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1、第三篇 人力资源管理制度 第一章 组织架构与编制管理规定 第一条 人事招聘/任免/调动/薪资/离职（辞职/劝退）权限 1.集团各职能部门、各项目公司、专业公司所有人事权限，按审批权限及流程表中的规定执行。2.各项目公司成本控制、财务部门人员的任免，均按集团相关垂直管理规定要求，及审批权限及流程表中的规定执行。第二条 组织架构 集团各职能部门、各项目公司、专业公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和调整，按审批权限及流程表中的相关规定执行。第三条 人员编制 1人员编制方案包括：组织架构、部门岗位设置、岗位编制、岗位说明书（岗位描述）。2为保证各项目公司和职能部门业务开展，各公司于每年 6 月末
2、、12 月末编制半年度本公司定编定岗计划，提交集团人力资源中心，报集团领导审批。3定编定岗一经审批确认，原则上不得随意调整。无论任务发生调整，还是集团组织架构与定编定岗原则发生变化而进行的调整，须以人员编制增减申请表形式上报集团审批。第二章 招聘管理 第一条 招聘权限 按审批权限及流程表中规定执行。第二条 招聘录用资料 1.个人简历、应聘人员登记表、面试评估表;2.个人学历、资格证书、身份证复印件、照片;3.签署入职承诺书、保密协议、与原单位解除/终止合同证明；4.领取员工手册、录入考勤指纹、办理工牌、手机入网；5.出纳要求具有当地户口或父母及家庭在当地居住 2 年以上，且在当地具有固定居所，
3、并办理担保。第三条 录用要求 1.年龄须在45周岁以下，特殊情况须报集团人力资源分管领导批准。2.通过背景调查及体检合格。3.有下列情形之一者，不予聘用：1)与原单位未解除劳动关系者；2)被剥夺公民权，尚未恢复者；3)通缉在案，尚未撤销者；4)其他不合乎国家法律和公司相关规定者。4.新员工录用由所在单位直接上级负责入职辅导工作。第四条 录用亲属管理 1.公司不提倡直系亲属同在公司工作，特殊情况需履行审批。员工直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）的录用，须经集团分管人力资源副总裁批准；有直接经济关联或业务关联的需经集团分管人力资源副总裁、总裁批准；2.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一
4、个部门内或从事有直接利益关联工作。第五条 转正审批权限 转正审批权限同录用审批权限。第六条 新项目筹备期人员到岗管理 1.项目公司筹备期人员到岗计划 1）领导班子成员 A.开工前12个月，总经理到岗；B.开工前8个月，招商营运副总、营销/策划经理到岗；C.开工前12个月，工程副总、项目总工、物业副总到岗。2)行政人事 A.开工前12个月，人事经理或主管到岗；职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编
5、制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取B.开工前12个月，行政经理或主管到岗；3）财务 A.开工前5个月，部门经理及出纳到岗；B.开工前3个月，财务会计1人到岗。C.开工后3个月，所有人员到齐。4）成本控制 A.开工前12个月，部门经理及主管到岗；B.开工前8个月，预决算
6、员、招标采购各1人到岗。5）招商、企划、营运、销售 A.开工前10个月，所有招商人员到岗；B.开工前10个月，所有企划人员到岗；C.开工前10个月，销售人员到岗；6）工程 A.开工前9个月,工程经理到岗；B.开工前6个月，工程主管和工程师到岗；C.开工前1个月，所有人员到齐。7）发展 开工前12个月，部门经理或主管到岗；8）物业 开业前3个月，所有人员到齐。9）根据工作进度情况，其所有人员到岗时间根据具体情况经审批后确定。2.招聘实施 筹建期间项目公司经理级以上人员的招聘，须经集团相关业务部门复试合格后方可录用。职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本
7、控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取第七条 全日制应届毕业生实习规定 1.与公司签订就业协议书后，正式毕业前，可
