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1、2023年办公室人员下半年工作计划1.2023年办公室人员下半年工作计划 篇一一、增强精品意识，提高办公室重点工作水平以做好每一项工作为前提，突破办公室工作中“按部就 班”的传统思维，一丝不苟做好办公室的重点工作，高标准、 高质量、高水平、高效率地完成各项工作任务。1、参谋辅助力求抓住关键。积极按照全局的工作部署, 紧扣全局中心工作，密切关注和把握不同阶段的工作动态和 工作重点，前瞻思考，超前谋略，尽力发挥参谋辅助作用， 为领导班子决策、部署、推进各项工作提供富有实效的意见 建议。2、办文办会力求精炼。认真执行机关公文处理条例， 严格把好行文关、会签关、政策法规关、文字关和格式关， 切实提高公
2、文质量;建立健全文秘工作责任机制，不断提升 文秘人员写作能力。认真做好各项会议的会务筹备工作，力 求达到会议目的，收到实际效果。3、信息督查力求落到实处。按照政务信息上报的要求, 确保各项工作信息快速报送，切实发挥作用，坚持全方位、 多领域、多角度的报送信息。进一步落实督查制度，建立健 全督查工作的责任、检查、通报、反馈、考核、专报等机制, 家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的 领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下 达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。 使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传 达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服
3、务质量的提高。基于这种考 虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有计划、 有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参与其中。七、调动全公司员工积极性，多渠道进行创收在后勤集团所有公司当中，论创收能力，我们公司恐怕 是最低的，因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行 的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益, “能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们努力把创收 工作做好。我们设想的具体办法有：(1)开展家政业务。物业管理公司队伍中，很大一批是 保洁员，也有很多干部有这样的实际经验。在家政这一方面 从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一 个切入点。(2)办公楼、
4、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量 清洁。(3)花卉租摆和买卖业务。公司校管部有花房，现只是 为会议提供花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现有规模能承受的基 础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在 需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。(4)承接小型绿化工程。大型工程我们暂时还没有能力 承接，另外是受客观原因的限制，目前我们只能与后勤管理 处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。(5)增强、增加为学生进行更多的有偿服务项目。目前, 物业管理公司对学生的有偿服务项目有两项，一个是全自动 投币式洗衣机;另一个是在学生公寓安装了纯净水饮水机， 提供有偿饮水。
5、这样，不仅方便学生日常生活，还能为公司 创收。针对全局部署的各项重大任务，结合实际开展重点督查，及 时了解掌握贯彻落实过程中的进展情况和存在的问题，并认 真抓好督办情况的反馈工作，务求事事有着落、件件有结果。二、增强责任意识，提高办公室后勤保障水平致力于打造办公室热情、高效的服务形象，牢固树立办 公室工作的责任意识，紧紧围绕全局中心，服务机关工作人 员，严格工作标准，狠抓规范管理，切实增强工作的前瞻性 和主动性。1、加强财务管理，打好“金算盘”。严格执行机关财务 制度，规范财务管理，切实发挥理财职能，进一步加强财务 人员业务培训和纪律教育，做到精打细算，勤俭持家，在做 好日常财务管理的同时，重
6、点做好预算、决算的编制与执行 工作，努力实现预算编制科学化、规范化、制度化和透明化, 提高预算资金的使用效益。2、加强行车安全，把好“方向盘”。进一步加强机关车 辆安全管理工作，认真组织学习道路交通法等相关法规 及车辆保养维护常识，落实安全行车考核机制，切实加强驾 驶员的安全教育与日常管理;科学调度、使用机关车辆，在 保障重点用车的前提下，进一步整合用车需求，提高车辆使 用效率，确保驾驶员劳逸结合。3、加强档案管理，建好“资料库”。严格执行档案法 和档案管理要求，进一步规范档案收集、整理、装订和查阅、 借阅程序，扎实做好机关档案管理工作。按照规定及时做好 各类文件、数据、图片、视听资料及重要实
7、物的归档工作， 做到了管理科学、条目清晰，查阅方便，制健全，防止档案 或网络泄密事件的发生。同时，进一步加强机关网上的资料 管理与备份工作，大力推进工作档案信息化、电子化。4、加大保障力度，当好“服务员”。扎实做好机关接待、 文印、安全、卫生和重大活动、重要会议的后勤保障工作， 确保全局机关的正常运转。2. 2023年办公室人员下半年工作计划 篇二一、发扬吃苦耐劳精神面对仓库中事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主 动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，积极适应各种环 境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。二、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时 注意收集各类
8、信息，广泛吸取各种营养；同时，讲究学习方 法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实 的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工 作做得更好，树立本部门良好形象。三、当好助手对主管交待的工作努力完成并做好，增强责任感、增强 团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽 我的能力减轻领导的压力。完成自己份内工作的同时能够主 动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助，共同维持 和谐的工作环境。四、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在公司目前正 在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身 作责，在遵守公司规定的同时全力配合。
9、3. 2023年办公室人员下半年工作计划 篇三公司办公室承担着人事、宣传报道、档案管理、文件、 接待等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口, 是为公司运营起辅助作用的综合部门。为此我们特制定办公 室下半年工作计划如下：一、突出规范，完善各项规章制度组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门 完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛 盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好 业务流程、业务规范。二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人 员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥 办公室督促、协调、
10、落实和服务职能，并通过上情下达、内 引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及 临时性、突发性事务的处理工作。四、做好协调服务，发挥督查职能组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信 息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领 导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月 底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落 实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从 进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评
