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1、 关于公司年终工作总结集合6篇公司年终工作总结 篇1 20xx年已经过去了，在这一年中保安部在公司各级领导的关心指导下，在同事和队员们的帮忙支持下，较圆满地完成了公司领导安排的各项工作，部门里的工作也取得了肯定的成绩。总体来说，保安部已步入正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作总结如下： 一、牢抓防火防盗，确保市场安全 市场安全是市场经营最根本的保证，与市场的进展严密相连。安全责任重于泰山，消防工作更是关乎市场的存亡，居安思危，安全工作任重而道远。为了确保市场安全无事故，部门制定了一系列工作规划和安全应急方案。先从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，再确定安全工作
2、重点区域与保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，准时发觉并消退安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。另外，部门里每天保证有足够的人员备勤，随时准时应对突发大事。在今年的月份，由于连续暴雨，市场楼涨水，值班队员屡次通知全体队员抢险，为公司将损失削减到最低。经过全体队员的共同努力，本年度市场无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了市场的富强稳定。 消防工作更是安全工作的重中之重。自始至终都是公司工作的重点。为了把消防工作做好，让公司领导放心。我们本着预防为主的主导思想。制定了具体的检修规划定期或不定期对各种消防设施进展检查、维护、保养，在今年月份对根漏水的消防主水管进展了更换，对市场烟感
3、喷淋时准时更换和补装确保各项设备正常运行。同时加强禁烟、禁大功率电器的工作，与消防部门联系，准时向他们请教学习帮助共同排解警情，共同治理共保安全。针对市场现况我们制定了具体可行的灭火方案，组织队员培训专业的消防学问。由于做了大量的预防工作，本年度市场安全稳定未发生火案事故。 二、提高队员素养，做好市场效劳 为了建立一支高素养的保安队伍，效劳好市场广阔经营户。部门制定了严格的入职标准和治理条例，从队员的入职开头严格把关，并且必需符合三个标准即“聘请标准，试用标准，入职标准”，一年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参加培训及教育内容的制定。通过仪容仪表、文明用语、行为标准的学
4、习，通过每周的军事训练先使队员从外表上转变，树立形象。再通过“人生观、天下兴亡，匹夫有责”等的学习转变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素养和修养得了肯定的提高。 由于保安工作的特别性，经营户有什么困难问题往往每一个找到保安来解决，那么保安就必需有优质的效劳理念和准时有效的解决方法。从效劳态度上动身，部门能解决的立刻解决，需要其它部门处理的主动联系，不让经营户再去找。对经营户的意见准时反应给公司领导。一年来保安部把效劳做为工作中的主要内容，部门也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，并进展了专题学习，使队员们明白了效劳的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它部门亲密协作，共同努
5、力，为营造良好的经营环境和更优质的效劳发挥了重要作用。 三、敏捷处理各种纠纷，维持市场良好经营秩序 我们小商品市场所处黄金地段，市场经营品种繁多，每天人流量很大，市场里消失的各种纠纷也较多。为此，部门专程派人在派出所学习外理各种纠纷的方法，本着无论什么缘由，以先劝开双方为主，再认真询问状况，划分责任，尽量使双方意见达成全都。 在维持市场秩序方面，部门先后出台严格的治理措施，长期治理。特殊是对闲杂人员、小商小贩、大门外车辆做出了明确的处理意见。有效改善了市场秩序。 在本年度，保安部在工作上虽然取得了肯定的成绩，但还存在肯定的问题，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作还有以下几点缺乏
