《安家巷大草巷沿线街景整治工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安家巷大草巷沿线街景整治工程施工组织设计.docx（27页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程概况二、工期及质量目标;三、施工准备情况；、施工组织管理网络五、施工总体部署；六、主要分部、分项施工方法;七、针对本工程特点采用的特殊措施;八、季节性施工措施;九、质量保证措施;十、工期保证措施;十一、安全生产和文明施工措施;十三、主要施I树蹴I具、逅周蝴料、劳动力却一除;、施工进度计划卜五、施工总平面布置图;第五章施工总体部署一、缸酒1 .本工程分为围墙砌筑、沿线建造整治两部份，可独立施工，因工期较紧，在 调配工力时，要充分调配足够劳动力。2 .由于整治工程的特点，需要合理安排工期、工序，遵循先上后下，内外同时 施工的原则，保证工期按计划进行。3 .因施工场地较小，同时也为达到文明工地的
2、要求，减少燥声、扬尘的污染， 本工程将半成品材料移至场外加工，如砖加工、石加工、木装修制作等项目, 为保证工期不间断进行，加强计划性，保证材料的供应工作。4 .组织好工力，强调计划准备工作，提前落实好劳动力资源，确保工序不停按 班生产。本工程按建设单位要求，本章施工部署是按竣工要求编制，在施工 过程中如甲方对竣工项目有新的要求时，施工部署另编制补充方案。第六章主要分部、分项施工方法第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施本工程质量管理目标为确保合格，争创优良，创市级文明工地。-组织管理措施1、成立项目经理负责制的质量管理网络，对工程项目乾地全过程管理，项 目经理
3、是工程质量第一责任人。各专业工种配备专职质检员进行跟踪检查，将质 量事故泯灭于萌芽状态中。2、健全各级技术质量管理责任制，分工明确，责任到人，发挥各级质量机 构和专兼职质量管理人员的和用，积极对分部项工程进行预控，坚持按现行施工 验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形成人人关 心质量、人人管理质量的好风气。3、成立QC小组，结合工程特点，时常开展活动，对构件制作，原材料质 量、硅搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制和监督，确保达到预 定的质量目标。4、实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工 程质量目标的实现。二、施工准备过程的质期制1、
4、按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进的施工工艺， 科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中 浮现的技术问题要有详细的针对性措施。2、做好图纸会审和技术交底及培训工作。3、正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修工作，保持机械的良好技 术状态。4、各种施工测量仪器及材料试验仪器、质检仪器等必须提前进行检验。三、施工过程中的质理制L认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技 术、工艺、质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。2、必须认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工 队伍自检合格的基础上才干通知建设单位现
5、场代表或者监理单位现场代表核验， 合格后方可进行下道工序施工。3、认真做好施工记录、隐蔽工程验收记录及结构验收记录，及时办理各种 签证手续，保证资料的采集、整理、审核工作和工程施工的同步进行。4、加强对原材料的采购、检验、管理工作，为保证质量提供必采的物资保 证条件。5、按规定对进场原材料进行试验，不合格材料，严禁使用。常用材料、试 件检验、试验计划。6、配备专职测量人员，负责建造物的定位、水平度、垂直度的测量工作， 确保建造物的垂直度、水平度和几何尺寸在规定范围内。L砌筑工程2、涂料工程第十章工期保证措施时间就是效益，工期就是信誉，为使该项目能按合同工期完成，及早体现社会效益，拟采取下列措施
6、:1、指挥机构及时到位为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可 到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。首批机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时(或者提前)开工。(1)人员保证(在数量上和人员素质上的双重保证)项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工 组织经历，具有二级项目经理资质。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务 素质高，爰岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：在全公司范围内根据以前的业绩择优选择出技术
7、熟练、技艺 水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进 行专业技能和人员素质双重考核。(2 )配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的其它施工机具、设备。公司物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、 保证不因设备、机具而影响施工。(3)紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划 在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确 无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许浮现待 料停工现象。3、施工准备抓
