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1、 关于医生个人的工作计划（3篇） 一、惠民利民，深入推动医改 (一)实施乡镇卫生院(社区卫生效劳中心)住院起付线以上全报销制度。协调相关部门，做好乡镇卫生院根底数据测算，尽快制定运行方案，在7月底前全面推开。 (二)积极推行县级公立医院综合改革。连续推行先诊疗，后付费诊疗效劳模式，根据省统一部署，逐步取消医院药品加成，破除以药养医机制，积极推动医疗效劳价格改革，努力探究适合我县实际的运行模式。 二、强基固本，加快基层根底建立 (一)全面绽开卫生院标准化建立工程。 根据省卫生厅、中医药治理局关于加强医疗机构标准化建立的意见，乡镇卫生院(社区卫生效劳中心)要突出以病人为中心、以质量为核心的效劳理念
2、，以质量、安全、效劳、治理、绩效为主题，全面推动以组织治理、人力资源治理、临床技术治理和质量掌握、医疗效劳、信息化治理、医学装备、医院建筑为核心内容的医疗机构标准化建立。 今年年底完成金阳社区卫生效劳中心新建任务，对五处卫生院进项改(扩)建，改(扩)建增加面积不少于3836平方米。各乡镇卫生院(社区卫生效劳中心)要对比省乡镇卫生院标准，在完成根底设施建立的根底上，要优化效劳流程，加强医疗设备配置治理，配齐配好根本设备器械，推动效劳环境净化、绿化、美化建立，提升群众看病就医感受，力争全县乡镇卫生院全部到达省级标准。同时要依据自身力量开展相宜技术，注意向疾病恢复期患者供应根本康复医疗效劳，注意发挥
3、中医药简、便、验、廉的特点，向基层群众供应更加多元、更加有效、更加便捷的医疗卫生效劳。 (二)高质量完成标准化村卫生室建立工程。 根据四通一平四分开的标准，加快标准化村卫生室建立进程，6月底前完成86处标准化村卫生室建立任务。同时加强卫生室治理，严格落实村卫生室治理制度，提高村卫生室的效劳水平。 (三)扎实开展根本公共卫生效劳工程。 标准实施11大类43项根本公共卫生效劳工程，以居民免费安康查体为抓手，做好重点人群的治理和工作。以居民电子安康档案和家庭医生签约效劳为根底，创新治理机制，转变效劳模式，充分发挥安康档案的作用，形成全程安康治理概念。探究现代化卫生治理模式，以村卫生室为依托，充分发挥
4、居民电子安康档案的作用，集安康教育、免费安康查体、居民安康状况测评、干预及治疗于一体，为安康人群、亚安康人群和疾病人群供应系统的、共性化的安康治理效劳。根据预防为主、关口前移的策略，开展安康教育工程和安康效劳工程，通过入户随访、安康学问讲堂、安康教育宣传材料、手机短信提示等方式等方式引导群众形成安康的生活方式，加大预防保健的力度，进一步提高群众安康水平。 (四)提升基层中医药效劳力量。 县中医院要发挥中医药特色优势，进一步加强内涵建立，充分发挥在全县中医药工作的龙头作用。稳固完善乡镇卫生院(社区卫生效劳中心)中医科、中药房建立，配备中医诊疗设备及中医药人员。积极发挥中医药在公共卫生效劳中的治未
5、病作用，标准中医预防保健效劳工作开展。加强中医安康教育，开展形式多样的中医药文化科普宣传活动。 三、多措并举，强化人才队伍建立 以四名创立活动为载体，大力实施科教兴医、人才强医战略，完善选择、培育、使用卫生技术人才的机制。深化用人机制改革，稳步推行人员聘用和岗位治理制度。加强绩效考核，健全以效劳质量、数量和患者满足度为核心的考核机制，做到多劳多得、优绩优酬，造就一支数量规模相宜、素养力量优良、构造分布合理的医药卫生人才队伍。 (一)加大人才引进力度。 加大人才引进的规划性、科学性和精确性，县直各医疗卫生单位要以提升医学创新力量和医疗卫生技术水平为核心，立足于重点学科建立，实行请进来的方式，积极
