《门口的野蛮人》读后感.docx

上传人:太** 文档编号:95717227 上传时间:2023-08-30 格式:DOCX 页数:3 大小:10.07KB
返回 下载 相关 举报
《门口的野蛮人》读后感.docx_第1页
第1页 / 共3页
《门口的野蛮人》读后感.docx_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《《门口的野蛮人》读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《门口的野蛮人》读后感.docx(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、门口的野蛮人读后感从宝万之争看门口的野蛮人门口的野蛮人读后感第一次听说门口的野蛮人这本书,是因为关注宝能收购 万科事件而起。初看这本书的时候,就觉得书中的收购很多细节 与宝万事件有些惊人的相似。虽然二者在收购的出发点上存在是 不同的,宝能对万科的控制性收购是带有强烈敌意的;而kkr发 起的收购行为,是雷诺兹纳贝斯克管理层主动要求的。但相似 点都是外界资本对运营良好的优质企业管理权发动的争夺。约翰逊作为雷诺兹.纳贝斯克公司的首席执行官不愿意只是 替别人打工,所以引入了外来资本对其管理的公司进行收购,希 望能从中谋取利益。外来资本希望通过收购公司,进而出售重组 来盈利。公司董事也希望收购提升股价,

2、获得收益。相关的银行、 律所则希望靠给重组提供融资和法律服务赚钱。唯一受损失的只 有原来公司的员工,因为一旦公司被收购重组,各项业务必然会 被调整甚至受到冲击,他们很可能要进行改变或者被裁员。这些 外来资本强悍的做事方式,被原本公司的员工所不欢迎。遗憾的 是拥有权力的人,是这些“门口的野蛮人”。一场收购成功运作下来,外来资本剔除其收购各环节中所付 出的成本(包括其在股东、董事、管理层、银行及律所等等各方 面资金消耗),仍能盈利的基础是建立在所付出的代价低于原有 公司的价值,或是觉得能够靠自己重组出售拉升原公司的“卖 价”,从而赚更多的钱。不论宝万之争,还是kkr收购雷诺兹. 纳贝斯克,本质上都

3、是外来资本希望收购优质企业,然后靠重组 出售公司获取盈利。相关的公司管理层、股东、董事、银行及律 所都能从这场资本运作的“狂欢中”分一杯羹。只有公司内部的 员工和社会对收购是不欢迎的。外来资本本质上的目的只是做“买卖”,那些买进来的公司 对于外来资本只不过是一个谋利的工具。多数情况下,外来资本 首先考虑的是如何将公司买进来然后以更高的价格分拆出售变 现,并实现自身的利益最大化,而不是更好地、更长远地经营公 司。这样的收购,往往会因为外来资本不够熟悉公司管理运营而 导致公司后期经营不善,甚至会出现直接把原来的公司拆解,最 终导致原来的公司变差,优秀品牌消解。资本运作的力量是很庞大的。kkr靠很少的现金,加上大量 的债券、贷款,就可以让一家拥有乐事、奥利奥、骆驼牌香烟等 知名品牌的“百年老店”实业公司易主。宝能通过二级市场上购 买股票,希望提高自己的股权比例来实现对万科的控制。令人感 慨的是资本力量的强大,几百亿资金的流入流出,这些知名的实 业公司却很轻易就被资本力量操纵。通过资本运作可以让原先经营良好的实业企业经营的更好, 却也可能因为其的一味逐利,枉顾实业经营之根本而导致优质企 业的衰落。国计民生更需要的是实业企业,而不是空中楼阁。无 论资本的力量再强横,或多么的长袖善舞,也只能建立在实业企 业的基础之上,不是用来满足金融家的私欲。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 解决方案

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