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1、烟草生产基础设施基础建设项目施工工期承诺及保证措施1、工期承诺本工程计划总工期为45日历天。若承包人的原因发生延长关键工程工期或合同总工期的，每延长1天承担（10000.00元+超期天数500.00元/天）的工期违约金，工期拖延30天以上，承包人应当承担合同价款最高5%的工期违约金，并承担因工期延误而造成发包人的一切经济损失。2、确保工期的技术保证措施：根据本工程的特点和业主的要求，在确保工程质量的前提下，为了保证在规定工期45日历天内完工，制定本工程的施工进度计划作为确保工期的技术保证措施。2.1、工程项目的工程量计算（见工程量清单）：工程项目的工程量计算为选择施工方案和施工机械；组织主要工
2、种工程的流水施工，计算劳动力和技术物资需要等提供了依据。2.2、施工进度计划的编制：本施工进度计划是根据施工部署的要求，合理确定了工程各工种施工的先后顺序，开工和该工种施工期限和他们之间的交叉关系的前提下编制。2.2.1、本工程控制工期的主导施工过程为：土方开挖、C15埋石砼、M7.5浆砌石、管道安装、闸阀安装、土方回填。为了确保工期在编制施工进度计划时，其他施工过程与主导施工过程采用了尽量平行施工或最大限度的交叉施工。2.2.2、主导施工过程中先安排主导的分项工程而其余的分项工程则与其配合、交叉或平行施工。2.2.3、由于本工程工期较短，施工中采用分段施工，使各施工工种之间进行流水作业，以保
3、证在规定工期内完工，具体施工段划分为三段进行施工。2.2.4、在施工过程中采用两班制轮流施工，以保证工程质量和工期。2.2.5、确定各作业的天数（持续时间）：根据工程量清单和各施工段的长度确定各作业的持续时间。综合考虑施工人员和机械所需的工作面，根据各施工作业的劳动量（工日）或机械台班数（台班）确定各施工作业的持续时间，计算公式如下：T=Pnb T完成某施工过程的持续时间；P该施工过程所需的劳动量（工日）或机械台班数（台班）；n每工作班安排在该施工工程上的机械台班数或劳动人数。计算结果见施工进度计划网络图。2.2.6、各施工的开工、竣工时间和交叉关系的确定：在确定各施工过程的开工、竣工时间和交
4、叉关系时，应考虑集中使用人力、物力、避免分散、尽早完工，尽量使整个施工过程均衡施工，对主导工种做到流水作业。2.2.7、本工程施工进度计划采用施工进度横道图编制：该进度计划的特点是以组织主导施工过程的流水施工为主线，统筹安排其他施工的施工进度。2.2.8、各作业名称、持续时间详见施工进度横道图所示。2.2.9、施工需要资源说明：根据施工进度计划，按照主要需要材料、工程量进行汇总，编制工程量进度计划。见工程量汇总表、材料需要汇总表、劳动力汇总表、拟投入本工程的主要施工设备表。2.3、施工进度计划的实施：根据施工的实际情况和监理要求，按工程进展时间向监理提供以下资料：图纸及其他资料；需订购的材料；
5、现场已有材料及到货情况；施工各阶段划分。2.4、施工进度计划的调整与修订：在工程实施过程中不论何种原因引起的工期延误，都要及时的做出进度计划调整，并提出调整进度及说明。3、工期保证措施：3.1、提前做好材料、工艺、机具设备的准备工作，根据施工要求先后顺序进；调遣精兵强将，各级人员准时到位，机械设备提前保养、安装，保证按时开工；创造良好的作业条件，积极对外联络与协调工作，提前做好“三通一平”工作，并完全满足施工要求；做好充分的技术准备工作：砼配合比、砂浆配合比、施工交接桩等检验、试验工作提前完成。3.2、项目经理按项目法管理的各项要求开展工作。强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。坚持
6、领导干部、质检员跟班作业、监管制度，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少争吵、内耗，保质保量完成任务。3.3、统筹计划确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不宜安排过紧，有后期调整余地。加快干季施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划必须要落实。3.4、探索施工好方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰；充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，减轻人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。3.5、有针对性的进行技术培训，提高工人的技术熟练
7、程度，在单位时间内提高劳动效率。同时强化管理，严肃纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，使作业专业化、正规化。3.6、抓住时机掀起施工高潮：施工队伍进场后，开展以比质量、比安全、比工期、比效益的劳动竞赛，掀起施工高潮；实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量、工程质量挂钩，做到多劳多得，调动施工队伍、个人的积极性和创造性。3.7、创造宽松的外部环境：正确处理好与地方政府、群众及其它单位的关系，争取得到各方面的支持和有力配合，为施工生产创造一个良好的环境。3.8合理的施工方案 1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较
8、，作到统筹组织、全面安排， 确保总体目标计划；在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 2）合理地加入投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、则必须配足运土车辆，达到加快出土速度，提高劳动效率等。3）对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，举行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。4）引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应少一半，多出一半部分由最
9、优班组承接。5）项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。 3.9 搞好各种资源的供应 1）根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，实行三班制作业。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所
10、有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 5）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。 3.10 严格的管理与控制 1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月坚持月平横，周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调
11、会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编排详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，并确保各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 7）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。