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1、【铁路安全大检查大反思活动总结】铁路安全大检查【摘要】：根据集团“12.30”安全电视电话会议精神，按照集团统 一部署，我段全体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事 故教训的同时，结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准 备攻坚战，于2007年1月份在全段范围内深入开展根据集团 “12.30”安全电视电话会议精神，按照集团统一部署，我段全 体员工在深刻吸取“12.20”、“12.22”两起事故教训的同时, 结合春运前期设备大整治和第六次大面积提速准备攻坚战，于 2007年1月份在全段范围内深入开展了为期一个月的以整顿思 想、整顿作风、整顿纪律为主要内容的“三整顿”和以查领导、
2、查管理、查作风、查标准、查成效为主要内容的“五查”活动。 通过本次活动，进一步夯实了安全基础，逐步提高了各级人员遵 章守纪的自觉性，全面消除了在安全工作中存在的死角，营造了 良好的安全生产秩序。现将我段此次“三整顿”、“五查”活动 总结如下：一、加强组织领导，全面进行部署，广泛动员全体干部职工 深入开展活动1、加强领导，深入贯彻(1)在接到活动通知后，我段立即组织班组长及以上管理 人员于12月31日召开了安全生产紧急会议，对上级的各项要求 进行了及时传达，并决定在1月1日1月31日开展一次全员 参与、全方位整改的“三整顿”、“五查”活动，并要求各单位 必须深刻领会活动的意义和目的，从讲政治的高
3、度出发，充分认 识到本活动的重要性，坚持安全管理“五同时”和各项防范措施 的“四落实”制度，按照集团的统一部署做好本段的各项安全生 产宣传、教育、自查和整改工作。(2)段下发了关于在全段迅速开展“三整顿”和“五查” 活动的通知，要求管内各单位精心组织、集中力量、扎实推进 本次大检查活动，并且，为使活动真正取得成效，段党政主要领 导亲自上手，成立了以段长XX、党委书记xx任组长的活动领导 组，并建立了水电、房建、物管三个专业检查小组，同时在活动 时间、要求、内容和形式上做了具体的安排和部署，提出了以查 领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检 查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐
4、患、查值班纪律、查制 度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查安全责任制 等。各业务科室、车间在段指导下，行动迅速、雷厉风行，均下 发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有计划安排、 有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打 下了良好的基础。2、加强教育，全面宣传(1)各车间管理干部对本车间安全生产大检查活动的安排、 检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的宣传 发动阶段，分别组织召开工班长安全例会、职工大会等，逐级传 达会议精神，并在学习过程中进行了全员签名签字活动，并写出 了个人反思总结。同时进行“三整顿”和“五查”活动的深入宣 传和贯彻工作，做到
5、传达到位，不漏每位职工、不留一个死角, 横向到边、纵向到底，在全段范围内迅速掀起了浓郁的活动高潮。(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语 等宣传工具，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发干部职工地 参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的 行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动 中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴安全生产标语 28条。通过各种形式的宣传，激发了全体干部职工自觉参与“三 整顿”、“五查”活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。nextpage (3)充分发挥了党政工团齐抓共管安全生产的 优势，由段党总支牵头、由工会、团委
