科技项目专项课题实施方案.doc

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1、重点研发计划重点专项课题实施方案课题名称： 绿色建筑大数据管理平台开发及工程示范 所属项目： 基于全过程的大数据绿色建筑管理技术研究与示范 所属专项： 绿色建筑及建筑工业化 指南方向： 基于全过程的大数据绿色建筑管理技术 课题牵头承担单位（公章）： 课题负责人（签字） 执行期限： 20XX 年 7 月 至 20XX 年 6 月 编 报 要 求一、课题承担单位会同参与单位共同编制课题实施方案。二、课题实施方案要求文字简练，文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。三、经过论证后修改的课题实施方案文本应统一用A4幅面纸双面打印装订，加盖公章、签字后按照项目承担单位要求递交。第

2、 45页 /共45页一、课题目标和考核指标（一）总体目标通过调研各省级能耗平台运行及应用情况，构建以数据驱动的公共建筑能耗在线监测云端信息库，集成公共建筑能耗数据分析方法和预测诊断技术，建设集数据采集与汇总、机制与管理、分析与诊断、公示与应用于一体的绿色建筑大数据管理平台，实现数据的综合开发与利用，提升绿色建筑信息化、定量化与精准化管理水平。（二）具体目标、考核指标和考核方式序号具体目标考核指标考核方式完成单位1绿色建筑大数据管理平台应用需求与架构研究构建以多维数据分析为核心的绿色建筑大数据管理平台系统架构及功能架构形成技术鉴定报告或专题科技报告提交至“科技报告服务系统”，并通过专家评审论文3

3、项论文发表/录用完成2篇，完成1篇。2绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究建立高效运行、经济适用、扩展性强的大数据平台管理体系与资源管控机制形成技术鉴定报告或专题科技报告提交至“科技报告服务系统”，并通过专家评审论文2项论文发表/录用完成2篇。3绿色建筑大数据管理平台开发申请软件著作权3项软件著作权、第三方检测报告由和共同完成。建立绿色建筑大数据管理平台，实现公共建筑用能状况的在线监测、能耗统计、能效评价、对标分析、预测诊断、优化控制等智能化分析及管理功能新产品鉴定4绿色建筑大数据管理平台应用示范完成建筑面积不少于1000万平方米，数量不少于200栋的示范工程示范工程现场验收，提供第三方检

4、测报告或通过专家评审；完成不少于15栋，面积不少于85万平米；完成不少于20栋，面积不少于115万平米；公司完成不少于25栋，面积不少于200万平米；公司完成不少于25栋，面积不少于100万平米；公司完成不少于6栋，面积不少于70万平米；公司完成不少于42栋，面积不少于175万平米；公司完成不少于35栋，面积不少于200万平米.4绿色建筑大数据管理平台应用示范论文3篇论文发表/录用论文3篇：由各家参与单位共同完成出版绿色建筑示范工程高效运行案例集1册案例集出版案例集1册：由参与单位共同完成5科技报告考核指标专题科技报告3份各单位提供技术报告，课题组统一汇总年度技术进展报告3份各单位提供技术报告

5、，课题组统一汇总最终科技报告1份各单位提供技术报告，课题组统一汇总（三）成果形式课题成果主要包括绿色建筑大数据管理平台应用需求与架构研究报告，该报告通过对省级公共建筑能耗监测、医院、商业综合体中使用的能耗监测平台从使用情况和架构设计方面进行部分调研，总结其在覆盖面、系统性方面存在的不足，为后期平台设计与开发奠定基础。课题关键技术主要包括：关键技术1：智能化绿色建筑大数据管理平台利用云技术，以大数据平台为载体，结合、地区、建筑终端等多层次的数据流特征，综合集成各项技术，形成具有智能化、精准化、可视化特色的应用系统，建立基于全过程的绿色建筑大数据管理平台，为该领域的核心集成技术。关键技术2：绿色建