8、到公司实习。2.实习费按当地最低工资标准发放，食宿、交通一律自行解决。3.实习要求：实习结束后应提交实习总结或课题研究报告。第三章 培训管理 第一条 培训计划 各集团职能部门、项目、专业公司须根据公司发展需要制定年度培训计划，并于每年12月10日前报集团人力资源中心审批，培训计划完成率作为公司年度考核的重要指标之一。第二条 培训分工 1.集团人力资源中心统筹集团所有培训管理工作；2.各公司人事部门负责实施公司文化、公司制度、职业素质、综合管理技能等业务模块的通用培训；3.集团及各公司的业务部门负责实施相应业务模块的专业培训，人事部门须协助组织实施；4.集团及各公司所有培训计划和预算须纳入本公司
9、人事部门统一管理。第三条 培训分类 1.培训分为一级培训和二级培训，每级培训根据不同岗位细分为基础培训、共性培训以及专项技能培训。2.一级培训为集团总部范围内的培训，二级培训培训为各项目、专业公司范围内的培训。3.基础培训包括新员工入职培训、转正培训、轮岗培训、岗位基本技能培训等；共性培训是针对员工工作技能提升的共同需要而进行的培训，包括通用管理技能、心态、团队、员工综合素质等内容；专项技能培训是指根据不同岗位、不同阶段的实际需求而设计的培训，主要针对关键岗位和关键员工。职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理
10、规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取第四条 新员工入职培训 1.要求 1）各公司经理级及以上人员须参加由集团定期组织的新员工入职培训；2）各公司须定期组织
11、新员工入职培训，所有新员工均须参加。2.内容包括企业简介、企业文化以及各项管理制度、项目介绍、行业相关基本知识。各公司可根据实际需要自行安排其它课程。3.新员工试用期导师制 1）新员工在试用期内由新员工的直接上级担任入职导师。原则上，各公司总经理入职导师由集团分管副总裁担任；2）新员工每月至少主动与入职导师正式面谈一次，入职导师就新员工工作进行点评并提出改进建议。第五条 培训实施管理 1.培训考勤管理按员工考勤管理规定及员工请销假管理制度执行。2.所有培训须进行相应的培训效果评估及跟进，见评估表。3.各公司人事部门应为所有员工建立培训档案，对培训讲义资料、培训签到记录、考试试卷、培训效果反馈表
12、等集中归档管理。第六条 外部专项培训 1.审批权限 按照审批权限及流程表中规定执行，所有外训方案均报人力资源中心审核备案。2.外训员工与所在公司签订服务协议；A类：培训取得相关资格证的。B类：外训性质为提供专业知识而非取证性的培训。A类签订服务协议期限：根据资格证的有效期，如培训费用在500020000元的职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开
13、展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取至少签订3年以上服务协议。B类签订服务协议期限；1）外部专项培训费用在5000至20000元（含）之间者，须与所在公司签订3年（含）以上服务协议；2）外部专项培训费用达20000元以上者，须与所在公司签订5年（含）以上服务协议。3.外部专项培训费用只包括课程费、路途及食宿费用；4.公司
14、要求的执业资质培训和认证费用按本规定执行,否则费用自付；5.参加外部专项培训人员须在2周内将培训内容在公司内部讲授，并将培训教材资料等交至人力资源中心备档一份。第七条 内训师管理 1.训师资格 1）经理级及以上员工，有担任内训师的义务；2）具有良好的职业形象和语言表达能力；3）具有3年以上相关工作经验和较强的专业能力。2.内训师职责 1）根据集团及各公司要求，开发、修改和完善培训课件；2）在集团及各公司举办的内部培训中担任讲师。3.内训师分级 1）内训师级别：一级讲师、二级讲师、三级讲师；2）分级标准 A.一级讲师：能够自行开发并讲授该课程，还能培养其他内训师讲授该课程；年度授课综合满意度不低
15、于95分；B.二级讲师：能够自行开发并讲授该课程；年度授课综合满意度不低于90分；职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试
16、评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取C.三级讲师：不开发课程，可讲授他人开发课程；年度授课综合满意度不低于85 分。第八条 培训考核 1.学员考核 1）集团所有员工每年须完成公司规定不同的课时，员工参训课时完成率将与公司年度绩效考核挂钩。2）所有的培训课程都须根据课程实际进行不同形式的考核，包括笔试、培训心得、演讲、竞赛等。2.讲师考核 经理级以上讲师，每年须完成公司规定的不同授课课时，授课课时完成率将与年度绩效考核挂钩；经理级以下讲师，公司将给予一定课时补助，并根据授课情况，在年终考核中予以适当奖励。第四章 后备人才管理 第一条 权限 1.
