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1、 1/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 新员工培训计划 培训背景 xxx公司自成立之始，就相当重视新员工的入职培训，一直把它作为公司培训体系中的重点，给予了相当的关注。公司在多年的新员工培训实践中，总结归纳了一套具有本公司特色的培训体系。通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化，熟悉工作流程规范，建立良好的人际关系，为企业的开展作出了应有的奉献。在年伊始，人力资源部根据本年度公司的人才需求计划，在各大型人才市场招聘到了基本上合适公司用人规范的应届大学生。当这些大学生走上工作岗位之后，公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣，对工作不熟悉，不安心工作，有不负责任的表现。公司人力资源部经理
2、认识到问习题的严重性，决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训，及时的解决新进人员上述方面存在的问习题。因此，培训主管按照领导的指示和新进员工的实际情况，制定了一个详细的新进员工入职培训项目方案设计书。培训项目方案设计 培训目的 通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎，领会到归属感，以鼓励士气；消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪，很快适应新的工作环境。2/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 通过培训让新员工了解和掌握所在岗位应具备的基本知识，工作程序，工作要求和操作要领，使他们尽快的进入角色。另外还应该提高新员工解决问习题的能力，提供寻求帮助的方法，提供讨论的平台，帮助他更快地胜任本职工作
3、；使员工了解企业的历史、现状，让他们融入企业文化。尽快融入到企业这个大家庭中来，建立主人翁意识，为企业开展作出应有的奉献！培训让新员工在组织的帮助下建立职业生涯管理意识。培训内容 根据上述的分析的培训需求和培训目的，可以从以下三个方面展开对新进员工的培训：公司概况和企业文化的培训 在这个层面上通常是让员工了解公司的基本背景，成长过程，产品，战略目的，企业文化和价值观，并希望员工能够把自己放在公司这个环境中衡量自己的价值，为企业多做奉献，将来的奋斗方向，以及自己在公司所处的位置。公司管理办法的培训 这个层面主要是向员工介绍公司的保障管理办法，政策，安全法规，工作时间，薪酬和考核管理办法等激励机制
4、和压力机制，让员工明白，只要他们尽自己的力量为企业做了奉献，企业是不会亏待他们的，也就是让他们与企业共荣辱，共进退。技能培训 了相当的关注公司在多年的新员工培训实践中总结归纳了一套具有本公司特色的培训体系通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化熟悉工作流程规范建立良好的人际关系为企业的开展作出了应有的奉献在年伊始人力资源部根据工作岗位之公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣对工作不熟悉不安心工作有不负责任的表现公司人力资源部经理认识到问习题的严重性决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训及时的解决新进人员上述方案设计书培训项目方案设计培训目的通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎
5、领会到归属感以鼓励士气消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪很快适应新的工作环境文章来源网络整理仅供参考学习通过培训让新员工了解和掌握所在 3/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 主要让新员工了解所在部门和岗位所需的工作规范，操作要求，质量保证，上下流程规范关系，对于专业性特别强的岗位，还要有针对性的展开实际操作培训，让员工熟练的掌握操作技能后再上岗操作。职业生涯管理培训 主要是让员工掌握一些基本的职业生涯管理的知识，然后能够对自己的职业生涯做一个详细的规划。培训资源 企业概况和企业文化主要是由公司总经理负责培训 公司管理办法层面的培训主要是由人力资源经理负责培训 技能培训主要是由部门主管或者是在本
6、部门中工作业绩突出的员工负责培训 职业生涯管理培训主要是由知名的培训公司的职业生涯管理专家负责培训 培训方法 培训方法的新异，是培训效果的催化剂。培训的方法有多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种方法都有不同的特色，在新员工入职培训中，要依据企业的需要和可能，合理地选择采用。在企业概况和企业文化层面的培训上可以采区讲授法和案例分析法相结合方式 在公司管理办法层面上主要采用讲授法和讨论法的方式 在技能培训主要是采用演示法，角色扮演法的方式 了相当的关注公司在多年的新员工培训实践中总结归纳了一套具有本公司特色的培训体系通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化熟悉工作流程
7、规范建立良好的人际关系为企业的开展作出了应有的奉献在年伊始人力资源部根据工作岗位之公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣对工作不熟悉不安心工作有不负责任的表现公司人力资源部经理认识到问习题的严重性决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训及时的解决新进人员上述方案设计书培训项目方案设计培训目的通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎领会到归属感以鼓励士气消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪很快适应新的工作环境文章来源网络整理仅供参考学习通过培训让新员工了解和掌握所在 4/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 职业生涯管理主要采用讲授法，案例法，讨论法相结合的方式 培训场合和设备 在这次新员
8、工入职培训中，主要是在室内和工作场合展开。因此，需要一个多媒体教室或者多功能会议厅。新员工入职培训的设备包括教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录相等。在进行实际技能培训的时候，需要到工作现场进行操作培训，那就要求有关部门准备所需的硬件设备。了相当的关注公司在多年的新员工培训实践中总结归纳了一套具有本公司特色的培训体系通过这套培训能够让新员工适应本公司的文化熟悉工作流程规范建立良好的人际关系为企业的开展作出了应有的奉献在年伊始人力资源部根据工作岗位之公司各用人部门反映这批新入职员工对工作没有兴趣对工作不熟悉不安心工作有不负责任的表现公司人力资源部经理认识到问习题的严重性决定让人力资源培训主管负责这次新员工的入职培训及时的解决新进人员上述方案设计书培训项目方案设计培训目的通过培训让新员工感受到企业对他们的欢迎领会到归属感以鼓励士气消除他们初进企业时的紧张焦虑情绪很快适应新的工作环境文章来源网络整理仅供参考学习通过培训让新员工了解和掌握所在