6、筑大数据平台管理技术与管控机制研究利用大数据技术，从大数据安全接入与数据质量，高效存储与调用，高效计算与处理等关键核心基础服务出发，建立数据来源可溯、流向可追、质量可控、运行高效、扩展性强的大数据平台管理体系， 采用信息流节点控制模式，实现业务流程的快速响应、反馈及优化，形成以数据驱动的平台管理关键技术和产品，该项技术为大数据平台管理技术创新性的应用。该课题成果中软件产品主要包括：1：绿色建筑大数据管理平台2：绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件3：绿色建筑大数据资源管控软件该课题成果中 绿色建筑大数据管理平台 将进行新产品鉴定。基于课题研究成果组织在不同气候区域、不同功能、不同规模的公共

7、建筑中实施示范工程，组织实施示范工程数据接入，接入200栋公共建筑（面积不少于1000万平米）。组织实施示范建筑能耗监测数据的采集传输、储存、质量控制、分析应用、支撑服务全过程的应用，全面示范应用相应的研究成果。对成果应用情况进行跟踪评价，并在实践中检验相应研究成果的科学性、合理性和实际应用效果，并根据实际应用效果完善相应的研究成果改进，并扩充平台功能。对大数据平台进行示范与验证，并进一步改进平台功能，完善其实用性。二、课题的主要研究内容子课题1: 绿色建筑大数据管理平台应用需求与架构研究调研内外典型公共建筑能耗监测平台运行现状，对平台运行实施效果进行全面评价，从数据采集、数据存储、数据服务、

8、数据挖掘，流程控制、应用集成等方面，对平台的功能和性能进行全面系统梳理和分析。针对管理部门、建筑业主、节能服务公司、社会公众等不同群体开展大数据管理平台的需求调研活动，研究提出大数据管理平台在数据交换、数据发布、信息共享、权限划分、运行载体等方面的服务功能及形式方案，并确定相应的数据使用要求和约束条件。围绕大数据采集接入层、大数据能源管理服务层、用户应用服务层开展研究，构建以多维数据分析为核心的基于公有云、私有云或混合云技术的绿色建筑大数据管理平台功能架构及系统架构。预期成果包括：高水平科技论文3篇。子课题2: 绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究该项研究内容具体包括：1针对当前现有省市级

9、平台在建筑用能数据接入过程中存在安全性低、稳定性差及缺失率高的问题，通过运用数据安全、网络安全等保障技术及智能化、接口化、自动化、可视化等手段，实现海量建筑用能数据高效接入、高并发处理与高效检索输出等效果，同时，基于多维数据分析，形成海量数据对位建模及多维数据统计的方法。2基于公共建筑用能诊断、预测、预警、评价、优化等分析模型，研究相关模型特征参数及运算法则，采用面向对象或嵌入式相结合的方法，形成模块化应用接口，以云端数据为支撑，以大数据平台为载体，实现各项技术的综合集成。3解决不同数据源之间整合和重构的障碍，实现数据及服务能力池化管理，建立大数据平台公共建筑信息流节点控制模式。以数量质量控制

10、为基石，以数据应用为目标，基于对大数据平台应用系统运行参数的分析，建立可视、协同及精细化管理的资源管控机制，根据数据应用方向及行政指令的需求导向，动态调控资源，实现业务流程的快速响应、反馈及优化。预期成果包括：高水平科技论文2篇。子课题3: 绿色建筑大数据管理平台开发该项研究内容具体包括：1采用基于机器学习技术的多源知识融合自动构建知识库的方法，形成层次清晰、覆盖全面、内容准确的知识库。以数据库、模型库、知识库为基础，以综合能效评价、用能诊断等分析模型为方法，通过关联规则挖掘方法以及基于决策树的能耗基准评价模型研究建筑用能智能化分析方法。基于大数据管理平台的系统架构和功能架构，整合大数据标准云