6、： 1、队员形象素养需要进一步提高。 2、部门治理水平需要提高。 3、部门工作离公司领导要求还有肯定距离。 4、消防工作需要加大力度。 在下一年的工作中，我们部门会针对缺乏之处，结合部门实际状况，扬长避短，在树立公司形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。信任在公司领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩。 公司年终工作总结 篇2 随着20xx年的悄然降临，预示着20xx年已经成为历史。在过去的这一年里，绿源公司在集团领导的正确引领下，全体员工的共同努力下，秉承初衷，克制困难，大胆改革，团结合作，在一一年画了一个比拟满足的句号。 第一局部 完成工作状况 一、与山东六和
7、集团的胜利合作 结合公司根本条件和实际状况，打破惯性思维，拓宽视野，但凡有利于公司进展的，农夫增收的工程都是可以去实践的。与山东六和集团的工程就是经过我们仔细讨论，实地相互考察，并坚持努力争取来的。我们辰翔集团公司是以房地产而著名的，对于绿源公司具备的先天条件，六和集团不是太了解，为了工程的实现，公司先期做了大量的预备工作。我们先以建立养殖基地为根底争取合作，接着沟通聊城片区领导，结合市相关部门（养殖事业部领导、进展建立部领导），最终凭借我们的坚持、真诚及良好的环境条件最终拿下了这个工程并签订了投资协议书，其中工程的内容包括：种鸭场的规模为3000单元，包括五个养殖场和一个孵化场。中国是肉鸭养
8、殖大国，占世界肉鸭产量的75%。近几年，随着肉鸭烹饪技术的提高，以及鸭肉较高，较安全的养分特点影响，肉鸭产量正以每年510%的速度增长，进展前景可观，最主要是养鸭投资少、周转快、抗病强、易治理。一亩地可饲养20xx只肉鸭，每年出栏1.2万只肉鸭，1只利润1.52.0 元，可创利润1.82.4万元。一般单棚规模可养殖肉鸭5000只，投资45万元，每年出栏4万只左右，年平均收入12万元左右，年平均获利润67万元，是我们农户发家致富的好方法、公司进展的好途径！ 在手续的困难跑办和选址的进展中，虽然我们常常会遇到困难，但丝毫不会影响我们的干劲儿；虽然步步维艰，但我们坚信方法总比困难多，所以工程正在预期
9、进展时。六和工程的胜利落实为我公司的后续进展打下坚实根底。 二、冬枣的采摘、加工和销售 集团成立我公司的初衷是群众致富、公司进展、造福于民、带动一方。公司最初的定位是枣业，现在我园区的枣树大局部也已成林，但几年下来并未到达预期的效果，我们探究缘由，寻求方法，逐步改良，但我们深刻明白改革的前提条件就是冬枣的销售，只有在今年的冬枣销售打一场美丽仗，才会为我们以后的改革奠定根底，因此我公司领导极其重视这次冬枣采摘、加工和销售一系列工作。销售的前提是质量，所以必需把好质量关。在冬枣采摘前期、中期和后期，领导安排工作组人员和原厂职工做充实的预备工作，包括：从山东特地请技术人员给我们进展培训、走入田间现场
10、指导、细分小分队走进枣园同劳动边指导并监视，屡次重要预备会、采摘和选枣时必需带上手套、摘下的冬枣放在阴凉处并用遮盖物蒙住、冷库的温度严格掌握等等。为了适应销售，冬枣的等级也分的很细致，包括：青枣、软枣、烂枣、一级枣、二级枣直至五级枣（其中四、五级属于标准等外级）。冬枣采摘后就必需进展加工分拣，所以我们不分休息日，节假日，每天坚持工作十几个小时，公司上下齐动手，保证在最正确时间、最短的时间里分拣完毕。我们遗忘了时间，遗忘了疲惫，当时的气氛可谓是热火朝天，亲如一家人，心里都是暖暖的。 往年我们都会收获大量的冬枣，但就由于销售没有跟上，因此没有到达预期的收益，打击了农户的主动，削减了员工的干劲儿，我
11、们深知销售的重中之重。公司立下军令状，不管今年实行任何方法，都要把大家辛苦收获的冬枣销售完毕。我们坐在一起集思广益，权衡利弊，由于以往没有销售阅历，我们打算选取多种方案同时进展，主要是山东沾化市场和邯郸本地市场，先铺开再针对。公司销售人员带着各种枣样品早出晚归，对邯郸集贸市场进展地毯式推销，不愿漏掉任何一角、放弃任何一家；分散的摊位翻开后，同时我们又把眼光放到邯郸最大的食品公司美食林和阳光集团，经过努力我们与美食林建立合作关系，今年市场的翻开，为我们明年的销售做好了铺垫。固然，事事都有两面性，通过今年的销售，尤其是山东沾化的销售经受，使我们了解到咱们的冬枣在质量上的缺乏之处和究竟适合怎样的销售
