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1、员工晋升管理办法(草案)第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道 畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩 效，特制定本管理办法。二、范围 适用于公司所有员工。三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取 得的成绩。(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献 或有特殊才干者，可以越级晋升。(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展 方向的变化而调整晋升通道。(4)能升能降的原则。根据绩
2、效考核结果，员工职位可升可降。(5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、晋升核定权限：（1）高层由董事长提议，经董事会核定；（2）副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；（4）各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合
3、晋升条件的员工；由员工主 动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章 员工职业发展通道 纵向发展 部门普通员工一部门主管或助理一部门经理或副经理一公司经理或副经理一高层一董 事会一股东 二、横向发展 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招
4、聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重 新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗 位的调整。（集团一开发公司一环境公司一酒业公司一贸易公司一物业公司）第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划 管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业
5、发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为 本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负 责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景 分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度 执行情况。三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写员工职 业发展规划表（附件一），包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完 善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。四、人力
6、资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资 格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科 目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的
7、条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职五、人力资源部每年对照员工职业发展规划表检查一次，了解公司在一年中有没 有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下 阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展 谈话，确定下一步目标与方向。七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需 求，以适应岗位工作及未来发展的需要。八、职业发展
8、档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录 等，作为对职业生涯规划调整的依据。第四章员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经
9、理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职序号 职等类别 职务名称 学历要求 职称 工作经验 1 主管人员 职能部门主管或助理 专科以上 初级 二年以上相关工作经验 2 技术部门主管或助理 中级 3 职能部门经理或副经理 中级 四年以上相关工作经验 4 管理人员 技术部门经理或副经理 本科以上 高级 5 公司经理或副经理 中级 八年以上相关工作经验 6 高层 中级 十年以上相关工作经验 、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格:(1)在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同
10、部门担任低一级职务满两年;(2)历年来的年度考核成绩：平均80分以上，且无受过处罚；(3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；(4)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求,考核成绩要求在80分以上 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺
11、时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职第二节 员工晋升的办理 一、晋升时机：（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力 资源部每两年组织一次员工晋升。（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办 理晋升。二、晋升办理程序 1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导 者的职
12、务类别、数量及具体要求。2.推荐合适人选：（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件二）并初步审 查后交人力资源部队；（2）自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件三），经部门负责人、公司经 理核查后交人力资源部。3.晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查 符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员 工晋升综合素质与能力考核表格（附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用）。4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人 签发任命通知 第三节 其他相关规定 一、经批准晋升后
13、，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为二年，聘任期迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下
14、各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职满根据考核结果决定是否续聘。三、晋升条件不足时可设职务代理：(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。(2)主管级以上人员，除任职年限不足外(以不足一年为限)，其余条件不足者，不得 提升。(3)同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨 一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第五章 职位轮换 一、职位轮换的对象：(1)在同一职位超过五年的管理人员；(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备 领
15、导者优先。二、办理程序：(1)每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经
16、理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职(2)职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行 第六章 储备领导者管理 定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件:工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所 希望任职的职位是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1)确定关键职位。人力资源部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些 是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2)接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升
17、时选拔出的后备人 选。(3)对初选的接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4)储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第七章 领导者优化体系 系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行 处理。优化流程：迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职
18、位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1)年度考核成绩为“不可接受”的；(2)连续两次季度考核为“不可接受”，同时年度考核为“需要改进”的；(3)连续两年年度考核为“达到要求”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管
19、人员，由所在部门准备个人材料，人力 资源部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略 领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相 应的处理方法报总经理批准。(1)降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3)留职察看(转入观察期)：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在 短期内(3-6 个月)必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们 当无明显改进时，采取其他措施处理。(4)解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机迁管道畅通满足公司和员
20、工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职第八章 附 则
21、本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行 附件：1.员工职业发展规划表 2.管理职务晋升推荐表 3.员工晋升申请表 4.员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）5.员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）6员工能力开发需求表 7续聘人员汇总表迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺
22、时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职附件 员工职业发展规划表 填表日期：年 月 日 填表者:公司（部 年龄 岗位名称 门）最高学历 毕业 年 月 毕业 参加 过的 培训 1.5.2.6.3.7.4.8.目前具 备的技 能/能 力 技能/能力的类型 证书/简要介绍此技能 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二
