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1、 关于区工商局年度工作总结 一是“三打两建”工作，定位准，工作实，屡次获得省市领导确定。 “三打”中，勇作主力军，全局总发动，以饱满的政治热忱，扎实的工作作风，紧扣大要案件的查处，紧扣省指标体系与实际工作的结合，紧扣系列宣传与媒体群众的关注，工作务实，效果突出。全年共查处“打假”案件445宗、打贿案件24宗、打欺案件679宗，分别占到全区此类案件办理数的46、59%、44、44% 和68、17%（专指打欺行政案件），几乎占到全区各项指标的一半，并移送案件17宗，担当领导包案6宗。其中，金龙鱼食用油系列案（共17宗）推举到省作为典型案件，番村肉制品加工作坊案作为典型案件特地迎接朱小丹省长的实地考
2、察，得到充分确定，还先后得到市人大、区委区政府的表扬和确定，区“三打”办 “最仔细、最勤奋、效果最好”的高度评价，鲜亮地凸显了工商部门肯干、能干、实干的工作作风，树立了良好的部门形象。 “两建”中，作为全区工作的统筹单位、市场监管体系建立的牵头单位、局部子系统建立的责任单位，克制“两建”体系架构大，启动部署特别困难的问题；克制 “两建”涉及部门极多，沟通协调超常规的问题；克制“两建”标准要求高，实施创立难度大的问题，紧扣统筹协调、调查讨论、宣传发动、组织跟进，联络监视等几项重要职责点，短短4个多月的实践中形成了包括10项制度的“两建”运行机制、“图文声”立体宣传体系以及全区6项亮点工作，其中消
3、费维权平台专项调研文章获得市两建办的充分确定，并下发各区学习；“全环节”食品监管、食品安全示范街建立等屡次得到省市场监管体系建立统筹小组、刘悦伦市长等的高度确定。作为十几年来工商部门为数极少的“大协调”、“大组织”的工作任务，向政府，向群众全面呈现了工商部门敢打硬仗，能打硬仗的精彩社会治理力量，也再一次地验证了工商队伍是一支能吃苦，能战斗，能奉献的高素养队伍。 二是“企业效劳年”活动，力度大，效果好，区领导特地批示予以确定。 准入方面，顺应政府加大行政审批改革的总体思路，推动政府出台放开住宅准入门槛的“一揽子”建议。并在XX市深化行政治理体制改革工作方案获批之后，快速协作市局制定XX市企业登记
4、治理改革实施方法（试行），主动和积极地寻求“准入”方面的政策突破。9月28日，启动实施注册资本认缴制改革，企业住宅和经营场所相关改革。并对事关政府产业升级的招商引资重大工程，常设绿色通道，专组负责，专人跟进，启动和建立了26个“工商登记联系点”，专业效劳重大工程落地。针对我们的系列“暖春”创新举措，区邦敏书记批示：“工商局此举值得表扬，工作主动，区域竞争力都来源于各部门一点改革和创新”，刘东豪区长批示：“很好！可作为公共效劳领域改革亮点加以深化，可做深入报道宣传”。 商标名牌战略工作，突出优化商标孵化库，取消11户孵化库企业库内资格，新增24户企业入库；突出推动区域品牌创立工作，促成“佛山陶瓷
5、”和“澜石不锈钢”两件集体商标胜利注册；突出公共资源商标爱护，“梁园”、“德心斋”、“十番”等14件共计28个类别的商标获准注册。至目前，全区共有中国著名商标 24件，广东省闻名商标64件，刘东豪区长批示：“区工商局此项工作抓得准，主开工作，值得表扬”。 三是造福民生方面，方法新，亮点多，赢得多方赞誉。 主动牵头农贸市场升改，全面明晰各镇街道及16个职能部门的责任分工，促成区政府与各镇街签订农贸市场升级改造工作责任书。实施每月一考、每周一评的催促方式以及实地查看、主动协调的推动方法，克制市场开办方升改资金自筹，积极性不高；历史遗留问题多，市场权属界定不清等难题，胜利推动首批11个样板市场完成升
6、改，其次批25个市场完成或者根本完成升改。还在全市系统领先使用农贸市场“票证通治理系统”，并尝试启用“票证通”终端机，便利市民查询食品信息。惠景市场和同济市场的升改工作得到国务院食安委领导与刘悦伦市长的高度确定。 主动提速多项监管工作，在全市系统领先推行“诉调连接”工作机制，邀请区法院帮助调解9宗消费纠纷，较大地提升了消费维权调解胜利率；进一步深化“黑网吧”整治联合执法机制，胜利促成公安机关刑拘17人，逮捕10人，黑网吧整治被列入区人大常委会主任会议审议政府工作的一项内容，将工作上升到政府层面去推动；连续强化“一票通”食品安全监管系统的推广，9月6日开幕的首届广东安全食用农产品博览会上，该系统
7、得到全国政协副主席罗富和以及XX市刘悦伦市长等的高度确定。还以创文“迎国检”和“大城管”为有利契机，探究多部门联合“清无”等工作的有效机制。全年，共办理各类执法办案1859宗。 四是队伍建立，职责明，措施实，整体战斗力再有提升。 重点抓好两险防控工作，细化和明确每一位干部职工、每一个职责岗位上的履职风险点和廉政风险点，并签名公布，跟踪防控。逐一落实32类57个指标，基层的标准化和战斗力实现了两个提升，其中环市分局的基层治理工作得到确定。并努力拓宽队伍成长空间，年内开展了5次科股级人员调整，进一步优化整个队伍的构造。还强化信息化建立，投入“工商云”移动执法终端，发挥“工商云”“远程指挥、现场录像、主体查询、gps定位、办案助手”五大功能，极大地提升了基层的履职效能。