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1、高层管理人员考核评分表（月度）姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分 1 2 3 4 5 6 7 加权合计 管理 绩效 1 沟通效果 20%2 工作分配 20%3 业务指导 20%4 下属发展 20%5 管理力度 20%加权合计 备注 考核人 签字：年 月 日 高层管理人员月度考核统计表沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加
2、权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目被考核人 岗位 维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分 业绩 维度 任务绩效 80%A1 考核分 A=A1*80%+A2*20%管理绩效 20%A2 月度绩效考核综合得分：A=备注：沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考
3、核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目部门负责人（及中层管理人员）考核评分表（月度）沟通效果工作分配业务指导下属发
4、展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目姓名 岗位 任务 绩效
5、序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分 1%2%3%4%5%6%7%加权合计 态度 维度 1 积极性 25%2 协作性 25%3 责任心 25%4 纪律性 25%加权合计 管理 维度 1 沟通效果 20%2 工作分配 20%3 业务指导 20%4 下属发展 20%5 管理力度 20%加权合计 备注 考核人 签字：年 月 日 部门负责人（及中层管理人员）月度考核统计表 考核期间：年 月沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计
6、积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目被考核人 岗位 维度及考核项 考核人 得分 权重 加权分 考核分 业绩维 度 85%任务绩 效 a%A1 考核分 A=A1*a%+A2*b%管理绩 效b%A2 态度维度 15%A3 月度绩效考核综合得
7、分：B=A*85%+A3*15%备注：般员工任务绩效、工作态度考核评分表（月度）考核期间：年 月 姓名 部门 岗位 沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维
8、度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目任务 绩效 85%序号 考核项目 权重 目标要求 评分等级 得分 1%2%3%4%5%6%7%加权合计 A 态度 维度 15%1 积极性 25%2 协作性 25%3 责任心 25%4 纪律性 25%加权合计 B 月度绩效考核综合评分：C=A*85%+B*15%考核人 签字：年 月 日 管理绩效考核指标评定表 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项
9、考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目沟通效果 与下属沟通顺 畅，人际关系 和谐；下属碰 到各种问题愿 意主动和上级 沟通 与下属保持良 好的
10、关系，经 常与下属进行 有效的沟通 能够与下属沟 通，但是存在 沟通不完全现 象 难以和下属沟 通，下属不愿 意和上级沟 通，上级难以 理解下属的想 法 工作分配 合理分派工 作，充分发挥 下属的潜能；对下属工作中 的重要问题及 时给予指导 根据下属的个 性和能力合理 地分配工作，并能给予必要 的指导 给下属分派工 作基本能让下 属满意，没有 明显的忙闲不 均的现象；有 时会指导下属 工作 给下属分派工 作存在较大问 题，导致严重 下属不满意;基本不能指导 下属工作 业务指导 对下属的绝大 多数问题都能 提供比较满意 的指导 对大部门问题 能够与成员进 行有效讨论 对部分问题 能够提供一定 指
11、导 仅有一小部分 问题能够与成 员进行有效讨 论并指导 下属发展 帮助全部下属 明确自己的发 展道路，并且 得到下属认 可；随时指出 下属的改进点 关心大部分下 属的个人发 展，并能提出 改进的要求或 建议 对下属的自身 发展会提出一 些意见，也能 偶尔提出改进 要求 不能让下属明 白自己的发展 方向，并且基 本不能指出下 属的改进点 管理力度 下属行为成为 其他部门员工 效仿的榜样 能够严格规范 下属行为 基本能够规范 下属行为 难以规范下属 行为 分数比 20 分 15 分 io 分 员工态度考核指标评定表 A B C D 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 长期坚持学习 业
12、务知识；对 主动学习业务 知识；主动承 偶尔主动学习 业务知识；有 基本上不主动 学习业务知 沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性
13、责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目 于额外任务能 主动请求并且 能高质量完 成；工作中善 于发现问题，并经常提出新 思路和建议。担一般的额外 任务；工作中 能够提出新的 思路和建议 时主动元成一 般额外任务；有时能提出个 别的新思路和 建议 识；很少主动 请求承担额外 任务；不能提 出新思路和建 议 协作性 主动协助同事 出色的完成工 作 能够与同事保 持良好的合作 关系，协助完 成工作 根据同事的请 求能够提供一 般协助 不能积极响应 同事的请求或 者协作任务的 完成质量较差 责任心 工作有很强的 责任心 工作有较强的 责任心
14、 工作有一定的 责任心 工作责任心不 强 纪律性 能够长期严格 遵守工作规定 与标准，有非 常强的自觉性 和纪律性 能够遵守工作 的规定和标 准，有较强的 自觉性和纪律 性 基本能够遵守 工作规定和标 准，基本能够 遵守纪律，但 有时出现自我 要求不严的情 况 不能遵守工作 规定和标准，经常发生违规 情况，自觉性 和纪律性差 分数比 25 分 15 分 5 分 注：此表只针对中、基层员工 沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计签字考核人年月日高层管理人员月度考核统计表被考核人维度及考核项考核人岗位得分业绩维度任务绩效管理绩效月度绩效考核综合得分备注权重加权分考核分考核分部门负责合计积极性协作性责任心纪律性加权合计沟通效果工作分配业务指导下属发展管理力度加权合计岗位权重考核人签字年月日部门负责人及中层管理人员月度考核统计表考核期间年月被考核人维度及考核项业绩维度任务绩效管理绩效表月度考核期间年月姓名部门岗位序号考核项目权重目标要求评分等级得分任务绩效态度维度加权合计积极性协作性责任心纪律性加权合计月度绩效考核综合评分考核人签字年月日管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目