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1、生态城基础设施项目施工保证措施6.1 质量保证措施6.1.1 技术保证体系 认真做好图纸会审。施工前对施工图纸认真学习、仔细审查，及时发现其中存在的问题或矛盾之处，提请监理工程师作出修改。认真编制施工组织设计和施工技术措施设计。重要的分项工程开工之前编制详细的工作程序，所编的施工文件均报请监理工程师审核，批准后实施。定期举行工作总结会，使参与施工任务的技术人员、工人和其他人员各自明了所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺，规范要求，质量标准，安全措施等，做到心中有数，各负其责，权限分明。测量放线由工程科具体负责实施，严格控制边界及高程，做好现场施工管理，测量数据按制度严格把关，认真保管。施工
2、过程中，重要部位或影响全面工程的技术工作，加强复核工作，杜绝发生重大差错。6.1.2 试验保证体系项目部设立常规试验室，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有准确完善的试验数据。6.1.3 工程质量保证体系按ISO9002工序质量要求制定标准化作业程序，保证各道生产工序合格。操作人员有高度的责任心和强烈的质量意识，技术熟练，标准明确。对于粗心大意，不遵守操作规程、只求数量不讲质量的操作人员项目部将按照有关规定给予严肃处理。对做好工程质量工作，对工程质量做出贡献的人员给予精神及物质奖励。正确配置施工机械，做好施工前和施工中的机械设备的维修保养工作，使机械设备经常保持良好状态。正
3、确合理地确定施工方法、工艺流程安排、工序间的衔接，保证工艺流程的最优化，预防质量问题出现。6.1.4 质量检查保证体系对工程质量建立以质检科长为首的质量检查体系。质检科要认真编制质量计划和质量控制计划，设置质量控制点，组织开展质量检查评比活动。实行三检制，每道工序经过自检、互检、项目部质检工程师检验合格后，填写工程质量检验单送监理工程师进行检查认证，通过认证后方能进行下一道工序的施工。在施工过程中，质检工程师有计划地会同值班施工人员进行施工作业过程中的检查，必要时随班检查，并做好检查记录。在检查中发现的质量问题，及时向施工人员提出，并要求其立即改正。按照设计和规范要求制定详细的原材料采购供应质
4、量技术标准，对特殊材料同时制定运输保管使用技术质量标准，原材料的进场或入库要按质量标准进行检查和验收，并认真核实产品合格证书。6.2安全文明施工为贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的方针，保护劳动者在生产中的安全和健康，预防事故发生，依据国家现行有关法律、法规和规章，结合工程特点，建立本工程施工安全组织体系。本工程施工安全组织体系由项目部安全部，本工程的所有部门，专、兼职安全员组成。 本工程安全生产工作受省、市各级安全生产委员会和领导检查、监督和指导。 本项目建立以项目经理为主任，项目常务副经理、项目生产副经理、项目总工为副主任，专职安全员、专业工长和施工队班组长为委员的项目安全应急管理委员会
5、，负责项目安全及安全应急预防的领导和组织工作，项目指派组织协调能力强的专人负责日常管理，也是项目环境紧急事故发生时现场救援的主要责任人。本工程所有部门、科室、班组在施工中均应坚持“一岗双责”和 “管生产必须管安全”的原则，设立专职或兼职安全检查人员，落实安全生产责任制。6.2.1 安全管理技术保障1、项目部各级管理人员和工程技术人员，熟悉和遵守建筑安装安全技术工作规程 ，做到生产与安全、文明施工工作同时计划、布置、检查、总结和评比。项目部领导重视和支持安全管理人员的工作。 2、项目部对本工程的安全生产负总责；并对控制性分部工程项目的安全生产负责。3、建立安全生产日记制度。4、制定安全施工规程、
6、安全技术操作规程。5、制定安全培训制度、特种作业管理制度。6、建立安全自查、安全管理制度并形成记录。7、制定安全应急预安并签订安全生产责任书。6.2.2 安全管理的具体目标本项目确保安全文明施工工地，施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、山东省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。通过强化安全生产管理，组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现职业健康安全目标：杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工
7、死亡率为零。因工负伤频率控制12以内，因工重伤频率控制在0.4以内。杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。6.2.3 实施安全管理目标的措施一、建立安全保证体系坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，熟悉工程建筑安装安全技术工作规程，各工种的工人熟悉本工种的安全操作，同时，工地建立安全防护手册。手册内容严格按国家有关规定及招标合同文件的要求编制。建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。建立以项目办公室为首的安全
8、保证体系，研究、制定和落实安全措施，组织安全知识和安全技术知识教育培训工作。建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相的预防和控制措施。二、 日常管理措施施工前将安全防护手册登记发放，人手一本，并且落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。项目部加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛情等预报，做好防范工作。 各分部工程开工前，总工办、技术科必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制分部工程施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。 施工现场
9、要设置足够的消防设备。施工人员应熟悉消防设备的性能并熟练掌握使用方法。 用于施工现场的各种施工设施、管道线路等，均符合防洪、防火、防砸、防风以及工业卫生等安全要求；施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处有防护措施和明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥。 参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，听从安全管理人员的意见和建议。对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破、瓦斯检验等特殊工种的人员，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。 操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，
