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1、企业管理者应具备的道诡素养 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业管理者应具备的道徳素养 的内容，具体内容：一个优秀的企业领导，只有具备了徳才兼备的素质，才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量，进而激发出干部员工巨大的创 业激情。下面是我给大家搜集整理的。：懂得尊重中国自古就有一.一个优秀的企业领导，只有具备了徳才兼备的素质，才有可能凝聚起广 大员工的巨大创造力量，进而激发出干部员工巨大的创业激情。下面是我 给大家搜集整理的。:懂得尊重 中国自古就有一句成语：受人滴水之恩，当涌泉相报。有一个企业在 内部挂出一条要尊重父母的横幅，我觉得这个企业的领导是个有远见、明白道徳素质重要性的人。但有的人想
2、不通，企业不就是要讲效益、讲利润吗？为什么要管人家的 家务事呢?再说，清官难断家务事，管得了吗?我要对大家说，我管不 了员工恋爱、结婚、跳槽这些可以选择的事，但父母、师长一旦确定关系 之后你无法选择吧!这些关系你是永远也摆脱不了的。如果没有选择的事情，你都干不好，那么人们就会认为你是一个没有反 省能力的人;体现在工作上，人们也会觉得你是一个干不好本职工作的人;反映在人际关系上，连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂，你又如何会 尊重工作中的领导、同事和客户呢?古人说得好：一室不扫，何以扫天下?家庭是社会最基本的组织，在这个组织中，我们每个人都要承担起自己最 基本的职责，如孝敬父母、关爱子女等。如果
3、一个人连这种最基本的职责都履行不好，那么，你何以做好其它事 情、何以做人呢?一个企业再怎么缺人，也绝不能指望那些连父母、师长 都不尊重的人来创造出效益!在这个问题上，我觉得企业领导都应该旗帜 鲜明，并且以身作则，成为自己员工的道徳楷模。我们是否应该经常反省一下：对父母是否尽到了做子女的责任?对师长 是否经常嘘寒问暖?千万不要以为父母师长衣食住行有了保障，就没什么 事了，孝敬父母是一门很大的学问。鲁迅曾一针见血的指出：什么是孝顺?孝顺就是象对待自己的儿女一样对待自己的父母。好好对照这句话，我想很多人都会汗颜，只要汗颜就好，自古以来，知 羞耻从来就是识礼仪的开始。一个企业领导，如果一旦掌握了道徳培
4、养这 个武器，那么，他的企业就会走上一条不断自我反省、自我激励的发展道 路。在尊重父母的同时，也要尊重师长、领导和同事。我们每个人在成长的 人生旅途中，都不可避免地得到了老师、领导的关怀、指教，也曾经接受 过很多亲朋好友的帮助和支持，其至有时还受到陌生人的指点。对这些关 怀、支持、帮助和指点，如果我们都能做到心中永存报答之念，那么于人 于己都是一片灿烂的阳光。作为一个企业的领导，一定要从更高处学会尊重。如果不能尊重对你有 过帮助的人，那叫什么呢?忘恩负义!背负着忘恩负义骂名的人连立足都成 问题，又还有什么发展呢?一朝为师、终身为父指的就是一旦确立了师徒 关系，就象父子关系一样不能重新选择和反叛
5、。所以才有了受人滴水之 恩、必当涌泉相报这句名言。容一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量进而激发出干部员工巨大的创业激情下面是我给大家搜集整理的懂得尊重中国自古就有一一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才中国自古就有一句成语受人滴水之恩当涌泉相报有一个企业在内部挂出一条要尊重父母的横幅我觉得这个企业的领导是个有远见明白道徳素质重要性的人但有的人想不通企业不就是要讲效益讲利润吗为什么要管人家的家务呢再说清法选择吧这些关系你是永远也摆脱不了的如果没有选择的情你都干不好那么人们就会认为你是一个没有反省能力的人体现在工作上人们也会觉得你是一个干不好本职工
