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1、仓库管理处2023年年度工作方案针对公司的开展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作方案如下：一， 一月份上旬，仓库施行备料制。仓库按方案部提早下发的领料清单比照消费上线时间提早三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为方案，采购，消费等部门解决消费欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的消费被动场面。这项工作目前正在有序地展开。二， 在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，方案，采购，消费等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的场面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度
2、，理顺和优化管理流程，进步管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析p 处理的原那么严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的场面，在可持续性的根底上抓数据管理，同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的根底数据支持。三， 一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能到达财务部的要求，无法对单据进展有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进展重点改良；加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进展一次清理，标准各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设
3、置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进展登记，需要重新设计、标准一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。四， 在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员装备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进展全面的加强管理。五， 春节后仓库接收公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。装备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。六， 在二月份起施行以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升，仓库在二月份施行库存准确率考核
4、制度，对库存准确率连续二到三个月内无本质性的提升的仓库相关管理人员准确率目前定在98%进展工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。七， 加强物料控制工作，提升物料管理程度。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进展一次清理。及时反响物料信息，为方案、采购、物控工作提供参考信息。与消费部沟通，仓库所有紧固件每月集中发3次料，提升物料的收发效率，同消费一部确定管理方案，2月份开场执行。八， 从一月份到三月份，完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的开展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经历之后再在全公司施
5、行erp系统。仓库必需要打好信息化管理的第一炮，否那么会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，erp系统供给商就仓库施行erp系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的根底工作，在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关根底库存数据的提供等工作。九， 从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的开展规划，包装机产品在本年度是重点开展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一开展要求。仓库必需要适应公司的开展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划；加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货