12、环境，无论怎样，只有了解我公司冬枣的优势和略势，才会为明年的销售打好根底，少走弯路。20xx年冬枣回收122305.5斤，其中13等级内38776斤，占总量32%；等外、青枣、软枣、烂枣共83529.5斤，占总量68%；赞皇枣456863斤。枣产品营业总收入130050.2元。 三、油料作物的回收。 除了枣产品，油料作物也是我公司重要组成局部。回收工作要有序、要严谨、要公正、要快速。公司领导屡次开会争论讨论，最终由工作组牵头，原厂领导、督察和保安一起担当起这次重要的回收工作。回收期间，大家连续“冬枣精神” 齐动手，进展晾晒和筛选。回收工作顺当完成，芝麻：742斤；黄豆52987.4斤；花生24
13、601.2斤。我们跑市场，做比拟，针对自己的农产品实际状况，制定出可制造最大效益的销售方案，该销售的销售，该榨油的榨油，油料作物营业总收入100632元，出油1837.5斤。其中榨的花生油我们还会依据集团领导精神作为福利发放给员工，让大家吃上放心油。 在这次回收过程中，团结合作精神表现的淋漓尽致，员工的心彼此靠近了，领导在各场之间建立了威信，信任度提高了，这对我们下边工作的开展起到举足轻重的作用。 四、各厂区新栽树木的排查 依据公司承包责任状和年初领导工作会议的要求，对各场今年新栽树木进展排查清点。把握季节，仔细对待，每棵过手，负责究竟是这回工作的宗旨，工作组人员带着大家一起深入田间地头，亲自
14、清点，相互监视，不产生死角，每一处都必需走进仔细核查，现场双方认可签字。20xx年种植状况为杨树23388棵；核桃树15800棵；黑枣树16697棵；椿树10棵；柳树45棵；槐树121棵；榕树18棵；白蜡树48棵；柏树114棵；观光树176棵；桃树和苹果树1463棵；移栽枣树2853棵；补栽枣树717棵；移栽黑枣树347棵；嫁接枣树86棵；葡萄树69棵；红梨树64棵。共计果树38096棵，其它23920棵。 五、改造厂风厂貌 公司环境既代表公司的形象也是员工工作的根本条件。公司领导亲自指挥，员工一起动手，在最短的时间、以最低的本钱，从道路铺垫、路牌安装、院墙宣传、绿化环境到会议室、会客室、餐厅
15、、厨房及卫生间的改造都一一进展完善，真可谓低本钱高效果，大家工作的环境提高了，公司的形象转变了。 没有法规不成方圆。在集团工作组的带着下，办公室重新制定各项规章制度和方法，包括考勤制度、车辆治理制度、餐厅治理制度、部门职责等等，通过详细工作带动原厂员工，扭转过去松散的工作状态、混乱的治理局面、和企业的内部环境。 其次局部总结阅历、制定任务 秉承公司成立初衷，根据五年进展纲要，去其糟粕、取其精华、总结阅历、制定任务。 一、治理体质改革。 治理体制的变革是顺当开展各项工作的龙头，打造团结、务实、高效的治理团队是当务之急，重中之重。首先在企业内部推行扁平化治理模式，治理机构的设置要有用、要精干。对现
16、有人员要优化组合，减负增效，对专业人才要聘请和培育同步进展，同时在人才储藏上集团要赐予支持。二是要尽快建立企业标准的治理机制，在执行力和运行效率方面打个翻身仗，如：建立领导班子的碰头会，治理层的周例会，相关生产、技术、营销的专题会，月总结评比等例会制度。再如：严明劳动纪律、加强考勤和薪酬的治理，杀歪风，树正气，转变企业内部环境。三是建立民主的决策机制，公司的重大决策和调整要集思广益，充分论证，民主集中，避开消失重大决策失误。 二、整合土地、考察新工程、招商引资 成立专项小组，整理合并插块地，针对实际状况，制定收购合并方案；结合土地现状，依据现有农林作物的布局状况，对农作物的品种、树龄、成活率、
17、行距等，进展科学合理的整合。依据自身土地状况多考察多走访，考察新工程，要求高收益、周期短、见效快、易转型的经济作物。例如：种植中草药，像苜蓿草、 公司年终工作总结 篇3 时间如梭，半年转瞬就过去了，这半年我们区域的市场和生意如何呢？我们自己首先需要对自己盘点一下，总结阅历，吸取教训，更好的实现二次腾飞规划。刚刚收到公司最新一期市场调研数据，我们的市场占有率大幅上涨，值得我们庆贺，同时也感谢大家每个人的辛勤努力。成绩永久属于过去，我们要把握将来。就近期我思索的一些事情和规划给大家讲一下。 一、上半年市场反应、生意回忆 我们积极响应公司的政策，我们在第一季度就坚决的停顿了之前的生意操作模式，大胆的
