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1、人间有情天读书心得篇一：季羡林谈人生读书心得 季羡林谈人生读书心得 前段时间有幸读了季老先生的季羡林谈人生，季老谈到了人生的意义与价值、缘分与命运、容忍、胜利、知足、挚友、毁誉、压力、长寿之道，伦理道德，季老结合九十多年的生活体验给我们描绘了一个精彩的人生画面。 季老在书中谈到人生是一个抽象的东西，没有经验过是很难把它说出来。从你呼吸世界上第一口空气时，已经接任了这项工作。在这期间，有人会怂恿你，还有人会鄙视你。无所谓，人生的步伐不在于走的快，而在于走的稳。俗话说“稳中取胜”。虽然别人鄙视你，但不代表自己鄙视自己。人生等着你探究，得其志，虽死犹生；不得其志，虽生犹死，为人生而精彩的背后就是志向
2、。没有志向怎能立足天下。就像我国古代岳飞，一位抗金英雄。假如他不重视人生，也必定没有志向，因没有志向，才成不了大器。为人民而奋斗，为国家而奋斗，这就是人生立志的缘由。 关于人生的意义和价值，季老明确告知我们，他认为一个人存活于社会的意义在于承上启下，承前启后的历史责任。季老说的这个传承应当包括生命的传承（也就是繁衍）、文化的传承、精神的传承以及环境的传承等全部这些须要或者是应当传承的东西。启后的历史责任就在于个人在人生阶段为社会所做的贡献。有的人虽然有钱算的上是胜利人士，可从来没为社会做过贡献。那他的人生其实没有意义，一味的 为自己着想，不为社会贡献，他的人生实在不能算是精彩。 其实，立志是人
3、生意义和价值的升华，他们的事业是可逆的，贡献也是可逆的。一个人的价值应当看他贡献了什么，而不应看他取得了什么。就像一位一百零一万富豪，他取得了很多的财宝，但他未贡献给任何人。他死之后，将荡然无存。假如你不努力创建价值，你也会悄然而去。人生的三大要素分为：立志，工作，胜利。或许你会发觉很多胜利人士的经验也是这样。我看来人生三大要素可分为三阶段：青年，中年，晚年。青年为立志阶段、中年就为工作阶段，胜利阶段就在于晚年。得呼吸最终一口空气时，你也死得其所，做出了自己的贡献，后人会恒久把你刻进辉煌的里程碑。这是胜利的人生。 书中季老告知我们：不完备的才是人生，在生活中每一个人都是一个平凡人，没有一个是一
4、个完备的人，人的存在在于不完备，我们应当尽自己的努力做到最好。其实谁都想拥有一帆风顺的生命，不过那好像太过于平淡了。生活之中我们讲究平淡，须要在一片沧海之中，渐渐的寻寻找觅，直到发觉了什么样的位置，最适合自己灵魂的栖息所，最简单听到心里最真实的声音。那是心灵的平淡，并不是全部的人都能做到平淡的，平淡是须要对人生有肯定的相识，悟性。也只有经过苦难的人，才能意识到平淡的韵味，那样的生活犹如品茶一样，就是一种道。 人生不是一帆风顺的，我们要坦然面对并欣然接受，假如在困难面前我们还能拥有一颗安静淡然的心灵，那么一切困难都不能莫非我们。面对生活，我们要用最纯美的心去看待它，用真心去感受去爱它，生活将是最
5、美妙的。 季老在书中告知我们人生须要有意义，那么我们只有善待生活、善待别人、善待自己，我们才能有一颗爱生活的心，才能为了人生而努力奋斗，实现自己的人生价值、社会价值。 篇二：家读书心得 家读书心得 家是巴金的代表作，作为激流三部曲之一，透过对一个大家庭的描写折射出对旧社会旧制度的厌恶与憎恨。 家这部分以“五四”的浪潮波及到了闭塞的内地四川成都为，真实地写出了高家这个很有代表性的封建大家庭腐烂，溃败的；用巴金老先生自己的话说：他“所要展示给读者的乃是描写过去十多年间的一幅图画”。高氏豪门外表上诗礼传家，但掩盖在这层帷幕之后的，却是内部的相互倾轧，明争暗斗，腐朽龌龊，荒淫无耻。为了维护这个作为封建