6、引进高层次、创新型、复合型医药卫生人才;加强以全科医师为重点的基层医疗卫生人才队伍建立，积极向上级部门申请，与人保、编办等部门协调，每年为基层医疗卫生单位招录12名本科毕业生，2022年全县规划聘请专业技术人员不少于62人，使一些思想道德优秀、成绩突出、专业技术过硬的大学毕业生进入各医疗卫生单位工作，给医疗卫生进展注入新奇血液，提升基层医疗卫生人员学历层次。同时，通过实行公正竞争的方式从现有人才中选择学历高、业绩突出的专业人员，安排到重点岗位上去工作，为医疗机构创立重点科室和重点专业。 (二)加大人才培育力度。 实行连续教育、在职培训、进修学习、上挂下派、远程医学教育等方式，加强卫生治理人员和
7、专业人员培育，着力提高卫生队伍效劳力量。把培育的重点放在现有人才的素养提高上，放在紧缺专业岗位和优秀中青年业务骨干培育上，定期选拔局部医德高尚、技术精湛、科研力量强、具备较高学术素养的优秀中青年卫生科技人才作为培育对象，通过对其科研、学术沟通与合作、传帮带、专业培训等方面的支持，促进其快速成长，培育一批具有肯定影响的学科带头人。连续开展对口支援、卫生支农工作，帮忙镇卫生院提高业务技术水平。深入开展乡村医生全员培训，针对乡医工作范围，开展针对性培训，满意农村群众的根本医疗需求提升乡医的业务素养和效劳力量。 (三)创立人才培育载体。 强化学科建立，要在现有学科建立的根底上，本着重点突出、差异化进展
8、的原则，逐步优化学科构造，突出重点，表达特色。首先是加强学科带头人的培育与引进，加强与科研院所的联合，敏捷采纳挂职兼职、周末教授等柔性方式，着力引进一批高层次、创新型领军人才。2022年中医院韩福祥被评为省名中医，县中医院建立了省名中医工作室，要把进展名医战略作为进展中医药的重要内容，以名医效应带动中医药事业的进展;其次，要完善学科队伍构造，促使各学科队伍向学历高、技术精、实力强的方向进展。对有培育潜力的中青年技术人才，实行更加优待政策，鼓舞其到上级医院或院校进修学习，支持开展或参加省、市级科研工程;第三，积极推动重点学科建立。重点做好县人民医院神经内科，县中医院眼科、脑病科、康复理疗科、脾胃
9、科建立。力争年内再创1个市级重点学科。 结合县、中两院对口支援乡镇卫生院工作，各乡镇卫生院要结合自身实际状况发挥优势，建立一个特色专科;第四，积极督导协调我县综合医疗卫生气构与大中专院校建立人才培训基地和设立临床试验室。以四名创立为载体，加强宣传，积极营造敬重学问、敬重人才、敬重劳动的深厚气氛，树立一批示范、典型，以点带面，辐射全县，带动整个卫生系统医学科技进展和人才队伍建立。 关于医生个人的工作规划2 今年，在院的领导下，在同事的关心、支持和帮忙下，本人注意提高政治修养，加强世界观改造，能够遵纪守法、强化业务学习、不断提高业务力量，努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，
10、严格落实各项规章制度，在医疗工作上取得了肯定的成绩，圆满完成了上级交给的各项工作任务。 一、加强政治学习，坚决政治信念。 从端正思想熟悉入手，正确处理学习和工作关系，积极参与组织各种政治活动，做到：不缺课、不早退、仔细学、仔细记、写体会、谈感受、说想法，不断提高自身修养和政治理论水平，为做好临床工作奠定了思想根底。 二、遵守规章制度，强化作风纪律作为一名医务工，本人平常注意强化作风纪律观念，严于律己，能够仔细落实各项规章制度，以条令条例和规章制度为依据，用正规有序的工作环境来促进个人行为素养养成和捉高，坚持从小事做起、从我做起，持之以恒的把强制性的规定、被动式的听从转变为自觉行为，坚决避开和克
11、制工作中拖拉疲沓、急躁松垮和过失误漏现象，做到工作之前有请示、完成工作有汇报，踏踏实实、一步一个脚印的提高自控力量，做到坚持原则，按规章制度办事。 三、强化业务学习，增加效劳意识医学卫生是门博大精深的科学，深知自己的缺乏，为此，我一方面加强理论学习，一方面从其他途径了解和学习医学学问，积极参与院内和院外组织的多种学术活动，不断吸取医学的新学问和新进展;在工作学习期间，积极参加科室的业务学习并争论发言，提出自己的见解;在科室主任、教师的指导下，积极参加外科病人的诊治工作。在各种手术操作中，严格遵循医疗常规，仔细认真，从不违规操作。通过自己的努力学习和科主任及教师们悉心教育，我更加娴熟把握了外科常
