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1、 试用期员工转正管理规定 第一章 目标：第一条 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。第二条 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。第二章 适用范围：第一条 本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。第三章 转正程序：第一条 试用期满前 5 天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正申请表 第二条 员工填写转正申请表、工作小结并进行个人自评 第三条 部门经理进行试用期员工的考核评估 第四条 人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表 第五条 人力资源部负责核算转正人
2、员成绩，确定员工是否转正 第六条 人力资源部负责人签字，总经理审批 第七条 总经理同意转正，按期成为公司的正式员工；若总经理不同意则延长试用期或者直接辞退 第四章 特殊情况的处理 第一条 提前转正。新员工试用期为 2 个月，试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请，审批流程同正常转正流程 第二条 试用期满，未按规定办理转正审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之日。第五章 员工转正后续工作 第一条 人力资源部办理员工转正所需办事项:第二条 检查员工提交的转正手续是否齐全（包括员工转正申请表、试用期工作总结、试用期员工转正审批表）；第三条 转正员工信息进行备案，转正手续入档
3、;成部分第二条转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高第二章适用范围第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工第三章转正程序第一条试用自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表第五条人力资源部负责核算转正人员成绩确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字总经理审批第七条总经理正新员工试用期为个月试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请审批流程同正常转正流程第二条试用期满未按规定办理转正审批手续的试用期自动延长至审批手续办理结束之日第五章员工转正后续工
4、作第一条 新入职员工转正流程 员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员 员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员5员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员员合格不合格不合格 成部分第二条转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高第二章适用范围第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工第三章转正程序第一条试用自评第三条
5、部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表第五条人力资源部负责核算转正人员成绩确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字总经理审批第七条总经理正新员工试用期为个月试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请审批流程同正常转正流程第二条试用期满未按规定办理转正审批手续的试用期自动延长至审批手续办理结束之日第五章员工转正后续工作第一条试用期员工转正申请书 姓 名 部 门 试用期起始日期 试用期终止日期 试用期述职（陈述试用期的工作内容及成果）转正后工作如何开展的计划 其他任意方面的意见或建议 申请人签字：成部分第二条转正对员工来说是一种
6、肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高第二章适用范围第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工第三章转正程序第一条试用自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表第五条人力资源部负责核算转正人员成绩确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字总经理审批第七条总经理正新员工试用期为个月试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请审批流程同正常转正流程第二条试用期满未按规定办理转正审批手续的试用期自动延长至审批手续办理结束之日第五章员工转正后续工作第一条 日 期：试用期考核结果
7、姓 名 部 门 人力资源部 考核等级 优 秀 (得分94)良 好 (85 得分 94)合 格 (75 得分 85)不合格 (75 分及以下)最终转正类别 提前转正 转正日期：_年_月_日 按期转正 延长试用期()个月 辞 退 部门经理意见 人力资源部 经理意见 转正后薪资级别 转正后签订 劳动合同期 一年 两年 成部分第二条转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高第二章适用范围第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工第三章转正程序第一条试用自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人
8、填写员工转正审核表第五条人力资源部负责核算转正人员成绩确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字总经理审批第七条总经理正新员工试用期为个月试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请审批流程同正常转正流程第二条试用期满未按规定办理转正审批手续的试用期自动延长至审批手续办理结束之日第五章员工转正后续工作第一条限 三年 其它 （）年 总经理审批 试用期转正通知书 您好：很高兴地通知您，经过试用期间的综合考评，您已经顺利地通过了公司的转正审核，自 年 月 日起成为公司的一名正式员工。特此通知并表示祝贺！总部人力资源中心 年 月 日 成部分第二条转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高第二章适用范围第一条本制度适用于集团总部及各分子公司员工第三章转正程序第一条试用自评第三条部门经理进行试用期员工的考核评估第四条人力资源部负责找试用期员工转正评估人填写员工转正审核表第五条人力资源部负责核算转正人员成绩确定员工是否转正第六条人力资源部负责人签字总经理审批第七条总经理正新员工试用期为个月试用期员工表现突出或者优秀可向部门主管提出提前转正的申请审批流程同正常转正流程第二条试用期满未按规定办理转正审批手续的试用期自动延长至审批手续办理结束之日第五章员工转正后续工作第一条