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1、 1/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 房产销售经理就职演讲范文 房产销售经理就职演讲范文格式 各位同志们!大家好!年假休完了。新的一年已经开始，对于我们房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问习题的存在，详细地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面 物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期开展，故打造品牌物业将成为物业公司 20XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问习题：(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。去年全
2、年共计离职员工人数将近 120 人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问习题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程规范等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问习题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的规定，努力提高内部 2/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 员工的归属感和凝聚力，体现更多的关心，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种规定，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性开展。(二)是安全防范工作仍存在有破绽。由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范
3、方面例如装修 管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为毁坏”三防工作，确保小区安全无问习题。(三)是内部管理和工作流程规范须进一步完善和标准。目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程规范已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改良的地方。例如物业公司内部的相关业务流程规范、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不
4、高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程规范和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。我们房地产又即将翻开新的一页续写新的篇章新的一年将是新的形势新的挑战新的要求我们面临新的任务新的机遇新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问习题的存在详细地讲主要几个方面第一物业管理方面物业管理工作好年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问习题一是人员流动性过高专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近人相当于一整个物业公司人员员工流动性高必然导致一些列的问习题出现一
5、方面增加招聘费用培训费用公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的规定努力提高内部文章来源网络整理仅供参考学习员工的归属感和凝聚力体现更多的关心让员工感受到家的温暖减少员工流失与此同时通过各种渠道和各种规定招募优秀的 3/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 (四)是创收能力进一步提高。去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目方案，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问习题都有待下年度积极探索解决规定，利用好现有的有利资源提高创收能力。第二、公司内部管理方面 (一)是进一步完善公司规章管理办法，细化管理流程规范。严格
6、执行公司的各项规章管理办法，逐步与标准的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，标准有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。(二)是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的气氛，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的开展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的开展提供优秀的人才资源保证。第三、工程管理方面 强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目方案进行分解，明确各阶段的
7、工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，我们房地产又即将翻开新的一页续写新的篇章新的一年将是新的形势新的挑战新的要求我们面临新的任务新的机遇新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问习题的存在详细地讲主要几个方面第一物业管理方面物业管理工作好年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问习题一是人员流动性过高专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近人相当于一整个物业公司人员员工流动性高必然导致一些列的问习题出现一方面增加招聘费用培训费用公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的规定努力提高内部文章来源网络整理仅供参考学习员工的归属感和凝聚力体现更多的关心让员工感受到家的温暖
8、减少员工流失与此同时通过各种渠道和各种规定招募优秀的 4/4 文章来源网络整理，仅供参考学习 责任到人的规定，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目方案建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。我的演讲完毕，谢谢!我们房地产又即将翻开新的一页续写新的篇章新的一年将是新的形势新的挑战新的要求我们面临新的任务新的机遇新的挑战我们在肯定成绩的同时也要正视各种问习题的存在详细地讲主要几个方面第一物业管理方面物业管理工作好年度的工作重点去年物业公司存在几个比较重要的问习题一是人员流动性过高专业人才招聘困难去年全年共计离职员工人数将近人相当于一整个物业公司人员员工流动性高必然导致一些列的问习题出现一方面增加招聘费用培训费用公司须综合详细地分析员工离职的主要原因及时采取有效的规定努力提高内部文章来源网络整理仅供参考学习员工的归属感和凝聚力体现更多的关心让员工感受到家的温暖减少员工流失与此同时通过各种渠道和各种规定招募优秀的