工程概况及施工条件(3).docx

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1、工程概况及施工条件 一、编制说明本施工组织设计为XX能源化工基地场地 平整及暂时道路工程二标段和三标段的施工组织设计，是规 范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技 术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学、规范、 规律组织施工，有计划地开展各部份项工程的施工，及时做 好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应； 协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期 保质完成施工任务，特制订本组织设计。lo 1合用范围本 施工组织设计合用于XX能源化工基地场地平整及暂时道路工程二标段和三标段工程的土方开挖、回填工程。lo 2 编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制：土

2、方 工程aoX X能源化工基地场地平整及暂时道路工程投标文 件；bo现行国家标准,施工规范和本企业的标准。工程概况X X能源化工基地场地平整及暂时道路工程位于X X基地煤 化工园区。工程内容首期启动区会所及周边土石方工程施工图纸内容工程承包 范围首期启动区会所及周边土石方工程（回填至后甲区域，2、材料需加工定货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实；主要施工方法一、土方工程开挖施工根据土方工程量及工期要求，选 用3台斗容量为1 m3的履带式单斗液压挖掘机，30辆8t 运土车，3台履带式推土机，3台装卸机能满足施工要求。L工艺流程测量放线确定开挖顺序和坡度一分段、 分层均匀开挖一修坡和清底一收尾

3、2、操作工艺开挖坡度的确定：土方开挖，应先进行测 量定位，抄平放线，定出开挖深度，按放线分块（段）分层 挖土。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴 线和水平基准点；做好轴线控制测量的校核。控制网应该避 开土方机械操作及运输路线，并有保护标志；场地整平应设 10x10m或者20x20m方格网，在各方格点上做好控制桩, 并测出各标桩处的自然地形、标高，作为计算挖土方量和施 工控制的依据。开挖时，应合理确定开挖顺序、路线。然后分段均匀开挖。二、土方工程回填施工根据土方工程量及工期要求，选 用2台18t振动式压路机能满足施工要求。施工工艺:(1 )施工准备：材料A、回填土 ：回填土内不得含有

4、有机杂质，粒径不应大于50mm ,含水量应符合压实要 求。B、填土材料应符合下列规定：ao碎石、砂土(使用细、粉砂时应取得设计单位允许)和爆破石硝，可作表层以 下地M料。b0含水量符合压实要求的粘性土，可作各层地 填料。c。碎块草皮和有机含量大于8%的土，仅用于无压实要求的填方。do淤泥和淤泥质土不能用作填料。作业条件A、土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压 实系数、施工条件和压实工艺等合理确定填料含水量、每层 填土厚度和压实工艺等合理确定填料含水量、每层填土厚度 和压实遍数等施工参数。每层碾压压实厚度不超过50厘米, 碾压后土方压实系数为：90%。B、填土前,应做好水平高 程的测设。施

5、工现场上按需要的间距打入水平桩，室内和散 水的墙边应有水平标记。(2 )操作工艺当填方基底为积土或者耕植土时，如设计无要求，可 采用小型压路机和人工夯实相结合的方法保证密实度。遇淤泥时，应先排水疏干，挖除淤泥，换填砂砾或者 抛填块石等方法处理后再行填土。填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量 偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏 低，可预先晒水湿润，增加太实遍数或者使用大功率压实机 械等措施。填料为砂土或者碎石类土（充填物为砂土）时，回填 前宜充分洒水湿润，可用较重的平板振动器分层振实，每 层振实不少于三遍。回填土应水平分层找平夯实，分层厚度和压实遍数应 根据土质、压实

6、系数和机具的性能选定。分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接， 其搭接长度就不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离 不少于1.0m。在夯实或者辗压时，如浮现弹性变形的土 （俗称像 皮 ）,应将该部份土方挖除，另用砂土或者含砂石较大 的土回填。采用机械压实的填土，在角隅用人工加以夯实。人工 填土，每层填土厚度为150mm ,夯重应为3040kg ,每 层厚度为200mm ,夯重应为6070kgo打夯要领为夯 高过膝，一夯压半夯，夯排三次。夯实基坑（槽）、地坪， 行夯路线由四边开始，夯向中间。施工技术组织措施一、确保工程质量的技术组织措施（一）项目经理部的建立及组织机构项目经理部班子由

7、公司聘任，所有人员必须持证挂牌上岗。（二）保证质量技术组织措施1、图纸会审：要认真学 习图纸，领略设计意图，明确工艺要求，核对图纸尺寸和各 专业图纸之间有无矛盾。先组织自审，自审中浮现的问题， 由项目技术负责人整理成书面意见，分发有关单位进行会 审，会审意见整理成书面文件，经业主、设计、施工等单位 签章，作为施工的依据文件。2、推行标准操作工艺，泯灭 质量通病，严格按国家施工验收规范精心施工。同时施工中 多采用有利于提高施工质量的新工艺、新技术，认真落实技 术管理责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技 术、工艺质量交底，交接双方必须在书面交底资料上签字， 对新材料使用前必须对操作人员进行