12、见病、多发病以及一些罕见病的诊断和治疗，手术中应急处理和围手术期的处理方案。参与了医院组织的“三基”考试并顺当过关，屡次参与医院组织的“心肺复苏考核并取得成绩。参与了腹腔镜学术会议，拓宽了视野。通过不断学习，我健全了自己理论水平，完善了自己的学问构造，丰富了自己的临床阅历，增加了自己的效劳意识。 四、崇尚新技术，进展新业务在外科主任的领导下，积极尝试新的腹腔镜技术，三孔法腹腔镜下胆囊切除术、眼科取异物石术、腹腔镜下胆总管探查术等等，提高了手术质量，缩短了手术时间和病人的住院时间。固然，我在工作和学习中还有一些缺乏之处，须在今后的工作中向各位领导、教师和同事们学习，注意细节，加以改正和提高，告辞
13、对于自己的傲慢自满一面，在工作和学习中要坚决改正，争取在以后的工作和学习中取得更优异的成绩。 关于医生个人的工作规划3 展望马上到来的2022年，我们布满了盼望和期盼，对我们医院及外科来说，依旧是需要稳定、稳固、进展和壮大的关键一年，我们既感觉到了肯定的压力和困难，但更布满了热忱和信念。详细到外科，我们认为有以下工作需要进一步加强和努力： 一、进一步强化经营意识 详细措施是要进一步降低用药本钱比例，拓展效劳范围，向效劳要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场。我们殷切盼望在医院领导和兄弟科室的关怀、支持和指导下，外科明年能够搬进新楼，工作更上一层
14、楼。 二、加强与交警、公安和保险部门的合作 有关部门工作人员来我们科室调查、协调工作时，我们要接待热忱，效劳急躁，照看周到。加强科室内部治理，准时与患者家属沟通。对交通创伤病人准时和我院警医联系小组人员沟通，积极、主动查找“三无”病人家属，尽力防止病人擅自出院造成欠费。 进一步加强与我院市场部的合作，提高社会影响力。与医院领导协商，适当降低社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。 三、进一步完善效劳流程 新病人入院后，科室以名片形式将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，以便沟通联系。 加强人文关心，确保医疗安全，提高病人满足度。要
15、求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨檫纠纷毁灭在萌芽状态。我们在内部提出要有“随时预备与每一个病人对簿公堂”的风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。 四、强化学习气氛，提高业务水平 科内人员的业务素养、效劳意识需要进一步加强。学无止境，效劳无边，关键是要专心，用真情，下功夫，作好脚下的每一件事，作好每一件事的每一个环节。鼓舞每一位职工连续深造，假如医院和科室条件许可，建议有规划、有步骤地选派根本素养好的人员去上级医院进修、学习。 五、讲究奉献，提高效率 我科危重病人多，工作无节奏，常常加班、加点，我们科室人员常常要一个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平常加班不计其数，但我们理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过酬劳。为了科室的有利进展和提高工作人员的积极性，盼望院领导从人员配备和安排制度上赐予支持和鼓舞。 六、加强学术讨论，提升医院形象 总之，我院外科还处于进展壮大期，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的典范，也为我们供应了一个有利的进展环境，我们肯定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热忱和信念投入到工作中去，为我们医院的进展做出力所能及的奉献!