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1、XX年党建工作计划】20XX年工作总结及XX年工作计划2015工作总结及2016年工作计划成飞医院重症医学科2015年工作总结2015年即将过去，回首过去的一年，我科全体同仁团结协 作，在院长和书记的正确领导下，在各职能科室的协助下，以病人 为中心，加强重症医学科的建设，改善医疗服务，改善医患关系， 提高医疗、护理质量水平及技术水平，实现了医疗质量和安全的 持续改进。保障医疗安全，提高满意度，努力为人民群众提供安 全、优质、满意的服务。现将工作总结如下：一、收治、转科病人统计情况1.全年（2014年11月1日至2015年10月31日）共收治 病人208人次。病人收治数量较去年减少36人次。ap
2、acheH评分15分202人次，转入患者与标准的符合率 97%O床位使用率69. 1%,较去年减少10%左右。抢救成功转入普通病房76人次，较去年减少35人次。转出 患者与标准符合率98%2. 一年来完成多例急危重症病人的大抢救工作，抢救危重病 人524人次，较去年增加159人次，思想汇报专题按人次抢救成 体救治水平。申请我科需要的抗血栓泵、经食道血流动力学监测。七、专科医生、护士进修。分别派1医生、1护士到华西医 院、省医院进修重症医学。重症医学科兰丹琼2015. 11. 20上页功率88. 2%,按病例数抢救成功率78. 64% （221/281）。抢救病种。脓毒血症、失血性休克、创伤性休
3、克、感染性休 克、心跳骤停、重型颅脑损伤、脑出血、重症哮喘、呼吸衰竭、 急性心肌梗塞、急性左心衰、车祸复合伤、高处坠落伤、重症肺 炎、低血糖昏迷、高渗性昏迷、酮症酸中毒等。二、icu专项技术开展情况1 .持续开展危重症评分（apacheH评分系统），入室评分率 100%,严格把握icu转入转出指针。2 .持续开展icu目标监测。压疮发生率、管路脱落发生率、 24/48小时重返icu率、高危患者比率、死亡率、“三管”感染 监测。具体监测情况见月报表。3 .持续开展经皮气管内导管植入术、中心静脉置管术4 .与血液透析中心合作开展床旁连续血虑（crrt）。三、icu获得的荣誉。锦旗一面、感谢信1封。
4、四、员工院外培训进修情况：医生李倩1人到华西医院进修已经完成，并被评为优秀学 员：5名医生多次参加省市级呼吸重症培训及血流动力学监测培 训。五、员工院内培训情况。完成新入icu医生的培训。(1)培训气管插管。反复训练气管插管，提高熟练程度， 缩短插管时间，人人过关。(2)培训动脉、中心静脉置管术。熟练掌握在各个部位置 管技术要领、范文toplOO操作，掌握持续有创动态监测、中心 静脉压监测技术。(3)培训呼吸机的使用。要求每位医生掌握呼吸机使用适 应征、调整呼吸机参数、撤机的指征，掌握无创通气方法，每位 医生熟练使用。(4)培训除颤仪的使用。要求每位值班医生熟练掌握除颤 仪复律、除颤的适应症、
5、能量。(5)院感培训每季度科内系统培训一次并考核，不定期晨 会上培训手卫生、“三管”感染防控措施并抽问。组织员工参加 院级院感培训讲座。(6)经皮气管导管植入术培训，目前至少有4名医生熟练 操作。六、医疗质量和安全的持续改进.严格执行十三个核心制度，提高医疗质量、病历质量、护理 质量，严格控制医院感染，对多重耐药菌严格执行消毒隔离制度, 杜绝院感爆发。在icu科质控小组、icu科院感管理小组积极努力工作下,落实后监测合格。护理部和科内每月检查急救药品、设备完好率 100%,不定期对护工和工作人员予以院感知识培训，减少院内交 叉感染发生。七、重症医学治疗监测指标及“三管”感染统计情况：1 .每月
6、进行重症医学科目标监测总结分析比较。2 .“三管”感染合计：尿管5例，尿管相关感染与去年相同。中心静脉置管相关感染6例，血流相关感染增加6例。需要加强cvc置管患者感控管理。呼吸机相关性肺炎2例，呼吸机相关感染减少9例。八、人力资源及设备完善情况医生总人数5人,护士总人数20人。呼吸机增加至10台（含转运呼吸机一台），监护仪共9台。输液泵增加2台。床旁 心电图1台，床旁血气分析仪1台。床旁crrt机器已投入使用。九、小结一年来，由于医院领导的高度重视、积极支持和各相关科室 大力协助，员工自身的努力，icu在过去的一年医疗技术水平有很大最全面的范文参考写作网站的突破：1 .去华西医院重症医学科进
