合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。根据工作开展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的开展奠定良好的根底。四、由于体制的变化，工程工程按类由各工程部完成，公司要求各工程部要有全局观念，互相配合、互相支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各工程部积极性，在工程部管理工作中需表达出公司在质量管
48、理、本钱核算和以人为本的经营思想。对工程施行过程中出现的各种问题，公司领导需及时进展协调，必要时可调动其他工程部给以支持，强化公司的管理职能，加强各工程部之间的工作协调关系。五、公司在新的运行形式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、安康开展的企业文化。一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，坚持以_理论和三个代表重要思想为指导，坚持学习科学开展观，坚持贯彻执行党的道路、方针、政策。加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进和谐企业、文明企业建立，促进企业安康开展。二、加强道德建立教育，认真贯彻落实公民道德建立施行纲要，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创立活动，积极开展社会公德