《粮油工业公司质量管理部部门指标考核标准人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《粮油工业公司质量管理部部门指标考核标准人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、某粮油工业公司部门指标考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）1 过程控制质量 超出公司质量目标部分，每 1 个不合格检验批次奖励 10 分 2 体系运行监控质量 每发现 1 个轻微不符合项奖励2 分，每发现 1 个严重不符合项奖励5 分，同时在中扣除相应分数 3 市场产品投诉次数 市场产品没有投诉 市场产品投诉 2 次或以下 市场产品投诉 3 次或以下 市场产品投诉4 次或以下 4 工作满意度 外部往来单位和公司各部门对本部门没有投诉 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在 2 次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次
2、数在 3 次或以下 外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数在次或以下 某粮油工业公司中心实验室考核标准 序 号 考核指标 绩效评估标准 优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）1 检测检验结果差错率 差错率每 2%扣 1 分，扣完为止 2 检测检验结果延误次数 未及时提交准确检测数据，每 10 次扣 1 分，扣完为止 3 实验室体系运行状况/质检文件资料管理 内、外部审核无不合格项、体系各方面运行良好 外部审核无严重不合格项、内审2 个不合格项，体系各方面运行有效 外审无严重不合格项，内审 4 个不合格项，但不影响体系运行 外审无严重不合格项，内审 6 个不合格项，整改后
3、不影响体系运行 每月对质检文件抽查，无不合格项 每月对质检文件抽查，4 项不合格项 每月对质检文件抽查，6 项不合格项 每月对质检文件抽查，10 项不合格项 4 检测设备管理 5 工作满意度 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室没有投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 5 次投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 7 次投诉 外部往来单位和公司各部门、内部其它岗位对中心实验室 10 次投诉 6 5S现场管理及安全 5S 现场检查无不合格 5S 现场检查 90 分以上 5S 现场检查 80 分以上 5S 现场检查 60 分以上 精心整理，仅供参
4、考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 司质量目标部分每个不合格检验批次奖励分体系运行监控每发现个轻微不符合项奖励分每发现个严重不符合项奖励分同时在质量中扣除相应分数市场产品投诉次数市场产品没有投诉市场产品投诉次市场产品投诉次市场产品投诉次或外部往来单位和司各部门对本部门司各部门对本部门公司各部门对本投诉次数在次或投诉次数在次或部门投诉次数在以下以下次或以下某粮油工业公司中心实验室考核标准序号考核指标绩效评估标准优秀分良好分一般分可接受分差审核无严重不合格项内审个不合格项体系各方面运行有效外审无严重不合格项内审个不合格项但不影响体系运行外审无严重不合格项内审个不合格项整改后不影响体系运行每月对质检文件抽查无不合格项每月对质检文件抽每月对质