17、各公司须建立后备人才管理体系，部门副经理及以上岗位均须有后备人才梯队；2.集团负责副总经理及以上岗位后备干部人选的选拔、培训和考核工作；3.各公司负责本公司各岗位后备各项管理人才、技术人才、骨干人才的的选拔、培训和考核工作。第二条 选拔 1.选拔标准 1)加入集团1年以上；2)具有丰富的本专业知识与经验，工作能力和业绩被广为认可；3)认可企业文化，具有高度的责任感和工作热情；4)团队协作能力突出。职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司
18、专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取2.选拔流程 1)集团人力资源中心负责集团各部门和各公司副总经理（含总监）级后备领导的提名，由集团总经裁办公会确认；2)各公司人事部门负责各公司后备人才的提名，由所在公司总经理办公会确认，报集团
19、人力资源中心备案。第三条 培养 1.导师制 1)总经理级后备人才的导师由集团分管领导担任；2)各公司后备人才的导师原则上由所在单位上级领导担任；3)后备干部每季度至少主动与导师正式面谈一次。导师就后备干部工作进行点评并提出改进建议。2.轮岗培训 鼓励各公司结合本公司实际情况对后备人才进行轮岗培训。3.理论自学 集团每年统一指定理论自学教材，提出学习要求及组织考试。4.集中培训 1）副总经理（总监）级别后备人才原则上由集团每半年组织一次集中培训；2）各公司每年不少于2次自行组织培训；培训结束后1周内，将培训总结报告提交集团人力资源中心备案。第四条 考核 1）后备人才所在公司或部门需每年对后备人才
20、进行一次考核；2）副总经理（总监）级后备人才由集团组织考核。第五条 激励与调整 1.对经考核达到胜任力要求的后备人才，可视情况予以职位晋升、薪酬晋级或其它职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理
21、按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取激励；2.对经考核未达到胜任力要求的后备人才，取消后备人才资格。第五章 考核管理 第一条 考核机构 1.集团考核领导小组 组长：总裁 副组长：常务副总裁、分管人力资源副总裁 成员：计划考核部、各单位总经理（或第一负责人）2.主要职责 1）确定整个考核体系工作的方针、政策；2）领导、组织、实施集团的考核工作；3）审核考核结果；4）受理各类申诉和举报；5）各公司须参照本规定成立本公司考核领导小组，并明确职责。第二条 考核权限 1.集团全体员
22、工及各公司副总经理（总监）级以上人员由集团人力资源中心组织考核。2.各公司副总经理（总监）级以下人员由所在公司人事部门组织考核。3.后备干部的考核权限，按照导师辅导制，由导师负责考核。第三条 考核内容 1.员工绩效考核以岗位本职工作、上级领导（或上级单位）指派的工作任务为主要内容。根据岗位不同设定不同的考核指标。2.在考核指标设定上本着客观、实事求是的原则执行。第四条 考核实施 职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织
23、架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取1.集团及各公司副总经理（总监）级以上人员，考核原则上实行月度考核。2.各公司副总经理（总监）级以下员工考核，按照各公司考核制度执行，集团人力资源中心监督检查。3.后备干部的考核实施按照（后续细化的）后备人才管理