8、早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极配合甲方及有关单位办理续； 主动疏通路地关系，取得地方政府有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时， 统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计， 落实施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优 化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。5、建立从项目部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确 地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对 重大关键问题要超前研究，制订措施，行使调度长
9、暂时指挥决定权，及时调整工 序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月 度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络 计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使 施工作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利 益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。9、安排好雨季施工根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预 防工作，使工
10、程能有序和不间断地进行。10、确保节假日期间的人员充足为保证工程进度所需的劳动力，维持正常生产，施工期间所有节假日均正常 施工。对节日坚持上班的所有员工发放节日加班津贴费，提高他们的工作积极性。 农忙季节向民工发放补贴，解除他们的后顾之忧，保证工程持续正常进行。11、资金保证施工过程中，当业主资金拨付一时艰难时，我司先垫付一定的资金，以保证 工程正常进行。12、工程合同保证若我司中标，本工程施工任务坚决不分包，拟派我司专业施工队伍保质按期第十一章安全生产和文明施工措施-安全生产措施1、健全安全生产的各项制度，管理职责落实到人，保证施工人员的安全。2、所有外檐架子一律做全封闭围挡，使任何物体不能
11、坠落在围挡之外伤其 任何人，在围挡周围设又明显标识，以提醒人员不放松安全意识。3、施工现场内各种机电设备、设施一律均符合安全生产要求，除施工人员 以外，其它一切人员均无法接触机电设备，特殊是社会儿童进入施工现场后每一 个施工人员都应有权看护，有责任对他们的安全负责。电气设备派专人管理操 作。4、工地设有消火栓，施工期间要对消火拴进行保护、检查保证设施完好. 加强消防意识，保持高度的警惕性，施工现场内不许吸烟，未经允许不许动用明 火作业.消防道路保持畅通,不许存放任何施工材料，易燃易爆物品妥善保管， 执行有关规定。5、施工前对参加本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习 有关安全生产规
12、定，制定相关处罚措施。6、划定施工区域、人行区域，车辆出入设专人看护，以保证公共区域内各 种行人的安全，区域分界处、人员流通处，设置明显的标志牌、警标牌，以提醒 人员对安全工作的重视。7、施工人员严格执行施工现场管理规定，坚持三宝制度，严格执行安 全操作规程，特殊工种持证上岗，认真贯彻安全第一，预防为主”的方针，安 全职责落实到人。二、对社会安全保礴施本项目与社会有直接联系，贯彻安全以预防为主的方针。对社会负责， 做到安全、文明施工。本工程除施工人员外，施工现场周边人流较多，保护好社 会人员的安全是每一个施工人员的责任.针对此工程采取如下保证措施：1、所有电源、电箱、电线均有电工专门管理，做到
13、安全可靠，青少年、顽 童一旦进入场内不易触动、触摸。2、施工机械电源设置一机一闸二级漏电保安装置。3、施工现场与社会接触比较多的地点、位置派专人看守，防止车辆出入伤 及无辜。4、规范施工行为，规范语言行为，对外界到现场人员以礼相待，误入场内 人员好言相劝，文明用语，避免口角相斥，打架斗殴的现象发生。三、安全用电措施1、现场总电箱及各分电箱装设端正、坚固，并有防雨、防尘、防漏电措施。2、箱内接线采用绝缘导线，接头坚固，接线正确，不得浮现外露带电部份。3、每台用电设备设有各自的专用开关箱，实行一机一闸制，严禁用同 一开关直接控制两台以上用电设备。4、施工现场内使用的手持电动工具均有漏电保护装置，额
14、空动作不大于15mA ,额空漏电动作时间小于O.ls05、特殊工种人员，如电、气焊工均持证上岗，施工晨并配有看火人。6、施工用机具设专人保管，定期检查，如有故障时，应即将进行修理。在未修复前，不能使用。7、施工现场设专职暂设电工一位，负责施工用电的使用与保养维修。、施工现场内文明施工管理措施(1)、场容场貌管理按施工部署先完善施工现场周边暂时围墙，使之形成封闭围体，并配合市容、 市规划书写宣传标语。施工现场的场容管理，必须实施区域分块包干责任区域， 必须卦案示意，分区管理规由圭牌昭示全体，生活、办公、施工区域相对隔离(详 施工总平面布置图),制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。现场
15、标化管理必须严格遵守部颁标准来进行，定期对照考核。(2 )、图牌、布告栏和广告栏的管理现场必须布置安全生产标语和警示牌，门卫制度牌、机械、操作规程牌、脚 手架操作牌、安全生产岗位制牌和文明施工责任牌等，做到无违章。施工区、办公区应挂标志牌，危(wei)险区设置安全警示标志。办公室墙面应 张挂反映项目进度、质量、安全文明等岗位职责目标和网络图以及天气记录图。 在主要施工道路口设置交通指示牌。(3)、材料堆放管理进场材料严格按现场总平面布置图指定亍规范堆放，并根据各个 施工阶段及时调整，严禁乱堆、乱放、混放。特殊是严禁把材料堆靠在围墙、广 告牌后，以防受力造成崩塌等意外事故的发生。易燃、易爆、挥发
16、性有毒品应严 格按危(wei)险品保管制度存放。各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不堆放过高，防止崩塌下落伤人。水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌 缪里。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、 发、存流水明细帐，并有进场时间、规格和使用期限标志。(4)、现场管理项目严格对施工班组进行完工考核工作，每月考评，做到奖优罚劣，确保工 作做到随做随清，谁做谁清。贩建造垃圾必须采用围护堆放，做到及时处理外运，倒撷场文明、整洁。 生活垃圾采用袋装，项目派专人清扫，及时运到当地环卫部门指定堆放处外运。(6)、治安管理措施服从环境保护方面的管理规定