11、端数据库系统、地理信息系统，数据采集系统、数据处理系统、数据诊断分析系统、数据预测预警系统、数据优化系统等，面向不同受众群体开发绿色建筑大数据管理平台应用系统及运行后台管理系统，实现公共建筑用能状况的在线监测、能耗统计、能效评价、对标分析、预测诊断、优化控制等功能。2结合、地区、建筑终端等多层次的数据流特征，从用能总览、数据面板、能耗地图等不同角度，通过采用前后端分离加中间件的开发技术构建以数据驱动的绿色建筑大数据管理平台可视化展示界面，结合高维度非结构化数据特征、数据挖掘技术、BIM与人机交互技术，实现数据统计分析可视化、设备仿真运行可视化、宏观态势可视化；移动端采用交互式可视化方法与跨平台

12、设计，与绿色建筑大数据管理平台建立接口互联，实现移动端数据开发利用。预期成果包括：软件著作权3项。子课题4: 绿色建筑大数据管理平台应用示范 基于课题研究成果组织在不同气候区域、不同功能、不同规模的公共建筑中实施示范工程，组织实施示范工程数据接入，接入200栋公共建筑（面积不少于1000万平米）。织实施示范建筑能耗监测数据的采集传输、储存、质量控制、分析应用、支撑服务全过程的应用，全面示范应用相应的研究成果。对成果应用情况进行跟踪评价，并在实践中检验相应研究成果的科学性、合理性和实际应用效果，并根据实际应用效果完善相应的研究成果改进，并扩充平台功能。对大数据平台进行示范与验证，并进一步改进平台

13、功能，完善其实用性。预期成果包括：高水平科技论文3篇，绿色建筑示范工程高效运行案例集1册。三、课题任务的分解与统筹课题任务总体分为架构研究，平台管理，平台开发，平台应用四大模块，模块间存在支撑，反馈优化等多种关系，密不可分。其中架构研究为整个课题的基础，通过对现有课题的充分调研与分析，总结优缺点，形成标准化架构方法，为平台架构设计打下坚实基础。架构研究中将重点关注不同层次用户的需求以及从数据采集、数据存储、数据服务、数据挖掘，流程控制、应用集成等方面对架构进行综合评价。基于平台架构研究成果，开展绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究的研究，平台管理主要包括数据管理，资源与流程管理，集成管理等

14、多方面内容。数据管理主要完成大数据接入与安全，资源与流程管理主要实现系统的弹性伸缩需求，基于数据接入和资源与流程管理技术支撑可实现其它课题应用成果在平台上的高效集成。基于绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制进行大数据管理平台开发，主要包括管理系统与交互可视化系统开发，可视化系统采用大数据环境下适合的交互表现方式将管理系统中的信息高效的呈现在用户面前。最后基于绿色建筑大数据平台开展数据接入与成果应用与评价工作，发现问题后及时反馈，不断完善平台功能，真正实现课题价值。各任务之间相互关系图 课题参与单位分工表序号研究任务负责单位参与单位1国内已有能耗监测平台运行状况及用户应用需求调研与分析公司2面向

15、不同层级用户应用需求调研及分析公司3大数据管理平台架构设计研究公司4建筑大数据接入与处理技术研究5建筑大数据分析应用集成技术研究6大数据平台流程与资源管控机制研究公司7绿色建筑大数据管理平台系统开发公司8绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发9示范工程数据接入公司10成果应用与效果评价公司公司公司公司公司公司各任务统筹协调措施：（1）课题采用统筹方法做好课题管理工作，保证课题的快速、有序实施。我们将整个课题分为三个阶段，分别为需求调研与关键技术研究，项目开发，工程实施与应用示范。需求调研与关键技术研究阶段，项目同时启动绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究；平台调研与分析、用户需求调研分析

16、和平台架构研究，由和公司共同完成；绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究：开展大数据接入与处理技术、大数据分析应用集成技术的研究，由研究完成；大数据平台流程与资源管控机制研究工作由公司完成。这些工作是课题的基础，大部分工作必须在项目开发阶段开始前完成，对于一些难度较大模块，可以顺延到该模块开发前结束，所以这个阶段与项目开发阶段会有部分重叠。 项目开发阶段，根据项目特点将首先启动绿色建筑大数据管理软件的开发，当系统完成数据库与接口开发后，开始启动可视化软件的开发工作，管理平台与可视化开发结束时间基本一致，从而保证整个系统的可用性。系统开发中的绿色建筑大数据管理平台系统开发由公司完成，绿色建筑大

