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1、经营管理目标责任书（2022年度）考核单位：被考核单位：*餐饮有限公司2022年01月01日2022年度经营管理目标责任书甲方：乙方：*餐饮有限公司根据2022年年度经营目标，经董事会研究，对乙方经 营管理团队实行目标责任制管理。在认真调研分析，互相沟 通认可的基础上制定了乙方2022年经营管理目标，为确保 目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共 同遵守。一、本责任书有效期限：2022年1月1日至2022年12 月31日止。二、考核对象：*餐饮有限公司经营管理班子成员(包括执 行董事、总经理、副总经理)三、考核指标与考核的相关规定1、考核指标(1 )经营指标(40分)项目考核指标年度
2、计划值权重 (%)得分计算公式指标说明备注1主营业务 收入收入额万元25实际收入额/目标 收入*权重数据以审计后的主 营业务收入结果为 准。2年度税前 净利润收入额万元35实际净利润额/目 标净利润额*权重数据以审计后结果 为准。（2）重点工作（40分）序号考核项目考核指标权重 （%）评价标准备注1基础设施升 级改造基础设施升级 完成度20实际完成时间与计划完成时间比较，每 提前1天加份，每晚一天减1分。2品牌产品开 发品牌产品开辟 数量20年度新开辟投入市场品牌产品7个，形 成市场反馈报告，得100分，每少一个 减20分,每增加一个加20分。（3）常规工作（20分）序号考核项目考核指标权重（
3、%）评价标准备注1组织架构设 计和人员聘 用组织架构设计 和人员聘用规 范2有明确的组织结构得20分，组织结构 健全合理得20分，组织结构设置创新 得10分。选人用人机制健全，有人员聘任文件得 10分；人岗适配、人员聘用合理得当得 20分；人员聘用创新得20分。岗位目标清晰2各岗位有明确的工作目标、职责得50 分；各岗位工作目标、职责流程健全运 行流畅得50分。2考核体系的 完善与运行绩效考核有效 组织实施5有明确的组织保障及考核办法，考核办 法内容全面，得25分；各岗位有明确 的考核标准，考核结果真实有效，结果 应用规范，得50分；考核标准符合各 岗位职责，并不断更新改进得25分。3安全管理
4、安全生产、食品 安全制度建设 执行5成立安全管理委员会，明确安全管理职 责，安全教育培训制度完善得20分； 分；安全学习培训覆盖全员，详细、有 针对性，得20分；各岗位安全职责明 确，运行效果显著得，安全培训资料完 整齐全，得20分；通过上级安全管理 部门、安全管理专家进行全员安全教育 培训每年至少2次，得40分，少一次 扣40分。安全生产指标2.5全年安全生产事故损失0.3万元以下 得100分；0.3T (不含)万元得60 分；1 (含)-2 (不含)万元得40分， 2万元及以上得0分。重大 伤亡 事故 一票食品安全指标2. 5发生食品安全事故，每人次减20分； 食药部门负面通报每次减20分
5、。受到 食品安全主管部门表彰的，每次加10 分。否决0特殊情4党政工团工 作及外围事 务各项工作运行 情况1各项工作专人负责；按照制度及相关部 门要求规范运行；确保各项工作逐步完 善提高，得100分。2、考核指标数据来源及考核办法(1 )经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为 参照，由人力资源部按月分析，年底集中汇总审核，最终数 据以第三方审计后结果为准。(2 )重点工作考核数据、材料由公司安排专人对接， 并及时提供上级主管(检查)部门出具的相关文件。(3 )常规工作考核数据，日常材料及数据由公司安排 专人对接并及时提供，人力资源部按月度对园林公司日常经 营管理情况进行综合评价。(4)园林
6、公司负责以上考核指标的细化分解，采用书 面形式进行总结，并保证材料齐全、数据真实，对于考核时 无法提供数据、书面总结遗漏或者无实质内容的视为该项工 作未完成，按。分计。经沟通拒不提供考核所用数据及材料 的，或者提供数据材料虚假的，当月绩效系数按0计。 四、考核评价及结果运用考核评价工作由董事会全权授权人力资源部组织开展， 年终由人力资源部按照考核指标完成情况对考核对象实施 绩效考核评价，并出具考核评价报告，报董事长审批，拟定 奖惩内容。考核得分计算及结果应用如下：1、绩效工资资金池：以所有考核对象的年度标准绩效 工资汇总额为绩效工资资金池。（注：标准绩效工资占岗位工资比例参照公司规定。）2、年
7、度经营考核得分=2考核指标得分*权重3、实际应发绩效工资二年度经营考核得分*绩效工资资 金池4、实际应发绩效工资根据考核结果最高按绩效工资资 金池的150%落实到考核对象,原则上最低不低于标准绩效 工资的50% ;若浮现经营严重低于预期或者重大安全事故等 特殊情况的，经上报董事会批准的，绩效工资最低为0。 五、绩效工资的落实经考核确定的实际应发绩效工资为所有考核对象绩效 工资的总金额，各考核对象的实际绩效系数由园林公司按内 部考核制度及结果确定，不得搞平均主义。月度工资中的绩效工资暂按标准绩效工资的100%预发, 年终以年度考核结果为依据进行统算落实，多退少补。六、责任书变更解除与终止及法律责
8、任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任 内容变更须经考评人允许。2、解除：责任书的解除普通由双方商议确定。但在下 列情况下考评人可单方解除：(1 )被考评人违反集团或者公司重大经营管理方针政 策和目标规划时；(2 )由于管理不善导致公司营运浮现重大危机或者威 胁时；(3 )其他非正常原因导致无法按现有协议约定进行考 核的。3、终止：责任书的变更或者解除均为原责任书终止情形。 在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如浮现重大失误，经董事会决议，有 权对考核对象降级聘用或者解聘，给公司造成损失的依法追 究其经济责任。(2 )考核对象因溺职给公司造成损失的，公司依法追 究其刑事责任和经济责任。(3 )考核对象单独或者伙同他人谋取私利、伤害公司 利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。七、效力本责任书一式二份，双方各执T分，于双方签字时生效。八、附则1、安全死亡事故、重大伤亡事故认定以国家认定标准 为准。2、本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协 商每半年度修改一次。考核单位：被考核单位：法定代表人：法定代表人：2022年01月01日