6、位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌；为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容缺乏的问题，方案在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提早为货架安装进展总体规划；十， 用一到六个月的时间，加强管理团队建立等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建立是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进展全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的开展要求的问题。必需要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位；要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作；完善仓管员的kpi考核指标体系，对仓库管理
7、人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估；适当地进步仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能到达1800元/月左右，仓管员的工资到达1700元左右，仓务员的工资能到达1500元/月左右；做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队气氛，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的缺乏之处，有针对性地开展业务培训，方案在一月份内开展一次office培训。十一，对个人的工作要求。三个月内要根本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机
8、械或陶机行业知识，理解我司消费流程及产品特点。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读国有资产管理处2023年年度工作方案样例国有资产管理工作的指导思想是：以“三个代表“重要思想和十六大精神为指导，以创立国内外知名高程度大学为目的，解放思想，开拓创新，拼搏进取，努力实现非经营性资产的办学效益和国有经营性资产的保值增值，建立健全“统一领导，归口管理，分级负责，责任到人”的国有资产管理体制。积极探究国有资产管理工作的新规律，加强对国有资产的监视管理，进步国有资产在教学、科研中的优化配置和使用效益，为学校的教学、科研提供效劳保障。一、优化公房、土地资配置，进步公房使用效益。1.继续完善“公房定额配置，
9、超定额有偿使用”管理方法，试行公房使用合同管理，加大经济杠杆调节的力度，推动公房配置向教学、科研第一线特别是重点学科、重点实验室倾斜，进步公房使用效益。2.出台鼓励措施，鼓励各单位制定公房管理施行细那么，支持各单位采取进步房屋使用效益的措施，比方开放式办公、一房多用处、开放式实验室、多单位共用会议室、接待室等等。3.健全公房使用效益评价考核体系,开展公房使用效益评估试点工作。学校出台公房使用效益评价考核方法，分类考核各单位房屋开门率、单位面积承当的工作量、人均占有面积、党政办公用房所占比例等指标，把实验室、科研用房、学生宿舍、教室作为效益评价考核的重点。4.筹集房，储藏引进人才专用房，制定引进
10、人才专用房管理方法，为学术团队建立创造条件。按照学校“为关键岗位的百余名学科、学术带头人创造优越工作条件”的要求，逐步为他们配齐专用工作室或实验室。5.制定科研用房使用管理方法，积极探究科研用房统一管理、按需申请、有偿使用、合同约束、到期回收、有序流转的机制。6. 对经营性用房、用地明细情况进展统计，并做好2023年费用结算问题。建立起经营性用房(包括山大集团公司)有偿使用制度，按照市场经济规律对经营性用房实行租赁合同管理，租金全额上缴学校财务。7. 建立巡查制度，加大清理违规、违章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，专项治理退休人员占用公房和教学办公用房私自转作经营
11、问题。对经管楼进展清理，特别是出版社、雅思搬迁问题。8.加大土地管理力度，依法维护学校的合法权益，重点解决几起学校周边的土地争议。积极协调解决花园路、经十路拓宽房屋撤除、补偿事宜。9、围绕学校总体开展目的，从学校大局出发，以各单位实际情况为根据，做好2023年公房定额配置数据计算、核对工作，在此根底上本学期内完成对局部机关、直属单位的办公用房调整工作;制订迁往晶体所的行政机关、直属单位及科研单位的房屋使用方案;制订南校区八号楼房屋使用方案;10、在上半年重点办理东校区四个校院的房产证办证工作;做好南校区七号楼、电机楼拆迁问题;管理处年度工作方案一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指
12、标，确保创立工作顺利开展。得12分。二、根底建立10分1、为适应市区绿地不断扩大，进步园林绿化养护效率,节约养护本钱,在每个街道各建一处园林养护基地,条件成熟时，启动养护基地建立的筹建工作。得5分2、为进步城市绿化程度和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护本钱，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件答应的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分三、市区绿地建立和改造20分1、完成城市规划区范围内植物物种多样性保护规划编制，配合规划办搞好城市绿地系统规划编制。得7分。2、在体育场路沿河绿地设置体育系列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方