17、数据管理平台可视化及移动端软件开发，由研究完成。 工程实施与示范工程阶段，考虑到工程实施需要一定的周期，所以在项目开发阶段进行到60%时就启动工程实施，从而保证项目开发完毕后能及时接入试点项目，保证项目的高效运行。该阶段还需要完成绿色建筑大数据管理平台应用示范，输出最终的成果应用与效果评价，该阶段与项目开发阶段会有部分重叠。上述工程示范由、公司、公司、公司、公司、公司、公司共同完成。 各任务时间逻辑关系图四、课题研究方法与技术路线（一）课题研究方法和技术路线在关键技术成果已形成相应的应用软件或模块的基础上，采用现场调研/头脑风暴/原型法开展应用需求与架构调研，基于分布式一致性算法构建分布式服务

18、框架，实现成果的高效集成；根据模型驱动架构原理形成业务流程的快速响应、反馈及优化机制；基于高响应比优先的作业调度模型实现大数据平台的高效运行；采用敏捷软件开发方法，建立基于全过程的绿色建筑大数据管理平台，基于示范项目实际应用效果，进一步完善系统平台。课题技术路线：以解决现有公共建筑能耗监测平台服务对象和功能单一，可扩展能力不强，数据不及时、不完备、不准确的问题以及现有公共建筑能耗监测平台数据利用效率低，无法针对绿色建筑用能特征进行常态化管控，无法形成可视、协同及精细化管理的长效机制，充分发挥平台价值的问题为导向，遵循科学的调研分析，理论研究，架构设计，开发实现，示范应用的流程实现绿色建筑大数据

19、管理平台与工程示范。（二）各任务研究方法和技术路线子任务1绿色建筑大数据管理平台应用需求与架构研究面向微观、中观、宏观三个不同层级的用户，充分调研不同受众群体的应用需求，研究绿色建筑大数据管理平台架构，从系统层级结构、数据流、业务流、用户体验等各个方面解决当前公共建筑能耗监测平台兼容性差、能耗分析与针对性弱、服务对象和服务模式单一等问题。（1）国内已有能耗监测平台运行状况及用户应用需求调研与分析调研典型公共建筑能耗监测平台运行现状，对平台运行实施效果进行全面评价，从数据采集、数据存储、数据服务、数据挖掘，流程控制、应用集成等方面，对平台的功能和性能进行全面系统梳理，分析基于能耗监测平台存在的主

20、要运行问题及系统的主要功能需求。（2）面向不同层级用户应用需求调研及分析针对建筑业主、节能服务公司、管理部门、社会公众等不同群体开展大数据管理平台的需求调研，研究提出大数据管理平台在数据交换、数据发布、信息共享、权限划分、运行载体等方面的服务功能及形式方案，并明确相应的数据使用要求和约束条件。子任务2绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究（1）通过设立专用数据通信服务器并采用集群及多元进程运行的方式实现建筑用能数据的高效接入与存储；（2）通过建立分布式计算环境并引入基于机器学习库的数据诊断修复工具实现数据的高并发处理与数据修复；（3）通过在数据库系统建立精细化数据处理的存储过程并自动触发运行

21、，按照不同统计周期及周期序列设置数据存储结构表来实现结果数据的高效检索与输出。（4）基于统一的开发环境与语言，在关键技术成果已形成相应的应用软件或模块的基础上，形成模块化标准应用接口，采用面向对象或嵌入式相结合的方法，以大数据平台为载体，实现数据安全接入与分析应用技术的综合集成。（5）采用前后端分离加中间件的开发技术构建绿色建筑大数据管理平台可视化展示界面，按照不同用户层需求设置展示数据的广度和深度。基于统一数据层，实现移动端应用系统的数据推送与联动分析。技术路线图：子任务3绿色建筑大数据管理平台开发在关键技术成果已形成相应的应用软件或模块的基础上，采用现场调研/头脑风暴/原型法开展应用需求与

