《TSP-P05-T01 集成项目管理计划 V1.00.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《TSP-P05-T01 集成项目管理计划 V1.00.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、TIANSU集成项目管理计划文件编号TSP-P05-T01生效日期2009-11-25受控编号保密级别秘密版本号V1.00修改次数0总页数8正 文5附 录无编 制Pi Is审 核批 准南京天溯自动化控制系统有限公司（版权所有，翻版必究）变更日志编号版本修改内容修改人修改日期10. 10创建初稿陆培2009-10-3020. 20内部评审陆增2009-11-1031.00发布陆增2009-11-251项目背景12引用文件23 组织结构及规程33.1 组织结构、分工与责任33.2 工作机制和规程34 主要活动45 其他约定51项目背景描述项目的概要,主要包括: 项目名称; 客户方; 项目总负责人;
2、 参与单位及相关任务与职责; 项目的计划完成时间。2引用文件描述项目实施的相关文件、约定,例如: 合同; 项目大纲; 其他相关文件。3组织结构及规程3.1 描述项目的组织结构，分工与责任例如: 项目整体结构; 主要分工; 各部分的主要负责人; 各部分的主要接口人,包括联系方式; 各部门的接口内容、依赖关系、接口准则、时间表。3.2 描述工作机制和规程例如 汇报机制、状态沟通机制; 问题提升机制、变更机制。 一般用图示、文字进行说明。4主要活动描述计划的集成项目管理协调活动,例如: 涉及各部分共同参与或交叉参与的活动，如需求定义、评审、技术方案论证、交流会、周例会 等; 相关活动一览表,包括时间、参加人员、活动的前置工作等等。5其他约定描述为实施集成项目协调工作所需的基础性工作或要求,例如: 定义共同使用的工具或格式; 项目内部为协调工作的开展而进行的培训。为跟踪关键依赖关系所制定的跟踪机制