13、案设计，年底前完成得4分。4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。四、市区绿地养护管理20分1、进一步抓好绿地的正常性养护工作，加强管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，到达根本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，进步园林园艺化程度。得3分。3、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点，努力做好市区环境美化工作。得4分。4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完好性。得3分。五、加强园林行业管理25分1、认真贯彻行政答应法，积极做好行政答应工程审批工作。得5分。2、加强城市建立的绿化验
14、收工作。得5分。3、严格按照有关要求，及时接收相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。4、结合创立园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，进步市民爱绿、护绿的意识。得4分。5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。6、加强对职工的技术培训和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交办信息与对外宣传工作任务。5分七、加强队伍建立10分1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织参加政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、转变作风，进步办事效能，及时完成各类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。5分八、完成局
15、领导交办或市里要求配合的其它工作任务。5分公司2023年年度工作方案转眼间又要进入新的一年-202_年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开场的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开场。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争剧烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1.明确职员工的职责
16、和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。2.制订部门职员工管理标准，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化气氛，发生异常时第一时间到现场去理解问题，分析p 问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反响改善方案和方法，
17、建立培训方案，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进展认真的论证，如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向，正确认识自己， 纠正自己的缺点. 认真听取别人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力进步文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的才能，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，互相交流好的工作经历，共同进步。征取更好的工作成绩。以上是我针对2023年的工作方案与开展方向，希望通过自己的努力及别人的协助可以成功的达成方案并打破，XX年获得更好的成绩，
18、全面进步自己。学校管理处年度工作方案范文一、工作思路坚持以_理论、“三个代表”重要思想、“十八大”精神以及 “科学开展观”的重要思想为指导，以文化建立年活动为契机，紧紧围绕学院总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“两个”效劳：做好教育教学效劳工作，做好师生生活效劳工作;落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤效劳工作更上一层楼。二、工作要点1.加强队伍建立。(1)加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，进步后勤人员政治素质;通过学习现代技术和