24、执行。第五条 考核反馈 考核结束后，考核人应向被考核人进行结果反馈。第六条 考核结果应用 1.考核结果将作为薪酬调整、职务调整、培训及后备干部选拔的依据；2.经考核不胜任岗位要求的人员，应根据不同情况予以培训、转岗、降薪、降职或解除劳动合同等。第七条 考核纪律 1.严守秘密，保障参与考核人员的利益；2.客观公正，不以主观臆测为考核依据；3.坚持原则，不因被考核人施压而作假；4.严格按集团公司内部规定执行。第八条 申诉 被考核人如对考核结果不清楚或有异议，或认为考核人违背考核纪律，可以采取书面形式向集团考核领导小组组长及副组长提出申诉。第六章 员工考勤管理规定 第一条 权利和义务?每一位员工都有
25、义务按规定的工作时间出勤，集团实行指纹考勤，特殊情况另行处理。第二条 作息时间 一个自然月作为一个考勤周期，每天考勤四次，上下班考勤 2 次，缺少 1 次的，考勤计为 0，工资按事假扣除。上午 8：3012：00，下午 14：3018：00（冬令职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力
26、资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取时 14：0017：30），周六 8：3012：00。冬令时为每年的 10 月 1 日至第二年 4 月 30 日。第三条 考勤规则 1.考勤提报要求 各公司于每月 4 日前按照集团统一考勤格式，将考勤明细表、考勤记录，请假加班等相关资料报集团人力资源中心审核，要求：真实、清晰、不得涂改，5 号前考勤表经相关领导签字后报人力资源中心。2.违规则处罚
27、 1）每月迟到（早退）10 分钟以内 3 次以上，或每次迟到（早退）10 分钟以上30 分钟以内，扣款 50 元，每月累计迟到 3 次以上，将给予书面/通报批评。迟到 30分钟以上，按旷工半天处理（不可抗拒因素除外）。2）无故缺勤视为旷工，旷工时间的最小计算单位为个工作日，不足个工作日以个工作日计算。3）员工连续旷工 3 天或一年内累计旷工超过 5 天，视为自动离职，不予经济补偿，公司有权追究员工违反解除劳动合同所造成的损失。职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组
28、织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取第七章 员工请销假管理规定 第一条 休假程序 休假的类型有：国家法定假日、事假、病假、年休假、探亲假、婚假、丧假、产假与陪护假、公假、工伤假等。国家法定假日：所有员
29、工可以按国家规定享受以下带薪假日。1)元旦（公历一月一日）：一天；2)清明节：一天；3)劳动节(公历五月一日)：一天；4)端午节（农历五月初五）：一天；5)中秋节（农历八月十五）：一天；6)国庆节(公历十月一日、二日、三日)：三天 7)春节（农历除夕、正月初一、初二）：三天，为了方便员工回家过年，公司会根据具体的情况安排春节假期；8)法定假日会依据政府的相关规定作相应的调整，农历节日如遇闰月，以第一个月为休假日。9)部分公民放假的节日及纪念日：妇女节(3 月 8 日)，女职工放假半天。第二条 事假 1.员工如请事假，应提前一天向部门负责人申请，并填写请假单，按审批程序进行审批后当日将请假单交人
30、力资源部门备案，事假获准后，应在离开工作岗位之前安排好工作。2.事假期间无薪资。事假以半天为计算单位，不足半天的以半天计算。3.员工申请任何事假年度内累计不得超过一个月，超过一个月视为自动离职。4.因紧急情况确实无法提前请假者，须以电话的形式通知所在部门领导，并由其他同事代为办理请假手续。第三条 病假 1.员工请病假，应提前通知上级领导，按审批程序进行审批后当日将请假单交人力资源部门备案。2.如遇急诊不能提前请假，须于上班前向所在部门负责人请假，并委托其他同事代为办理请假手续，病假需附区（县）级医院病休证明。3.病假期间工资按以下比例计算发放（当月工资标准/当月应出勤天数 60%病假天数）。4
31、.在本公司工作 4 年以下的最多给予病假 3 个月，在本公司工作 4 年以上的最多给予病假 6 个月；职工疾病或非因工负伤连续休假在 6 个月内的，按下列标准支付疾病休假基本及岗位工资：1)连续工龄不满 2 年的，按本人（基本及岗位）工资的 60计发；职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集
