《工程机械的安全使用模板范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程机械的安全使用模板范本.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程机械的安全使用工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着 建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在 现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也 越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管 理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如：工程机械装备落后与 施工要求逐步提高之间不配套，专业技术力量薄弱与机械装备技术先 进之间不满足，企业设备管理水平低与施工机械化程度高之间不适应 等。而古语有云：“工欲善其事，必先利其器。由此可见，如何设法 搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种 矛盾关系，管好、用好、养好、修
2、好施工机械，对提高企业设备管理 水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增 强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。一、当前机械设备管理中存在的问题及原因管理机构不健全，管理制度不完善、一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和 健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设 备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多 线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全， 人员力量薄弱等现象。因为他们错误地认为，机械设备管理是施工现 场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目 地精简机构、压缩甚至取消设备管
3、理机构及管理人员，或将其工作职 能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节, 出现谁也不管的局面，设备管理工作很难实施。、其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备 管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善, 管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没 有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，严重 的甚至造成国有资产的流失。2、机械装备落后，设备盲目购置、随着建筑市场竞争的日益激烈，建设单位对施工企业的工 程质量、工程进度的要求也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备 的竞争。与此同时，由于高新技术的高速发展，施工企业
4、现有的机械 设备已显得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进入老化阶段，大 半处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到 限制，在一定程度上制约了企业的发展。、为了适应当前形势，施工企业的确需要适当引进一些国内 外较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。但有些企业没 有根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展规划和 购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景，导致所购 设备不能满足工程项目的施工要求，新置设备如成废物。、还有的企业为了一味追求设备的生产率，盲目购置一些大 型设备，但又未能充分考虑所购设备会受到资源、市场消耗能力、搬 迁运输、施工场地、环保
5、、操作使用等诸多因素的限制，投入使用后 的运转费用难以维持，以致设备平均利用率很低，不得不停机处理， 这些都给企业造成巨大的经济损失。3、舍不得智力投资、虽然目前大部分施工企业都根据自己企业的实际情况，设 立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及维 修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模 糊，技术管理水平参差不齐，在实施管理过程中，还未能规范地开展 机管工作。、而有些企业只是片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用 于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜, 舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质 低劣，是很难适应机
6、械自动化、机电液一体化程度高的设备管理需要。4、机械设备的使用与保养相互脱节、目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操 作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机 械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作 人员往往只是“包用不包修，维修人员也是马虎应付了事，每当机械 设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但 影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的 使用寿命。、止匕外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重 用轻管，为了赶工期、抢进度，而
7、不惜拼设备，造成机械设备常常 处于超负荷状况工作，或带“病作业，甚至违章操作，其结果是该工 程项目完工后，机械设备严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大 量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费 用上互相推诿，固定资产无形流失。5、设备维修“滞后，浪费严重、由于目前大部分施工企业还未能有效地实行点检制度等保 养措施，设备维修管理往往局限于“事后维修，“预防维修意识不够 重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期 修理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。、施工企业机械设备“浪费维修的现象也十分严重，个别维 修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不加以修复利 用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备的整体性能， 采取“拆东墙补西墙的做法，得过且过，只要机械能动就交差了事, 结果也只会是事倍功半。