18、砍掉了经销商的价格补贴，一举为公司节约大量预算投入，同时对我们区域的市场有较大的帮忙；我们确定了区域的下一步策略和规划：先做好A类大卖场，尤其是先把XX卖场打造成区域大卖场的样板店。时至今日，实践证明我们当时的策略是对的，我们现代渠道的市场占有率就像芝麻开花节节高，这与现在在座的每一位的努力是分不开的，其实这也得益于我们自己组织架构的准时调整，转变原来由某某人一人统筹整个A类大卖场的局面。 之前一个人无法把每个客户和每个门店做精做细做强，故我们逐步的让每一个人员都开头参加到A类大卖场中来，一来熬炼大家对A类大卖场的治理力量，二来把A类大卖场的治理和跟进做细，最终把每个A类客户都做的比原来好。接
19、下来我们的传统渠道的进展我们始终没有找到最正确的方法，无法在短时间内提升市场占有率，但是至少我们对传统渠道的策略也是对的，开头逐步限制和削减批发的销量，同时在区域有影响力的二批市场做好产品的门店LOGO宣传，一点一滴的来提升我们的品牌度和知名度。 在我们运作区域市场近5个月的时候，我们认为时机成熟，就开发了零售性的销商，借助其零售网络优势，快速在区域的B类超市和局部当地的连锁便利系统卖进我们的产品，对在区域的地方性B类超市的进展起到巨大的作用，下一步我们会逐步借助其在C店网点的优势开头拓展我们产品在C店的铺货，以此来提升产品在C店的市场占有率。我们在做好省会的同时，我们也时刻关注着二级城市的进
20、展，S城市和F城市经过半年来的不断调整和创新，也取得非凡的业绩，综上所述，我们上半年的生意比照去年同期增长30%，符合我们当时的目标和规划。 二、下半年的压力和我们面临的新挑战 下半年的销售指标已经出来，而销售指标比照去年同期要增长高达45%，这样的高增长如何达成，对于我们来说确实是有挑战性的；但是经过我们半年时间的调整和对市场的操控，从现在开头也该保持一个高速的增长，其实我们的压力就来了，我们要想实现45%的高增长，我们就首先必需保证现在大家每个人负责的客户平均要增长45%，而我们的批发不盼望这样来增长，所以真正的压力就来了，我们如何来完成指标，我们下一步的路在何方？这些且不谈，关键是公司安
21、排给我们的预算比照从前大大削减，这对我们的工作开展和销售指标的达成就更加有压力了，怎么办？是我们大家每个人都需要去考虑的问题。 做销售，是要时刻面临挑战，只有这样才能真正考验我们每一个销售人员的销售力量和治理分析等各方面的力量。同时我们56月份的市场占有率又大幅增长，那么同样我们的压力也来了，我们如何确保市场占有率能持续增长，这对我们也是新的挑战。但是大家都知道：挑战和机遇并存，说明我们今后的时机还是很大的。关键看我们今后怎么干？怎么做？ 三、端正我们的工作态度，积极投身于区域的持续抗战中 态度打算一切，所以我们大家在面临巨大压力和挑战的时候，我们首先需要端正我们自己的工作态度，我们的一切工作
22、可以说成为公司，但是也是在为我们自己，试想：今日工作不努力，明天努力找工作。所以我们大家肯定要把现在的工作当成是自己的工作，把公司当成是我们自己办的公司，我们此时需要怎么去做大做强，我们怎么样到处想着在销售增长的同时合理的去掌握好预算的投入。 公司年终工作总结 篇4 不知不觉已然在我们公司渡过了半年的时间，下面是对这半年的工作总结： （一）主要工作内容： 经过半年的时间，对业务员这个概念有了肯定的熟悉，这几个月持续处于学习状态，对单据制作的学习，除了精准还要做到格式的统一以及整体构造协调。对于业务跟单，目前还只是在跟一个客户的单子，一边和领导学习，一边自己渐渐地做一些，从中学习跟单过程。继而发
23、觉跟单过程具有肯定模式可循。承受客人订单-向工厂发出购销合同-确认工厂出货时间-接近出货前再次确认出货时间-向船务公司(一般为客户指定)订舱-收到船公司送货通知-给工厂发送货通知-邮寄报关单据-确认货物进仓-索要预入单-提单确认(船开走后)-费用确认-收到客人货款邮寄正式提单等等。有了这样的过程指导，有助于我更加有序的完成跟单工作。目前主要工作还是跟单学习中。 (二)工作中存在的问题： 1、细心，还是我工作中最大的缺乏，简单无视一些细节，变得更加细心注意细节，考虑问题全面性等，也将是我以后工作的一大重心。 2、缺乏主动性： 虽然跟单的流程已经比拟熟识，跟工厂以及托付代理商也有了沟通，但由于对时