8、技术培训，考试合格后 才干上岗。3、技术交底：包括设计交底，施工组织设计交 底，主要分项工程施工技术交底。并具体提出达到质量标准 的要求和措施，各项交底具备文字记录，要有双方签字。4、 技术复核：轴线、标高、预留孔洞、预埋件及各部位尺寸均 应进行复核，未经复检不得继续施工。5、原材料、半成品 的检验制度：配备取样人员，在建设单位或者监理人员见证下, 由现场负责人或者施工员负责试块制作，选取试件填写申（ 送）检单等工作，工地材料或者指定人员做试件的存放、保 养和送检工作。严格控制进场各种材料，原材料进场必须有 材质证 明或者复检报告，各种器材、成品、半成品进场必 须有产品合 格证。凡无出厂合格证

9、或者型号不明确及对质量 有怀疑的均应 进行复检，先检验后使用，严禁将不合格的产 品使用在工程 上。6、隐蔽工程验收：需要进行隐蔽验收的 项目完工后，应即将组织验收，必须要有建设单位（或者 监理单位）和单位 现场代表的签字盖章。7、加强成品保护 工作，后期应设立 专门机构，制定专门措施对成品进行保护 和管理。8、工程 质量的检查评定：每一分项工程完成后, 应及时进行检查评 定，在班组自检的基础上由项目技术负责 人组织施工员、质 检员参加检查评定，项目上一级质检员核 定，地基与基础、主体分部的质量由公司质量管理部门及质 监站、设计单位核定。（三）建设、监理、监督、设计单位的配合 在施 工过程中必须

10、强化对各环节的质量检查，同建设单位、监理 单位、监督单位、设计单位建立起良好的工作关系，虚心接 受对工程质量的检查与监督。对已完成的分部份项工程，要 及时验收。严格隐蔽工程验收制度。施工过程中遇有问题，应及时向甲方、监理、设计及监督单位反馈商议解决。 二、确保安全生产的技术组织措施（一）组织措施项目经理部成立安全领导小组，由项目经理任组长，对单位工程安全工作全面负责，设专职 安全员，监督安全生产，各施工员在管生产的同时，必须对 安全生产进行管理，各班组应有不脱产安全管理人员，建立 各级安全生产管理责任制，把安全工作摆在首位来抓，各施 工人员必须认真贯彻国家有关劳动保护和安全生产的各项 政策法令

11、。（二）管理措施1、坚持安全为了生产，生产必须安 全，安全第一，预防为主的观点，做好安全教育，安 全交底和安全检查，所有进场工人必须经过三级教育后方可 上岗，特殊工种作业人员必须经岗位培训持证上岗。不违章 作业，不违章指挥。2、工程开工前应制定安全技术措施和 暂时用电施工组织设计作为安全生产工作的指导文件。3、 做好安全防护标准化，专人值班。工地每天必须有安全值日 的管理人员。坚持每周一上班前一小时和每日安全交底制 度，坚持时常的安全活动制度，现场安全员必须记好安全日 记,认真做好各项施工机具检查验收工作。4、工程开工前 应制定安全技术措施，作为安全生产工作的指导文件。5、 每道工序在进行技术

12、交底的同时，进行安全交底，并要求班 组全员签字认可。6、工地每旬组织一次安全生产自检活动, 检查安全生产情况，查出隐患，限期整改。7、对施工用电, 施工机具，组织验收合格后方可投入使用。8、建立安全用 品采购计划表，对施工各阶段所需的安全生产用品，应保证 落实采购，安全生产用品必须是经过认证推广使用的产品。 9、对违章操作人员除予以批评教育外，必要时应进行经济 处罚。10、安全员必须兼管消防工作并定期巡查，发现隐患, 及时整改。区域内运距按1公里计算），土石方开挖中的竹根、树头及 建造垃圾需外运至坑仔指定区域（运距按2公里计算），土 方碾压密实度必须达到90%以上、分层厚度50厘米以内， 土方

13、碾压密实度必须经相关部门检测合格后主可进行下一 道工序，土石方类别根据地勘报告按三类土计算。1、土石 方的开挖，开挖土石方总量约为15万立方米（其中：竹根、 树头及建造垃圾1万立方米），土石方开挖范围及边坡设置 按甲方提供的系列设计图纸或者相关文件进行。2、碾压土 方总量约为14万立方米，采用的碾压机械为18吨振动式 压路机，分层碾压，每层碾压压实厚度不超过50厘米，碾 压后土方压实系数为：90%o竹根、树头及建造垃圾约1 万立方米外运至坑仔指定区域。四、质量标准，工程质量标准：合格。五、工期要求：工期总天数为50天；施工组织部署一、施工组织管理机构：L首期启动区会所及周边土石方工程，我司将以

