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1、重塑责任心，赢在执行力学习心得体会赢在执行力学习心得体会前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座。赢在执 行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个 管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。 一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘 皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以 做到的事情吗。当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都 怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己, 多问自己一些问题，例如我疏忽了什么。我什么地方是该加强的
2、地方。我有哪些地方没有做好。要时时诚实 的自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚 持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马 海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚 持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细节没有注意到会 导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器, 每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养, 提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后 我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，
3、在学习中提 高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把 思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。 业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项 工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实 际行动践行提高执行力”的要求。三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级 领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特 别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。 可见，提高行政执行力已是刻不容缓。四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。五、一定要结合实际学习。学习
4、时要注重反思，结合实际提 高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对 人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学 以致用，落实在行动上。六、一定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、 稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织 生活会为契机，提高认识，继续把保持共产党员的先进性落实到 各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三 核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确 的人，做正确的事
5、，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并 达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要 做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方 向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才 能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有 负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有 任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心 尽力，做好各项工作。不断诚实的总结自己，不断提高自己能力 做领导的有力助手。今天站领导组织全体员
6、工观看了由李强老师主讲的“员工 最佳执行力”视频，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白 了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化 的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由第二。也可 以理解为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作 任务的能力。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这 么简单的执行力，却是很多个人、团队、事企业所欠缺或者说是 不完备的，在工作和实践的过程中常常是有理由、有行动，没结 果或结果不理想。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方 面谈一谈个人看法。一、个人执行力是指每一单个的人
7、把上级的命令和想法变成 行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求 办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会 在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。而我们的现状是：许多人完成了上级布置的工作任务，却没 有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会 出现一种局面：功劳大家争，责任大家推。原因何在。因为我们 只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行 动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有 一个客观、清醒的认识：
8、我们是靠结果生存，而不是靠理由生存。 既然我们还在上班，还在工作，没有结果就不能生存，这是硬道 理。特别是在当前治超形势严峻的今天，既不能以罚代管，又没 有稳定的经费，我们将怎样生存。我们将怎样提高自己的生活质 量与时代同步。路只有一条，那就是用积极的上进心来收获结果， 用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本, 才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。结果从何而来。我认为，结果从学习中来，从行动中来，从 执行中来，从坚持中来。我想做中国最好的员工，只凭空话是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是， 谁能做到最后，谁能做得最好。我一向坚持，“学习知识不能改 变
9、你的起点，但一定能改变你的终点”的观点。我们每天的工作 精神和工作状态都是一堂课，难得的是，一个人对待自己的工作 每天都有积极的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的 最后一息。天道酬勤，是永远不变的真理。李强老师说过“一个 人要想在企业让别人尊重你，要想让老板重用你，不是靠讨好， 更不是靠寻找技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成 为千里马，是因为伯乐发现了它，但是，你有本事让伯乐发现你 吗。”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在 哪里。二、企业执行力于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的 态度，三者之间，缺一不可。战略是什么。战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思
10、维的本质，是帮助我们对一个复杂现象做出简单而正确的判断，使我们很 容易懂得，这个结果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因 和当前形式，就能正确制定计划和划定目标，用方向来锁定行动， 用严格的制度来整体决定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力, 最终负责任的收获结果。而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执 行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，如果结 果不够理想，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀 声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来 打破自己建立的所谓严格制度，让制度来游戏员工利益、让制度 来挑战执行力；让态度来迎合结果、让态度来为和谐买
11、单。最终 结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果 都一样。一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。针对我们 治超站的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力，我提几点个人建 议。1、执行力好与不好在于。沟通。企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执 行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错 误概率肯定非常的高。（1）站领导每次组织开会研究当前治超形 势，制定计划和安排部署，会议过程只是中层干部简短前期工作 汇报后，没有经过慎思和沟通，后期计划就出来了。（2）站领导 很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、 勤问问，发现不了问
12、题，当然就不能及时处理问题和隐患，以致 于矛盾激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停 滞不前，随之而来的又是整改风潮。2、提高执行力的措施（一）是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如 一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。（二）是出台管理制度时要严谨，要科学，如果经常朝令夕 改，就会让员工无所适从。（三）是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于 烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚定执 行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对 企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，（恰
13、恰 是利己的作风，是为了自己而做。如果这种氛围得不到遏制的话, 就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。3、激励是提高执行力的重要因素奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚， 罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩 效机制迫在眉睫，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地 积极工作。李强老师说过：“打不开的锁是因为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法“。只要有好的方 法、有严格的制度、有积极的态度、有坚持的决心，那收获结果 还会遥远吗。在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织安排了余 世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无 前例，所有受
14、众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得 深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解， 并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新 颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培 训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。 再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比 过去任何时候都更具关键性。第一节。执行力的衡量标准。也就是执行力
15、的定义，按质按 量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。 不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才 能改造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的 去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要 贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执 行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查 属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。无论是在生活中还是在学习中我通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要 性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。提高执行力是践行“三个代表”重要思
16、想，全心全意为人民 服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然 要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策 及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门 的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发 展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力,历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力， 事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正 把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班 干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人
17、民服务的意识。通过学习， 我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职 工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。 结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时 存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后， 我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众， 把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工 所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来， 满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执 行力的核心所在。二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能 作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽 视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎 实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。 工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学