6、制度的支柱而又面临崩溃的家庭，以高老太爷和高克明为代表的那些卫道者，竭力奉持着礼教和家训，压制一切新的事物，甚至不惜以牺牲青年为代价。这就又加深了新与旧、当权势力与被压迫者的冲突，并使年轻人遭遇巨大的痛若。在家中，就有梅表姐的致死，瑞珏的凄惨命运，鸣凤的投湖悲剧，婉儿的被逼出嫁这些青年的不幸遭受，无不是封建制度以及礼教、迷信迫害的结果。作者通过这些描写，表现了深切的怜悯和悲愤，并向垂死的制度发出了“我控诉”的呼声。 本书向我们充分的呈现了封建社会家庭的面貌，封建的思想意识把人们一个个逼上了绝路：大少爷“高觉新”终日思念“梅”；“鸣凤”因被迫婚自尽；“觉新”的表妹因大人思想保守，有病不能刚好医治
7、，最终死了。当今社会，新的思想意识层出不穷，现在的思想是开放的，并不局限于传统的观念，新的资讯通过各种渠道传送到我们面前，开拓了我们的视野，给我们灌输了最新的有益的思想意识；变封建为开放，变传统为创新，变专制为民主，推动了社会的发展。在巴金的家中，在那封建社会中，不敢像我们那样开放，不敢创新，没有民主；但现在有了，还有了，有了电视，有了，有了有了许多可以让我们了解的渠道，这一对比，证明白社会在发展，人类文明在进步，精神境界在不断的提升着。我们可以向家里面的“觉民”、“觉慧”学习，接受更多的资讯，敢想敢做；还要以家中的“觉新”为借鉴，不要一味的盲目的听从，否则到头来还是苦了自己，要为自己的志向去
8、奋斗。巴金痛斥了人与人在交往中黑暗、违心和奉承，通过三兄弟间性格的不同和对将来社会的不同看法进行了层层更加深化的分析。在三兄弟中我最观赏的是老三觉慧他是一个对前途将来充溢信念，坚决不移的信任旧社会肯定会过去，旧制度肯定会被舍弃的有志青年，也就是因为他的这种性格使他和老大觉新的性格刚好南辕北辙，就像两条不行能有任何交叉点一样，也就注定着他们走的是迥然不同的路，老大觉新的性格用现在的话来说就是软弱到极点的那种人，在以前就称他为“无反抗主义”，也就是因为他的这种性格导致他身边最亲的人死的死，走的走。虽然他感到无比的苦痛，但这种苦痛却并没有让他变更自己的 性格，只是在思想上有了些许转变，但这种转变并不
9、足以让他有所行动，他还保留着那分软弱。而三兄弟中的老二觉民则是站在觉慧那边，但他并不象觉慧那样冲动，有着沉稳的性格，在必要的时候也回主动主动的争取华蜜，从这点上来说我还是很观赏他的。因此在整个大家庭中，只有觉民和觉慧站在同一阵线上的，其他人则全是旧社会，旧体制的拥护者，可见觉民、觉慧和这个大家庭的隔阂有多么深，所以觉慧除了恨透了这个旧社会、旧体制外，也恨透了这个只有旧体制和旧制度的大家庭，一气之下了！以此表明他反抗这个旧社会的决心。 而今日我们的家，家里面我们成为了中心，父母长辈为我们而日益劳碌操劳，我们常常是坐享其成。更有的孩子连家务活都不懂得做，不懂得为父母分忧，甚至还经常埋怨父母“没有给
10、最好的条件”。但是事事父母征求和敬重我们的看法，宠爱并且溺爱我们，我们衣来伸手，饭来张口，即便在如此华蜜的生活中，我们并没有意识到应当满意，应当回报他们。看了家以后，我们为之，我们生活在如此华蜜的今日，是否应感觉到庆幸，感到欢乐，感到华蜜，并不断努力，用自己最完备的成就来回报父母长辈们为我们的付出呢？不管怎样，今日的我们比过去的他们要华蜜，我们的生活中没有硝烟、没有斗争、没有奴役、没有饥饿?尽管生活中还有这样那样的不如意，但是我们已经比他们原来的生活状态好了许多，许多，我们应当好好珍惜这如此不易的华蜜生活！ 美妙的生命的毁灭控诉了封建家庭的腐朽的黑暗，而先进的青年一代的觉醒和抗拒，为新时代的青
