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1、年度优秀员工评选方案 一、成立评选小组 1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组 长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室 成员；3、成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。二、确定入选资格：凡经公司批准入职，至 12月 31 日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工，均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。2、全年各月绩效考核未出现不合格。3、全
2、年事假累计不得超过 10 天，病假合计不得超过 20 天。4、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分。5、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。6、全年迟到、早退次数不得超过 10 次。7、全年旷工次数为 0 次。8、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。由评优办对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行 公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。三、评选细则 1、初评：各部门评优工作小组负责开展，所有通过遴选的员工参加。绩效得分：共 50分，根据该员工上年 12月 1日到当年 11月 30日各月的绩效平均成绩（按
3、百分制计算）乘以 50%得到（各部门评优工作小组根据绩效得分排名取前 30%进行复评）。2、复评：各部门评优工作小组负责实施，初评成绩排在前 30%的员工参加。参加内部技能培训得分：共 15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次 扣 2 分，迟到、早退一次扣 1 分，扣完为止。考勤得分：共 10分，迟到、早退一次扣 1分，扣完为止。工龄得分：共 5分，半年以上一年以下得 3 分，一年以上工龄每增加半年加 0.5 分,直到加为 5 分为止。民主评分：共 10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过 10分，所有打分票据须留底报评优办公室审核）经理（直属上司）评分：共 10分，
4、部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和 工作能力酌情给分（不得超过 1 0 分，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果 及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核）。奖励分值（此项不在考评的 100 分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累 计不得超过 20 分）：受客户书面表扬一次加 4分，公司 0A通报表扬一次加 2分，同一事由获多次表扬的取 最高加分，不得累加。参加公司组织的活动但未获奖得 0.5 分/次，个人获三等以下奖励得 1 分/次，三等奖 2 分/次，二等奖 3分/次，一等奖 4 分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人 奖得分除以 2，个人获最佳奖视
5、为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。惩罚分：在公司 0A内部办公系统上公开批评一次扣 5 分，在公司 0A公文系统上通报 处罚一次扣 10 分（同一事由多次批评取高值，不累加）。各部门评优工作小组根据评优标准，对本部门通过遴选的员工进行评选，将评选结果和 所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审核无误后，上报公司评优领导组讨论。四、公示 经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意 见，不再进行公示。副组长公司各中心总监副总监为评优领导组成员成立评优办公室评优办公室设在人力资源部人力资源部全体职员为评优办公室成员成立评优小组各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成二确定入选资格凡经公司批准入职至月获得参评资格工作过程中未出现过大事故以上责任事故含大事故重大事故特大事故全年各月绩效考核未出现不合格全年事假累计不得超过天病假合计不得超过天积极参加公司组织的培训达到规定的学时学分积极参加部门组织的各项正申请的时间为准并符合转正条件由评优办对公司员工进行资格遴选并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示公示期为三天如无异议即认定结果有效三评选细则初评各部门评优工作小组负责开展所有通过遴选的员工参