6、作的人反映在人际关系上连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂例如，你的老领导或启蒙老师，有时因工作方面的原因，难免要对你进 行批评或训斥，虽然批评得重了一些，茯至不讲时间、场合，不给你面子,但你不能反唇相讥，不能背后骂娘。因为前者只是一个方法问题。如果你 对此不理解，做了不该做的事，说了不该说的话，那你就是忘恩负义，或 者说是恩将仇报!这是一个道徳品质问题。纵然你有一百个理由，一千个原因，在世俗的眼里就这么看，就这样下 结论。中国儿千年的文化其实就是大大小小的圈文化，我们的正确态度 是要适应和认识、而不是一味的去反叛这种文化。（血缘、师生、战友、同事关系、企业团队等，都可以归纳为这种文化。）:学会
7、宽容 学会宽容是一个领导者顾全大局、激励下属的重要素质。官渡之战后，有人报告曹操说，在袁绍的大帐里缴获了袁绍与曹操手下很多文武官员往 來的书信。很明显，在官渡之战以前，袁强曹弱，曹操的下属中很多人都 脚踩两只船，尽力结交袁绍，为自己留了一条后路。官渡一战，曹操大获 全胜。如果战争结束后曹操凭借这些通敌的证据清洗那些曾经红杏出 墙的部下，打击面太大，势必会影响自己干部队伍的稳定。而如果放过这些人，后遗症依然是非常明显的，要么，这些与袁绍有 过文书传情而文书又落在曹操手中的异已分子肯定会想方设法搜集其 他人不忠的证据，让他人将来的过失跟自己历史上的不清白扯平，同时 还证明自己的改过自新;要么，这些
8、历史上不清白的人会在同事的指指点 点中抬不起头来，工作中与他人心存芥蒂。这两种情况，都会在曹操的干部队伍中产生一种极不健康的工作关系，会让容一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量进而激发出干部员工巨大的创业激情下面是我给大家搜集整理的懂得尊重中国自古就有一一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才中国自古就有一句成语受人滴水之恩当涌泉相报有一个企业在内部挂出一条要尊重父母的横幅我觉得这个企业的领导是个有远见明白道徳素质重要性的人但有的人想不通企业不就是要讲效益讲利润吗为什么要管人家的家务呢再说清法选择吧这些关系你是永远也摆脱不了的如果没有选择的情你都干
9、不好那么人们就会认为你是一个没有反省能力的人体现在工作上人们也会觉得你是一个干不好本职工作的人反映在人际关系上连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂人际关系充满敌意和猜忌，控制不好就会人人自危，从而无心打仗、无心为曹操谋图霸业。为了防止这种情况出现，曹操既没看任何一封书信,也没打听任何一个对自己不忠者的名字，而是命令身边人员将这些文书 装在箱子里封起来，然后当众烧掉，他以这种既往不咎的态度打消了这批 人的顾虑，从而保证了自己队伍的纯洁性，让所有部下都可以在宽松的环 境中尽量发挥自己的才干。中国古代还有一个楚庄王宽容得猛将的故事。楚庄王在一次战斗胜利 之后，召集臣下一起豪饮，日落西山，尚未兴尽，于是
10、又掌灯继续畅饮，并命自己美丽的爱妾许姬为大家逐一敬酒助兴。突然风起灯灭，这时，席 上有一人趁黑抚摸了许姬。许姬挣脱并摘下了那人的帽缨，然后禀告庄王，要求点灯查明胆大之人。没料到庄王指示不急于点灯，先要所有臣下摘帽绝缨，继续豪饮。后来在 庄王举兵攻晋的战斗中，他发现一位将军勇猛无比、屡立奇功，便在战斗 结束后召见那位将军，问他：你作战如此勇猛，我没有及时发现重用，是我的过失。但你却一点都不介意，为楚国立下了无数战功，能告诉我你 是怎么想的吗？那位将军恭敬地回答到：我叫唐狡，当年在大王宴席上，因醉酒而举 止无礼，本来罪该万死，但大王饶恕了我，从那天起，就想等待时机为大 王效命，以报不杀之恩。这个经
11、典故事既显示了楚庄王领导情商中的宽 容艺术，同时这个故事还显示了唐狡情商中知恩图报心态所产生的巨大效 果。:摆正利益观 领导者的自我约束和自我控制能力，还表现在具有正确的利益观，做到 见义忘利，而不是见利忘义。在摆正利益观这个问题上，企业领导必须正确处理好自己与下属之间的 利益容一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量进而激发出干部员工巨大的创业激情下面是我给大家搜集整理的懂得尊重中国自古就有一一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才中国自古就有一句成语受人滴水之恩当涌泉相报有一个企业在内部挂出一条要尊重父母的横幅我觉得这个企业的领导是个有远见明白道徳
