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1、怎样做好项目计划监管工作 项目策划对项目设计工作具有统领性指导作用，是项目进度管理 的主 要依据，是项目计划管理的基础，项目设计工作开始时，就应认真做好项目 策划工作，编制项目策划文件。编制项目策划文件时应做到以下几点：全 面覆盖项目主要设计工作。策划文件应包括项目 设计涉及到的各专业所有 主要工作内容，特别是影响设计直线工期的内容，要保证不缺项 不遗漏。否则，必然会影响项目的整体进度。策划文件进度安排应合理、可行。进 度安排应密切结合设计流程，以设计流程为主线，结合流程上各专业设计工 作的合理时间进行进度安排，重点保证互提接口时间，同时充分兼顾各专业 设计人员的平均生产能力和设计中的不可控因
2、素，综合考虑 统筹安排。在 优先保证直线工期上进度安排的同时，适当调整非直线工期的进度安排，以 使各专业劳动力输岀相对均衡。特殊专业设计工作进度安排要有一定的 弹性。项目设计过程中的不可控因素很多，有些也并非设计单位可以完全控 制，如水库工作 环保工作等。因此，在编制策划文件时，对于难以控制的 设计内容在进度安排上应保持一定的弹性，尽量避免因进度频繁调整而引 起的计划失效问题。水电站设计工作涉及水库、环保、水工、机电等数十个 专业，项目经理仅仅依靠个人能力是难以编好项目策划文件的。因此，在编 制策划文件时，项目经理应和各专业充分沟通，先行协商确定直线工期上各 专业的控制节点，在此基础上，再确定
3、各专业设计工作的进度安排，形成完 整的策划文件。编制策划文件可以考虑采用网络图方法，这样不仅专业间逻 辑关系清楚，而且进度调整方便。强化专业管理是项目计划管理的核心在平 衡矩阵 式项目管理模式中，项目经理对项目成员的控制力较专业设计部门 要弱，对项目成员收入水平的影响也十分有限，同时在设计环节之后，还有 校核、审查两道环节，这些都是项目经理难以控制的。因此，项目经理虽然 被赋予了进度管理的职责，但由于设计自身的专业性和平衡矩阵模式下项 目经理的非独立性（仍然隶属于某一专业，在行政上缺乏相应的权利），项 目管理仍然要依靠专业管理。在平衡矩阵模式下，加强项目管理就应进一步 强化专业管理，使专业管理
4、成为项目计划管理的核心。强化专业管理可以从 以下几个方面考虑：加强企 业文化建设，提高专业设计人员的工作积极 性。企业文化是企业发展强大的隐形驱动力，优秀的企业文化是一种“粘合 剂和“催化剂，它可以把企业员工紧密的粘合 团结在一起，使员工步 调一致，共同为 企业的发展壮大不断努力。提升项目策划文件的权威性、严肃性。项目策划文件是项目计划管理的基础性文件，是企业按照合同要求 完成设计工作的保障性文件，企业应通过各种行政手段，提升策划文件 权 威性和严肃性。同时，要严格控制策划文件的调整，促使各专业设计部门想 方设法完成生产任务。进一步强化专业室管理工作。各专业设计部门要赋 了专业室充分的人力资源
5、调动权限，减轻专业室主任的生产科研压力，使其 有足够的权限和精力从事专业室管理工作。同时，要提高各级对专业室工作 的认可程度，在晋升 收入等方面充分考虑，以吸引优秀的技术管理人才从 事专业室管理工作。完善考核分配体系，制定配套的激励与处罚办法。一 是要在院级层而建立 完善的项目考核及费用分配体系，在费用分配时不仅 考虑完成的工作量，同时考虑工作的完成时间，两者结合，提高专业设计部 门调动资源按计划、甚至提前完成生产任务的积极性。二是要督促各专业设 计 部门建立科学 合理的专业劳动分配定额，将职工的个人收入与完成 的 设计任务密切结合，促使职工通过多干项目来提高收入水平。落实项目经理项目管理职责
6、是计划管理的灵魂平衡矩阵式项目管 理模 式较职能式的最大优点就是有了从事项目管理工作的项目经理，项目的统筹 安排和综合协调工作得到了加强，项目管理变得更加的专业化。因此，在平 衡矩阵模式下开展项目管理工作，就要充分发挥平 衡矩阵模式下项目经理 角色的作用，使得项目经理成为项目策划、项 目执行和项目管理工作的核 心，将落实项目经理项目管理职责当作企业加强计划管理的灵魂来抓。落实 项目经理项目管理职责主要应落实 以下职责：落实项目经理的项目策划 文件编制职责。计划管理部门在向项目经理下达生产任务的同时，要对策划 文件的编制提出时间要求，同时要组织对策划文件编制的全面性 合理性和 可行性进行评估。对
