《银行运营部门经理竞聘报告人力资源资本运营_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行运营部门经理竞聘报告人力资源资本运营_人力资源-管理学资料.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 文章来源网，仅供分享学习参考 1 银行运营部门经理竞聘报告 各位领导、各位同事：大家好感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！我叫xx 现年 x 岁，中共党员，本科学历，汽车运输专业毕业。一、提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立*制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。二、正视薄弱环节，迎难而上。针对营业部经营管理基础脆弱、激励约束机制不强、思想作风不硬的现状，我认为要发扬团队精神，
2、要具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神，把发展作为主题，并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出，全面确定了营业部的经营指标，并将指标目标化，明确发展思想和经营目标经营运作方略，在公司业务、零售业务、国际业务的运作措施方面下功夫。要重点抓经营带管理，促进经营工作快速发展；下抓管理促经营，推动管理工作上台阶。在管理上除认真的落实分行的管理措施外，结合营业部的情况，认真抓好责任、计划、考核、费用、五级分类、人力资源等10 项管理工作，同时注重制度创新，以制度促经营。三、创建企业文化，营造健康向上、奋发有为的文化氛围，为客 文章来源网，仅供分享学习参考 2 户打造品牌服务。要让营业部每一位员工树立
3、“争一流经营，创精品银行”的理念，贯穿着以实际行动落实*行长的讲话和全行员工大会的精神。以高昂的热情，忘我的精神投身到日后的经营实践中去，要以知耻后勇、开拓创新、努力进取，忘我工作的奋发精神，让营业部以全新的姿态展示在分行和客户的面前。我在这方面有点适合人事助理工作的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持
4、公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过 x 年的 xx，干过 x 年的 xx,无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经中共党员本科学历汽车运输专业
5、毕业一提升服务层次丰富服务内涵服务是永恒的主题要提升服务层次要丰富服务内涵对客户我们必须用心服务做到诚心热心细心耐心要大力提倡温馨服务建立制度熟悉掌握客户信息把顾客看作是自已营业部经营管理基础脆弱激励约束机制不强思想作风不硬的现状我认为要发扬团队精神要具有高度的责任感使命感和自我牺牲精神把发展作为主题并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出全面确定了营业部的经营指标并将指标带管理促进经营工作快速发展下抓管理促经营推动管理工作上台阶在管理上除认真的落实分行的管理措施外结合营业部的情况认真抓好责任计划考核费用五级分类人力资源等项管理工作同时注重制度创新以制度促经营三创建企业文 文章来源网，仅供分享
6、学习参考 3 济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。各位领导、同志们，上述几点是我对工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。谢谢！中共党员本科学历汽车运输专业毕业一提升服务层次丰富服务内涵服务是永恒的主题要提升服务层次要丰富服务内涵对客户我们必须用心服务做到诚心热心细心耐心要大力提倡温馨服务建立制度熟悉掌握客户信息把顾客看作是自已营业部经营管理基础脆弱激励约束机制不强思想作风不硬的现状我认为要发扬团队精神要具有高度的责任感使命感和自我牺牲精神把发展作为主题并将业务发展的内涵和方式作为重要内容提出全面确定了营业部的经营指标并将指标带管理促进经营工作快速发展下抓管理促经营推动管理工作上台阶在管理上除认真的落实分行的管理措施外结合营业部的情况认真抓好责任计划考核费用五级分类人力资源等项管理工作同时注重制度创新以制度促经营三创建企业文