32、团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取2)连续工龄满 2 年不满 4 年的，按本人（基本及岗位）工资的 80计发；3)连续工龄满 4 年及以上的，按本人（基本及岗位）工资的 100计发。5.连续病假超过 6 个月的按（基本及岗位）工资的 60计发。职工疾病或非因工负伤待遇低于当年本市企业职工最低工资标准的 80%，应补足到当年本市企业职工最低工资标准的 80%。企业职工疾病休假
33、工资或疾病救济费最低标准不包括应由职工缴交的养老、医疗、失业保险费。6.伪造病假证明或因打架斗殴及其他不法行为而致伤者，均不得按病假休假。第四条 年休假 1.员工工作满一年以上享有年休假。2.累计工作已满 1 年，年休假 5 个工作日；以后工作每满一年，年休假增加一个工作日，例：工作满 5 年，年休假为 9 个工作日；年休假最多不超过 15 个工作日。3.年休假可分次请休，但最小使用单位为个工作日。年休假在当年内执行有效，即自上一入职周年日起，至下一入职周年日止。申请休假时必须至少提前一周提出申请，以便部门安排工作。4.员工连续服务满一年，可享受相应的年休假，有效期为一年。5.员工提出的离职申
34、请在得到签字同意后，不再批准该员工的任何休假申请。如果该员工尚余未休的年休假期，视为个人放弃。6.凡符合以下情况之一的，不享受当年年休假：1)一年内病（伤）假和事假累计超过 50 天；2)一年内休产假超过 30 天；3)一年内连续病假超过 30 天或累计病假超过 50 天；4)一年内连续事假超过 20 天或累计事假超过 30 天；5)一年内探亲假天数超过年休假天数。6)若已休年假或请假天数超过以上标准，将扣除相应休假天数的工资作为补偿。跨年度休产假的，只取消一次年休假。7.员工在因病或非因公负伤请假时，如当年年休假尚有剩余，可按年休假请假审批流程从年休假中折抵，经领导同意后作为年休假处理。第五
35、条 探亲假 1.异地招聘员工或外派员工享有全薪探亲假，具体标准如下：职务 公司副总经理/总监级 以上人员 经理级管理人员 员工 探亲假期 每年 28 个工作日 每年 20 个工作日 每年 10 个工作日 交通报销标准 飞机普通仓 飞机普通仓 飞机普通仓 职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交
36、集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取交通报销次数 6 次往返（即每 2 月 1 次）4 次往返（即每季度 1 次）2 次往返（即每半年 1 次）2.探亲假计算周期为一年，即自上一入职周年日起，至下一入职周年日止，试用期间不享受探亲假。3.探亲假可分次请休，但最小使用单位为 1 个工作日，申请休假时必须至少提前一周提出申请，以便部门安排工作。4.员工提出的离职申请在得到签字同
37、意后，不再批准该员工的任何休假申请。5.凡符合以下情况之一的，不享受当年探亲假：1)一年内病（伤）假和事假累计超过 50 天；2)一年内休产假超过 30 天；3)一年内连续病假超过 30 天或累计病假超过 50 天；4)一年内连续事假超过 20 天或累计事假超过 30 天；6.年休假与探亲假不能同时享用。7.交通报销标准：1)员工交通报销标准及次数不能超出以上要求，超出部分由员工自行承担；2)员工直系亲属(配偶、父母、子女)来公司探亲，交通费用可以冲抵本人探亲交通报销；3)员工探亲只报销公司与所在城市之间直达交通费用，短途车（出租/公交）车费一律不报销。第六条 婚假 1.对依照国家婚姻法履行登
