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1、 关于劳动竞赛活动方案（6篇）劳动竞赛活动方案1 为充分落实科学进展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增加我处职工的仆人翁意识，激发职工的劳动热忱和制造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处打算连续在职工中开展“为灯饰事业进展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。 一、指导思想 全面贯彻落实科学进展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增加行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气
2、氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期进展服好务。 二、组织领导 为使劳动竞赛活动顺当进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。 三、总体目标 以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素养、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断积极、甘于奉献的载体，实现自身素养上层次、
3、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。 四、活动要求 1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素养、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动治理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展现职工风采。 2、仔细组织实施。全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高效劳质量相结合，推动活动
4、安康深入地开展。 五、竞赛主题 为灯饰事业进展树品牌、展形象。 六、竞赛时间 20xx年元月至12月 七、竞赛资料 各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。 八、竞赛考核 （一）最正确岗位能手考核 1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推举一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组依据民主测评、队长推举、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。 （二）“最正确班组”、“最正确科室”、考核 1、考核标准：
5、劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后） 2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产治理科、政工科、机料科依据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部治理、安全生产等五个方面工作完成情景进展评分，生产治理科进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各队月考核结果进展综合考评，确定季度最正确班组。 3、最正确科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建立等五个方面。（考核标准附后） 考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效
6、率、团队建立等五个方面作出自评，办公室进展月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组依据各科室月考核结果进展综合考评，确定季度最正确科室。 （三）每季评比“最正确班组”一个、“最正确科室”一个、“最正确岗位能手”四名。 （四）年度“最正确班组”从季度“最正确班组”中产生，处竞赛领导小组对季度“最正确班组”进展综合考评，评比年度“最正确班组”，并推举参与局“工人先锋号”的评比。 （五）推举参与局“首席员工”的评比在季度“最正确岗位能手”中产生。处每半年对季度“最正确岗位能手”进展综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推举参与局“首席员工”的评比。 九、竞赛表彰嘉奖 1、评为季度“最正确科室”的，嘉奖400
7、元。 2、评为季度“最正确班组”的，嘉奖1000元。 3、评为季度“最正确岗位能手”的，嘉奖200元人。 4、评为局“首席员工”的，嘉奖1200元（200元6个月）。 5、评为局“工人先锋号”的，嘉奖500元。 十、竞赛要求 1、统一思想，提高熟悉。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参与竞赛活动。 2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺当进展。 劳动竞赛活动方案2 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和制造性，全面完成各项生产经营任务指标，经讨论，现制定出劳动竞赛实施方案，望仔细贯彻落实。 一、指导思想 以科
8、学进展观为指导，围绕中心工作，经过仔细开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业治理和精神礼貌建立水平。 三、竞赛资料、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达规划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，本钱优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2023元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。
9、 季度项：在全场各单位中开展。包括现场治理和精神礼貌建立两项资料，每季度末由总场组织有关人员，根据现场治理考核实施细则和精神礼貌建立检查考核方法的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底依据季度评比结果和全年实际工作情景，评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖，每个标杆工区嘉奖100元，每名优秀班组长也嘉奖。 阶段项：在原盐生产的不一样时期，依据季节变化敏捷机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐竞赛，6月份组织一次拉塑苫竞赛。对以上活
