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1、设备/工装全员维护(TPM)模板1目的：规范事业部各车间设备点检与日常维护的运行、管理模 式，使设备点检与日常维护真正起到应有的作用。2适用范围：福田各车辆事业部 3具体内容:3.1设备/工装全员维护目视化管理板:TPM操作表(A4)见附表一A班 操作 T昭-L-*J、片A班 维修 T. 昭 J、 片问题记录单(A4)见附表二B班操 作工 照片B班维 修工 照片该管理板就挂在设备/工装的附近，以便据此操作。3. 2 TpM操作表是针对某一设备与工装而言的，其格式见附 表一，由维修工将设备点检及设备每日需维护的内容做出并塑封； 问题记录单格式见附表二，是班组长检查或其他管理者对该设备 或工装的点
2、检情况进行检查时发现问题后所做的记录，操作者及 维修工要及时跟踪解决。3. 3 TPM单上的内容分操作工TPM内容及维修工TPM内容两大类，分别由操作工及维修工来负责实施。3. 4每周的第一个工作日，在做TPM时，由操作工/维修工将 相应TPM单上的所有旧记录揩除干净，并填写周起止日期。3. 5 TPM单上的所有各项内容，均需由操作工/维修工逐一检 查，不得遗漏。检查后须作好记录或相应的标记，并签字确认。3. 6操作工TPM须在开线前完成；维修工TPM,除了设备的 标定及其他一些须在停线期间才能执行的内容，都应在开线后4 小时内完成，原则上应尽早完成。3. 7 TPM单上各标记的含义如下： o
3、 ：表示正常 x ：表示不正常 O ：表示不正常项已被修复或解决。例如，操作工在做某 项TPM时发现问题，则在该项后记“X”，并通知维修工速来 处理，维修工在解决问题后，在原“x”上画成 Oo3. 8生产班组长及维修工须每天对操作工TPM的执行情况进 行检查，并需在TPM单上签字或盖章；维修班组长须每天对维 修工TPM的执行情况进行检查，并需在TPM单上签字或盖章； 维修工负责对TPM内容的更新、增减等，并负责培训操作工检 查 TPM。3. 9在工作中，若需要更改TPM内容的，签写“TPM/PM内容 更改流程单”，执行更改流程。执行TPM是操作工，维修工的基 本职责，应认真实施，不得敷衍，如有
4、未执行而在TPM单上划 圈者，将被视作违反工艺纪律处理。编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第4页共6页车间TPM操作表工位：设备/工装名称：起至日期:操作内容周一周二周三周四周五周六周日A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班A班B班1234567891()11121314操作者班组长编号：时间:2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共6页序号问题描述根本原因整改措施完成情况1234567891011121314编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共6页15161718：1/4找到根本原因Q ： 2/4己采取措施： Q： 3/4问题基本解决 Q： 4/4问题完全解决