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1、销售人员奖励方法 Revised on November 25,2020 2 0 12年销售人员激励方案 2012 年 公司即将打一个翻身仗，计划今年突破 3000 万，为了能够顺利完成计划目标，充分 调动营销人员的积极性，经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案，全面稳定提高业务人 员工资收入，在工资福利、业绩提成、月度绩效考核、季度奖、年度奖等几方面做了以下调整。、薪资构成 业务员收入二级别工资+绩效工资+工龄工资+提成+季度奖+年终奖+补肋 实习业务员 1200 元/月不参加绩效试用期 1-3个月 初级业务员 1500 元/月中级业务员 2000 元/月 高级业务员 2500 元/月业
2、务部经理 3000 元/月 级别工资与绩效奖金比例为 7:3 以中级业务员基本工资总额 2000 为例：1400（基本工资）+600（绩效奖金）绩效奖金计算方式：绩效总分数 X 绩效奖金 二、提成奖励:老业务按照回款总额的 3%提成，今年新开发的业务按照 4%提成。（公司统一价）三、奖励项目 1、签约奖：签订一个新客户并交订金（2000 元-5000 元）当月奖励业务员 500 元（或同 等价值礼品）。2、季度奖：季度销售额达到 20 万以上者参与排名：等奖 500 元（或同等价值礼品）二等奖 300 元（或同等价值礼品）三等奖 200 元（或同等价值礼品）。3、年终奖：年终销售额累计达到 1
3、00 万以上参与排名 等奖 5000 元（或同等价值礼品）二等奖 3000 元（或同等价值礼品）三等奖 2000 元（或同等价值礼品）四、职位晋升与薪资调整 1、连续三个月完成公司销售回款目标，薪资晋升一级 C 调动营销人员的积极性经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案全面稳定提高业务人员工资收入在工资福利业绩提成月度绩效考核季度奖年度奖等几方面做了以下调整薪资构成业务员收入二级别工资绩效工资工龄工资提成季理元月级别工资与绩效奖金比例为以中级业务员基本工资总额为例基本工资绩效奖金绩效奖金计算方式绩效总分数绩效奖金二提成奖励老业务按照回款总额的提成今年新开发的业务按照提成公司统一三奖励项目签
4、约奖签订一个新客等奖元或同等值礼品三等奖元或同等值礼品年终奖年终销售额累计达到万以上参与排名等奖元或同等值礼品二等奖元或同等值礼品三等奖元或同等值礼品四职位晋升与薪资调整连续三个月完成公司销售回款目标薪资晋升一级年度或2、年度或半年度完成公司销售回款与招商目标，经公司考核后可以提升为销售经理。总经理签字:东营幻彩涂料有限公司 调动营销人员的积极性经公司研究决定对业务人员特制订以下激励方案全面稳定提高业务人员工资收入在工资福利业绩提成月度绩效考核季度奖年度奖等几方面做了以下调整薪资构成业务员收入二级别工资绩效工资工龄工资提成季理元月级别工资与绩效奖金比例为以中级业务员基本工资总额为例基本工资绩效奖金绩效奖金计算方式绩效总分数绩效奖金二提成奖励老业务按照回款总额的提成今年新开发的业务按照提成公司统一三奖励项目签约奖签订一个新客等奖元或同等值礼品三等奖元或同等值礼品年终奖年终销售额累计达到万以上参与排名等奖元或同等值礼品二等奖元或同等值礼品三等奖元或同等值礼品四职位晋升与薪资调整连续三个月完成公司销售回款目标薪资晋升一级年度或