《种激励员工的方法 1人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《种激励员工的方法 1人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 101 种激励员工的方法 1.在春酒或婚丧喜庆等重要场合中露个脸，表达你对员工的关心。2.请与谢谢不离口，向员工表达谢意时，同时说得具体一点。3.记得员工在公司服务週年庆的日子，在众人面前为员工庆祝。4.记住员工家人们特殊日子，如生日、小孩的生日，亲自送一张卡片以示祝贺。5.因为他的优秀表现让整个部门休假。6.除了可用的休假之外，安排荣誉假给表现优秀的员工。7.到员工的位置上，请他到你的办公室，当面感谢他在工作上的辛劳。8.请公司的总裁或上司的上司会见你的部属，以感谢部属的杰出表现。9.当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时，称呼他们的名字，并和他们打招呼。10.将员工当做专家，虚心向员工徵询
2、意见。11.发薪水时，在信封上写几句讚扬员工的话；或亲自将薪水条拿给员工，花几分鐘谢谢他上个月的努力。12.与团队一同出外用餐时，为员工最近的成就乾杯，事先准备好想对他们说的话。13.员工做的好事，立刻告诉他，不要错过最佳时机。14.张贴一张表扬信，不要不著边际，要写清楚表彰的具体事项。15.透过亲手写的短笺，奖励员工的好表现，或是提醒他们有待改进之处。16.利用口头嘉许或书面讚许的方式，个别感谢表现杰出的员工。必要时，可口头与书写两者并用，重点是要及时且真诚。17.花时间和员工见面，并且在他们需要和想要的时候，倾听他们的心声。18.当团队提供他们的建议或构想时，感谢他们的创意。19.经常诚恳
3、地对员工说：我知道你办得到。20.送员工一本跟他工作最相关的新书，订阅一份他喜爱的杂志（和工作无关的休閒杂志）。21.员工最喜欢哪一本书买下那本并请作者签名给人，然后送给员工。22.请员工喝咖啡或他喜欢的其他饮料，或送一盒他最爱吃的巧克力或其他甜点。23.每星期请一位推拿按摩师来办公室，帮员工推拿与按摩。24.亲自做一张谢卡。25.用巧克力糖或气球之类的小小玩意儿，来向员工说谢谢。26.奖励整个团队，即使只是每人一杯果汁或一个包，也会让大家觉得很高兴。27.向餐馆订早餐或午餐，要他们送到公司来，请表现杰出的团队员工吃。28.在办公室放置一个奖励箱，放进各种餐券、门票、优待券，当某位员工成绩出色
4、时，让他从奖励箱中选择想要的票券。形式可以多种多样，从免费午餐到加油票等。29.把表现杰出员工们的相片掛在走廊的一面墙上，布置成一面名人墙。30.依据员工的喜好，送给他电影票、音乐会、表演活动门票或球赛门票。同时说得具体一点记得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队
5、一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并31.在下次出差时，为每位员工带个东西回来，以表示你的感谢。32.为团队做一份年报，附有员工的荣誉事迹和图片。做一本员工成绩纪念剪贴簿，给团队中的每一位员工留出空白页，在空白页填上员工经历。一旦受到褒奖，就在簿子上记下具体内容，而且还要加入员工的受奖感言。33.安排某个周五下午，带领全体员工观看一场鼓舞人心的电影，然后让他们早点回家。34.在某个特定日子，带一些员工喜欢吃的点心或零食
6、到办公室和员工分享，顺便聊聊天，了解他们的近况，并接受他们的建议。35.制订部门标准，如绩效、考绩等，在员工达到目标时，给予符合公司文化和宗旨的奖励。36.当你上台时，不要演说，改为颁奖给员工，让焦点集中在员工身上而不是你身上。37.早上到办公室时，和员工聊聊工作以外的事情，增进你对员工个人的了解。38.午餐时间主动问员工要不要一起去外面吃午餐，为了尽量做到公平，最好在记事本写下你和谁一起午餐，以免有人被你忽略。39.员工大会中送花给你的员工，一束一束赠送，每一束都不一样，代表不同的功劳。40.员工压力很大时，允许他可以多睡两小时再来上班。41.对于员工的绩效，提供特定和经常的意见回馈，并且提