22、架构调研；根据模型驱动架构原理形成业务流程的快速响应、反馈及优化机制；基于高响应比优先的作业调度模型实现大数据平台的高效运行，提供高并发任务调度和资源管理，实现集群资源共享，提升可伸缩性和可靠性，不仅可以为离线业务提供服务，还可以支持实时计算，甚至在线服务业务。采用敏捷软件开发方法，建立基于全过程的绿色建筑大数据管理平台，基于示范项目实际应用效果，进一步完善系统平台。子任务4绿色建筑大数据管理平台应用示范在关键技术成果已形成相应的应用软件或模块的基础上，根据示范建筑配电系统、供水系统、供热（冷）系统，基于监测平台监测参数数据模型，完成建筑能源系统能耗监测技术方案编制，完成电量、水量、热量（冷量

23、）等监测点位配置图、系统架构图、平面布置图等相关工程图纸设计，完成示范工程的建设和系统调试工程，保障监测数据安全、稳定传输，最后完成数据质量分析报告和示范项目验收报告。基于示范项目实际应用效果，进一步完善系统平台。同时研究建立平台运行维护和推广应用机制，提高平台的运行效率与服务水平，充分发挥数据平台的使用效益。五、课题年度计划（一）课题总体年度计划时间研究任务考核指标及方式发明专利论文标准专著软件/平台技术报告示范工程（栋数/面积）启动绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究：开展平台调研与分析、用户需求调研分析和平台架构研究1篇1份启动绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究：开展大数据接入与处

24、理技术、大数据分析应用集成技术的研究，和大数据平台流程与资源管控机制研究1份完成绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究： 1份完成绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究： 1份启动绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成30%的进度。1份启动绿色建筑大数据管理平台应用示范：完成前期准备； 1份 完成用户需求调研分析,确定平台架构1份确认平台使用的大数据接入与处理技术、大数据分析应用集成技术1篇1份绿色建筑大数据管理平台系统开发完成60%的进度。绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成25%的进度1篇1份开展示范工程数据接入，并完成30%的进度1篇1份60栋/300

25、万平米继续进行绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究，完成大数据平台流程与资源管控机制的确认。1份继续开展绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成90%；绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成50%；1份开展示范工程数据接入，并完成60%的进度1份120栋/600万平米继续开展绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成100%；绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成80%；1篇3项1份完成绿色建筑大数据管理平台应用示范：示范工程数据接入全部完成；成果应用与效果完成预评价。1篇1份200栋/1000万平米完成绿色建筑大数据管理平台开

26、发：绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成100%；1篇1份完成绿色建筑大数据管理平台应用示范：输出最终的成果应用与效果评价；1篇1部1份完成示范工程验收；1份200栋/1000万平米研究成果整理：包括成果汇总，材料整理，验收准备。18份总计8篇1部3项18份200栋/1000万平米课题总体年度计划与半年度考核指标任务中期指标考核方式绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究：开展平台调研与分析、用户需求调研分析和平台架构研究论文3篇技术报告1篇论文发表/录用绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究：开展大数据接入与处理技术、大数据分析应用集成技术的研究，大数据平台流程与资源管控机制研究论

27、文1篇技术报告1篇论文发表/录用绿色建筑大数据管理平台系统开发论文1篇技术报告1篇论文发表/录用绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发技术报告1篇论文发表/录用示范工程论文1篇技术报告1篇论文发表/录用（二）各任务年度计划绿色建筑大数据管理平台应用需求与架构研究时间任务1、启动绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究：开展平台调研与分析、用户需求调研分析和平台架构研究1、完成绿色建筑大数据平台应用需求与架构研究2、完成用户需求调研分析,确定平台架构。绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究时间任务1、启动绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究：开展大数据接入与处理技术、大数据分析应用集成技