14、业主的要求为准，快速、优质地完成该工程。为此我司选派技术 好、素质高、能力强，经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目部下设：项目经理、技术负责人、 施工员、安全员、质检员等管理人员。3、主要施工管理人员职责。项目经理职责1.1 . 1项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的工程 质量负责。贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包 合同。1.2 参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员 进行合同交底。向公司经营部汇报提出重大变更的合同评审 要求，并负责评审后执行工作。1.3 组织制定工程进篇口劳动力、材料、施工机械设备 的使用计划，分别报公司有关职能部门审查，批准物资采购 计划。

15、1.4 根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排 持有操作证的人员上岗，并建立合格操作者名册。1.5 按当地政府和公司规定，开展安全生产和文明施工，对 所有进场人员均应进行三级教育。项目技术负责人职责3.1 对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作， 并对项目技术、质量工作和工程符合性负责。3.2 编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、 施工方案、作业指导书并上报技术部门审核、公司总工批准， 处理施工方案更改问题。3.3 组织图纸自审：参加业主主持的图纸会审并形成记 录。组织协调设计文件的更改，报业主批准，评审设计更改， 对重大设计变更上报公司总工和技术部门处理。负责向项目

16、施工管理人员进行技术交底。3.4 负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试 验的物资、半成品、成品不得进货、使用和安装。负责处理 对外委托检验和试验问题。组织有关人员或者参预搞好工序、 分项、分部及单位工程检验评定。3.5 负责管理质量记录，组织有关人员采集整理工程竣 工资料，上交公司技术部门审核和存档。施工员职责3.6 对项目施工工序管理负责，严格执行工艺规程和工 序管理制度，负责向班组作技术、安全、质量交底。3.7 . 2制定施工S科空制计划J ,明确关键过程、特殊过程, 并对特殊过程进行连续监控。负责例外放行卡的填写、报批、 标识记录工作。负责处理施工方案更改事宜。3.8 负责向项目

17、班组下达施工任务并检查施工任务、质 量目标完成情况，填写施工日志。3.9 认真填写施工过程各种记录，并采集、整理、填写 编目，送交审核。3.10 加工程质量检查的质量审核及分析会。制定或者 落实有关的纠正措施预防措施。材料员质量职责3 . 1对物资的供应及其质量负责。3 . 2负责管理采购文件和资料。熟悉常用材料的标准和 验收方法。3.3依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划， 经技术负责人审核，项目经理批准，报公司材料部门。负责 提出变更物资需用计划。3.4负责编制物资采购计划，报项目技术负责人审核， 项目经理批准。3.5协同采购员对进场物资、外加工件、半成品进行验证， 及时通知有关人员

18、进行检验和试验。负责采集随行物资文件 并向试验、质检人员移交。负责材料管理中计量器具的管理。 对进货物资作好标识记录。3 . 6按规定对材料、半成品、成品等做好搬运、贮存、防护 和交付工作。3.7参加或者接受质量检查、质量审核和质量分析会。向主控部门传递有关信息，针对物资的不合格，制定或者落 实有关的纠正措施和预防措施。质检员的职责3 . 1负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结 果负责。3.2坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受 生产进度和行政领导的影响，有权越级反映质量问题。熟练 掌握建造安装工程检验评定标准和质量检查方法。3 . 3参预制定过程检验和试验计划，监督施

19、工生产过程中的 质量操纵情况，严格执行三检制，发现问题及时反映， 必要时检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。3 . 4负责对材料、半成品、工程及设备进行检验，负责对材 料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定 分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。1.1 . 5认真填写质量检验、监督过程中各种记录，并整理、编 目。负责工程质保资料的检查、审核。3.6 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。落实 有关的纠正措施和预防措施。安全员职责3.7 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系 的有关要求。3.8 . 2贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、

20、措 施。3.9 认真做好安全施工的宣传、教育和管理工作，特殊是进 场新工人的安全教育工作。3.10 入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止 纠正，及时向领导反映情况。3.11 权制止违章作业，有权抵制或者报告违规指挥行为， 有权赋予罚款，遇有严重险情有权住手施工并及时上报领 导。3.12 真填写记录，并做好采集、整理、编目等管理工作。3.13 加或者接受安全检查、质量审核。制定或者落实有关 纠正和预防措施。二、计划工期的管理为了更好的把握住全过程，以期顺利地 实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其 力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会 效益，本工程建立工期

21、计划动态管理模式，以业主指令计划 为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态, 及时制定追赶计划，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均 衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时 源I目标。三、主要投入的主要施工机械设备情况及进场计划表施工进度计划一、施工进度计划根据我司施工经验，如我司中标，我司拟 在50天内完成招标文件中的工程项目内容。（详见进度表）二、施工进度计划管理整个进度计划，包括甲方提供的整 套施工图纸资料的提供，材料、机具进场时间，劳动力部署 等每一个环节，每一分项工程的完成均环绕这一总的目标 进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细 部完整的计划体系

22、。工程统计从日计划开始，构成从细部到总体 的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的 规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工 图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工 工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图, 施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动 力和技术力量，建立施工技术管理机构，组织质量安全体系 以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效，避免开 工后造成不必要的停工窝工等现场，应具备以下条件：L由我司供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；