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1、 关于企业员工的加班管理制度模板 第一章 总则 第一条 为标准加班治理，提高工作效率，依据中华人民共和国劳动法及其它有关法律法规，结合本公司实际状况，特制定本规定。 其次条 公司非提成人员确因工作需要加班，适用本规定。 第三条 按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。 其次章 加班的原则和程序 第四条 加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必需连续工，称为加班。加班分为两种：即规划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，文秘资源网需要在规定时间外连续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日连续工作，称为规划加班。 第五条 因工作性质特别，司机、售后、经营、投资
2、部工程师在正常工作日延时工作和周末连续工作一律视为正常上班，不算加班;但国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)连续工作算加班。 第六条 内勤人员(含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部)在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班，不算加班;但周末和国家法定节假日连续工作算加班。 第七条 员工加班应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交行政部审核备案，由行政部呈总经理批准后，方可实施加班。 第三章 加班治理规定 第八条 加班人员应提前向行政部递交加班申请单(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;周末加班于加班前最终一个星期五的16:00前，国家法定节假日加班则于加班前
3、一周。);特别状况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理，在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。 第九条 本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特别理由不得推诿。 第十条 加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日依此类推。并以此作为计算加班补贴和调休的依据。(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。 第十一条 已计算加班补贴或调休，奖金中不再作加班系数计算。 第十二条 工作日加班时间最多计4小时/天，周末、国家法定节假日的加班时间最多计8小时/天，且每个月加班时间不得超过
4、36小时，超过者按36小时计。 第十三条 有以下情形之一的，延长工作时间不受本规定第十二条的限制： (一)发生自然灾难、事故或者因其他缘由，威逼员工生命安康和财产安全，需要紧急处理的; (二)生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必需准时抢修的; 第十四条 加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。 第十五条 常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门主管签字确认为准。 第四章 加班补偿标准 第十六条 加班补偿方式有调休和加班补贴两种，一年内累计加班15个工作日(含15个工作日)以下，按调休处理;超过15个工作日，
5、则依据工作紧急程度和员工本人意愿安排调休或发放加班补贴。 第十七条 调休时间计算： (一) 工作日加班按1:1的比例折算调休时间; (二) 周末和国家法定节假日加班按1:1.5的比例折算调休时间。 关于企业员工的加班治理制度范文二 一、 目的： 1.为标准公司员工加班的治理，提高工作效率，在正常的工作时间内完成工作任务，依据中华人民共和国劳动法、劳动合同法相关条款，结合公司实际状况，特制定本制度。 二、适用范围： 公司全体员工。 三、加班的分类和程序： 1.加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必需连续工，称为加班。加班分为两种：即规划加班和应急加班。因工作岗位不能断续，需周
6、末或国家法定节假日连续工作，称为规划加班。正常工作日内因工作繁忙、临时性工作增加需要在规定时间外连续工作，或休息日突发大事称为应急加班。 2. 规划加班员工应填写加班申请单(附表一)，经部门主管同意签字后，送交人事部审核备案，由人事部呈总经理批准后，方可实施加班。 3. 特别缘由(下班之后因紧急大事加班，或休息日突发大事加班的)可以事后补填加班申请单，并注明“补填”;非特别缘由一律不得事后补填，否则不认定为加班。 四、加班原则： 1.效率至上原则： 公司鼓舞员工在工作时间内完本钱职工作，不鼓舞加班，原则上担心排加班，由于部门工作需要必需加班完成的工作，根据加班审批程序进展。员工需有规划的组织绽