10、动，总场劳动竞赛活动领导小组将比拟赛胜出者进展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要资料的劳动竞赛。机关处室要开展“比礼貌办公，赛后勤效劳更标准；比业务学问、赛治理水平上档次；比综合素养、赛爱岗敬业多奉献”系列劳
11、动竞赛活动，在全场构成轰轰烈烈的”“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对消失担心全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评比上，应视情景赐予降级或扣分处理。对消失重大职责事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参加评比竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。经过竞争鼓励，培育各类治理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。 3、全程跟踪治理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛治理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积存，定期公开活动开展
12、情景。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，构成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续进展具有重要意义，各单位必需充分
13、熟悉，积极参加，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细则，仔细组织职工实施，2191要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，构成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与定额治理结合起来，加大鼓励力度，确保取得实效。 劳动竞赛活动方案3 一、指导思想 为贯彻落实市委、市政府全面完成建立目标任务的指示精神，经过进一步开展以“比进度、
14、比安全、比质量、比现场治理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，充分发挥广阔建立职工的积极性和制造性，以优异成绩迎接建党90周年和辛亥百年庆典，为加快城市建立，提升城市功能，优化城市环境，实现全年建立工作目标任务做奉献。 二、参加20xx年城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的工程 经过去年近一年“四比一创”劳动竞赛活动的开展，除2023年参与城建重点工程“四比一创”劳动竞赛的武汉大道黄浦大街金桥大道快速通道工程、武汉大道综合改造工程、东湖沙湖连通道工程（含沙湖大桥）、二环线工程（汉口段）、二环线工程（武昌段）、白沙洲大道改造工程、二七长江大桥建立工程、汉口火车站广场改造及市政配套建立工
15、程、武汉国际博览中心及海洋乐园建立工程、二环线汉口段疏解道路工程等工程续赛外，今年新增了二环线水东段、首义文化区南轴线景观工程、辛亥百年配套道路整治工程、黄孝河综合整治和张公堤绿化工程及武汉大道沿线房屋里面整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（以上工程均为今年十一之前完工）。年底完工的有杨泗港快速道路综合配套工程（珞狮南路改造及配套工程）。参赛工程还有地铁工程。 三、参赛单位 参与“四比一创”劳动竞赛的单位有：市房管、城管、园林、水务、相关区政府，建立业主单位、BT业主单位、工程监理单位、施工单位等。 四、劳动竞赛活动总体安排 （一）劳动竞赛时间和考核奖惩罚法 以“180天大会战、全面完成
16、建立目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，时间从2023年4月起至2023年9月底，共计6个月。 考核奖惩罚法：以月度考核奖惩和年终综合总评比奖惩的方法开展。工程进度月度考核按百分制进展考评。2023年度年终综合总评比按竞赛12个月总体情景综合平均考核。年底由市人民政府对劳动竞赛优胜单位和先进个人进展表彰。 （二）奖惩方式及对象 第一阶段（4至9月份） 月度奖先： 1、团体嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的施工单位，嘉奖每个工程部人民币2万元； 2、个人嘉奖对象：为当月施工标段考核综合得分排行前5名的监理单位，各嘉奖监理单位先进个人人民币2023元。 月度罚后：对象为当月施
17、工标段考核综合得分未完成月度规划的，由市城建重点办赐予通报批判。 其次阶段（10月份至12月） 完成建立目标任务嘉奖： 1、对象为全部按期完成建立目标任务的工程建立业主单位、BT业主单位，按完成工程嘉奖人民币5万元；地铁完成今年投资目标嘉奖人民币20万元。 2、对象为参与“四比一创”劳动竞赛工程的各现场指挥部、市政工程质量监视部门、安全治理部门、建筑市场治理部门、交管部门等，按每单位嘉奖人民币5万元。 未完成建立目标任务惩罚：对象为未完成建立目标任务的工程职责单位，由市城建重点工程治理领导小组赐予通报批判。 （三）其他 1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和工程现场治理是保证指标，凡在工程质
18、量、安全生产和工程现场治理方面消失问题的，一律实行一票拒绝，取消评比获奖资格。 2、在劳动竞赛期间，应本着实事求是的态度，保证做到不弄虚作假，否则一经查实，取消评比获奖资格。 劳动竞赛活动方案4 XX村镇银行(以下简称“我行”)为响应并推动“夯实统计信息根底，提升银行业数据质量”劳动竞赛活动，深入开展的重要举措，力求全面提升我行统计数据质量治理，推动我行统计数据质量的持续、全面提升，特制定本方案。 一、推动活动的目的 全面、准时和精确的统计信息不仅是协作监管有效性也是银行做好风险管控的重要根底和保障。我行成立以来对这一问题始终非常重视。当前，不管是从夯实统计根底角度，还是精细化治理、加强内部掌握机制建立角度，进一步提高我行统计数据质量已迫在眉睫。 二、组织领导 为协作有序 高效地夯实我行统计信息根底和数据质量。经讨论，打算成立工作领导小组，领导小组成员名单如下： 组 长：XX(行 长) 副组长：XX(副行长) 成 员：由XX村镇银行各部室负责人组成。 领导小组下设办公室，办公室主任由办公室主管XX担当，各相关部室负责催促、指导和协调工作。积极供应提升各类相关稿件、新闻