17、，与当地公安部门建立密切联系，共同做好治 安防范措施。施工人员不得在工地内酗酒或者酒后进入工地工作，不得携带违禁品进入， 以维护财产和人身安全。运送材料车辆进现场装卸完毕后，应即将驶离现场， 停放到指定停车场。对施工现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格有关制度, 设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢、盗窃或者破坏。设专人负责对参加施工的工人进行审查，所有施工人员必须有健康证、务工 证，并登记造册，培训合格发工作证，特殊工种须持有经有关部门考核合格发放 的特殊工种上岗证，方可上岗工作，对可疑人员要进行调查了解。五、文明运输保证措施1、遵守扬州市运输车辆交通管理规定和环保部门规定组
18、织材料运输；运输 车辆要保持车身整洁，车箱严密，不得遗撒污染道路；土方车辆要苫布遮盖以免 发翔尘现象；车辆出入口外50至100m范围内派专人巡视看管,因施工车辆 造成的道路污染要随时清扫干净。2、施工区域内的建造垃圾按规定进行消纳，要及时清出场外，做到垃圾不在现场过夜，以保证现场施工用地；确实来不及清运的要袋装存放在施工限定区域内，不许影响环境。第十二章降低林提高经措施本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进 行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工 程分部施
19、工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各 要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现 场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规 格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材 料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材 料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时 做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。4、尽量在原材料或者半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。5、磴中采用双掺技
20、术，一方面可降低成本，二则也可以改善磴（砂浆犯勺和 易性提高硅的质量。6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组 采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能， 减少间歇窝工及非生产用工。7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。9、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现 象，以质量保进度，以质量降成本。10、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、 程叙文件的要求确保质量体系
21、的有效运行，严把各项质量检验关,对洗手间、隐 蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题 而造成的整改、返工损失。11、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手 段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保 工程质量、进度及成本目标的实现。12、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快 拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证 资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。13、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。14、加强现场总平面管理，进场材抖
22、、成品、半成品要按场地布置图堆放， 做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。15、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。16、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。17、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。18、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。19、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。20、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。21、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部份项工程材料用量控制范 围及各工种控制范围。实行成本否决权。22、严格样
23、板开路，减少返工，降低成本，提高经济效益。第十三章主要施工机械和工具、主要周转材料、 劳动力安排一览表-管线、设备维护及季节性施工措施（一）、必须健全机械的防护装置电锯和木工平刨应设防护装置，电动机械有保护接电或者接零，各种起重设 备例居需要配备安全限位、分量控制、联锁开关等安全装置。起重设备的指挥 和司机及其它机具的操作人员应严格遵守操作规定，不得违章作业，机具设备 要时常检查、保养和维护，保证灵敏可靠。（二）、用电路线维护措施现场施工用电必须采用三相五线制。配电箱必须设置总开关，同时做好一机 一闸一漏电保护器。照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。电缆线及支线架设必须架空或者埋地
24、，架空敷设必须采用绝缘子，不许直接 绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。挪移电箱内动力与照明严禁合置， 应分箱设置。施工现场需根据施工要求制定出具体的用电计划，并有暂时用电平面布置 图。现场配齐电箱、闸刀、触电保护器，并编号使用，高压线安全距离、支线架 设及现场照明电路及设备等符合规范要求，施工现场的电器设备设施必须有有效 的安全管理制度，现场电线电器设备设施必须有专业电工接线、时常检查管理, 严禁无证人员从事电气作业。电线和设备安装完毕后，由机械部门会同安全部门对施工现场进行验收，合 格后方可使用。主要施工机械和工具序号机械或者设备型号规格单位数量单位额定功率合计功率1台1552井架150