19、先进管理经历，掌握一定技能，进步效劳程度;通过加强思想政治教育，创优质效劳，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象。(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，从工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。(3)树立后勤为教学第一线效劳的思想，进一步改良工作作风。要多考虑、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多效劳、服好务。(4)完善“每日巡视制度”，对学校环境、绿化、卫生、平安、校舍维修、设备使用等进展每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反响。学校各部门、班级等提出
20、的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。2.完善二级科室设置，明确责任划分，做到事事有人牵头负责的联动场面。3.各部门装备通讯器材，实现双向互通，进步工作效率。4.配合“校园文化年”活动，后勤处结合自身工作特点，早方案、有步骤的进展工作。5.水暖方面工作 全力跑办集中供暖事宜。为了保障培训中心基建工作的开展，需对自备井的供水系统进展改造。锅炉房内部的修缮：对2台采暖锅炉主附机进展检修;维修养护各种附件。采暖系统外管网的更换维修：行政楼、四五教、工程实训楼等取暖设施管道更换，解决冬季暖气不热的问题。综合教学楼(重点一、二层、七层)受损暖气片的更换。完成冬季采暖用煤的招标采购工作。采暖聘用
21、季节工。注重采暖设施的平安及科学操作，开展好水质化验和室外管道的年检工作。采暖一经完毕，马上进展维修。一是对当年锅炉的损坏情况及时全面清理，二是对锅炉主体的养护有好处。加强对全校上下水管道及管件的维护，节约用水。按时对饮水锅炉打碱。6.电力方面工作做好2台露天变压器的改造、高压线路入地工作。按照学校新设计规划布置路灯线路，解决照明死角。行政办公楼更换内部供电线路，解决冬季电压太低的问题。加强用电管理，勤检查，消除隐患，杜绝私拉乱接现象的发生。经常检查场地、设施和各处室中的电器、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，实在做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。及时更换维修损坏的电路、灯具
22、，做好日常保障工作。7.防疫、餐饮工作认真学习、贯彻食品平安法、学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定以及上级有关餐饮平安的各种精神。对餐厅加大监管力度，主要从按规章制度、操作程序、索证上检查管理;进一步催促、建议餐厅改良效劳，吸引师生就餐，主要从花色品种、饭菜质量、价格以及效劳态度上下功夫;做好餐厅的卫生防疫工作，主要从饭菜留样、餐具消毒、加工过程以及卫生检查上进展监管。食堂定期召开例会，加强检查监视和民主管理，成立新一届伙食管理委员会，每学期对餐厅至少进展2次结合检查，促进餐厅工作。定期组织食堂从业人员进展培训。学习有关食品卫生的根底知识、根本要求，学习相关法律法规。树立食品平安第一意识，严格
23、把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。 加大对校园超市的检查监管力度，杜绝“三无”产品、过期食品进入校园，防患于未然。尽努力减少医务室药品及消耗品的损耗。做好多见病、常见病、传染病的预防及宣传工作。做好校舍的卫生消毒工作，尽可能降低教工及学生的发病率。医务室的帐目做到日清月结，季末汇总报帐。及时销毁过期药品。催促监管浴池承包人搞好环境和浴池卫生，持证上岗。8.房屋的修缮第4、5教学楼、理化实验楼需粉刷。认真做好图书馆、实训楼的配套工作。做好综合教学楼消防管道更换和防水工作。做好综合教学楼脱落瓷砖的维修与教室
24、桌椅配件的维修与安装。雨季前做好屋顶漏雨的检查工作，尽努力减少室内的潮湿。9.校园卫生、绿化工作卫生工作建立健全校园卫生工作制度，加强监视管理。按照协议，监管人员监管好保洁人员认真履行合同，开展好校园的卫生工作。认真划分好承包范围与各部门门前卫生“三包”责任区。加大重大活动、雨雪、沙尘天气的全天上班并及时清理环境的管理。搞好校园整体规划，做好校园绿化苗木的购置与种植。做好草木的防虫工作;修剪原有的树木，去除断枝枯杈和死树;及时对草木进展浇水和施肥。实在加大对校园环境的管理力度，教育学生保护校园的一草一木，积极开展美化校园的活动，重视花草树木的管理，确保校园净化、美化、绿化。10.日常效劳保障工
25、作厉行节约、杜绝浪费加强用电用水和日常检修管理，坚持节俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。与相关部门结合加大学生损坏公共物品的管理力度，健全学生对损坏物品的赔偿制度。严格执行购物前的市场调查和审批制度，坚持入库和出库制度。修废利旧，做好东西校区库存物品及搬迁物品的使用。派专人按时收取教职工的采暖费、水电费、卫生费、房杂费等工资不能扣除的局部和承包者当月应交的费用。维修工作做好学生公寓的日常维修工作。及时修复损坏的桌、椅、门、窗、床等，更换损坏的黑板。其它工作做好年终的评优评先工作;积极配合其它部门的工作。征费管理处年度工作方案今年平安消费工作的总体思路是：202_年继续
26、深化开展平安消费年活动，严格落实平安消费责任制，坚持平安第一，预防为主，把平安消费列入征费管理的重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安消费目的责任制，总结经历，找出差距，确保全年平安消费无事故。现提出以下工作方案：一、总体目的：落实日常平安消费工作，狠抓平安文明建立，有效防止各类平安事故的发生，特别是严防重特大事故的发生;结合平安消费目的责任制，加强队伍平安文明建立，着实提升平安消费管理程度。二、总体工作：1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安消费应急预案，完善举报监视体系。2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、