24、间的安排把握不太好，不明确何时询问会更加适宜，从而使自己工作安排显得被动。但是信任长期的磨合之后对各个环节更加了解时，就能转变缺乏主动性的缺点。 应变力量缺乏： 这半年的工作中也消失一些突发大事，工厂不能按时完活，船公司不能按时发船，或是由于自己的错误导致后续大事不能如期完成，当面对这些突发大事不知如何处理时，在主管和经理的准时帮忙下安稳解决。 (三)下一季度学习内容： 下一季度学习的重心是跟单，目前只是一个客户，之后会有更多的客户需要沟通，所以，有关跟单过程中存在的缺乏以及学习如何与客户进展良好的沟通，是我改正和工作的重点。了解与我们公司合作工厂的业务来往，到工厂去验货等，在主管领导的安排下
25、，渐渐增加自己的业务工作，进一步扩大自己业务工作范围，使自己工作内容更加全面。 总结： 这半年的时间说长不长，说短不短，经过了半年的时间我对公司的主要产品也有了较具体的了解，参与了公司的许多活动，员工生日-大家团聚一堂，各种节假日公司也极为人性化，还有就是广交会，这次广交会是一个很大的学习时机，我主要的任务也就是去学习，了解了公司主要的客户来源，向主管和经理学习如何和客人谈判，长时间的不使用口语，致使口语退化，与客人交谈过程中记录也没有什么条理，但是能够做到不怯场，回来之后，与客人之间的邮件沟通中存在缺乏，多看往来邮件从中学习。还有就是去工厂验货，目前主要是检验包装，根本已经把握重点，开胶，盒
26、子的光泽度，印刷，等主要细节。今后也会连续学习，完善自己工作中的缺乏，争取更大的进步。 意见及建议： 我们公司虽然不是很大，但是业务量还是许多的，公司员工工作比拟充实，但是员工之间也需要沟通，适当的公司集体活动能够使员工之间相处更加和谐，相处起来更加具有共同语言。 公司年终工作总结 篇5 这是我在广告公司工作过程中对于广告的一些琐碎思索，在这里将广告公司工作总结记录下来，以期看到自己的进步，在广告创意，人文素养等方面。 广告并不是一个简单的行业，其实广告人是孤独而被遗忘的。在针对哈佛大学生所做的试验录像带中我们可以发觉，其实我们所做的广告，有75%的人是忽视的，所以如何运用技巧唤醒人们对广告的
27、留意，是广告人必需要留意的。 广告有根本必需的元素 1.由美术构成并且有肯定的水准。 2.文字方面朗朗上口，简洁有利。 3.必需要能表达出来，并在恰好的时间点上。 4.AD 要做一个最好的salesman，AD肯定不是一个艺术，它是一门生意，只是用比拟美术的方式呈现。而这其中也包含了：要有策略;要有系统构造：要有风格。而这也是令广告人最兴奋的地方。像NIKE的风格相当剧烈而吸引人;目前手机广告风格只能说是一个简洁的销售讯息。 可口可乐案例 1.可口可乐在1960年该做的广告都做了，然后开头进展推广通路:如何让每一个地方，想喝可乐时就有可乐喝。 2.可口可乐依据不同的渠道去调整配送方法。当渠道都
28、有了，该如何去做和消费者有意义的相关广告活动或节目。像是在圣诞节时，可口可乐把圣诞老公公的衣听从原来的黄色，转变成大家熟识的红色，这才是品牌创意在生活上所带来的意义。 之前奥美作飞利浦刮胡刀的广告，便将刮胡刀和父亲节联想在一起，以至于现在的父亲节便和刮胡刀结合在一起。所以作广告时，不是在说明其产品的特性，而是在做一个策略，并给予一个style，也就是品牌在生活上的感觉。 1.最重要的是获得留意。否则，75%的广告没有人会去留意。而且，这也是广告最原始的意义。 2.邀请阅听人进入广告世界。在现今多媒体兴旺，网络进展快速，需要更多手法。例如送赠品等。 3.要有构造内容，否则无法成立。 投入广告，它
29、所带来的超乎你的想象。广告并非独立于创意边缘，它是客户重要的行销伙伴。广告在为一个目的工作，讯息要引人入胜，内容要可信。固然，品牌为根本考量。75%的哈佛学生没留意，在一般人或许高达90%所以我们要如何能beoutstanding。 广告的目标 1.消费者:解决消费者问题 2.产品本身:消费者记的是消费阅历，使用的好处和害处，它是否转变了生活的某局部。 3.竞争对手:在市场上的同类竞争。 要多和消费者沟通和调查，做好广告工作规划，了解市场状况，广告是个问题产业，要解决问题建知名度、共性、价格、通路等。人是广告最重要的因素，分析问题、缘由，针对问题并且响应，要做一个广告。广告要说服谁(目标消费群