28、术的研究，和大数据平台流程与资源管控机制研究1、完成绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究2、确认平台使用的大数据接入与处理技术、大数据分析应用集成技术1、继续进行绿色建筑大数据平台管理技术与管控机制研究，完成大数据平台流程与资源管控机制的确认绿色建筑大数据管理平台开发时间任务1、启动绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成30%的进度。2、绿色建筑大数据管理平台系统开发完成60%的进度。绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成25%的进度1、继续开展绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成90%；绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开

29、发完成50%；2、继续开展绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台系统开发完成100%；绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成80%1、完成绿色建筑大数据管理平台开发：绿色建筑大数据管理平台可视化及移动端软件开发完成100%绿色建筑大数据管理平台应用示范时间任务1、开展示范工程数据接入，并完成30%的进度1、开展示范工程数据接入，并完成60%的进度2、完成绿色建筑大数据管理平台应用示范：示范工程数据接入全部完成；成果应用与效果完成预评价；3、绿色建筑大数据管理平台运行维护与推广应用机制研究1、完成绿色建筑大数据管理平台应用示范：输出最终的成果应用与效果评价2、完成示范工程验

30、收3、研究成果整理：包括成果汇总，材料整理，验收准备六、课题组织实施的保障措施条件（一）组织管理措施由于本课题涉及专业面广、人员较多、工作量大，为保证课题按时高质量完成，课题拟采取如下组织管理措施：1、课题领导小组制：由课题牵头单位和合作单位成立课题领导小组，成员包括课题研究有关单位的技术领导和相关部门负责人，负责指导课题研究方向，进行资源、人员的调配，审核和监督经费使用，协同推进研究任务实施，保障课题的进展和质量，并指导研究成果的总结、凝练和示范。2、专家咨询制：聘请国内有关专家作为课题咨询专家，定期或不定期地向专家咨询组汇报研究过程中遇到的各种技术难题、课题进展情况，听取专家的意见和建议。

31、3、即时沟通制：组建通讯录和微信群，参与单位即时进行进度沟通、观点讨论、资源协调和配合。4、会议交流制：在即时沟通的基础上，建立会议交流制度，根据课题进展和需要解决问题的具体情况，定期或不定期召开课题不同层面的方案讨论、协调会议，保证课题的顺利进展。5、专款专用制：课题牵头单位和参与单位对研究经费单独核算、专款专用，制定经费管理制度，并按制度和预算要求，合理合规使用研究经费。6、管理制度：课题参与单位目前均已建立规范有效的制度；能够对课题立项、实施和验收以及科技成果转化等环节的进行管理，确保对课题执行过程中产生的研究成果及时采取措施，依法取得相关，并予以有效管理和充分使用。各课题参与单位在按任

32、务分工开展研究过程中形成的与成果及其带来的相关收益归完成单位所有。课题承担者与其他研究开发者共同研究开发的，双方之间必须以合同的形式约定有关的分享办法，避免结题时出现产权纠纷。对可能形成专利的科研课题，建立论文发表的登记审查制度，以保证可研究成果能够符合专利审查条件。课题自筹经费落实计划、实验研究基础设施及保障措施序号单位各年度到位金额（万元）总计（万元）负责人15020045030010002公司50125150453703公司16132124563284公司249696242405公司50705030200总计（万元）1906238704552138（二）当前实验与研究基础：研究团队负责我

33、国既有公共建筑节能改造示范和公共建筑节能监管平台的统一管理、协调的工作，对于我国公共建筑监测以及与国外发达的对比情况具有着深刻的了解和认识，研究有关产业政策和技术、经济政策，并提供相应的技术咨询和服务，对各类公共建筑监测技术与应用、公共建筑节能改造项目有着大量的第一手资料。拥有多台数据服务器，先后与美国、德国等国共同合作开展了公共建筑节能数据相关的多项国际合作项目。在“十二五”期间围绕建筑节能全面开展了科研、咨询、检测评估及系统实施的产业化实践。凭借丰富的资源优势以及成熟品牌的影响力，建科院已成为我国绿色建筑和建筑节能示范基地、技术产品实验平台和推广活动中心，奠定了行业领先地位，成为中国最具影

