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1、 安全生产精细化管理工作总结 一、工程质量精品化 1、按照“五精”管理理念和“5E”原则对精品采掘工作面、艺术品工作面、样板辅助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准。2、制定了安全质量标准化月末综合验收管理办法、文明 生产管理办法、艺术品标杆工程管理办法。3、借鉴王村煤矿“线长负责制”的做法，公司实行“安全质量标准化包保负责制”将矿井各生产系统，划分成包保责任区域，成立包保责任组，包保责任组全面负责包保区域的安全管理、标准化建设、文明生产管理、隐患落实，做到了分工明确、责任落实。4、强势推行编码、标识、定置、看板“四项技术”，做到了 区域有定置、物品有标识、一物一码、看板管理。5、实
2、行工程质量菜单式验收制，将质量标准化验收时，各验收小组只拿一份分项验收表，有针对性的检查一个验收项目，固定专人，全面覆盖，切实了做到严格考核。6、实现精品工程差别单价结算制度，鼓励创建精品工程，月 末综合验收得分等于 90 分，执行合同单价；得分 90 分，每超过 1 分当月工程进度合同单价上浮 1%；得分 90 分，每低于 1 分当月工程进度合同单价下浮 1%。7、对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的 进行摘牌。二、全员创新 1、制定下发了全员岗位创新管理办法。2、每月组织有公司总工程师参加的创新鉴定组，现场对申报 的创新项目进行鉴定。3、上半年共申报创新项目 412 项，经过
3、现场评审鉴定，有 274 项被鉴定为创新成果，奖励金额 27.4 万元。三、地面标准化 1、地面生产区标准化参照井下标准化标准，创建了精品车 间、标准化库房等精品工程。2、在办公室和公寓楼推行四项技术应用，对办公室、员工宿 舍家具布置、物品摆放进行定置管理，并对所有物品进行 编码管理，即使一盆花、一部电话都有编码。每一个办公 室内都设置了五精管理看板。助运输线的工程质量和文明生产标准制定了详细的标准制定了安全质量标准化月末综合验收管理办法文明生产管理办法艺术品标杆工程管理办法借鉴王村煤矿线长负责制的做法公司实行安全质量标准化包保负责制将矿井各生产系统做到了分工明确责任落实强势推行编码标识定置看板四项技术做到了区域有定置物品有标识一物一码看板管理实行工程质量菜单式验收制将质量标准化验收时各验收小组只拿一份分项验收表有针对性的检查一个验收项目定专人全面价得分分每超过分当月工程进度合同单价上浮得分分每低于分当月工程进度合同单价下浮对通过验收达到精品工程标准的进行挂牌表彰对掉标的进行摘牌二全员创新制定下发了全员岗位创新管理办法每月组织有公司总工程师参加的