27、宿舍等易发生平安事故的地方，经常性地开展隐患排查整改。3、注重落实责任，把平安消费责任落实到部门、落实到每一个员工。4、强化根底，加强队伍建立和效劳创新，加快平安监管装备建立、平安消费信息体系建立。5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点：第一季度：开展平安消费大检查、与各责任人签订平安责任书、加强重点部位的检查及平安宣传教育培训等。1、一月份站内春节前平安消费大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。2、二月份催促各科室所有职工做好节前
28、后平安消费工作。3、三月份进展多种平安演练及平安宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安消费宣传月活动等。1、4月份站内5.1节前平安消费大检查。2、5月份站内平安演练及平安业务培训;做好平安宣传活动的前期准备工作。3、6月份做好平安消费月活动，同时做好平安业务学习与考试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。1、7月份总结上半年年工作;配合管理处的平安消费目的责任制年中考核;平安宣传活动，准备下半年平安工作;部署防汛工作。2、8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工学习。3、9月份10.1节前平安大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度
29、平安工作方案，站内平安消费大检查。1、10月份总结年内平安工作，加强平安工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。2、11月份拟定下年度平安工作方案;防火防盗及消防演练;配合管理处平安消费目的责任制年终考核;表彰平安消费工作先进者。3、月份做好今冬明春平安消费工作的安排及节前平安消费大检查。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变重事后查处、轻事前防范的错误倾向。在去年开展平安消费工作的根底上，202_年收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，及时公布各部门的隐患排查与整改情况，将平安隐患排查整改工作贯穿于20
30、2_年度始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保平安消费平稳顺利进展，努力创立平安型收费单位。学校管理处年度工作方案模板一、工作思路坚持以*理论、“三个代表”重要思想、“十八大”精神以及 “科学开展观”的重要思想为指导，以文化建立年活动为契机，紧紧围绕学院总体工作思路，围绕“一个”中心：平安、稳定这个中心;做好“两个”效劳：做好教育教学效劳工作，做好师生生活效劳工作;落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位。通过建立和加强后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潜力，调动后勤工作的积极性，确保后勤效劳工作更上一层楼。二、工作要点1.加强队伍
31、建立。(1)加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规，学习教育教学理论，进步后勤人员政治素质;通过学习现代技术和先进管理经历，掌握一定技能，进步效劳程度;通过加强思想政治教育，创优质效劳，树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象。(2)进一步健全后勤人员的岗位责任制，从工作需要出发定岗、定责，使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责，做到事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。(3)树立后勤为教学第一线效劳的思想，进一步改良工作作风。要多考虑、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的，随时处理，不拖拉，不当甩手先生。坚持多上门、多效劳、服好务。(4)完善“每日巡视制度”，对学校环境、绿化
32、、卫生、平安、校舍维修、设备使用等进展每日巡视，并做好相关记录。对发现的问题及时做好处理和反响。学校各部门、班级等提出的报修，要求在最短的时间内做好维修，并作好记录。2.完善二级科室设置，明确责任划分，做到事事有人牵头负责的联动场面。3.各部门装备通讯器材，实现双向互通，进步工作效率。4.配合“校园文化年”活动，后勤处结合自身工作特点，早方案、有步骤的进展工作。5.水暖方面工作 全力跑办集中供暖事宜。为了保障培训中心基建工作的开展，需对自备井的供水系统进展改造。锅炉房内部的修缮：对2台采暖锅炉主附机进展检修;维修养护各种附件。采暖系统外管网的更换维修：行政楼、四五教、工程实训楼等取暖设施管道更