34、响力的十大节能机构之一。在绿色建筑领域，在国内建筑节能领域，率先开展了绿色建筑关键技术研究与系统集成，建立了具有上海特色的生态建筑集成技术体系，建造了具有国内领先水平的第一幢生态建筑示范楼；开发了适合上海地区的建筑节能新技术体系，编制了一系列建筑节能标准规范和应用指南；通过技术服务和检测评估，为上海市建筑节能工作开展提供了技术保证；参与了上海市和住房城乡建设部建筑节能专项规划的研究与制订，成为政府主管部门的技术支撑单位。主持制定了地方标准机关办公建筑用能监测系统工程技术规范（DG/TJ08-2127-2013）及公共建筑用能监测系统工程技术规范（DG/TJ08-2068-2012）等多项能耗监

35、测领域的上海市工程建设规范，在节能及能耗监测领域始终处于领跑地位。除了承建了上海市能耗监测平台、17个区级通用版能耗监测分平台、上海市市级机关能耗监测分平台建设、闵行区区级公共机构分平台以外，还承担了江西省省能耗监测平台、南昌市智慧节能运营平台、等多个外省市平台建设工作，因此在省市级能耗监测平台规划、建设及运维保障方面都有着丰富的实践经验，处于领先水平。具备持续创新和大规模成果产业化能力，作为江苏省智能化绿色建筑工程技术研究中心及示范基地，公司具有较为完备的大数据开发，测试环境，在云架构设计，海量数据处理，能源智能分析等领域研究取得了一定突破并率先实现了基于大数据的能耗监管平台，在大数据采集，

36、存储，管理，分析等方面具备一定的实战经验，产品成功应用于卫计委，为卫生计生委制定科学合理的节能考核指标及节能管理政策提供依据。公司是行业知名的专注于新一代建筑智慧能源管控平台及节能服务的高新技术企业，公司已为超过1000栋大型公共建筑提供节能监测与管理、空调节能控制、综合节能改造与能源运营服务。公司曾承担完成基于物联网技术的大型商场超市节能运行管理系统及其示范智慧城市节能监管体系平台及关键技术研究等3项省部级攻关课题研究，参编公共建筑能耗远程监测系统技术规程等6项及省市级标准。公司研发的“365能源管控平台”，初步具备节能诊断与分析、系统优化控制的基本功能，已在深圳市地税、规土、科创委、公安局

37、等公共机构系统以及华润万家、天虹、万达集团等共110多栋建筑中应用实施，其中9个公共机构项目获得“节约型公共机构”称号。公司建筑能源研究所，将物联网的概念和标准引入建筑节能领域，提出了建筑能源系统物联网的概念，建立了技术体系，实现了大批工程应用，近5年实施的iBES工程建筑面积达650万平方米，年总节电量1000万kWh。所开发的高可信VPN云平台获软件著作权20项、软件产品登记7项。公司近三年来在建筑节能及能耗数据处理分析技术领域承担了多项重大项目及科研课题，在课题层面承担了“十二五”科技支撑计划项目子课题“公共机构能源资源管理数据模型分析及应用示范研究”（2013BAJ15B02-2）。在

38、重大项目方面，作为北京市级公共建筑电耗限额管理的技术支撑单位，通过相关标准建立和大数据应用，支撑了覆盖1万余栋公共建筑的国内首个城市公共建筑电耗大数据平台的建设。公司是建筑行业最大的综合性研究和开发机构，长期致力于解决我国工程建设中的关键技术问题，承担绿色建筑相关级科研课题48项，主参编、省、市各级标准规范816项，其中的绿色建筑评价标准、既有建筑改造绿色评价标准等多项绿色建筑标准的编制为我国建立了完善和先进的绿色建筑标准规范体系，获得级科技奖励94项、获得省部级科技奖励514项，获批准的专利516项；完成绿色建筑设计603项，累积2000万平米。公司拥有建筑节能工程质量监督检验中心、建筑工程