30、)，产品将给你什幺好处，给予 style，而作广告，最难的便是给予brandstyle。在广告影片中我们发觉，杀虫剂广告都有小孩在旁边以显示产品的安全性，而在卫生纸广告方面，则以小狗的形象讨好观众。而日本帮提卫生纸广告则是以一个男人为主轴，在妻子离开身边后的七支一系列广告，说卫生纸和男人间细腻的关系，显示商品特色，一方面也增加使用时机及用量等。如何让商品有感情的呈现是相当重要的，这来自于如何找到和消费者相关的地方。 在KGI银行的广告里，我们看到了不同以往的表现风貌。泰国广告多专业，其创意也较受确定，亚洲广告就属新加坡及泰国最具潜力，天真、幽默而且毫无禁忌。相较之下，大陆的广告则受到很多限制，
31、担忧及顾忌太多，不该用现在的观念，去限制广告将来的进展。广告是在反映人生，而很多不行能的现象，在以后回头来看，都是特别奇妙创意。一个好的创意去激发人对环境的热忱与幽默，一个产品所带来的广告，肯定超越你的想象。在国外作公益广告是要强调效果的，要让更多人拿出钱来支持此公益事业，这才是重要的。因此主讲人表示，它不愿在大陆作公益广告，由于有太多道德观的束缚若是在表现创意，或是达不到真正实质的广告效益，则铺张了纳税人做公益广告的钱。 作一个广告最根本的是知道它的目的是什幺，不是让自己的公司知名，这是最终的步骤。更重要的是把商品卖掉，要做一个专业的广告人，要查找的应当是这个东西。 公司年终工作总结 篇6
32、一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热忱帮忙与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作力量都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特殊是在落实xx公司提出的“安全质量标准化建立和设备质量标准化建立”方面做出了肯定的工作，为车间日常治理打下了良好的根底，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺当完成做出了肯定的工作，主要有以下几个方面： 一、思想方面 1、为使自己的思想更好地适应新形势下对治理工作的要求，一年来自己积极参与公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领悟上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求仔细查找自己的缺乏，使自己的思想和公司领
33、导工作的指导方向保持全都。 2、在严格治理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，领先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培育出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而鼓励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。 3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够仔细听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结四周的同志，大力抓好车间的安全生产工作。 4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任
34、务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进展安全思想教育，让职工坚固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺当进展。 二、安全生产方面 20xx年重点是强化班组建立，强化班组建立是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产亲密相关的要求，将20xx年的重点工作汇总如下： 1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作每天讲，人人