7、供他们能够改善绩效的支援。42.提供员工充分的资讯，例如有关公司如何赚钱或亏钱、即将推出的产品、服同时说得具体一点记得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头
8、嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并务和策略，并且对员工解释他们在整体计画中所扮演的角色。43.让员工参与决策，尤其当这些决策会影响到他们时。44.让员工有机会成长和培养新技能，鼓励他们发挥自己的潜能。让员工知道你可以如何协助他们达成个人及组织的目标，与每一个员工建立起伙伴关系。45.让员工对于工作和工作环境有自己就是主人的感觉，这种感觉也可以是象徵性的，例如无论工作是否有需要，都印名片给他们。46.营造一个有开放、信任和充满乐趣的工作环境，鼓励新的观点、建议和提案。47.庆祝、表扬成就无论是公司、部门或个人的成就。花时间与团
9、队开会，以及构思一些有创意和新鲜感，并且能鼓励士气的会议和活动。48.当员工必须在周末加班时，帮他们准备午餐。49.偶尔订一下每日目标来支持公司的目标，把它订得够高，好让员工全力以赴。50.为感谢团队一年来的表现或成就，请他们到你家聚餐或烤肉。这会让你有机会见到他们的家人，他们也会见到你的家人，增进彼此的友谊。51.当员工升了官或职责加重时，送他一个特殊的纪念品。52.你自己太忙，无法参加会议时，让你的员工代表你出席。53.让员工选择喜欢的地点去参加在职训练。54.改善员工的工作环境，例如为他添购椅子或电脑设备。55.根据员工的建议，改善办公环境，让大家工作起来更舒服。56.让他进公司一年期满
10、之后，帮忙带新进员工。57.当你在进行一项很有挑战性的计划时，请你的员工来帮忙。58.如果员工曾对某方面的主题表达了他的兴趣，那么，与这个主题有关的事情同时说得具体一点记得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写
11、的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并出现时，主动和这位员工讨论、分析，并给予你的建议。59.完成一项工作计画时，送整个工作团队出去轻鬆一天，譬如去温泉休閒区度过一天或一个周末。60.设计团队的象徵物，印在 T 恤或咖啡杯上，并印上公司的标志。61.如果工作性质许可，一旦员工在限期之前完成任务并达到标准，那么剩下来的时间就送给他们，做为奖励。62.每星期至少应与每一位部属见一次面，聊一聊，以了解他们工作的情况，以及是否有什么地方需要你帮忙。63.让员工参加专案小组或委员会，使
12、他有机会与高阶主管接触。64.有些客户花再多时间去应付也是无利可图，你替他应付那些客户。65.把好差事交由员工去做。66.你可以请员工吃中饭，来感谢员工的辛劳或者庆祝一件喜事。67.什么是员工最不喜欢做的事你主动帮他做一天。68.诚恳一点、具体一点告诉他那里做得好。69.想维持员工的工作动机，要注意批评与讚美的比例，通常批评 1 次要讚美 5次才补得回来。70.褒奖员工时千万不能说可是与但是，这样会让员工只记得你的否定，却忘了你的激励。71.敞开办公室的大门，经常在办公室里到处走动，聆听员工的意见。72.做一张褒奖次数表，列出团队中所有员工的名单，以 4 星期的时间记录你褒同时说得具体一点记得
13、员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并奖每一位团队成