33、换，解决冬季暖气不热的问题。综合教学楼(重点一、二层、七层)受损暖气片的更换。完成冬季采暖用煤的招标采购工作。采暖聘用季节工。注重采暖设施的平安及科学操作，开展好水质化验和室外管道的年检工作。采暖一经完毕，马上进展维修。一是对当年锅炉的损坏情况及时全面清理，二是对锅炉主体的养护有好处。加强对全校上下水管道及管件的维护，节约用水。按时对饮水锅炉打碱。6.电力方面工作做好2台露天变压器的改造、高压线路入地工作。按照学校新设计规划布置路灯线路，解决照明死角。行政办公楼更换内部供电线路，解决冬季电压太低的问题。加强用电管理，勤检查，消除隐患，杜绝私拉乱接现象的发生。经常检查场地、设施和各处室中的电器、
34、线路、装置、设备，发现问题及时解决隐患，实在做好防水、防盗、防触电及防其它意外事故的工作。及时更换维修损坏的电路、灯具，做好日常保障工作。7.防疫、餐饮工作认真学习、贯彻食品平安法、学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定以及上级有关餐饮平安的各种精神。对餐厅加大监管力度，主要从按规章制度、操作程序、索证上检查管理;进一步催促、建议餐厅改良效劳，吸引师生就餐，主要从花色品种、饭菜质量、价格以及效劳态度上下功夫;做好餐厅的卫生防疫工作，主要从饭菜留样、餐具消毒、加工过程以及卫生检查上进展监管。食堂定期召开例会，加强检查监视和民主管理，成立新一届伙食管理委员会，每学期对餐厅至少进展2次结合检查，促进餐厅
35、工作。定期组织食堂从业人员进展培训。学习有关食品卫生的根底知识、根本要求，学习相关法律法规。树立食品平安第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取平安防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时清扫，做好保洁工作。 加大对校园超市的检查监管力度，杜绝“三无”产品、过期食品进入校园，防患于未然。尽努力减少医务室药品及消耗品的损耗。做好多见病、常见病、传染病的预防及宣传工作。做好校舍的卫生消毒工作，尽可能降低教工及学生的发病率。医务室的帐目做到日清月结，季末汇总报帐。及时销毁过期药品。催促监管浴池承包人搞好环境和浴池卫生，持证上岗。8.房屋的修缮第4、5教学楼、理化实
36、验楼需粉刷。认真做好图书馆、实训楼的配套工作。做好综合教学楼消防管道更换和防水工作。做好综合教学楼脱落瓷砖的维修与教室桌椅配件的维修与安装。雨季前做好屋顶漏雨的检查工作，尽努力减少室内的潮湿。9.校园卫生、绿化工作卫生工作建立健全校园卫生工作制度，加强监视管理。按照协议，监管人员监管好保洁人员认真履行合同，开展好校园的卫生工作。认真划分好承包范围与各部门门前卫生“三包”责任区。加大重大活动、雨雪、沙尘天气的全天上班并及时清理环境的管理。搞好校园整体规划，做好校园绿化苗木的购置与种植。做好草木的防虫工作;修剪原有的树木，去除断枝枯杈和死树;及时对草木进展浇水和施肥。实在加大对校园环境的管理力度，
37、教育学生保护校园的一草一木，积极开展美化校园的活动，重视花草树木的管理，确保校园净化、美化、绿化。10.日常效劳保障工作厉行节约、杜绝浪费加强用电用水和日常检修管理，坚持节俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水，一度电，一分钱。与相关部门结合加大学生损坏公共物品的管理力度，健全学生对损坏物品的赔偿制度。严格执行购物前的市场调查和审批制度，坚持入库和出库制度。修废利旧，做好东西校区库存物品及搬迁物品的使用。派专人按时收取教职工的采暖费、水电费、卫生费、房杂费等工资不能扣除的局部和承包者当月应交的费用。维修工作做好学生公寓的日常维修工作。及时修复损坏的桌、椅、门、窗、床等，更换损坏的黑板。其它
38、工作做好年终的评优评先工作;积极配合其它部门的工作。2023年物业管理处年度工作方案范文部门工作方案完成时间执行人备注1月客户服务中心1、组织员工交接房流程、装修流程培训2、准备交房资料及相关事宜3、按IS09000标准建立建全相关工作记录4、作好本部门工作安排5、协调处理交房过程中的遗留问题6、及时与业主沟通，回复遗留问题整改情况7、完成管理处领导交待的其它工作培训工作10日前完成其它工作月内随时客户中心主管负责客户效劳中心全体员工维修部1、参与管理处的交房工作2、设施设备建立台帐3、库房物资建档4、编制2月份排班表5、参与两个单元交房前检查工作，对存在问题报相关部门月内随时管理处年度工作目
39、的责任方案一、努力做好园林城市的有关工作，全面提升各项园林指标，确保创立工作顺利开展。得12分。二、根底建立10分1、为适应市区绿地不断扩大，进步园林绿化养护效率,节约养护本钱,在每个街道各建一处园林养护基地,条件成熟时，启动养护基地建立的筹建工作。得5分2、为进步城市绿化程度和行业科技含量，丰富市区园林植物品种，降低养护本钱，积极开展园林植物引种、驯化试验，建立一处园林苗圃科研基地。在条件答应的前提下，年底前启动苗圃基地的筹建工作。得5分三、市区绿地建立和改造20分1、完成城市规划区范围内植物物种多样性保护规划编制，配合规划办搞好城市绿地系统规划编制。得7分。2、在体育场路沿河绿地设置体育系
40、列雕塑，年底前完成得4分。3、委托虎山公园长岗山头休闲平台方案设计，年底前完成得4分。4、配合局里做好市区道路改造的相关工作。得4分。四、市区绿地养护管理20分1、进一步抓好绿地的正常性养护工作，加强精细管理，使公共绿地花木、草坪生长正常，到达根本无病虫害、无杂草、无成片死缺株。得4分。2、加强绿地内花木及行道树整形修剪，进步园林园艺化程度。得3分。3、合理安排、科学配置、突出重点、增添亮点点，努力做好市区环境美化工作。得4分。4、完善城市绿地亮化工程，加强园林监察力度，做好园路、园灯及喷灌等园林设施的正常性维修工作，保证园林设施的完好性。得3分。五、加强园林行业管理25分1、认真贯彻行政答应