35、抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑状况。 5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，炼焦车间xx年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。 6、坚持加强现场安全治理，发觉隐患、准时消退；坚持制止各种违章
36、行为；坚持加强员工安全、消防学问培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识。 7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患准时整改。 8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责。贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们的日常治理更上一个新的台阶。 10、在安全生产月活动中组织全体职工进展了“四不损
37、害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进展四不损害宣誓，有效地提高了每位职工的安全意识。 11、在夏忙之际，由于炼焦车间职工xx%都属于农夫，家中种地也比拟多，遇到夏忙秋收季节都比拟忙，为了确保职工上班安全，车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属，主要目的是让每个职工家属为了家人的安全安康，削减家中的工作负担，要求每位职工家属认可后进展签名，确保每位职工高快乐兴上班、平平安安回家。 12、组织全体职工进展了一次消防演练，全体员工懂的了灭火器的使用维护与保养，提高了每位员工的消防意识。 13、20xx年，公司面对市场
38、金融危机的挑战，我们加强内部治理，着力于节能减耗降控本钱，严格掌握各项费用的支出。并从节省一滴油、一滴水、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏等现象，确保各项生产费用掌握到最低。 14、完善制度建立，加大执行力度，车间还要求各岗位操作工和班长以上治理人员对车间日常治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。 三、存在的缺点和缺乏 一年来，自己在工作中虽然取得了肯定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在： 1、思想上有
39、时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必需加强学习，以适应企业深化改革的需要。 2、在治理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必需加以克制的。 3、工作中易犯急躁心情，有时不能妥当处理好设备和生产的关系。 4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层治理者的作用，消失安排工作落实不到位的现象。 5、职工队伍的整体素养与公司的进展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度。 6、有些职工工作时安全自我爱护意识差，还需进一步的进展思想教育。 7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象。 四、明年的工作方向 1、连续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。 4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为公司的进展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力气。 【公司年终工作总结】