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1、 程序文件 大宗生产设备采购流 文件号 8 程 版次 编 技术中心 审 批准 共2页 第1页 制 核 日 2001.1 日 日期 生效日 期 期 期 1目的及适用范围 1.1为了规范西北实业技术中大宗生产设备米购制定的程序，提咼其运作 的规范性、高效性，确保工作质量，促进各项目计划的实现，特制定本流 程。1.2本流程适用于西北实业技术中心。1.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。1.4本流程从200年月曰起执行 2职责 2.1技术总工负责提出总体设计方案；技术管理部经理负责组织技术中 心和生产作业中心合作进行询价和收集厂商资料，拟定采购厂商；技术管理 部工艺设备工程师负
2、责对所采购设备的验收，如验收合格，进入安装 试 车流程，如不合格，进入索赔流程。2.2技术副总负责组织技术中心、生产作业中心、财务部和法律事 物部共同确定采购厂商并拟定合同；2.3生产作业中心按权限负责与厂商签定合同；采购部经理负责组 织生 产作业中心和财务部实施购买。2.4财务部与技术中心、生产作业中心和法律事物部共同确定采购 厂商并拟定采购合同；并负责与生产作业中心合作实施购买。2.5法律事物部与技术中心、生产作业中心、财务部共同确定采购厂 商并拟定采购合同。2.6会计部在采购合同签定后负责提供预付款；在技术管理部工艺 设备工程师对所采购的设备验收合格后，按合同规定付款。3大宗生产设备采购
3、流程 3.1技术总工负责提出总体设计方案。此环节在天内完成。3.2技术管理部经理负责组织技术中心和生产作业中心进行询价 和收集厂商资料，拟定采购厂商。此环节在天内完成。围为了规范西北实业技术中大宗生产设备米购制定的程序提咼其运作的规范性高效性确保工作质量促进各项目计划的实现特制定本流程本流程适用于西北实业技术中心本流程由公司技术中心负责拟定其解释权及修改权属技术中心本进行询价和收集厂商资料拟定采购厂商技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收如验收合格进入安装试车流程如不合格进入索赔流程技术副总负责组织技术中心生产作业中心财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定中心生产作业中心和法律事物部
4、共同确定采购厂商并拟定采购合同并负责与生产作业中心合作实施购买法律事物部与技术中心生产作业中心财务部共同确定采购厂商并拟定采购合同会计部在采购合同签定后负责提供预付款在技术管3.3技术副总负责组织技术中心、生产作业中心 财务部和法律事 物部共同确定采购厂商并拟定合同。此环节在天内完成 程序文件 大宗生产设备采购流 文件号 8 程 版次 编 技术中心 审 批准 共2页 第2页 制 核 日 2001.1 日 日期 生效日 期 期 期 3.4生产作业中心按权限与厂商签定合同。此环节在天内完成。3.5会计部在合同签定后负责提供预付款。此环节在天内完成。3.6采购部经理组织生产作业中心和财务部实施购买。
5、此环节在天 内完成。3.7技术管理部艺设备工程师负责所采购设备的验收。此环节在天内完 成。3.8会计部在采购设备的验收合格后，按合同规定付款。此环节在天内 完成。围为了规范西北实业技术中大宗生产设备米购制定的程序提咼其运作的规范性高效性确保工作质量促进各项目计划的实现特制定本流程本流程适用于西北实业技术中心本流程由公司技术中心负责拟定其解释权及修改权属技术中心本进行询价和收集厂商资料拟定采购厂商技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收如验收合格进入安装试车流程如不合格进入索赔流程技术副总负责组织技术中心生产作业中心财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定中心生产作业中心和法律事物部共同确
6、定采购厂商并拟定采购合同并负责与生产作业中心合作实施购买法律事物部与技术中心生产作业中心财务部共同确定采购厂商并拟定采购合同会计部在采购合同签定后负责提供预付款在技术管4附录1.总体设计方案 2.采购合同 3.验收单 5附则 索赔流程 索赔流程程序文件 安装 试车流程 安装、试车流程程序文件 围为了规范西北实业技术中大宗生产设备米购制定的程序提咼其运作的规范性高效性确保工作质量促进各项目计划的实现特制定本流程本流程适用于西北实业技术中心本流程由公司技术中心负责拟定其解释权及修改权属技术中心本进行询价和收集厂商资料拟定采购厂商技术管理部工艺设备工程师负责对所采购设备的验收如验收合格进入安装试车流程如不合格进入索赔流程技术副总负责组织技术中心生产作业中心财务部和法律事物部共同确定采购厂商并拟定中心生产作业中心和法律事物部共同确定采购厂商并拟定采购合同并负责与生产作业中心合作实施购买法律事物部与技术中心生产作业中心财务部共同确定采购厂商并拟定采购合同会计部在采购合同签定后负责提供预付款在技术管