14、员的次数与褒奖事项，藉以体认褒奖对于自己与团队的影响力。73.60 秒、3 个步骤，就能做到当场褒奖。1.告诉员工他做对了什么事情。2.告诉他达成了什么价值或目标。3.向他诚恳的说谢谢。74.给员工的配偶写一封表扬信，或是送上玫瑰与香檳，以感谢员工家人的支持与牺牲。当你为员工做了一件事情时，员工会感谢你；当你为员工的家人做了一件事情时，你们之间会成为朋友。75.在公开场合中，让员工以3 分鐘演讲上台分享成功故事，肯定对方，让对方有成就感。76.放手让员工去做决定，授权与信任是激励员工的好方法。77.叫得出 1000 名主管的名字，也知道他们的职责，让他们觉得自己很重要。78.当部属在某一件事情
15、上表现不尽理想时，以先讚美、再责备，最后一定要再补上一句讚美的三明治原则，激励部属勇于面对问题，让下一次表现更好。79.认可、奖赏和晋升表现优异者；对于绩效欠佳或及格边缘的员工也要处理，让他们能够进步，或是离开公司。80.不要在员工生日的时候寄卡片给他，而要亲自交给他。81.指派员工加入某个最有趣、最受人瞩目的案子，给员工表现的机会。82.在表扬会或为了感谢举办的晚宴上，可以颁发一些事先未告知当事人的奖励，给当事人一个意外。83.与客户见面时，带著留住这位客户的关键员工一起去，在客户面前公开褒奖这位员工近来的表现与成就。84.在部门中掛一个布告栏，张贴来自同事与顾客的感谢信。同时说得具体一点记
16、得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并85.举行正
17、式的颁奖典礼，记得一定要召集所有的员工。86.邀请员工与你的上司一起用餐，在你的上司面前好好介绍他最近的优秀表现。87.公开宣布加薪和发放奖金。88.经常给员工非正式的报偿，一来促进交流，二来也方便制定目标。89.当顾客对你称讚某位员工时，你可以送那位员工一枚银质别针或类似的东西，来奖励他。90.让员工投票选择本年度最优秀的职员、课长、科长、经理或新进的同事。91.为某一名员工的成就，或公司里某一个团体的成就，举行一个未事先通知的庆祝会。92.写信或 e-mail 给员工，称讚他们的特殊贡献与成就，并将副本送交你的上司。93.你的部属或你领导下的团队，对公司有特殊贡献时，请你的上司、更高阶主管
18、，乃至公司的 CEO 写信谢谢他们。94.依员工个别兴趣，送他去外面参加会议、讲习班或训练班。95.当你听到有关某人的正面评价时，尽快让那个人知道，必要的话当面去找那个人。96.在公司举行朝会、早餐会或员工大会，邀请员工分享团队或是个人受奖的喜悦。97.为勤奋工作从不迟到、不早退的员工颁发全勤奖，并且确实表扬他。98.学习倾听以及眼神接触，表达你对员工的关心。99.相较于人资部门或大老闆的讚美，员工更在意的是直属主管的褒奖。100.讚美绝对不嫌快，即时褒奖最重要，因为时间拖得愈久，激励的效果愈差。同时说得具体一点记得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩
19、的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并101.奖励那些能够肯定别人的员工，使部门里的每个人，都感觉自己是个英雄。同时说得具体一点记得员工在公司服务週年庆的日子在众人面前为员工庆祝记住员工家人们特殊日子如生日小孩的生日亲自送一张卡片以示祝贺因为他的优秀表现让整个部门休假除了可用的休假之外安排荣誉假给表现优秀的员工到的杰出表现当你经过员工座位或在走廊上碰到他们时称他们的名字并和他们打招将员工当做专家虚心向员工徵询意见发薪水时在信封上写几句讚扬员工的话或亲自将薪水条拿给员工花几分鐘谢谢他上个月的努力与团队一同出外用餐不要不著边际要写清楚表彰的具体事项透过亲手写的短笺奖励员工的好表现或是提醒他们有待改进之处利用口头嘉许或书面讚许的方式个别感谢表现杰出的员工必要时可口头与书写两者并用重点是要及时且真诚花时间和员工见面并