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1、 关于医院管理干部培训心得体会范文 为了提高我院中层干部的治理水平，医院于今年7月22日举办了为期十天的治理干部培训班。授课教师从打造一流医院团队执行力、沟通科学、如何当好科主任、医院战略治理与学科建立、医院危机处理与媒体应对等问题分5个阶段对中层干部进展了系统、全方位的治理学问培训。本人有幸全程参与了培训课程，受益非浅，深切的感受到培训课程是为我们量身定做的，切合我院实际，弥补了我们基层治理者在治理理论学问上的缺乏。特殊是如何打造一流的团队执行力、治理者如何提升领导力对我们尤为重要，使我熟悉到执行打算成败，责任高于一切。 良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化，执行文化的导向会形成一种气氛
2、，经过长时间的沉淀和积存，形成医院文化，也就是风气。风气的好坏打算一个医院决策的.成败。用正确的人，即适宜的岗位用对的人，用人用在刀忍上；做正确的事，即把握明确的工作目标，目标的制定要有连续性，不能朝令夕改；正确的做事，即如何提高执行力。如何提高团队的执行力，是我们每个中层干部都应当仔细思索的。 我认为，首先，是保证政令畅通，畅通的沟通渠道，是落实执行力的重要环节，可到达事半功倍的效果。其次，布置工作应准时督查跟进，督查是落实执行力的有效环节，能提高各层人员的落实力量。反之，开会+不落实=零，布置工作+不检查=零，执行力大打折扣。再有，合理敏捷运用绩效治理和鼓励机制，责、权、利，奖罚清楚，也是
3、提高执行力的有效手段。对全体员工进展增加执行力的培训，把人力作为资源和资原来对待，进展开发和培训，培育员工对医院忠诚度，培育员工敬业、责任、听从和诚恳的优秀品质，把个人、团队与医院利益严密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。 没有任何借口是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。没有任何借口，就是无条件的听从，是执行力的完善表达。假如我院全体员工人人都能做到这样，我们的政令就会畅通无阻，每项工作都能得到落实，那我们的医疗技术水平和效劳质量就会迎难而上，假如没有任何借口，能作为我院的口碑语传承下去，那我们必能练就出一支有令必行，有禁必止，无往而不胜的团队。 医院治理干部培训心得体会
4、2 通过这次医院治理干部的培训，使我受益非浅，无论是作为中层治理干部还是作为医生，在为人、处事方面通过教师们的点拨，获得许多启发。 作为科主任，团队建立特别重要。大家由于共同的抱负、信念，共同的价值观才集聚到一起，成为一个科室，共同进展进步，完成神圣的使命。然而，大锅饭的烙印在公立医院还很深，影响到它的各个层面。这给治理带来很大困难。以个人魅力治理，已经不能适应现代社会进展。以制度和文化来治理，最终文化治理，才能真正精细治理。所以培育同事们的核心价值观特别重要。 公立医院的中层干部，要让没有抱负的同事变得有抱负，让不同的抱负变成共同的抱负。让一般的抱负，变成高尚的抱负。作为医院，医者父母心。所
5、以我们把价值观调整为：由于专业，所以赢得敬重；由于周到，所以让人暖和。科室的精神：汇涓成海尽管我只是一滴露珠，我情愿汇入溪流，汇成科室的海洋。同事们在一起，要相互合作，合作好才能发挥团队效益，否则就是一盘散沙，甚至内耗巨大，个人也无法提高生活质量，实现人生价值。治理的重要方面是理事，通过不同的工程，来管人，熬炼人，提高人。我们有信念在将来的工作中，通过实践学到的治理学理论，把治理和职业做得更专业。 今年我们年终聚餐，就要转变以往吃饭喝酒的方式，改为元旦总结表彰茶话会，嘉奖、鼓舞，邀请科室同事及其家属参与，细心预备，引导大家重视文化建立，重视抱负信念，增加使命感和责任感，以科室团结协作为重，在科室这个公正、安康的平台上，建立进展科室，最终为科室而骄傲，实现人生价值。