7、修1年的李倩医生3月学成归来，带动科内的年轻医生钻研业务，开展新工作。2 .完善设备不足及检查项目：我科必要的检查血乳酸、脑钠 肽、降钙素原开展情况很好，新增肌钙蛋白检查目前开展运行良 好。3 .无创辅助通气广泛开展使用，效果较好，明显减少气管插 管。4 .仍存在的问题：(1)病源不足：床位使用率仅69. 1%,较去年减少10%.有以下原因：急诊科对危重症识别不够充分，个别危重患者 未及时收入icu；各临床科室未及时将危重病人转入icu；导 致icu病员不足，资源浪费。医务科进行协调过一次，情况有 所改善，但外科仍执行差。(2)依据XX省对重症医学科建设的要求：我科未设置主任 公室，已经向主管
8、院长申请整改，目前已得到院长的批复。（3）仪器设备的功能尚未得到充分利用，如彩超。这需要 派医生进一步专业学习彩超使用，并取得资质。（4）有些设备已申请采购，但尚未到位，如：抗血栓泵，可 视喉镜。（5）科研工作开展困难。原因有二。一是未寻找适合我科 的课题，二是缺相关设备，如心排量、心脏指数等指标测定的设 备。目前正值我院“巩固三乙成果”争创“三甲”的势头，抓住 契机，icu全体职工有信心将我院icu建设成为设备技术功能 齐全范文写作、最大限度提高抢救成功率、值得兄弟科室信赖的 综合icuo2015. 11. 20重症医学科兰丹琼成飞医院重症医学科2016年工作计划我们将继续坚持“以病人为中心
9、”的工作目标，进一步规范 重症病房医疗工作，夯实基础技术，改善医疗护理服务，提高医 疗护理质量，保障医疗安全，提高满意度，努力为人民群众提供 安全、优质、满意的医疗服务；同时为提高急危重症、术后复苏 的医疗护理水平和急救技能，特制定新一年icu工作计划如下:一、加强医生护士医技培训，提高医疗护理人员的综合素质。1 .按医务人员在职继续教育实施方案抓好“三基三严”及 专科技能训练与考核工作。(1)重点加强对低年资医务人员的考核，强化他们的学习 钻研意识，。(2)加强专科技能的培训。制定出专科理论与技能的培训 与考核计划，每月专科技能示教及考核一次，每季度专科理论考 核一次不流于形式，由科主任组织
10、进行闭卷考试，要求讲究实效, 为培养专科医务人员打下坚实的基础。2 .加强人文知识的学习，提高护士的整体素质。组织学习医 院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识以增加患者满意 度和提高自身素质。3 .更新专业理论知识，提高技术水平。科主任经常组织学习 专科知识，如遇新病种和特殊疑难病种，可通过请专科医生授课、 会诊、上网、检索文献资料、组织查房及讨论等形式更新知识和 技能。4 .组织学习反复演练中心静脉压、有创血压监测，动脉置管、 中心静脉置管、吸痰、气管切开、气管插管、无创辅助通气等专 科技术操作及护理项目。5 .组织学习反复演练除颤仪、呼吸机、crrt,血气分析仪、 彩超使用等专科操作
11、项目，以提高急救技能。6 .明年计划派多名icu医生进修彩超、crrt使用，为广泛 开展彩超及crrt作准备。下页余下全文2015工作总结及2016年工作计划二、加强医疗质量控制，确保医疗工作安全、有效。1 .发挥科室质控小组的功能，增强全员参与质量管理的意识, 提高医疗质量。每月总结，持续改进。2 .进一步规范医疗文书书写，从细节上抓起，加强对每份医 疗文书采取质控员-科主任的质控，定期对病程记录缺陷进行分 析与改进。三、深化“三好一满意”和“优质护理服务”活动，提高服 务质量。1 .培养护士日常礼仪，提高护患沟通技能。培养护士树立良 好的职业形象。2 .注意收集护理服务需求信息，通过和家属
12、及病人的交谈， 发放满意度调查表等，获取病人的需求及信息反馈，及时的提出 改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的积极性。3 .加强医患沟通，尽量避免医患纠纷。4 .认真学习XX市医疗收费项目内容，减少漏费，杜绝乱收费。5 .加强清醒病人的心理护理和健康宣教，并和无法沟通病人 的家属加强交流，对反馈的意见积极提出整改措施。以提高满意 度。四、严格院感管理。1 .每季度科内进行院感知识讲座。2 .严格洗手制度的执行。院感监控小组随时检查。3 .严格执行icu病室管理制度和探视制度。4 .严格执行icu消毒隔离制度，防止交叉感染。严防院感爆 发。5 .对护工加以院感知识的培训，增强护工院感观念。由院感 监控小组和全体医务人员共同指导、监督护工的清洁处置工作。6 .严把抗生素使用指针，以防超级耐药菌的产生。7 .加强“三管”院感的监控，每月、每季总结分析，持续改 进。五、进一步加强科间会诊协作，将危重病人及时转入icu.由医务部协调，加强各科与icu之间转接病员，充分合理使 用icu资源，为病员提供安全合理有效的治疗。六、完善icu功能，增添医疗设备及检查项目，提高icu整