25、L台1333砂浆机套3394木工机械r*! JL DR 口口42.5105至外照明15二、主要周转材料一展根据生产计划及材料采购工作程序要求，作好材料合格分承包方登记注册工作，并落实现场材料管理制度，保证工程材料按质、按时供应。主要周转材料一览表单序号材料名称位总量1脚手钢管m9002扣件套33223碗扣脚手架套24脚手板块1205竹胶合板张2006手推车辆167密目安全网张100三、劳动力准备计划根据本工程的工作量、进度、质量要求选择确定具有古建施工能力，经过古建文物部门培训，经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入
26、劳动力情况瓦技工8080808080802020木工20404040架子工1010油漆工101010机修电工22222222护卫44444444第一章工程概况安家巷.大草巷沿线街景整治工程，建设单位为扬州市街景美化管理办公室。我公司将通过制定科学合理的施工方案和详细精密的进度计划确保工程目标以 顺利实现。一、建造概况本工程为老街巷整治工程，主要工作内容围墙砌筑及沿线建造出新。本工程地处老城区，行人流量较大，建造单体分布区域广，因此组织好现场的 平面规划镇重要。工特点根据招标文件的要求，计划工期为60天，在此期间还要历经雨季施工，工 期非常紧。我公司本着对建设单位尽心尽责的精神，将以优秀的管理水
27、平和一流 的施工技术来保证工期目标的顺利实现，以求早日为业主发挥效益。根据以上特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的工作热情, 开辟创新，以创一流的管理水平，一流的工程质量,一流的工程进度为工作目标, 顺利完成工程的建设任务。三、编制依据工程项目的所有施工设计图纸。国家有关规范,主要有： 工程测量规范GB50026-93 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93 建造地基基础施工质量验收规范GB50202-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002 屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002
28、 建造工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000 钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 建造机械使用安全技术规程JGJ33-2001 建造施工安全检查标准JGJ59-99 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2002 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96 建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 混凝土模板用胶合板GB/T17656-99工程项目招标文件及现场实地察看记录。第二章工期及质量目标一、工期目标及控制本工程的招标文件要求的总工期为60天，我公司根据本工程的工作量及自 身的施工能力，通过合理组织，确保目
29、标工期。为了保证本工程总工期的顺利实现，本项目部将采取以下各项措施来确保按期完 成本工程的施工任务。Q）根据总控制计戈I编制月控制计划J ,根据月控制计划编制周计划。编制周计划时 根据前三天的实际情况制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的 管理方式。根据工程量合理划分流水段，并按进度计划合理调配劳动力和生产设备，保证 按照进度计划的要求完成任务。加强质量管理，推动技术创新，确保工程产品一次成活率，从而确保施工进度。建立例会制度，解决矛盾、协调关系，减少管理内耗，保证工程按进度计划有 序进行。与气象部门、环保部门签订有关信息资讯服务,提前螃气候的预测和安排工 作。二座目本工程的质量目
30、标为：合格。a俄公司将建立一套完整的质量、安全管理网络，使该工程在质量管理和技术保证上，都能确保质量目标的顺利实现。本工程在施工过程中将坚持实行工程质量周报制，加强与监理等管理部门的工 作联系，既反映自身的质量管理手段和实际效果，又争取相关部门对自身质量管 理方面提出的改进要求和技术指导，共同为业主提供优质精品工程。本工程将加强事前预控和过程控制，确保每一个分部项工程都有详实可行的技 术方案和施工交底，从而从技术上确保工程质量。针对本工程将建立一套及时 有效的进行信息反馈质量控制体系，质量控制体系如下图所示：第三章 施工准备情况一、施攻场设施准备1、施工现场暂时用水，水源由附近住家原有管线接出
31、，经水表计量后，送至各 用水点。2、暂0寸用水所有管材采用镀锌钢管连接，管径分别为DN32、ND25、DN20o3、暂时用水主管安装为直埋敷设，用水点支管为明装。4、施工现场消防用水，由原有市政消防栓接出。施工现场共设两组消火栓，管 材选用焊接钢管，管径为DN100o因市政消防管网水压能够满足使用要求，故 不设I肖防加压泵。消防管道安装为明装敷设。二、技术准备1、由公司工程师组织瓦木石各专业工长会审方案图纸，并根据施工图纸及施工组 织设计编制分部工程施工方案及技术措施，并做好施工组织设计及施工方案的交 底工作。2、根据本工程要求准备需用的测量仪器、试验用具、计量工具、规范、图集、 工具书、资料
32、表格等。3、在工程开工前，参加甲方组织的设计交底答疑会，办理施工图纸的变更洽商。4、在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关的工作内容。5、与质量监督部门商定本工程有关监督检查的部位、时间等有关事项.6、统一筹画，合理布置，按平面图及文明施工要求组织搭建好暂时设施，布置 施工用水、用电的管线，为施工生产的顺利进行作好充分准备。7、办理有关施工、安全、消防、环卫、治安等有关手续和证件。第四章施工组织管理网络为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师（技术负责人）具体负责，由施工技术科、材料科、施工班 组等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。根据本工程情况，设专职质监员1名，各施工班组设兼职质量员，质监员对 聘问题具有否决权。施工组织管理网络图项目经理项目技术负责人施工负责人专职质量员材料负责人材料试魄材料采购技术班组水电班组油漆班组瓦工班组木工班组