11、年点亮了前行的明灯。太阳普照大地，总有黑暗的角落：社会再文明，总有迂腐的潜藏。倘如处在阴暗迂腐的现实之中，那么时代的就应当继承和发展那永不退色的五四精神，用他的光线驱散现实的黑暗。 篇三：管人的真理读书心得 读管人的真理有感 最近一段时间都在读管理学老师介绍的一本关于管理的书，是宏大的管理学教授斯蒂芬P罗宾斯博士写的闻名作品管人的真理。下面就我读的状况在这里做一个简洁的读后感。 在读这本书之前，我对斯蒂芬P罗宾斯博士早有耳闻，因为他是管理学和组织行为领域的世界顶级管理畅销书作者，但是对于管理学书籍，我却知之甚少，因此我在一百零一度上了解了一些关于他的事迹简介，以便于我更好的去读这本书。 斯蒂芬
12、P罗宾斯（Stephen P. Robbins）是美国闻名的管理学教授，组织行为学的权威，他在亚里桑纳高校获得博士学位。罗宾斯博士的实践阅历丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中探讨管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践阅历，并先后在布拉斯加高校、协和高校、巴尔的摩高校、南伊利诺伊高校、圣迭戈高校任教。罗宾斯博士爱好广泛，尤其在组织冲突、权力和政治，以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的探讨爱好集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。近年来，罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。在中国管理学界和企业界，罗宾斯博士的管理学(第4版
13、)毫无疑问是最受欢迎和采纳量最大的教材，且连续数年畅销不衰。 只要提及管理，大家都会或多或少的说点自己的感想，因为在现实生活中管理真是无处不在，各行各界都离不开管理，没有管理就没 有现在这个有序的社会。引一句大家通用的话，“管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心”。在管理的范畴内，“管心”成了管理的重中之重，抓得住被管理者的“心”，便有了这个管理中“理”。在21世纪的市场竞争中，人才将成为确定企业在激烈市场竞争中的表现和最终地位的关键因素。企事业单位的领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。如此来看，罗宾斯博
14、士管人的真理这本书正是对现代世界这一缺口的一大弥补。 在这本书中，罗宾斯博士从多个角度总计10篇63个真理的来说明分析了关于“管人的真理”，分别为：“聘请的真理”、“激励的真理”、“领导的真理”、“沟通的真理”、“建立团队的真理”、“管理冲突的真理”、“工作设计的真理”、“绩效评估的真理”、“应对变革的真理”、“关于管理行为的最终思索”。罗宾斯博士用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，选用一些贴近生活实际的例子，充溢睿智的语句和深刻的思想。在书中的63个真理中我找出了其中4个我认为对我有深刻影响真理加以解读，简要概括为： 1. 忘掉个人特质，行为才算数（摘自原书第一篇真理1） 2.
