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1、XX年年终总结报告】XX年终总结报告12015年终总结报告12015年终总结报告尊敬的各位领导：您们好。2015年转眼已成过去，我自从3月份进入公司担任装配车 间主任一职已整一年之久，在这一年当中也经历了许多、可算是 酸甜苦辣百味瓶，在金帝这个大家庭中也学会了许多、也犯了不 少工作之中的错误，在此感谢各位领导和同事对我工作的支持与 帮助、也感恩于公司给我学习与发展的平台。在我工作出现失职 之时也感恩于领导给我的宽容与理解。帮助和支持我一路成长、 在此表示衷心地感谢。回首2015年、装配车间流水线和包装线大多数时间也算正 常生产，作为生产一线指挥员的我，负有组织生产、控制成本、 带好团队、严抓质
2、量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有 许许多多的失职之处，在此检讨不足之处，希望在新的一年2016 年将会更加做得更好。现将车间存在的主要问题列举如下并针对 以下问题必须在新的一年里做出改善的方向与策略。一、产量方面。生产计划达成率偏低、影响销售。改善方法：1、根据公司年度、月度生产计划、实施流水线每日量产计 划，统一团队目标。2、加强与各部门、各车间、外检沟通，及时处理和解决配 件供应不及时或配件不良造成的影响产能问题。3、思想汇报专题平衡现有的生产节拍，制定新的生产工艺 流程、突破瓶颈工序，不断优化生产流程、作业改善完成后过渡到设备改 善、二、质量方面。一次性装机合格率较低，人为质量问
3、题较多， 批量性的质量事故偶有发生，流水线装配及包装线同时都有，包 装线的外贸生产单出现频率较高，如流水线119大电镐的批量返 工、包装185圆锯的返工等等质量问题。改善方法：1、定期或不定期地对员工开展质量知识的培训，真正落实 培训效果。2、及时加强巡检力度、现场监督与检查。3、及时与各部门、车间、外检、采购、品质多沟通协调，出 现问题第一时间处理汇报解决。4、注重细节管理，指导员工、培训员工标准化作业。三、现场管理方面。脏、舌L、差现象严重。改善方案：1、落实岗位责任制，区域责任制，违反必罚。2、制定奖惩制度。3、加强思想教育。4、改善作业环境。四、人员管理方面。员工不守劳动纪律、我行我素、无责任 心、散漫、无工作激情。改善方案：1、强化管理、加强思想教育，不断提高素质。2、人性化管理、重在沟通。3、落实车间规章制度，提升执行力、奖惩分明、公平公正。除上述几个方面之外，在物耗方面、工艺流程方面、安全方 面、数据化管理方面也有待于在新的一年里持续改善。祝公司在 新的一年里生意兴隆，再创辉煌。装配车间：2016-1-5