39、质量监督检验中心、建筑工程技术研究中心、空调设备质量监督检验测试中心、太阳能热水器质量监督检验中心（北京）等多个级中心，拥有建筑保温实验室、节能耐候实验室、太阳能实验室、采暖空调设备实验室、建筑材料实验室等多个级实验室，为课题研究过程提供了坚实的基础支撑。公司完成了“十二五”科技支撑计划课题建筑物合同能源管理关键技术研究（2012BAJ12B04）,具备扎实的科研基础;另一方面,公司完成对上海市243家三星级(含)以上宾馆、458家商业建筑的能源调查和节能诊断、为上海市200余栋总建筑面积超过800平米公共建筑安装分项计量系统、完成总计200万平米公共建筑节能运行诊断项目和总计约20个项目、5

40、0万平米公共建筑的节能改造项目，积累了大量的实测能耗数据和控制策略优化运行管理的实战经验。（三）组织架构（四）人员组织序号姓名专业技术职称在项目中的角色工作单位1副高级课题负责人2副高级课题骨干3副高级课题骨干4中级其他研究人员5副高级课题骨干6副高级课题骨干7副高级课题骨干8中级其他研究人员9初级其他研究人员10初级其他研究人员11副高级课题骨干12副高级课题骨干13副高级课题骨干14中级其他研究人员15副高级课题骨干16中级课题骨干17初级课题骨干公司18中级课题骨干公司19副高级项目骨干公司20中级课题骨干公司21中级课题骨干公司22中级课题骨干公司（五）会议组织会议时间会议内容会议地点

41、负责单位课题启动会北京内部交流会北京内部交流会上海内部交流会南京子课题中期检查会北京内部交流会北京内部交流会上海内部交流会南京内部交流会北京子课题结项预验收会北京子课题结项验收会北京（六）数据资源共享和管理七、课题实施风险分析与控制组织风险：由于课题涉及单位较多，所以在沟通，组织上存在一定风险应对措施：建立课题领导小组制，牵头单位与合作单位组建项目团队；团队建立良好沟通机制，比如微信群，QQ群等；团队建立定期会议制度，汇报各团队承担课题的进展，做到有问题及时解决， 保证课题顺利开展。技术风险：由于课题涉及专业多，集成难度较大，所以在技术实现上存在一定风险应对措施：遵循顶层设计先行原则，各课题单

42、位必须在总体架构设计下开展工作，保证各课题成果在最终平台上的呈现效果；聘请国内有关专家作为课题咨询专家，定期或不定期地向专家咨询组汇报研究过程中遇到的各种技术难题、课题进展情况，听取专家的意见和建议。风险：由于课题涉及单位较多，关键技术较多，所以上存在一定风险应对措施：建立管理制度，课题单位必须遵守。对课题立项、实施和验收以及科技成果转化等环节的进行管理，确保对课题执行过程中产生的研究成果及时采取措施，依法取得相关，并予以有效管理和充分使用。管理风险：管理风险在于出现质量失控，生产成本超支，产品开发延期。需要应对措施在于提高管理水平和团队素质，加强执行力。项目领导团队，必须做好周密的计划，并且

43、具有极强的执行能力，才能保证项目避免不必要的风险。同时，在项目启动时必须建立合理的制度，并能够严格的执行，团队的管理水平直接能够决定项目的成败。市场风险：预测到的风险是项目推广过程中出现价格战，客户商誉差和产品需求不足。需要应对措施在于了解市场总量，供求缺口，市场份额；同时保证产品品质，以技术取得客户，避免价格战；同时开发潜在市场需求。针对客户商誉问题和还款能力问题，需要加强客户管理，做好风险评估。现有的市场绝大多数客户为由较强资金实力企业，现有的市场不能支持低端客户生存。政策风险：从本课题看，面临一般项目共同的政策风险，包括宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目后期的发展有一定的影响。具体对策如下，项目将在各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定项目发展目标和战略；加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高开发与实施效率，形成项目