41、法，积极做好行政答应工程审批工作。得5分。2、加强城市建立的绿化验收工作。得5分。3、严格按照有关要求，及时接收相关绿地，并投入经常性养护管理。得4分。4、结合创立园林城市活动，积极开展园林法律、法规宣传，进步市民爱绿、护绿的意识。得4分。5、积极做好各镇园林绿化养护管理及园林行业管理的指导工作。得4分。6、加强对职工的技术培训和平安教育，全年不少于三次，得3分。六、完成局交办信息与对外宣传工作任务。5分七、加强队伍建立10分1、加强学习，自觉遵纪守法，不徇私枉法，认真组织参加政治理论学习和专业知识学习，全年不少于25人次，根本分5分，每少一次扣0.5分。2、转变作风，进步办事效能，及时完成各
42、类报批件，群众满意率95以上，每降一个百分点扣1分。5分八、完成局领导交办或市里要求配合的其它工作任务。5分征费管理处年度工作方案范文今年平安消费工作的总体思路是：202_年继续深化开展平安消费年活动，严格落实平安消费责任制，坚持平安第一，预防为主，把平安消费列入征费管理的重要议事日程，抓好日常平安工作及平安防范措施，结合平安消费目的责任制，总结经历，找出差距，确保全年平安消费无事故。现提出以下工作方案：一、总体目的：落实日常平安消费工作，狠抓平安文明建立，有效防止各类平安事故的发生，特别是严防重特大事故的发生;结合平安消费目的责任制，加强队伍平安文明建立，着实提升平安消费管理程度。二、总体工
43、作：1、注重预防为主，健全教育宣传、知识普及体系和重点领域以及班组、岗位的隐患排查网络体系，丰富各类平安消费应急预案，完善举报监视体系。2、注重加强监管，重点抓住收费岗亭、财务、宿舍等易发生平安事故的地方，经常性地开展隐患排查整改。3、注重落实责任，把平安消费责任落实到部门、落实到每一个员工。4、强化根底，加强队伍建立和效劳创新，加快平安监管装备建立、平安消费信息体系建立。5、强化机制，加强协调配合，形成上下联动、左右协调的运转机制，平安检查小组成员既要分工负责、更要形成合力，最大限度地遏制平安事故的发生。三、每季/每月的平安工作重点：第一季度：开展平安消费大检查、与各责任人签订平安责任书、加
44、强重点部位的检查及平安宣传教育培训等。1、一月份站内春节前平安消费大检查：加强职工队伍的管理，做好防火防盗，加强危险区等重点部位的管理和检查。2、二月份催促各科室所有职工做好节前后平安消费工作。3、三月份进展多种平安演练及平安宣传教育培训。第二季度：根据应急预案加强平安演练及平安业务培训，做好平安消费宣传月活动等。1、4月份站内5.1节前平安消费大检查。2、5月份站内平安演练及平安业务培训;做好平安宣传活动的前期准备工作。3、6月份做好平安消费月活动，同时做好平安业务学习与考试。第三季度：做好防汛工作，总结上半年平安工作。1、7月份总结上半年年工作;配合管理处的平安消费目的责任制年中考核;平安
45、宣传活动，准备下半年平安工作;部署防汛工作。2、8月份防汛工作检查;对突出问题重点检查，组织职工学习。3、9月份10.1节前平安大检查。第四季度：做好年内平安工作总结，制定下年度平安工作方案，站内平安消费大检查。1、10月份总结年内平安工作，加强平安工作的交流和促进，对合理化建议所涉及的问题、平安隐患提出解决措施。2、11月份拟定下年度平安工作方案;防火防盗及消防演练;配合管理处平安消费目的责任制年终考核;表彰平安消费工作先进者。3、月份做好今冬明春平安消费工作的安排及节前平安消费大检查。隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，因此，必须树立预防为主的思想，把功夫下在平时，坚决改变重事后查处
46、、轻事前防范的错误倾向。在去年开展平安消费工作的根底上，202_年收费站继续持之以恒地，加大隐患排查治理力度，及时公布各部门的隐患排查与整改情况，将平安隐患排查整改工作贯穿于202_年度始终，遏制设备事故的发生，确保无火灾、无爆炸、无事故，杜绝严重非伤亡事故，确保平安消费平稳顺利进展，努力创立平安型收费单位。2023年年度工作方案新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统施行的工作中时，在公司领导的关心和指导下，在公司局部同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2023年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作
47、环境和广泛的开展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2023年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作方案。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事才能、人际关系方面都需要全面进步。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，如今k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统施行了比拟全面的应用，第一期方案范围内的公司供给链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以