15、欢乐的员工必有好的业绩（摘自原书其次篇真理13） 3. 阅历很重要！错！（摘自原书第三篇真理26） 4. 当心“快速修理”（摘自原书第十篇真理63） 第一部分忘掉个人特质，行为才算数 “预料个人将来的行为的最好指标是其过去的行为” 斯蒂芬P罗宾斯 罗宾斯教授指出了一些有探讨证据为基础的不容置疑的事实：智商分数与我们通常所说的“聪慧”、“机敏”紧密吻合。智商在人的一生当中比较稳定，尽管不是肯定，正确的智商测试对社会、伦理、经 济和种族团体没有明显偏见，一般而言，更聪慧的员工干得更精彩。 我记得有人做过这样一个比方，说高校四年就像一列火车，我们高校生都要坐上这列车，开往的目的地是这个社会。在这趟列
16、车上有不同形形色色的人，有富有贫，有名贵有低贱，有坐卧铺有坐硬座甚至还有人无座挤在车厢内。就像我们来自不同高校，有的上清华北大复旦，有的来自一般的一般高校，有的来自于高职专科。经过列车的长途跋涉，最终达到目的地，下车后才发觉原来社会真正须要的是有实力的人，并不是看你怎样坐这列车到来的。 在这本书中，罗宾斯博士指出一个其实很简洁的道理：智力不是影响绩效的唯一因素，但经常是最重要的因素。而最重要的是，比起什么面试、举荐、成果单来说，智力可以更好地预料工作绩效。不幸的是，智商的基因成分（73%是遗传）使得智商作为一种测量工具饱受攻击。其中一个例子就是，探讨表明，种族的平均智商与经济状况相关，仅此一点
17、就招来多数指责甚至禁止运用智商测试的主见。人们恰恰忽视了，证据有力地显示了智商测试并非针对某一群体，测量内容也是不受个体限制的。 在这里，我有了一丝的感悟。有一次我和挚友在一次闲聊中提到 过一个观点：什么是聪慧人？后来，我们一样地认为，学历代表过去，学习实力代表现在，而工作实力代表将来。一个聪慧人不但要具备学习实力，更重要的是一些工作的实践实力，动手实力以及工作的看法。 此时我们可以看出，聘请的真理就在于，社会企业工作团体真正须要的并不是你的学历如何如何的高，学习如何如何的仔细努力，而是你的动手实践实力，以及你能否在这一工作岗位上发挥出你的特长，为这个企业带来能好的效益。 其次部分. 欢乐的员
18、工必有好的业绩 “尽管满足度与生产率之间是正相关的关系，但这种关系特别微弱” 斯蒂芬P罗宾斯 欢乐的或满足的员工有好的业绩。直觉上，这听起来很有逻辑性。我们一般也认为如此。但是直觉经常让人出错，这里也是如此。 书中引入这样一个例子。很多公司投入大量资金以提高员工的工作满足度。他们引入弹性工作时间，供应托儿服务，供应更厚的退休金，将工作场合装饰的更吸引人，等等。但是名员工的离职率依旧居高不下，生产率也未见提高。事实上，“尽管满足度与生产率之间是正相关的关系，但这种关系特别微弱”，更可能的状况是生产率可能提高满足度而不是相反。 具体的探讨表明，满足度与生产率的相关系数是0.14，这意味 着员工满足
19、度只能说明产出不到2%的变异。而我认为，生产率导致满足度。假如你工作精彩，你就会从内心喜爱这份工作，相反，一份工作就是再适合你，工作条件各方面都特别优越，假如你干的毫无声色，老板员工都不在乎你，你就会从内心厌恶这份工作。 这个真理就告知我们，在工作中，你的生产率能引导你对工作的的满足度。生产率越高，满足度越高。在任何状况下都是这样，只有提高了你工作的生产率，才能真正地提高你工作的满足度。 第三部分. 阅历很重要！错！ “20年经验只是1年经验的20次重复，这种状况太常见了” 斯蒂芬?P?罗宾斯 大多数人都能接受一个常识性的概念，即有阅历是有效领导的一个珍贵的、甚至是比不行少的要素之一。人们对有
20、效领导的相识往往与“阅历”密不行分，罗宾斯博士警告我们：阅历对领导有效性并无帮助！“20年的经验只是1年的经验的20次重复而已。 现代社会中，聘请启事上用人单位很常见的一句话就是“有阅历者优先”，即使是一些大家都可以做的工作，这个阅历也成为用人单位谛视人才的一个“标准”。罗宾斯博士推翻了这一说法，阅历并不重要！有阅历的管理者不比没阅历的管理者干得好。我们经常忽视了阅历的质量和其多样性。在选拔领导岗位人才时，不要过于重视阅历，而应关注阅历的质量以及过去阅历与当今面临的新环境之间的相关性。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页