38、记手续的转正员工给予 5 天婚假（连续计算）；达到国家晚婚规定者（男 25 周岁、女 23 周岁）为 10 天（连续计算）。婚假的休假期限不包括路途时间。2.员工婚假至少提前半个月申请，以便部门安排工作。3.员工应在工作期间依法履行结婚注册手续后一年内提请休假。4.婚假期间基本工资、岗位工资全额发放。第七条 丧假 直系亲属(配偶、父母、子女)不幸亡故，给予三天的假期，发放基本及岗位工资；非直系亲属(岳父母、公婆、祖父母)不幸亡故，给予两天的假期；丧假的休假期限不包括路途时间，发放基本工资。第八条 产假与陪护假 1.员工产假及因计划生育所需的假期，凭有关医院的证明，经批准后方可按政府及集团有关规
39、定享受有薪假期。女职工产假为 90 天。剖腹产的增加产假 15 天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假 15 天。2.男员工在配偶产期内予以陪护假 7 天（限在女方产假期间）。3.产假与陪护假期间发放基本工资。第九条 公假 职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领
40、导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取1.员工因工作需要经批准参加文化学习，业务技能培训、岗位资格考试（培训）及其他公益活动，可享受公假。2.员工公假需经部门领导、中心总经理及分管总裁批准，报备人力资源部门审核，方可视公假外出。3.公假期间发放基本及岗位工资。第十条 工伤假 1员工因工受伤，应于工伤事故发生后 12 小时内报人力资源部门，经当地社保机构鉴定为工伤的，可享受工伤假。工伤假依据工伤管理有
41、关规定执行。2工伤假期间按基本工资发放。第十一条 请假审批 1.员工请假应由本人事先填写请假单，经批准后方可离开工作岗位。如有特殊情况（如急诊、急事等），应于请假当天电话申报所在部门主管领导与人力资源部门部获准，并明确请销假时间，上班后在销假同时补办请假手续。所有请假必须提前申请，事后补假者，人力资源部门依据制度按未请假处理。2.请假期满仍不能上班者应办理续假手续。未办理请假、续假手续或请假、续假未获批准而不按期上班者按旷工处理。3.请假审批流程 员工级别 请假天数 请假审批流程 工程师、主管级以下人员 1 日及其以内 集团：部门经理审核 分公司：部门经理审批 1 日以上，3 日及其以内 集团
42、：部门经理审核单位总经理审批 分公司：部门经理审核总经理审批 3 日以上 集团：部门经理审核中心总经理审核人力资源中心审批 分公司：部门经理审核人力资源部门经理审核总经理审批 工程师及其以上，经理级以下人员 3 日及其以内 集团：单位总经理审核人力资源中心审批 分公司：业务主管副总审核总经理审批 3 日以上 集团：单位总经理审核人力资源中心审核总裁办（业务主管领导）审核总裁审批 职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织
43、架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取分公司：总经理审批（副）总经理级以上人员 3 日及其以内 集团：中心总经理审核人力资源中心审核总裁办（业务主管领导）审核总裁审批 分公司：总经理审批 分公司：总经理请假总裁办成员（业务主管领导）审核总裁审批人力资
44、源中心备案 3 日以上 集团：单位总经理审核人力资源中心审核总裁办（业务主管领导）审核总裁审批 分公司：总经理审核人力资源中心审核总裁办成员（业务主管领导）审核总裁审批 天以上任何请假（非病假），须提前 10 日履行请假手续。5.凡是请带薪假的员工须在请假时提交请假原因的相关证明。6.审批人必须做好因请假人离岗带来的相关工作安排。第十二条 加班与调休 1.集团提倡提高工作效率，鼓励员工在正常工作时间内完成本职工作，同时因工作需要员工加班，员工应积极为企业做出更大贡献。2.加班规定适用于普通员工加班，不适用于部门经理以上管理员工。3.因工作需要加班时，加班员工必须填写注明加班日期和时间，经部门经