7、于编制较差的策划文件，要责成项目经理重新编制，直 至合格。同时，计划管理部门也可以发布策划文件编制范木，指导项目经理 编 制策划文件；落实项目经理的进度管管理的基础项目设计工作开始时就应认真做好项目策划工作编制项目策划文件编制项目策划文件时应做到以下几点全面覆盖项目主要设计工作策划文件应包括项目设计涉及到的各专业所有主要工作内容特别是影响设计直线工期的内程以设计流程为主线结合流程上各专业设计工作的合理时间进行进度安排重点保证互提接口时间同时充分兼顾各专业设计人员的平均生产能力和设计中的不可控因素综合虑统筹安排在优先保证直线工期上进度安排的同时适当调整非的不可控因素很多有些也并非设计单位可以完全
8、控制如水库工作环保工作等因此在编制策划文件时对于难以控制的设计内容在进度安排上应保持一定的弹性尽量避免因进度频繁调整而引起的计划失效问题水电站设计工作涉及水库环理职责。计划管理部门可定 期对 项目策划文件执行情况进行检查通报，并将检查结果和项目经理 工作费用 挂钩，将所管项目的执行情况和职务晋升及日后项目经理聘任挂钩，促使项 目经理积极履行进度管理职责。落实项目经理一定的技术决策职责。在以专 业管理为基础的技术管理体系下，企业应制定各级产品、各级人员技术管理 职责规定，赋了项目经理一定的技术决策权限，使其在权限内可以及时、迅 速的做出相关技术决策，提高技术决策的时效性。落实项目经理的费用管 理
9、职责。一是要赋了项目经理设计费用的分配权利，使得项目经理在安排生 产任务的同时，可以向有关专业生产部门明确费用，做到任务和费用同时下 达，调动专业生产部门执行项目经理决策的积极性。二是要赋予项目经理设 计费用的统筹规划职责，使其在安排设计工作时必须综合考虑设计费用的 开支情况，保证合同任务的执行情况和生产费用的支出情况基本协调，避免 生产费用不足的问题。落实项目经理的业主管理职责。在项目计划管理工 作中，难免会出现业主要求和实际工作出现偏差的情况，此时要通过项目经 理及时的向业主说明情况，同时将业主的相关合理要求通过项目经理贯穿 到设计工作中，在提高设计工作质量的同时，提高业主对项目的满意度，
10、有 效弥补由经营部门单一进行业主管理的不足。发挥计划管理部门的监督协 调作用是计划管理的重要补充“权利失去监督容易滋生懒惰，计划管理 部门对项目策划的执行情 况进行监督，不仅有利于项目经理自觉组织实施 项目生产工作，而且，监督过程中计划管理部门可以主动的了解项目进展情 况及存在问题，协助项目经理实施项目管理工作，促进项目生产任务的按计 划完成。在平衡矩阵模式下，项目经理的“权力较弱，对各专业设计部门 的约 束力也不强，缺少计划管理部门的监督与协调，项目经理将会面临设 计任务难以妥善安排 专业接口得到不及时落实、协调工作难以见到实效、各专业工作积极性差等问题，影响项目设计工作的正常开展。因此，发
11、挥计 划管理部门的监督与协调作用，借助其行政上的约束力量，将会对项目经理 项目管理工作起到重要的补充作用。计划管理部门的监督协调重点应从以 下几个方面考虑：实施项目管理信息化建设，建立项目计划管理动态跟踪 系统。管理的基础项目设计工作开始时就应认真做好项目策划工作编制项目策划文件编制项目策划文件时应做到以下几点全面覆盖项目主要设计工作策划文件应包括项目设计涉及到的各专业所有主要工作内容特别是影响设计直线工期的内程以设计流程为主线结合流程上各专业设计工作的合理时间进行进度安排重点保证互提接口时间同时充分兼顾各专业设计人员的平均生产能力和设计中的不可控因素综合虑统筹安排在优先保证直线工期上进度安排的同时适当调整非的不可控因素很多有些也并非设计单位可以完全控制如水库工作环保工作等因此在编制策划文件时对于难以控制的设计内容在进度安排上应保持一定的弹性尽量避免因进度频繁调整而引起的计划失效问题水电站设计工作涉及水库环