10、不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。 项目部依据安全生产管理规定编制本单位工程各种施工机械、用具使用安全要求并张贴上墙，使用和操作人员必须严格遵守。 施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好状态；不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。 下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道等）的埋置位置及走向，并采取防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应停止下挖，报请有关部门处理。深挖方工程应注意做好两边坡土石观测和滑塌的预防措施。 施工期间，高空作业人员应系好安全带，穿软底鞋；患有高血压等疾病不宜进行高空作业的人员，不得安排其进行高
11、空作业；高空作业临空一面必须搭设安全网或防护栏杆。 施工期间，应制订切实可行的措施，做好防洪、防寒、防冻、防毒、防火、防爆、防滑及防暑等工作。工地定期召开安全工作会议，对前一段安全工作进行总结，对下一步安全工作提出要求，加强职工对安全工作的重视。6.2.4 冬、雨季施工注意事项1、XXX地处胶东半岛东北部，夏季多雨，冬季多雪，气温较低，需合理安排冬雨季施工，趋利避害，为项目顺利进展争取条件。1、 掌握当地的水文资料，在必要的位置及工作面周围设置排水明沟，以保证排水系统的畅通，以防预积水沁堤影响施工进度、质量和安全。2、 设专门值班人员与当地气象部门保持联系，及时了解风、雨、潮、灾害信息，并储备
12、一定的编织袋，做好围堰安全防范工作，雨季之前完成围堰施工。3、 驻地、库房、车辆机具停放地、生产设施应该设在高地。4、 雨季施工时，要注意一切用电设施及施工机具的安全，电箱及电缆的布设按照安全规程进行，下雨时，尽量避免露天施工时的带电作业。5、 冬季西北风超过7级，需将施工船舶拖回锚地进行紧急避风。冬季海面结冰严重时需停止施工，并及时清理挖泥船船体两侧的浮冰，以防出现意外事故。6.3 工期保证计划6.3.1 工程进度计划说明一、施工进度计划总体安排：根据招标文件要求，我公司接到开工报告的开工日期为正式开工日期，工期为730日历天。整个施工期分为三个主要阶段：第一阶段为施工准备阶段，历时60天；
13、第二阶段为施工全面展开阶段，历时610天；第三阶段主工程竣工验收阶段，历时60天。对此，我公司拟作如下安排：二、施工准备阶段：此阶段历时60天，从2013年11月1日至2013年12月31日。在此期间完成项目经理部组建、临时设施搭建、人员设备进场、当地社情调查、材料调研、订货、交桩复测。另外，熟悉和理解图纸，学习和掌握技术规范，详细踏勘现场，认真进行施工方案论证及施工组织设计优化等前期准备工作；积极和业主、监理联系，熟练 掌握业主和监理的施工管理运作程序和各种报表的申报程序，为施工全面展开打下良好的基础。三、施工全面展开阶段本阶历时610天，从2014年1月1日至2015年8月31日。在此期间
14、主要完成XXX市XXX生态城基础设施项目XXX答疑文件 中关于XXX市XXX生态城基础设施建设工程中规定的道路工程（其中包括软基处理、18座跨河桥、2处下穿通道、配套管线工程、电力工程、绿化工程、交安工程等项目）、跨湾桥、防潮堤工程、河道整治工程、吹填造地工程及其他附属工程项目。四、工程收尾、竣工验收阶段本阶段历时60天，从2014年9月1日至2014年10月31日。工程完成后，我公司组织自检，并在自检合格后的基础上，将竣工资料、自检结果报监理申请预验收，监理在预验收合格后报建设单位申请正式验收并完成合同段范围内场地清理，完成撤场工作。6.3.2 工程进度控制和保证措施6.3.2.1 施工计划
15、的保证根据总进度计划要求，编制月、周具体作业计划，落实现场作业面。施工中，及时对进度计划完成情况进行检查，月调度会由项目部总经理组织召开，对实际进度滞后计划进度部分制定赶工计划，进行资源调整，并及时调整月、周作业计划，确保工程总进度计划的实现。6.3.2.2 组织保证（1）项目部对本工程施工提供的全方位支持。（2）选择具有丰富的现场组织施工经验的项目管理人员，确保总工期目标。（3）选择有类似工程施工经验和技术熟练的技术工人，组成一支高素质的施工队伍进行本工程施工。（4）积极推动技术进步，改进和完善施工工艺，提高劳动生产率。（5）根据本工程的总体计划进度安排，合理划分各施工段，组织合理的施工流程
16、，各主要专业工序尽量形成流水作业，必要时可采取连续作业，以满足工程需要。（6）做好施工前后各项施工准备。迅速组织施工队伍进场，筹建现场临时设施，及时按照监理工程师批准的施工组织设计，组织开展各项工作。（7）建立综合考核制度，把安全、质量、进度完成情况与奖惩挂钩，并通报各管理部门。6.3.2.3 技术保证（1）组织技术骨干和相关方面的专家对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。（2）在每项工程开工前，项目总工程师组织工程管理部向各施工作业区进行技术交底和进度交底。交底采取书面形式，所有参与交底的人员均要签字确认。（3）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和工程技
17、术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。6.3.2.4 材料和设备保证（1）施工严格按照总体施工进度计划，提前做好材料进场的计划工作和采购、保管工作。（2）材料采购要“货比三家”，选择质优价廉的材料。对于构成建筑物主体的各种主材要严格把关，禁止不合格品入库和使用。（3）根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备和周转材料。（4）利用先进的机械化手段组织施工，加快施工进度。6.3.2.5 出现进度滞后情况下的赶工措施（1）施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的施工过程中，坚持“以日保周，以周保月，以月保年”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保施工总工期日标和关键节点工期目标的实现。（2）加强对各施工项目部和各专业施工队的管理与约束,在进度上加以控制，对未完成阶段计划或滞后较多的现象，分析原因，找出问题，尽快解决，并在下一阶段补上。（3）如出现工期滞后，积极主动地组织所需增加的人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。