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1、2023主管年终工作总结5000字主管年终工作总结（篇1）转眼20_年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们 的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识, 做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高， 受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中 存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努 力改进，把工作完成的更加圆满。1 .思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识， 从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持 政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动 认真的学习专业知识，工作态度端正。2 .业务工
2、作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下， 对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认 识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践 得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的 了解。3 .补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询 学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的 岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4 .工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好， 班内检查中合格率保持在较好水平。5 .生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安 全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的
3、不安全行为、 环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的 不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领 导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。6 、生产车间主管年度工作总结20年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑
4、重担，进行了大量的工艺摸 索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的 产品实现了向_、同时生产的成功过渡。顺利完成 吨，吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前 传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚 开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求， 同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新 产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在 产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型 号杂乱、单品种需求量少、
5、客户订单不稳定、模具更换频繁的困 难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空 闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。为今后公 司产品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及对外加工方面截 至12月20日共完成。二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品 质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及
6、质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责, 我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工 都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质 量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。三、设备模具管理方面在这一年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和 设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分 设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了 技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行 定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具 维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备 的正常运转，进而从很大程度上确保
7、了生产运行的稳定性。主管年终工作总结（篇2）20年初调岗现在我从一个普通员工做主管会计，到现在已 经一年了。压力也相应增加了！我听过很多羡慕的眼神，支持和 赞美！而且我什么都感觉不到，我的心很平静，我的心似乎没有 什么值得庆幸的！可能是因为上学的时候做过班干部，工作之余 也担任过管理职务。这是一个新的起点和新的开始，这真的是一 个锻炼人的机会！一、深化对银行价值最大化的认识。价值最大化的含义是，企业通过合理的管理，采取最优的管 理策略，充分考虑资金的时间价值和风险与回报的关系，在保证 企业长期稳定发展的基础上，实现企业总价值的最大化。一般来 说，就是把一个企业作为一个资产组合，在“市场”上出售
8、，获 得的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了 “规模最大化” 和“质量最大化”的狭隘性。“价值最大化”也不同于利润最大 化。既反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，又考虑了企业 未来价值增长的发展潜力。它既衡量实际经营损失和风险成本， 又综合考虑资本利得的要求。是银行经营安全、流动性、效率和 成长性的高度统一。作为现代商业银行，必须树立价值最大化的 经营理念，深刻理解和领悟价值最大化哲学的精髓，探索实现价 值最大化的有效途径。我们的银行将成为最有价值和创造力的银 行”作为发展前景。其实质是要求我行持续保持优异的经营业绩, 在国际公认的财务指标上达到领先水平；市值增长达到领先水平; 建立全面
9、的价值观可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者 提供丰厚的价值回报。二、在实践中证实理论，锻炼能力。拓展训练不同于竞技比赛和军事训练。它是一种训练，是一 种体验式的训练，可以通过每个人的个人参与和挑战自己的心理障碍来促进。区别于其他培训的是“先知后行”，本质在于参与 后的沟通和理解。通过拓展训练给我印象最深的是，一个人的力 量是有限的，团队的力量是无限的。1 12!。一个人不可能完美， 但一个团队可以；每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力 的不足。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我 们无法想象的，有些是我们不敢逾越的。但是，团队可以完成自 己无法完成的任务，团队可以完成自己
10、无法完成的任务。三.模拟银行业务练习。在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须具备比竞争对手更 快的学习能力，这是唯一持久的竞争优势。通过为期四天的商业 银行管理实践演练，我们近距离亲身体验和了解了西方股份制商 业银行的运营模式和先进管理理念，找到了商业银行管理理论与 实践的结合点。从战略目标和实施战略的制定，到根据业务战略 在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资和财务管理 等方面的决策，再到各个战略步骤的具体实施；我们真正体验到 了如何在市场竞争环境中规避和控制风险，如何优化业务、量化 培训、抢占市场，努力实现银行和股东价值最大化。“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下几个方 面
11、。1.对银行价值最大化的经营理念有更深的理解。模拟演练的最终结果体现在资本市场上每家模拟银行的股价 （即每家银行的市值）上。在为期四天的模拟演练中，我们亲身体 验了在市场竞争环境下，如何平衡“规模扩张”、“追求利润”、 “风险资产资金约束”和“资金流动性”之间的关系。经历了它 们之间矛盾而又相互依存的运动过程，明白了要实现“价值最大 化”的目标，就必须通过“博弈”的方式寻求“价值最大化”的 “平衡点”。我更深刻的理解到，“价值最大化”是银行经营安 全、流动性、效率和成长性的高度统一。价值最大化不仅是衡量 绩效的指标，也是生存的因素。展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济 资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的 绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目标。银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持 续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较 高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了 更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性; 不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。工作总结