45、理批准后的加班申请单交人力资源部门备案。4.员工加班原则上当月给予调休，不跨月执行。不能调休的年度累计计算，并作为年终绩效考核的依据。5.调休时间以半天为最小单位，调休时间权限及流程按照请假流程办理方可。6.加班、调休必须事前填写申请单，事后补单者无效。员工自行延长工作时间，不视为加班。第十三条 销假 1.请假人必须在规定假期结束前及时向人力资源部门办理销假手续，未办理销假手续的，其顺延时间仍作为请假时数计算，逾期，按旷工处理。2.员工请病假的应在看病后凭医院证明到人力资源部门销假。第十四条 相关工资计算方法：1）法定节假日加班工资，按国家相关规定执行；职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按
46、审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取2）月度工资计算方法为：应发工资/
47、本月应出勤天数实际出勤天数；3）新进员工工资计算方法为：应发工资/本月自然天数实际出勤（如实际出勤天数大于该员工应出勤天数，则按该员工应出勤天数计算）。转正员工工资计算方法为：试用期工资/本月应出勤天数未转正天数+转正工资/本月应出勤天数转正天数。第十五条 处罚规定 1.凡未办理请假手续擅自离岗缺席者，一律按旷工处理。旷工工资计算方法为：旷工 1 天扣 2 倍工资。2.凡违反本规定者，视情节轻重分别予以通报批评、责令做出检查，或给予相应的纪律处分，或予以一定数额的经济处罚。3.在日常考勤检查中，任何人有义务配合检查人员的检查。4.已被告知请假，部门主管领导应及时就该员工请假事宜与人力资源部门进
48、行核实，并安排好其相关工作，否则被视为监管失控，将予以通报批评，并承担连带责任。职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批权限及流程表中的规定执行各项目公司成本控制财务部门人员的任免均按集团相关垂直管理规定要求及审批权限及流程表中的规定执行第二条组织架构集团各职能部门各项目公司专编制方案包括组织架构部门岗位设置岗位编制岗位说明书岗位描述为保证各项目公司和职能部门业务开展各公司于每年月末月末编制半年度本公司定编定岗计划提交集团人力资源中心报集团领导审批定编定岗一经审批确认原则上得式上报集团审批第一条招聘权限第二章招聘管理按审批权限及流程表中规定执行第二条招聘录用资料个人简历应聘人员登记表面试评
49、估表个人学历资格证书身份证复印件照片签署入职承诺书保密协议与原单位解除终止合同证明领取第八章 薪酬福利管理 第一条 工资结构 工资包括基本工资、岗位工资和各项补助（午餐补贴、交通补贴）、工龄工资；具体结构详见薪资标准结构表（该表由集团人力资源中心、项目公司人力资源部存档备查，不对外公开）；第二条 补贴 1.外派补贴基本规定 1）外派定义：指由招聘地所在公司派往集团另一地区所在公司正常工作的，且工作时间在 1 个月以上（须办理调动手续）。如在泰安招聘的员工，派往福建或安徽工作的。2）1 个月内异地公司工作的按出差制度进行补助。3）所有员工的午餐补贴均在工资中体现，提供免费午餐的单位则补贴取消，如
50、须补贴则午餐自费。4）午餐、交通补贴等各项补贴均含在应发工资中，根据实际出勤予以计发，未出勤者无补贴。2.发放原则 1）外派时间超过一个月人员享有外派补贴；2）若工作调动回入职前工作地，次日起不再享有外派补贴；3）个人申请的外派不予补贴。4）外派至家庭所在城市的，不予享受外派补贴。5）在外派地工作满五年的，不再享受外派补助。3.补贴标准 地区 总经理/总监级及以上 经理级 员工级 北京/上海/广州/深圳等一线城市 3000 元/月 2500 元/月 2000 元/月 省会/沿海开放城市/经济特区 2500 元/月 2000 元/月 1500 元/月 职能部门各项目公司专业公司所有人事权限按审批