6、负责组织了一支宣传小分 队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、 争创模范铁路局、促进和谐铁路建设在各工班间进行巡回宣讲。 同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此 开展了 “安全在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实 高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的安 全文化生活，也提高了他们的安全意识和安全自觉性。另外，管 内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班安全民主分 析会，及时了解职工安全思想状况，做好职工的安全思想稳定工 作，针对性地开展了安全思想教育，进一步提高了各级人员遵章 守纪的安全生产自觉性。二、加强安全管理，深入自查整改
7、，以实际行动扎扎实实推 进活动为认真贯彻“12.30”集团安全电视电话会议精神，把“三 整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定详细的自查提纲和工 作程序，做了如下工作：1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。 按照活动要求，根据段实际情况，本着严工人先严干部的管理理 念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化 和修订了各项安全管理制度，建立健全了安全生产逐级负责制、 经营管理责任制，从机制上对各级干部进行激励和约束，强化干 部责任意识。重点完善了以岗位安全素质评议、技术素质评议、 工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民 主评议制度，修订了干部“五定三
8、率”考核制度和干部月度检查 考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把 主要精力放在抓干部作风的转变上，对干部“五定三率”进行跟 踪检查、严格奖惩。对干部按检查中发现类别分别按a类1件、 b类0. 5件、c类0. 25件折算计入个人“五定三率”量化考核, 提高干部在安全管理中的责任意识。2、狠抓了职工队伍的休整和安全再培训工作，组织了对电 力运行、检修、试验等人员的“两票”强化训练，强化了全员的 遵章守纪教育和安全技术培训，组织部分干部职工在段俱乐部观 看了 3部安全生产录象片及中央电视台经济频道播出的6集大 型记录片大动脉，在全段掀起了各级人员学安全、懂安全、 要安全、保安全的
9、高潮。3、管内各科室、车间、班组认真组织职工对“12.20”、 “12.22”两起事故经验教训进行了系统分析，并就本单位2006 年四季度工作中存在的各种不安全因素进行了深入剖析，并按照 眼睛向内、翻箱倒柜、不留死角的原则查找思想认识、安全管理、 设备质量、干部作风、职工两纪等方面存在的一些安全隐患和突 出问题，通过分类汇总，共查出a类问题12件，b类问题21件， c类问题43件。并由党政主要领导亲自上手抓，深入各班组现 场办公，对于段里力所能及的问题，立即拍板。4、根据活动要求，在管内各单位进行自查、自纠的同时， 段组织了全方位的安全大检查，检查由段分管领导带队，组织专 业主管部门及相关人员
10、进行了横到边，纵到底，细致入微的检查, 上自各车间的刀闸线路，下自各泵房设备及高低压线路，特别是 对贯通线、上水栓等与行车有关的重点设备进行了日常跟踪和针 对性检查。本次大检查，不流于形式，随查随纠，按照五定原则 制定强有力的措施立即整改，使一些长期存在的惯性违章杜绝了、 设备隐患根治了、安全漏洞堵住了，为春运及第六次大提速的到 来开创了一个队伍稳定、安全有序可控的良好局面。5、对各单位应急抢险材料进行了一次全面的清查和补充， 并完善了应急处理预案，包括贯通线故障抢修应急预案、上 水栓故障抢修应急预案、扫雪打冰应急预案等，并按照“三 到位”即措施到位、责任到位、管理到位的原则抓好了落实，分 别
11、于1月20日和21日在常德、益阳两个大站进行了大站停电应 急处理的演练，从组织、速度、措施、协调、反馈等方面来看， 都收到了令人满意的结果。6、强化安全监察的作用，制定和完善了安全监察职责及量 化考核办法，要求各安全监察深入一线，认真查摆问题，对于各 类故障的分析调查工作，安全监察必须亲自到场，对于“不下去” 或者“下去了但发现不了问题”的坚决调离监察岗位。通过这些 举措，有效的解决了监察工作不上心、不尽责、不作为的问题， 使得全段安全监察工作上了一个新的台阶。7、全段范围内积极开展了无违章活动，加大反习惯性违章 力度，整顿期间，对近期现场发现的不安全问题进行了严肃处理， 共下达安全督察快报3期，对2个违章单位8个有关责任人进行 了罚款，使习惯性违章得到有力的打击，从而为保证现场的安全 生产良好秩序提供了可靠保障。总之，通过开展“三整顿”、“五查”活动，我段全方位、 全过程地落实了 “12.30”集团安全电视电话精神，在安全生产 的过程中挖出了一批问题，整改了一批隐患，解决了一批难题, 使安全制度得到了完善，干部作风得到了转变，安全管理得到了 规范，设备质量得到了提高。在今后的工作中，我们将继续坚持 安全第一、预防为主的方针，从讲政治高度出发加强安全生产管 理各项工作，全面推进我段安全生产持续、稳定向前发展。