12、素质重要性的人但有的人想不通企业不就是要讲效益讲利润吗为什么要管人家的家务呢再说清法选择吧这些关系你是永远也摆脱不了的如果没有选择的情你都干不好那么人们就会认为你是一个没有反省能力的人体现在工作上人们也会觉得你是一个干不好本职工作的人反映在人际关系上连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂关系，通过良好的利益调配机制来激发出下属的工作积极性。我在前 面的讲座中曾谈到处理上、下级关系时要遵循四三三原则，即上级领导 与下属之间应保持一种四分尊重、三分利益、三分敬畏的关系。这三分利益指的就是领导者要妥善安排好员工个人利益，让员工从你 那里得到应有的回报，只有这样，你才能从员工身上挖掘出无限的潜能。现实生活
13、中，有些企业老板总是把他人之得看成是自己之失，更乐意 将别人应得的利益据为己有。这样的老板充其量也只能算得上一个守财奴，永远不可能成就一番大事 业。凡成大事的人，往往都具备仗义疏财的品行，凡是占小便宜的人，不 仅当不好领导，做人也是孤家寡人，缺少朋友的关爱。:善于雪中送炭 新老交替是一种自然规律。每一个领导都有台上、台下的时候，也有顺 风和逆风的时候。作为一个下属，都面临着如何正确对待老上级、老领导 的问题。一个好领导，人们应该视之为一个师长、一个朋友，无论他在台 上还是台下，无论他是顺境还是逆境，都应该保持前后一致的尊重态度。T万不要在领导顺风顺水的时候好话说尽;而等到领导陷入困境、遇到 难
14、题，需要大家真正帮助时，那些曾经跑前跑后的人一下子作了鸟兽散,落得个门前冷落车马稀（太太死了压满街，老爷死了无人抬说的就是 这种现象）O 我曾经说过，我不反对下属讲儿句赞扬之类的话，但还是希望大家能少 一点锦上添花，而多一些雪中送炭。一项决策做对了，一项工作做成 功了，大家不免会有赞美之辞。但这种锦上添花式的赞誉在事后往往于 事无补，容一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量进而激发出干部员工巨大的创业激情下面是我给大家搜集整理的懂得尊重中国自古就有一一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才中国自古就有一句成语受人滴水之恩当涌泉相报有一个企业在内部挂出
15、一条要尊重父母的横幅我觉得这个企业的领导是个有远见明白道徳素质重要性的人但有的人想不通企业不就是要讲效益讲利润吗为什么要管人家的家务呢再说清法选择吧这些关系你是永远也摆脱不了的如果没有选择的情你都干不好那么人们就会认为你是一个没有反省能力的人体现在工作上人们也会觉得你是一个干不好本职工作的人反映在人际关系上连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂而且极易混淆领导的视线，极易带来一种不好的风气。但雪中送炭就不同，它是在你危难之际给予帮助，这才是真实情感的 流露，也体现了作为一个领导干部所应具备的良好的道徳品质和高尚情 操。患难之中见真情!对这种行为我们应该大力提倡。雪中送炭体现出来的其实就是一种急他人
16、之所急、想他人之所想的 情商素质，同时也是一种牺牲自己、关怀他人的高贵品质。如果一个企业 拥有很多雪中送炭的领导和员工，那么，习惯搞锦上添花的人就会失 去市场，这个企业肯定会成为一个充满正气、空前团结的企业，也肯定会 是一个市场口碑很好的企业。容一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才有可能凝聚起广大员工的巨大创造力量进而激发出干部员工巨大的创业激情下面是我给大家搜集整理的懂得尊重中国自古就有一一个优秀的企业领导只有具备了徳才兼备的素质才中国自古就有一句成语受人滴水之恩当涌泉相报有一个企业在内部挂出一条要尊重父母的横幅我觉得这个企业的领导是个有远见明白道徳素质重要性的人但有的人想不通企业不就是要讲效益讲利润吗为什么要管人家的家务呢再说清法选择吧这些关系你是永远也摆脱不了的如果没有选择的情你都干不好那么人们就会认为你是一个没有反省能力的人体现在工作上人们也会觉得你是一个干不好本职工作的人反映在人际关系上连对自己最亲近的人的起码尊重都不懂