11、 到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取对事不对 人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使 员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公 司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。六、做好公司年终综合性资料的汇总工作组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作 计划和其它综合性文稿提供材料，及时拟写、审核以公司名 义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿严格按行文程序办 理，保证文稿质量。七、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业 年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、 团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来 满足企
12、业的需要。a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综 合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执 行能力。b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和 业务技能。C、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训。d、加强营销人员的实战培训。八、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信 任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人 员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种 渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最 后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。 办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针
13、对 性做好工作。2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。4. 2023年办公室人员下半年工作计划 篇四一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟 单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻; 抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时 领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访某六县区酒水商，把年前限于时间关系没 有回访的三个县区：某市、某县、某县，回访完毕。在回访 的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、 人才市场及同
14、行业薪酬福利行情，合公司具体情况，及时调 整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符 合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力 资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公 司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司一年人力资源部工作计划规划，协助各部门 做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当 中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位 说明书。5、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工 招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人 才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引
15、入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、 专业笔试、构性面试、半构性面试、非构化面试、心理测验、 无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。6、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效 工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡 计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面 谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理 体系、标杆超越）、绩效果的运用（可应用于员工招聘、人员 调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计） 进行全过程关注与跟踪。7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度 重视培训与开发的决策分析，注重培训内
16、容的实用化、本公 司化，落实培训与开发的组织管理。5. 2023年办公室人员下半年工作计划 篇五一、做好日常工作，提高公司服务质量这对于物业管理公司来说有一定难度，公司管辖范围 大，人员多且杂，所以说如果想找到物业公司的不足之处， 随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做 的更好，为学校、为集团争光。二、整顿干部队伍物业管理公司由原四个中心整合而成，员工很多，公司 成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将上半年时间的 工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经 公司领导研究决定，今年会在适当时候进行调整，完善干部 队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。三、合理规划部门
17、公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽 完善的地方，特别是不能提高工作效率，提升服务质量。我 们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门, 现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校园管理部、 楼宇管理部、保安部、办公室。四、积极推动“拨改付”“拨改付”工作对物业管理公司来说是至关重要的，从 目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特别 是现在物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明 的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开 展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什 么，维修范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的维修人员按领导指示，所有有能力修好的项目 都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样维修权 责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金 无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要积极推进 “拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避免推诿现象 的发生。五、进行定编、定岗、减员增效考虑到物业管理公司队伍庞大，经费比较紧张，公司准 备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬 业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质 量。六、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。 培训之后，每个班组长都写了 1500字左右的心得体会，大