7、开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严掌握。确因工作需要加班或值班，才予批准。 2.安康第一原则： 在安排加班时，须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上 班时间的间隔做出合理安排，保证员工身体安康。 3.调休优先原则： 员工加班后，原则上优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班费。 五、 加班认定： 1.只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班： (1)在正常休息时间和节假日内工作不能连续，须连续作业的; (2)发生有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的; (3)为完成公司下达的紧急任务的。 2.公司全部员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五一、端午、
8、中秋、十一)连续工作均算加班。 3.有以下状况之一者，不认定为加班： (1)由于正常工作任务未按要求准时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的; (2)在正常工作日因接待公司客户延时工作的; (3)治理人员除法定假之外的加班; (4)开会、培训、应酬、出差的; (5)正常工作时间以外参与公司组织的公共活动的。 六、 加班补偿： 1.加班调休 员工加班后，部门应尽量安排调休，确因工作任务繁忙不能调休的，按劳动法规定支付加班补贴。 加班费的计算方法： 日常加班工资(含周六、周日)=月编制工资/月计薪天数21.75天*2倍 法定节假日加班工资=月编制工资/月计薪天数21.75天*3倍 七、
9、执行原则： 1.公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日一样。 2.员工加班必需在加班48小时之内填写加班审批表，走报批流程，于递交工资资料的同时一并交到公司综合部，综合部必需对员工的加班进展严格审核。员工主管、部门经理(工程主任)应切实加强加班申请的审批，假如发觉弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。 3.在监视检查过程中，如发觉加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令相关部门进展改正，并对主要责任人予以惩罚。 4.为猎取加班补偿，采纳不正值手段(如“正常工作时间有意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班时机进展加班者，一经发觉并核实，公司有权取消加班补偿，并处以肯定数额罚款。 关于企业员
10、工的加班治理制度范文三 1.企业如需完成生产任务或处理紧急事故，员工须在规定之外的时间工作时，视为加班。员工加班按以下规定办理。 2.员工加班治理 (1)一般员工加班 生产部人员加班的，由生产部依据生产规划和生产工时确定加班人数和加班工时数，各车间负责人安排加班人员，并填写加班记录表，报人力资源部备档。 治理人员如需加班的，须有部门经理报行政主管批准，同意后，填写加班单。 加班人员的加班费，由财务部门每月核准后，随工资一起发放。 (2)科长级主管加班 主管人员加班最迟应到22：00点，实行打卡制。 夜间加班、遇紧急且重要工作或紧急事故处理时，主管人员必需到场，亲自督导。 3.加班考核 (1)一
11、般员工 主管人员对员工加班状况应予以核查，如有未到达预期效果者，加班费不予发放。 次日，主管人员应依据生产标准计算员工加班工作是否与相符，不符者，按其实际加班时间核算工时和加班工资，并上报给人力资源部。 (2)科长级主管 主管人员如有应加班而未加班者，致使工作延误或发生特别状况者，扣除本月奖金;同样情形发生两次及以上者，予以开除。 3.加班工时核算 (1)一般员工 1 / 3 凡需三班倒工，应由部门主管以劳逸结合为原则，每周予以调换一次。 对于锅炉、熔炉及机械操作不能停机者，应在用餐时间派12人看管，并应在现场就餐，不得远离工作岗位，其就餐时间可按连续加班计算。 其他员工每天加班工时按8小时计
12、算，如需连续加班，应扣除每天就餐半小时时间。 4.加班工资核算 (1)一般员工 平常加班，每小时发给每小时工资34%的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资34%加班小时数。 周末和节法定节假日加班，每小时发给每小时工资1.5倍的加班工资，计算公式为：加班工资=每小时工资1.5加班小时数。 (2)科长级主管 主管人员因发予职务工资，故不再发加班工资。车费和误餐费报销。 5.不支付加班费的状况 (1)公差外出已支取差旅费的; (2)业务人员，不管何时何地从事销售工作的，均不支付加班费; (3)门卫、夜间执勤人员、食堂工作人员、司机等工作状况特别的人员。 6.加班应留意事项 (1)员工安排加班
13、时间连续不得超过8小时; (2)加班人员超过5人者，应派特地人员督导; (3)不得指派临时工、试用期人员单独加班; (4)应尽量避开法定假日安排人员加班。 7.加班请假 (1)安排加班时，员工不得有意推诿，躲避加班; (2)员工如有特别状况不能加班，应提前向部门主管说明状况，否则按加班时间倒扣加班费。 (3)加班期间因病或因事不能连续工作的，应向部门主管请假，说明缘由，否则，一经发觉，按旷工处理。 8.其他方面 (1)公休日或节假日加班的，上班时间和午休时间与正常上班全都。 (2)加班期间因机器故障或其他缘由不能连续加班的，部门负责人应给加班人员安排其他工作，或提前下班。 (3)员工日常行为标准和安全治理制度，加班期间同样适用。 【关于企业员工的加班治理制度模板】