23、范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职 其他公司/部门工作经历简介 公司 部门 职务 对此工作满意的地方 对此工作不满意的地方 1
24、2 3 4 你认为对自己最重要的三种需要是：弹性的工作时间 成为者 报酬 独立 稳定休闲 和家人在一起的时间 挑战 成为 请详细介绍一下自己的专长 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副
25、经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因 请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道 请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想 填写指导：1 本表格在员工与主管充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发 展规划，结合的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。2“参加过的培训”栏包括填写者过的、取得过资格认证的所有。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专
26、业的能 力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理 解、激励和领导他人的能力；第三、能力，指在不完全情况下发现问题、分析问题和解决 问题的能力；第四、情绪控制能力，指在和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通
27、道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职4“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的 方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确 填写者需要什么样的工作来满足最强烈
28、的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业 倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能 /能力和工作以外的兴 趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤 六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指 1-3 年，中期指 3-5 年，长期指 5 年以上迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横
29、向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职附件 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名 性 别 年龄 户口所在 地 籍贯 最咼学历 所学专 业 政治面貌 毕业学校 个人爱好及特长 计算机水平 参加工作时间 工作年限 在本公司 工作年限 现任职
30、 部门 职务 聘任日期：年 月 日 累计聘 任年限 年个 月 拟晋升职位 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员
31、由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职推荐：晋升 拟晋升部门（公司）后备领导者 拟晋升职务 推荐理由及晋升原 因 员工自评（优劣势）部门负责人意见 公司负责人意见 人力 资源 部任 职资 格审 查 职缺 状况。是。否。后备人才。其它 考核 成绩 历年考核成绩达规疋的标准是：审核 意见 O具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：C尚有不足，建议先代理职务或延期 办理：迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作
32、中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职 O同意推存为储备领导者：O建议其他部门 职务 签名：日期：集团领导意见：签名：日期：说明：“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推 荐时，由公司（部门）
33、负责人填写并签名迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责
34、员工晋升工作的组织任职附件三:员工晋升申请表 申请日期：年 月 日 部门 姓名 原任公司/部 门 原职位 新任公司/部 门 新职位 个人资料 年龄：年 月 日生，岁 学历：外部年限：年，内部年限：年，合计：年 公司经历 入职日：年 月 日 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在
35、没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职公司 部 年，职务：迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职
36、位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职 公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：公司 部 年，职务：晋升说明 人力资源部复 核 总裁/副总裁 公司经理 部门负责 人 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质
37、能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职附件四:员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:考核项 目 考核内容 分 值 员工 自评 主管评 估 小计 工作态 度 1、把工作放在第一位
38、，努力工作 20 2、对新工作表现出积极态度 3、忠于职守 4、对部下的过失勇于承担责任 工作与 团体协 作 1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划 并确定资源 30 2、按照员工能力和个性合理分配工作 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋
39、升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职 3、做好部门间的联系和协调工作 4、工作中保持协作的态度，推进工作 管 1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 理 2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 20 监 3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作 督 4、在人事安排方面下属没有不满 指 1、经常注意保持下属的工作积极性 导 2、主动努力改善工作环境的提咼效率 15 协 3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
40、调 4、注意进行目标管理，使工作协调进行 工 1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩 15 作 2、工作成绩达到预期目标或计划要求 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董
41、事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职匕匕 勺 厶冃 3、工作总结汇报准确真实 4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 总评分 100 主管评 语 签名：员工签 名 说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100分。评分标准：总 是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从 不0分 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核 成绩迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工
42、个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职附件五:员工晋升综合素质与能力考核表（管理人
43、员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务:序号 项目 要素 分 值 员工 自评 主管评 估 小计 1 团队 合作 在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或 主动调动各方面资源以实现目标 10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通，并给予 他人积极的反馈 3 在成绩面前常说我们而不是我 4 不断 创新 能够在现有的工作基础上，提出新的观点 和方法 10 5 乐于接受他人的建议，改进自己的工作 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升
44、相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职6 善于发现问题并尝试解决，敢于尝试新的 方法改善工作 7 快速 学习 并不 断分 享知 识 主动学习并能够快速适应新岗位及新工 作的要求 15 8 主动寻求各种途径提咼业务技能，了解和 跟踪本行业先进技术和发展
45、趋势 9 乐于与他人相互学习,并分享经验和信息 10 责任 心与 主动 性 重视客户需求，努力为客户解决冋题 15 11 工作尽心尽责，任劳任怨 12 有咼度主人翁精神，经常能主动考虑工作 疑难问题并着手解决 13 工作 能力 保证完成每一项工作的准确性与及时性 15 14 能贯彻执行相关规章制度 15 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升
46、能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职15 遇事善于分析判断且判断结果准确，具备 较强的数据观念 10 16 与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟 对方或表达自己的意图 10 合计 100 主管 评语 签名：员工 签名 说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100分。评分标准：总 是90-100%分值
47、；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从 不0分 2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6;各项合计得分为考核 成绩迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董
48、事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职附件六:员工能力需求表 填表日期：年 月 日 填表者:姓名 公司（部门）岗位名 称 1、2、主要工 3、作内容 明细 4、5、6、所承担 自我评价 上级评价 上级评价的事 的 完全胜任 胜任 不能胜任 完全胜任 胜任 不能胜任 实依据 工作 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能
49、力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职内容1 工作 内容2 工作 内容3 工作 内容4 工作 内容5 工作 内容6 我对工作的希望和想法 目前实施的结果如何 迁管道畅通满足公司和员工个人发展需要提高公司和员工个人的
50、核心竞争力进而提升经营绩效特制定本管理办法二范围适用于公司所有员工三基本原则德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质能力以及在工作中取得的向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道能升能的原则根据绩效考核结果员工职位可升可职位空缺时首先考虑内部人员在没有合适人选时考虑外部招聘四晋升需具备的条件潜力五晋升核定权限高层由董事长提议经董事会核定副经理以上由董事长核定各部门主管或助理由公司总经理核定各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定六管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织任职1.2.3.4.1.2.3.4.达到目标所需的和技